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创造性的工作。
他认为，坦克是复杂的机器，在使用坦克的部队，对后勤、维修、操纵等细节要特别地注意 。他下决心要培养一种严谨细致、工作力求尽善尽美的坦克兵作风。他要求，除了在车间、 汽车房或是坦克停放场外，禁止任何人穿工装，在任何时候都始终要穿规定的制服。作战车 辆演习回来后必须立即擦洗得干干净净，不管什么时候都是这样。他还要求全团每个成员都 必须把皮鞋擦得雪亮。
提了要求之后，朱可夫就狠抓落实。但抓落实是一项艰苦的工作，需要下细功夫、深功夫、 苦功夫，朱可夫以罕见的耐心和克制态度来做到这些。他既坚定不移，又很讲究方式。他从 不对谁大吵大嚷，从不斥责任何人，没人见过他发脾气或是勃然大怒，他靠得是以理服人、 以自己的行动带动别人。但如果认为朱可夫心慈手软，那就大错特错了。传记作家鲁斯兰诺 夫说：〃如果规劝无效，为了维护部队的利益，必要时朱可夫会毫不犹豫地把一个人交给军 事法庭。〃朱可夫采取的原则很简单又很坚决，就是 ：〃如果你不会干，我们可以教给你 ；如果你不想干，我们就要迫使你干。〃朱可夫的这种带兵之道，使他赢得了具有钢铁般意 志的指挥员的名声。有几个例子足以说明这一点：
一天夜里，一个坦克连演习回来，大家都疲劳不堪，于是，连长请值日军官高抬贵手，允许 将简单擦洗过的坦克停入场内，并保证第二天早晨一定彻底擦洗。值日军官经不起〃蘑菇〃 ，只好同意了。一个钟头之后，朱可夫来检查时发现了这个问题。值日军官竭力辩解说，战 士们都已精疲力尽了。朱可夫气愤地训斥他，并说了一段很精采的话：〃愿意帮助同志是非 常值得赞扬的品质，但是，你知道，你并没有帮助他们，相反，你违抗了指示，还让他们违 反军纪和命令。我和你一样清楚，他们确实很疲乏，擦洗有困难。但你知道，他们应征入伍 正是为了经受训练，为未来经受严酷的战争作准备。演习之后的疲乏，和我们每个人在战时 将要经受的体验比起来，简直是儿戏。你应当受到撤职和军法制裁，但我今天破例不这样做 。党组织将审查你的行为并作出裁决。那样可能对你有好处，然后再看还应给你什么处分。 〃
朱可夫把连长叫来，让他负责要大家把坦克擦好报告他。两小时以后，坦克擦好了，朱可夫 经检查认为合格后才让战士回去休息。他把连长留下，很严肃地指出他还不够成熟，不足以 担任连长。并警告说，下次再发生这样的事情，绝不这样轻易放过他。
朱可夫提醒士兵擦皮鞋的招数更是新奇、有效。有一次，朱可夫在路上遇到一队哨兵，值日 官向他报告后，他决定检查一下值勤哨兵们的军容。经检查他对大家的军容基本满意，但发 现有一人皮鞋擦得不亮。他问带队的值日官认为那位哨兵的皮鞋行不行，值日官便命令这个 士兵解释他的皮鞋为什么没有擦。
朱可夫打断他的：〃我问的是你，而不是他，我感兴趣的不是你的反应，而是你的意见 。光让战士解释一下，鞋也不会干净起来！〃
值日官不知所措。朱可夫耐心地解释说：〃在这件事情上，重要的不是鞋没有擦，而是你没 有注意这个问题。他可能由于疏忽没擦鞋，但你应当要求战士在值勤巡逻之前一律把鞋擦干 净。问题是，看来团里除了团长就没有别人去帮助他擦鞋了。〃
然后，朱可夫拿来一张小凳和擦鞋的东西，让这位战士把一只脚放在凳子上，十分认真地擦 了起来，不一会儿，这只鞋就擦得锃亮了。朱可夫把刷子递给那位士兵，要他照这个样擦好 ，请值日官检查合格后，再向他报告。值日官这次认真极了，把两只鞋反复比较，认为确实 合格了，才把鞋拿到团部请朱可夫看。这件事在全团传为佳话。此后，士兵们擦皮鞋就更卖 劲了。
第四章热爱坦克（2）
朱可夫这么严厉地要求部属，会不会造成官兵不团结呢？不会的。鲁斯兰诺夫写道：〃这样 管理，朱可夫逐渐在团里造成了一种有秩序的气氛。团里的士兵并不害怕他，但大家都感到 他有威信。他们常常不自觉地依靠他。〃他这样做，使全团的凝聚力反而增强了。〃大多数 人都不愿离开这个团 。因为和朱可夫在一起比和别人在一起工作好干。他们可以向他学习 ，同时，他是有名的公正的指挥员，他对自己和对部下的要求一样严格。〃
朱可夫的才能加上努力，使这个机械化团训练有素，作风优良，出现了勃勃生机，也为机械 化部队的大规模建立提供了成功的经验。他的师长、也是他的好友罗科索夫斯基专门写了一 篇赞扬他的报告说：〃他是一名意志坚强行动果断的指挥员。他有充沛的创造精神，并很好 地倾注于工作之中。他重视纪律，对部下要求严格，始终如一。在军事方面他有良好的训练 。他热爱军事工作，不断提高自己。由于他在作战训练方面的得力领导，整个部队在操练和 战术射击及在全面进展上都取得了巨大的成绩。〃
再从朱可夫接到命令任骑兵第4师师长说起。对于担任第4师师长，朱可夫的心情是十分兴奋 的 。他和妻子女儿坐上火车，回到了他所熟悉的白俄罗斯。白俄罗斯有优美的自然景色，有奇 异 的森林，有湖泊、河流。朱可夫喜欢打猎、钓鱼，他们十分乐意回到这个风景如画的地方。 在路途中，正是春季泥泞季节，妻子的套鞋不断地陷入泥中。女儿说不喜欢这里，这里没有 人行道。朱可夫很动感情地说，这里多好啊，人行道和漂亮的广场只是暂时没有，将来会有 更好的。
4师所在的白俄罗斯军区是苏联责任最重的军区之一，也是将来许多战时领导人的培养场所 。它的花名册上有许多军官成为二战中最杰出的军事领导人。如：铁木辛哥担任过军长；朱 可夫、科涅夫、索科罗夫斯基都曾担任过师长；巴格拉米扬、马林诺夫斯基、库拉索夫都在 这个军区担任过职务。
担任一段时间的师长后，朱可夫更加认识到建立大规模坦克部队的重要性，认为应独立发挥 坦克部队的作用。这时，苏军已成立了世界上第一批机械化军。每个军编成内有2个机械化 旅、1个步兵机枪旅和1个独立高炮营。一个军当时大约有500辆坦克、200辆汽车。
尽管组建了机械化军，但苏军内仍有一种意见，反对建立专门的装甲部队，认为装甲部队只 有分散在步兵及其他部队中才能发挥作用。持这种意见的人不少是国内战争时期的著名将领 ，因此，对最高统帅斯大林的影响很大。
在这种情况下，朱可夫通过红军参谋长沙波什尼科夫向最高领导层反映。他反复阐明，在现 代战场上坦克可以起独立的作用，这个新的强有力的武器不应和行动缓慢的步兵部队一道展 开，这样会降低它的威力。朱可夫在坦克部队管理上是有一套的。埃里克森曾这样说：〃在 早期的试验中一个关键的问题是要解决快速的坦克部队和速度较慢的步兵在时间上协调起来 的难题。朱可夫对机械化部队的处理对他的成功起了很重要的作用。除了在一起配合作战的 坦克和炮兵之外，第三个必不可少的因素就是摩托化的步兵，没有它，就不能利用在远距离 作战的机械化部队所取得的成果。〃朱可夫对坦克部队的战术使用及管理的深层研究和丰 富的实践经验，使他的意见很有说服力，曾一度说服了最高领导层，占了上风。后来，斯大 林又被另一种意见说服，解散了大的坦克部队，把坦克部队以团或营的规模编到了步兵师或 骑兵师里。对此朱可夫也无可奈何。只有到了1941年苏军大规模溃败时，朱可夫的正确意见 才得到证明。
4师是王牌师。盛名之下，压力日甚。在4师工作时期，朱可夫是极其努力，也是极其谨慎的 ，他知道，这是对他的严峻考验。在军事训练方面，他集中主要力量对各级指挥干部进行教 学法训练。从每个团里挑出一项最强的项目进行示范，以先进促后进，以点带面，提高全师 的整体水平。在训练的内容上，他把主要力量放到对中上级指挥人员进行战术训练上。他认 为，战术训练是全部军事训练的最重要部分，只有在战术上很有修养的指挥员在平时才能训 练出过硬的部队，在战时才能以最少的牺牲获取胜利。后来，他总结一生经验时也说：〃在 我整个43年的军队生活中，从普通士兵到国防部长，始终都在不倦地学习战术。〃
为了接近实战，他在大部分训练日程里把全师拉到野外，仔细研究在复杂条件下作战的组织 和实施。他还有意识地培养全师上下学习军事技术的浓厚气氛。全师成立了几十个军事技术 小组，听军事报告，参加各种技术和武器知识竞赛。
在战术训练中，朱可夫处处按实战进行要求。他通常对演习企图严格保密，对参加演习的团 发出战斗警报，指定集合区域，在集合区域向团领导说明战术情况，发出战斗命令，规定他 们实施机动，通过难以通过的地域，包括沼泽或森林地带。在这种情况下，他通常不给这些 部队加强任何工程器材，以便训练各级指挥员善于靠自己的力量，利用就便器材脱离困难的 能力。
演习中，朱可夫极力培养指挥人员善于隐蔽部队和分队行动的能力，以保障对敌人进行突击 时的突然性，达到出奇制胜的效果。朱可夫曾组织了一次有趣的对抗演习。
第四章热爱坦克（3）
演习的双方分别是20团和21团。其中21团担任防御，20团担任进攻。演习开始后，21团提前 两天进入阵地，在整个战术纵深内组织防御。20�