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如果经常发生战争，怎么可能发展经济？同样，一个企业如果经常大动荡地变革，怎么可能高速发展？一个公司如果频繁换了两三任以上的高层，即使不垮，也难以稳健成长，龙多不治水。而往往改革成功的企业，通常就是第一任改革成功的，或是第一任打下很好的基础，第二任在此基础上继续巩固的，但如果第二任推翻第一任而一切重来，那又将从零开始。
陈经理想打听李卫为什么辞职，李卫不想说，在11月后，关于改革导致的阵痛加上遇上行业萧条逆市，李卫也多次和林总主动沟通交流过，林总平时好像表示理解，但一遇上什么问题就翻脸不认人又将火气发到李卫的改革头上，所以李卫是在完全失望的情形下辞职的，已经九头牛也拉不回了，解释也没用了。
陈经理还是继续在林总和李卫之间调解，林总告诉陈经理：李卫在几次争执中不尊重他。李卫一听就明白了，是上次林总要将其保姆的丈夫等一干人安排到铸造车间的事，以及张晓杰要炒销售工程师和日语翻译的事引起的，在林总的办公室里，李卫和林总争执得很激烈，争得面红耳赤。但李卫没侮辱林总人格，也没拍桌子，只是不同意林总的意见，而且是关起门来在林总办公室里争，只不过当时语气的确有点过激，指出了林总以前这样用人的错误，话说得比较尖锐，如果林总觉得失了面子，这点心胸度量都没有的话，更是没什么留恋的。李卫事后反思：可能自己几个月被林总骂多了，压抑的心情一旦有了突破口，那天说话言词就可能比较尖锐。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第60节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第60节
作者： 青原樵夫
不过，很多公司的老总和董事长关起门来还拍桌子呢？打开门什么事都没有，如果因为争吵两次就感觉失去颜面，那心胸也太小了。李卫记得在旺季时，林总对李卫说：希望李卫一定要有一种二老板的心态，而不能是一种打工的心态。可真正李卫有二老板的心态，站在公司的角度和林总发生争论时，又说不尊重他！其实在众人面前，李卫是很给林总面子的，可关起门来没必要吧，难道还得像古代皇帝家天下时的臣子一样“皇上，臣有本奏！”
想要面子，又想要利润，这样的好事，可是谁都想要，无怪乎比尔盖茨有句名言：一个老板，千万别把自己的尊严当成一回事！
李卫有一个亲戚，和李卫一样大，小学毕业，其貌不扬，在珠三角一个纸箱厂工作，他很勤快，也很好学，连ABCD二十六个字母都不认识，经常向别人求教，然后晚上打着电筒在被窝里学。因为别人经常教他，所以别人需要帮忙，一叫他就去，大家都很喜欢他，老板也非常喜欢他，慢慢他就做组长、主管，后来跟着老板出去做销售，几年后，自己与人合股开了一家纸箱厂。他到李卫那里玩，说自己要是能读个初中，都比现在好，李卫说：“那不一定，很多人读到本科，认为再读个硕士会更好，其实未必，因为你小学毕业，自己觉得自己什么都不如别人，所以你放下面子，放下尊严，虚心好学，因此向别人求教，别人觉得这么简单的英文字母都有人来请教，有一种受尊重的感觉，而你在求教的过程中，觉得别人帮了你，你也因此而帮助别人，吃苦耐劳，自然得到上级和同事的赏识，这样你的机遇就来了，在和客户的交往中，你也觉得处处不如别人，所以不断请教别人，于是客户都愿意和你打交道。假如你读了初中、高中或者大专本科，以你的聪明，你学得很快，然后用你的所学去卖弄，去教训别人，即使你再聪明，别人都不服你，你不会有今天，所以，你的成功就是因为你只有小学学历，而不是更高的学历，所以你放下了面子和尊严。而我为什么不能做老板，就是我学历比你高，而且自认为我懂得比较多，至少比你更看重这面子和尊严，太爱惜自己这虚伪的面子和尊严，就容易形成自我保护，心胸就敞不开，度量就有限，所以我的度量不如你，因此只有这点出息。”
李卫在听彭剑锋教授的课程时，彭剑锋讲过一个小故事：他的学生经常床头放着一些《如何做CEO》之类的书，彭剑锋对他们说，你们找一本《如何做伙计》看吧，先学会了做伙计，才能做CEO。李卫认为自己和亲戚的最大区别就在于：他学会了做伙计，所以做了老板；李卫经常学《如何做CEO》，结果做成了伙计。
日期：2007…11…27 13：56：49
和林总的两次争吵，只是一个导火索而已，因为林总对李卫有了成见，一个人对另一个人一旦有了成见，就会对这个人左右都看不顺眼。就如热恋时，对方的缺点我们都把它当成优点，过了几年后，对方即使在进步，对方的优点我们都把它当成缺点。当初李卫进来时，李卫表示自己不懂技术，林总认为不懂技术是好事，因为不懂技术才更注重管理。可是这几个月，林总老说李卫不懂技术，要让下面的人服很难（可能指品质部章经理吧）。IBM的郭士纳，当年从英美烟草公司加入IBM，完全两种不同的行业，正因为不同的行业，才有不同的思想去冲击旧思想，正因为是外行，才更要懂得用人和授权。优秀的管理者是让别人做事，而不是自己亲力亲为，专家做总经理成功的比例不见得更高，因为专家什么都懂，所以自然插手干涉部属太多，不舍得授权，李卫认为，聘请部门经理需要内行一点的，但聘请总经理这一级别的，最好请个外行，到了总经理这个级别，做事的比例少得可怜，关键在于用人，外行第一有不同的思想和思维模式，第二能发现企业内部的问题，第三能发现内行发现不了的蓝海。没想到，以前李卫的优点变成现在的缺点，还有很多这样的优点变化成缺点的例子，李卫也懒得去琢磨了，天要下雨，娘要嫁人，世事无常，一切因缘和合，缘到则聚，缘尽则散。
陈经理这人也爱钻牛角尖，非得磨清楚原因不可，磨了几次，李卫被他磨烦了，就将其中一些原因告诉他（除了和陈经理有关的事）。李卫认为，林总多少缺点他都能接受，他不求老板是个完美之圣人，但做为一个老板，基本的三点必须具备：
一个老板，心胸要大些。
部属犯过的错，可以批评，但就事论事，如果他做错了事不去改善弥补，就要严厉批评，但人家已经改正了，别一天到晚总提，张晓杰没有告诉林总网络招聘的事，林总在李卫面前至少抱怨张晓杰十多遍。李卫犯过的错，包括工资改革等，两个月数据一比较，李卫马上就进行纠正，但林总仍拿以前的错指责个不停。如果一个人一而再，再而三重犯错误，觉得这个人不行，干脆就让他走人算了，别这样折磨人。
一个上司，不敢承担自己的错，都推给部属，部属帮他承担了，还在一味指责。在公司最困难时，部属能和上司一起同舟共济不逃跑，上司应该多宽慰，而不是把自己的过失都推给部属甚至变本加厉地指责。
虽然老板平时说得都很好，企业是社会的，要摆脱家族制，实际上他看重眼前的利益胜于任何人。李卫都打算今年不分红，眼光放长远一点，为的是明年后年的发展，可是老板说的和做的完全不一样，一边抱怨成本上升，李卫看到成本上升，连上下班公司车接送自己都取消了，可老板自己家的财务与公司的财务仍然不分，老板在去年是不领工资的，但今年开始，李卫为了让老板公私财务分开，老板和老板娘都有一份丰厚的工资，可老板家里的大部分开支依然在公司报销，而且在下半年私人方面的花费开支仍大手大脚。李卫其实很重感情，几个月林总老指责自己，也不在别人面前抱怨老板的不是，李卫希望能和一个真正做事业的老板，而不是和一个家天下、小农思想、过份追求名利、将面子放在第一的老板共事，为了面子而只知道指责部属，而不会躬身自省。
疑心病太重，耳根子别太软。
一个老板，要有自己的主见，别过多地偏听偏信，偏听偏信过多，会培养一帮忠臣和奸臣，自己也会不小心成为昏君，结果让做事的人走了。公司根据《员工试用管理办法》，在品质部经理章利财的试用评估中，某个经理说了章利财私下安排自己的熟人进公司的事件，林总听了：“本来我给他打85分，听了你们讲这个事后，我给他打75分。”听别人而不是靠平时自己的观察下结论，陈经理也从这事中看出老板太缺乏主见，容易偏听偏信。人要听别人的意见，但更要学会观察。
一个老板在创业过程中，经历过很多挫折，可能越来越不相信人，但如果像项羽一样，连亚父范增都怀疑，注定他会失败。而林总的性格和项羽很像。李卫相信，他很难找到一个像自己这么忠诚却不愚忠的人。
一个老板，一定要善于学习，哪怕不学习技能性的东西，思想性的东西要学，思想是开拓心胸的，思想决定性格，性格决定命运。但林总不学习，如果不学习那就放手，又舍不得放手，除了技术上的决策外，只要林总插手过的事，必然搞乱，李卫一天到晚帮他擦屁股。
真心实意对待部属。
老板办厂16年，跟他创业的元老要么被炒了，要么自己走了，有的进进出出两三次最后还是走了，剩下的只是两三个特别爱“听话”、老板怎么骂都从不还嘴的，其余的管理人员在利风一般不超过5年，做得时间长的只有老板和老板娘的亲戚，老板特别喜新厌旧，但一段时间后，如果部属表现出一些小缺点，又觉得他一无是处，于是又觉