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活力；同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的管理人才。”
查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。每天要有成百份的文件来等待着他处理，这其中
还不算临时得到的最新商业信息之类的。查尔斯对此经常抱怨，抱怨自己没有三头六臂，自
己处理不过来这么多的事情。他明显地感到疲惫，虽然也曾经考虑给自己增添个助手，但他
还是没有增添。因为他明白，添加助手的结果不但不会给自己带来任何帮助，还会让自己的
办公桌上多一份报告。在公司里，他的下属都知道他是最高的决策层，掌握着至高无上的权
力，人人都在等待着他来下达指令。
第23节：第四章 空有一身蛮力（2）
实际上，像查尔斯这样的领导方式，根本无法带动并且推动公司的发展，无法争取年度
计划的实现。
终于有一天，查尔斯终于明白了授权的重要性。他把各级部门的职责交代清楚之后，从
此便把所有的下属都“拒之门外”，除了重大的决策他来拿主意外，其他一概不管，办公室里，
他把所有无意义的文件也都给丢进了垃圾桶。他告诉下属们要学会自己做决定，不要总来烦
自己。他还吩咐秘书，下面所递交上来的报告必须要先筛选一下，然后才能上交到他这，而
且每天不能超过十份。
开始时，查尔斯秘书和下属们都不适应这种模式。奉命行事惯了，突然之间要自己拿主
意，有时会感到不知所措。不过没用多长时间，这种情况渐渐淡化了，公司开始有条不紊地
运转起来。查尔斯现在终于真正体会到“富闲人”的清闲了，原来经理并不是诸事包揽的老
妈子。
高效能的秘诀之一是授权，将工作交给别人做，使实际操作者变成了管理者，从自己动
手变成了控制其他人的活动。而且同时还可以将手下员工培养成对公司有用的人才。有了这
些人才，企业的发展就会如虎添翼，取得更大的成功。
合理的授权不但能使员工更加积极地参与到企业的运作和管理上来，而且更有利于增强
企业的竞争力。可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实，如果授权成
功，所得到的成效远远超过自己亲力亲为所得到的功效多，高薪的“穷忙族”摆脱“穷忙”
的日子也就指日可待。
错把固执当坚持
你也许抱怨生活平淡如水。但你却不知，正是这平淡的生活中才蕴藏了许多智慧。这智
慧不是你看书能够想出来的，而是生活实实在在教你的。可是很多“穷忙族”却不懂得灵活
变通，总是“一条道跑到黑”，错把固执当成了坚持。
人的思维是跳跃的，不是一成不变的。因此在生活中学点适时变通是一种很明智的做法，
放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。虽然坚持是一种值得称赞的良好品性，但
在有些事情上，过度的坚持，就会变成一种盲目、一种教条。
有时候我们的确需要执著，但执著不是固执。执著的目的比较明确，固执则比较盲目。
做人不能太固执，一定要学会灵活变通。善于灵活变通者，将对手也能变为朋友，这就等于
为自己的未来添了一条路。因此，那些固执的“穷忙族”，不要总是“一根筋”扯不断，不要
抓住一点不放，除非你想继续“穷忙”。做事时考虑事情要全面，不能把事做得太绝。就像一
个善于棋道的棋手一样，当你走出第一步棋之后，还要想到第二步、第三步如何走。
商鞅当初打算在秦国实行新法，为了证明他说话算话，便在国都咸阳的南门立了一根三
丈长的木杆，说，谁能将这根木头搬到北门去，便赏他十金，事小而赏重，老百姓都觉得很
奇怪，谁也没有干。商鞅又宣布：“能搬到北门去的，赏五十金。”重赏之下，必有勇夫，有
一中年汉子抱着试试看的心情给搬了过去，商鞅立即给了他五十金。自此商鞅取得了百姓的
信任与支持。然后他便颁布了变法的命令。
但是新法在最初执行时并不那么顺利。反对者数以千计，尤其是高官显贵们，就连太子
也不以为然，一再犯法。商鞅于是决定拿太子开刀，坚持要把太子绳之以法。当时有人劝说
他不要得罪太子，可是他却说：“变法的法令之所以不能贯彻执行，是由于上层有人故意反抗。”
但太子终究是国君的接班人，是不能施刑的，于是商鞅便拿太子的老师公子虔当替罪羊，被
割掉了鼻子。当时商鞅深得秦孝公的宠信，权势极盛，太子拿他也无可奈何。
商鞅变法果然收到了成效，仅仅十几年的时间，便使秦国的国力一跃而成为七雄之首。
可是，正当秦国兴盛之时，秦孝公死了，太子秦惠文王继位，商鞅一下子便失去了靠山。
惠文王一上台，他的老师——那个被割掉了鼻子的公子虔便出面告发，说商鞅想要谋反，惠
文王下了逮捕令，商鞅匆匆忙忙逃离咸阳，当他来到潼关附近想要投宿时，旅店的主人不知
道他就是商鞅，拒绝收留他，说道：“根据商君的法令，留宿没有证件的客人是要进监狱的！”
第24节：第四章 空有一身蛮力（3）
商鞅这才知道什么是作法自毙，不久被车裂，家人也被灭族。
作为一个改革家，商鞅在政治上是成功者，秦国因其新法而强大。但他做人却缺少变通，
以至于最终丢了性命。
生活中有许多棘手的事情，有时候会让人找不到一点头绪，因而会出现“穷忙”的现象，
但是要相信一句话，世上没有解决不了的问题，关键是要及时转变思路，找到解决问题的切
入点。有时候只要换一种思路，换一个角度，就能把看来棘手的事情圆满解决。
曲子是同一个，在于你怎么弹！项羽巨鹿之战，破釜沉舟；韩信井陉之战，背水列阵置
之死地而后生，结果都大获全胜。但是诸葛亮派马谡去镇守军事重地街亭，马谡也学置之死
地，结果就真死了。成也兵书，败也兵书！所以说，关键是灵活变通。
经验是我们的宝贵财富，我们常常以过去的成败来看将来的机会。但是，经验常常限制
了我们的头脑，使我们看不到新东西，创造不出新方法。
作为“穷忙族”更是这样，如果你总是依赖经验，你就耽误了你自己。所以，不要总固
执地因循守旧，要敢于变换过去的做法。
现实生活中，不管处理任何事情，都要灵活应变。此招不行，赶快换招，否则即使你忙
得断了气，恐怕也难达到目的。
灵活变通是改变“穷忙”命运的根本，也是一种大智慧。善于变通者一生顺达，不会变
通者只能四处碰壁。遇到问题时，不要顽固执著地对待，必须保持必要的灵活性。当外界情
况发生变化的时候，一定要进行适当的调整，以掌握多变局势，灵活应付变化，这样方可与
时俱进，取得成功。
听不进别人的意见
古人说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”意思是说良药多数是带苦味的，但却有
利于治病；而真心话说的时候不一定好听，但对你却很有帮助。可是道理往往都是说出来容
易做起来难，现实生活中，就有很多人不愿意听别人的意见，总喜欢一意孤行，结果走进了
“穷忙”的生活。
世界著名艺术大师达？？芬奇说：“应当耐心听取他人的意见，认真考虑他说的是否有理。
如果他有理，你就加以采纳；如果他说的没道理，你装作没听见。若他是一个你所敬重的人，
那么可以通过讨论，提出他不正确的地方。”的确，一个人的知识、见识、眼界、思考的深度
和广度，甚至记忆，常常都是有局限性的，所以不听取他人的建议往往会酿成大错。
近些年的炒股风越刮越猛，有些“穷忙族”就迷上“它”，并深深地“爱上了它”，不听
任何亲戚朋友的劝告，茶不思，饭不想，惟独爱它一个。可悲的是，这些“穷忙族”的份额
少，只能充当散户的角色，别说掌管股市的何去何从，就是股市风吹到他们面前，他们也分
不清方向，也测不出风力。只是把自己仅有的金钱掷向空中，使之成为股市浪潮中的一叶扁
舟，或随风而去，或永沉海底，总之没了踪影，“穷忙族”空了钱袋，变得更穷。
还有一位做百货生意的小老板，认为自己这个行业竞争太激烈，想转行搞网络服务。他
手下的一位主管劝他说，现在网络服务这一行已经人满为患，一些实力很强的公司都觉得生
存艰难，我们没有经验，贸然投资，未必有利。小老板说：“没有经验怕什么？我刚做百货，
也没经验，还不是做下来了？”他执意转行，结果因竞争力不行，一年下来，几乎赔光本钱。
俗语说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，还有句话“三步之内，必有芳草”。讲的都是在
强调听取别人意见的重要性。但听取别人的意见不等同于一味地盲从，也不等同于不加选择
地听取，更不是人云亦云，而是如《论语》中所说“择其善者而从之，其不善者而改之”。
在中国的历史上，唐代的魏征是有名谏臣，有时甚至敢于触犯龙颜敢冒死直谏。惹得唐
太宗李世民有一次扬言要杀掉魏征，长孙皇后听后十分着急。于是长孙皇后便规劝李世民。
她说：“自古以来主贤臣直，只有君主贤明，当臣子的才敢直抒胸臆、有话就讲。今魏征敢于
直言劝谏，全赖圣上贤明。”李世民闻后龙颜大悦，打消了杀魏征的念头。而且后来他竟然敞
开门庭，广开言路，虚心纳谏，因而成为历史上一代有名的开明君主。
第25节：第四章 空有一身蛮力（4）
如果李世民鼠肚鸡肠，心胸狭隘不肯听别人的意见，唐代也不会出现空前繁荣的贞观盛
世。
一个人如果懂得经常听取他人的意见，便能使自己的阅历不断开阔，使自己赢得更多的
时间去追求完美，使自己少走很多弯路，更快捷地走向成功。即使是你有很大的本事，见识
也比别人高明，那你也要培养多听取别人意�