按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
幕共患拔沂庇械愀械奖В淮映导涞娜嗽钡焦こУ牧鞒潭冀辛擞呕阎凹娑疾凰祷暗牟棵徘５搅艘黄穑蠹叶伎寄茉诠潭ǖ闹芑幔ㄎ疑柚玫闹芑幔┧邓悼捶ǎ从骋恍┮斐Ｊ录龋揖醯谜庑┒际呛玫谋硐郑蝗胫�15天左右和财务沟通以后，我说必须控制老总W打白条的习惯，结果是在老总再次让出纳给现金时，出纳没给，回复说是我要求的；可见老总W的管理已经不得人心了，会计跟我抱怨说，老板都这样，公司月月亏，老板照样不着急，而实际上公司都快揭不开锅了；我一听，头嗡的大了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 01：06
本次的直接矛盾点就是老板任人唯亲，管理人员及间接生产人员（非业务、研发）和员工的比例已经高达4：1，迟迟未见动作；
在工作了一段时间后，进行人员优化，把之前的人数减了，但是剩下人的薪水我也进行了重新分配（提高积极性，因为更少的人要忙更多的事情），相关裁减的部门都加了一些，另外为了增加新鲜血液我从社会上招了关键岗位管理人员几名，工资开得比以前高，以上这些老总W责怪我好多次，好像说我坑了工厂一样，就没想想，以前比如6个人共10000元工资，而现在同样的事情3个人6000多元工资就OK，就算整体改变不大，那么人员减少对管理也有很大的好处啊！
最近，因为产线的产量有点不稳定，现场正在进行规划和物品定位管理，所以看起来有点乱（但绝对好过之前），在最近的一次沟通中，W老总说（即时通信上）不是说很厉害吗？现在工作50多天了怎么还没见到你应该体现的价值，我突然间就火了；我忍住，觉得不但是未获得肯定和鼓励，反而这么快就要见成效；我说不是说好一个月内不进行动作的嘛！那现在也就是20天，你想看到什么成绩，这是一个连续亏损20几个月的工厂，我不是救世主（来时已经说了）也不会魔法；当时不欢而散。
后来，想了想，这样毫无意义，我已经在45天左右的时候提出辞职，因为看到老总W的性格太不容易相处，所剩下的仅是利而已，我在想，我孩子才出生一天，就直接让我去工厂上班（正赶货，工厂管理太松散），凌晨去，第二天晚上又赶回来，真不知道都是为了什么？有天我病了没价值了是不是就是垃圾了；老总W去医院接我回工厂时竟然说生孩子的事情是生意人的忌讳，连医院都不愿意进（潮州人我算是明白了）。
在上篇回复说辞职时，正式告诉他我一定会在本月底离开工厂，不用留，我也肯定不愿意做了；他过了一会，回我个信息；恩、那好、祝你以后更顺利！
近日，有跟了他两年的老员工走时，来找我签名，上面的原因是公司不景气，解雇；搞得两夫妻没有功劳也有苦劳的人悲愤而去，不但是失望也传递了一个信息，公司员工开始人心惶惶。
在我递交辞呈后，我的首要工作就是我给新来的管理人员定的试用期后的薪水我也许兑现不了了，我只好说明；让他们直接去找老总；当这些我招聘进来的人听说我要离开这里时，都说也不做了；我力劝，我不想被人说走时带走人，我说：大家安心做，以后再说以后的事吧！！
值得欣慰的是，一个一直都很反叛我管理的仓库主管，今天在获悉我要离开后竟然坦诚的说，如果是公司辞退我，他就去找上面，我说，很欣慰，那些就不必了；感谢大家的一直配合；别在添乱了，让我好好清净这剩下的几天吧！
今天下班时又是23：00点啦！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 22：19
楼上说的承受压力的大小，是的，老板会承受很多。
虽然离开这家企业，仍希望她会更好；很多新人都想离开，我不管从任何角度都没有做不利企业的事；老总曾说过我不太会“做人”，应该是不够圆滑吧！
过几天，我的事业也要起步，我会用心经营，但不是靠牺牲短暂时间劳动力来体现效益；相信这也是很多员工愿意追随我的原因吧！
作者：0鬼谷下山0 回复日期：2008…8…24 15：49：37
中国为什么出不了职业经理人？就这样的环境是根本不可能的。
当然，职业经理人，如楼主，也都有这样的毛病。你老板不是牛吗？我不尿你这一壶，让你后悔去吧，等老子离开了，看你还能不能玩得转。在被动中获得一点得胜的快感，用细致的无可辩驳的理由说明自己的离开是如何的正义并且如何不夹带私心杂念，中国知识分子向来如此
楼上说我是带着骄傲的心情离去，其实不是，换作你在这种环境下也许选择差不多；我很担心这个工厂还能否支撑过去，虽然本月实现了盈利，是发自内心的忧虑。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 22：28
作者：红尘独步 回复日期：2008…8…24 12：36：05
45天；楼主应该反思一下自己；而不是一味地说老板不是。老板自己能力所不足才请你来。而企业老板是要对企业全权负责的；企业不只是内部管理；更重要的是销售市场和决策；你老板打白条提钱是很正常的事情；虽然不正规；但他是老板；他有权决定资金投入方向；你们做管理的只能谏言。你最需要明白的一点是；企业搞不好了；管理人员可以拍拍屁股一走了之；而企业老板要如何面对一个烂摊子；难道他也可以象管理人员一样拍拍屁股一走了之吗？
45天；易破难立；时间过短；人员变更过大；就象是一个病重的人；你不能马上用重药；要先全面检查病症；对症先稳定病情；然后再下药清楚病根。否则病重的人会被重药折腾地死去活来。
等楼主自己创业了才会明白今日自己哪里有失误；才会明白这个老板能放权让你大展身手的机会是多么可贵。他要比你承担十倍以上的压力。
你说的以上道理如果我都不明白，根本及站不住脚；我都说了要足够的时间来发现问题，投资者让你很快要体现价值，你在位就明白那是一种无形的压力；可以说除了没有直接投资，我的专注不会低过老板；
当你的下属拿着样品去找业务签名时，结果是产品扔了很远；你的感受是什么？因为她是老板娘，是不可以随便给她确认的，因为这样的琐事我跟她争执过多次；曾经我说过你如果是经理无可厚非做对部门有利的事情，可你的身份是老板的家属，你尚且如此，他人如何效仿？
我在筹划自己的事业了，时间够的话愿意分享部分心酸苦辣；但希望大家都能用“心”沟通！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…25 17：35
作者：红尘独步 回复日期：2008…8…25 13：56：48
作者：zhongxing112007 回复日期：2008…8…24 22：19：36
过几天，我的事业也要起步，我会用心经营，但不是靠牺牲短暂时间劳动力来体现效益；相信这也是很多员工愿意追随我的原因吧！
堡垒都是从内部攻破的；呵呵
管理人员拍屁股走了还要带走一批员工。
这也难怪多数家族企业都只信任自己亲属。
好了；丑话不多说了。
创业是很艰苦的事情。祝楼主好运！
至少大家误解我的意思了，我指的是以往的同事现在已经离职的员工；而不是带走员工、
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：30
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…25 18：23：57
似乎有预感，破坏原有组织结构者必然要成为先烈，商鞅如此，晁错也是如此。老板的权力建立在原有的组织结构之上，你的改革老板会执行下去的，但是要有个牺牲品堵众人之口，商鞅死了，但是改革不会废止，晁错死了，继续削藩。
你的说法我很赞同，因为我即将离职；但老总仍追问我关于企业ERP和KPI的事宜；消减的动作仍将继续，相信会依照我的变革手法延续下去。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：37
作者：燕赵之门 回复日期：2008…8…25 21：10：11
奥运完了，帖子翻天覆地大变样了。。。
几年前创业，做了个blogEnt的网站，希望“记录中国企业的崛起”，失败是预定中的，所以，只能为崛起的中国企业打工了
原希望楼主以另一种方式记录中国企业的成长，可惜，45天就夭折了，事后诸葛一下，也是预料中的：）
制造业的冰川时代，楼主做了个多好的题目，可惜啊。
三个月前，有个类似楼主的工作机会，但我根本不敢做，没有制造业的经验（我考虑了，别人反过来不考虑我了：），对当前的制造业也没信心，所以安安稳稳打工混日子。当看到楼主接过这个烫手山芋的时候，我是很希望看到楼主的成功，我手头都是制造业5倍市盈率的股票，指望着楼主给我信心呢
呵呵！感谢一直的关注；在这减肥8KG的45天，我悟出了很多，也为我接下来的事业提供了不可多得的资料和资源，人有得必有失；现在我都可以很愉快的和老总谈订单合作了，因为有人脉关系，所以不开办自己的一片天地，就算平和的度过2008我也不会感到开心。
那种庆祝的氛围很享受，人总会