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不是每一个雄才大略的人，都是成大功立大业的。但是，做人处事自有
风格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
有雄才大略的老板，你是跟对人了。于是亦步亦趋，片刻不可相离，他
晋升你也跟着晋升。碰到这种老板，你要虚心地向他学习。因为天下没有不
散的筵席，当曲终人散时，别人都受益匪浅，而你不要两手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。
如果一山不能容二虎的话，也可一创合纵挂六国相印，一相秦皇以连横合并
天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的话，你就全心
全意地帮他成功，自己多少也留下识才的美名。
有了这种部下，你应有自知之明。知道他终非池中之物，有朝一日定会
超过你。虚心地接纳他，给他实质上的资助及肯定。在会计学上称之为投资，
到时候一定是有利润的。
□翻脸无情之人
这种类型的人最大的特征就是，翻脸如翻书。说翻就翻，一翻就是好几
页。在他翻脸时，你不要问他理由，你不必述说从前对他的恩情和助益，他
一个字都听不进去。
翻脸无情的人，他似乎是得了一种“忘恩记仇病”。你对他的百般呵护，
只要小事一桩不顺他的心，就全盘翻覆。这有如野心狼子，你养育愈久，对
自己的危险就愈大。这种情形，在国内的连续剧的剧情中，最常看得见。30
集中，让他横行
29集半，最后，还是编剧者应观众的要求，将他在银幕内正
法。
翻脸无情的人发现，他利用这种方式来处理他的人际关系，简直是无往
不利，处处占有便宜。他知道每次他利用完别人，又找到新的利用对象时，
此时就可翻脸。反正每次翻的都是不同的人，别人不但记不住也无可奈何，
只能自认倒霉！
此时就可翻脸。反正每次翻的都是不同的人，别人不但记不住也无可奈何，
只能自认倒霉！
有着这种同事，你倒是大可不必和他一般见识。反正没有利害关系，各
干各的活，要翻不翻脸随便你！
有这种部下最令人伤脑筋，也没有什么好的办法。最重要的是不能因为
他常翻脸，而特别将就他，别的部下会以为你是欺善怕恶，这就划不来了。
□愤世嫉俗之人
这一类型的人，对社会上的一些现象非常看不惯，认为社会变了，世风
不古，人心愈来愈险恶，快活不下去了。
和愤世嫉俗的人共事，说不上好还是不好。只要他所愤的事不是公司的
福利制度，对你来说这只是其个人行为，没有什么好说的。当有一天他对公
司的制度、福利有意见时，你就有福了。他往往会牺牲自己，为你们去谋一
些好处来。
对愤世嫉俗的部下，要劝他多吸收新的知识。告诉他现在社会进步了，
风气开放了，他的那一套理论已经过时了，要收拾起来，否则，会跟不上时
代，骂得不得要领，你会被见笑，我也失面子。
□敬业乐群之人
这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事
的爱戴。凡是他在的单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。这一类型
的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一
个合作而和谐的工作环境。
当公司顺利时，大家共同努力，共享成果；当公司不顺时，大家咬紧牙
关，奋发图强，再创生机。平时没事的当儿，他会主动地训练新手，培养团
体实力；工作忙碌的刹那，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关，这一类
型的人，不论是你的主管、同事和部下，在和他一起工作时，你都要学着和
他一样地敬业乐群。只要你表现出不是那个样子的话。你就会被他比下去。
□踌躇满志之人
踌躇满志的人，对任何事物都有他自己的定见。他之所以会踌躇满志，
是因为一直处在一种极顺的状况下，使他不曾尝过失败的苦头。因此也不怕
失败。上帝既然对他如此地眷顾，只要上帝不死，他自然会再受眷顾下去。
他没有办法接受别人的意见，如果别人够聪明的话，也不用和他辩。要
知道一个长久不曾失败过的人，是因为他的智慧，而不是他的运气。朋友，
相信“智慧”这两个字，虽然很好写，但不容易了解。
如果他是你的老板，在他的面前不要乱出点子。尽量照着他的意思去做，
他会把他的意思讲得清楚。因为他怕你笨，所以他会多讲一遍。最后，再问
你一次，懂了吗？等你回答懂了，他才放心。有时，他会礼貌性地问你一下，
对他的做法，有没有意见？此时你就立即肯定他的做法。此时你若稍有犹豫
或再多问两句，都会被他嗤之以鼻。
和这类人同事，不能太顺着他，只有让他尝到一些失败的苦果，才能真
正地改变及帮助他。
对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许；做
失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人、天外有天的道理。
不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别人的身上，
对他绝对是有益的。管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我
能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。
我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛
苦不堪。
对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许；做
失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人、天外有天的道理。
不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别人的身上，
对他绝对是有益的。管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我
能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。
我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛
苦不堪。
我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；
宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我
的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易，我
决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
《管理精英文库》总目
《管理精英文库》总目
中国商训——传统生意经。。。。。。。。。。。田向东编著
2。公司革命——股份制企业的组建与管理。。。。。甘华鸣编著
3。至尊制度——成功企业规章制度典范。。。。。。李军编著
4。至尊表格——成功企业经典管理表格。。。。。。卢建成编著
5。管理超市——最新企业管理方法
108。。。。。。孙剑华编著
6。拍板——企业领导决策方法。。。。。。。。。。金宁编著
7。统御——管理控制的理论与实践。。。。。。。。史斌编著
8。复眼——企业管理信息系统。。。。。。。。。。殷浩强编著
9。释放能量——企业人力资源管理。。。。。。。。李玲珺编著
10。大动脉——企业人事管理基础。。。。。。。。孙宝国编著
11。艳阳半边天——女职员管理艺术。。。。。。。易季鹃编著
12。有话好说——管理沟通艺术。。。。。。。。。樊景丽编著
13。大管家——企业总务管理。。。。。。。。。。王培编著
14。把握金脉——企业财务管理。。。。。。。。。朱梅红编著
15。稽核与控制——企业审计手册。。。。。。。。宋杰编著
16。金算盘——经理人会计。。。。。。。。。。。李莉编著
17。盈亏晴雨计——财务报表阅读指南。。。。。。左伊编著
18。能挣钱巧开支——企业出纳手册。。。。。。。卫文编著
19。飞钱——企业票据管理手册。。。。。。。。。。时闵南编著
20。明察秋毫——现代查帐手册。。。。。。胥惠媛编著
21。财会革命——会计电算化。。。。。。。。。。郑朝英编著
22。无敌保险箱——会计错弊防范手册。。。。。。刘宗沛编著
23。企业航图——高效办公室管理。。。。。。。。廖普祥编著
24。成功有约——高效会议手册。。。。。。。。。马建国编著
25。世纪护照——经理人电脑学习手册。。。。。。梁通才编著
26。手法革命——管理者工作效率手册。。。。。。李子英编著
27。流金岁月——时间管理乞术。。。。。。。。。王林编著
28。文案高手——企业常用文书范本。。。。。。。张红编著
29。秩序与高效——生产与作业管理。。。。。。。赵小辉编著
30。生命线——质量管理手册。。。。。。。。。。刘晓莉编著
31。市场直通车——ISO9000系列操作指南。。。。唐敏编著
32。决胜千里——市场营销战略与战术。。。。。。宋均编著
33。运筹帷幄——市场营销研究与预测。。。。。。郭国庆编著
34。STP营销——市场细分、目标市场选择与产品定位黄建军编著
35。百川入海——分销渠道决策。。。。。。。。。张红侠编著
36。从封闭走向开放——企业涉外经贸合作实务。。刘慧珠编著
37。纵横四海——国际市场营销指南。。。。。。。蒋维静编著
38。点石成金——企业广告实务。。。。。。。。。韩欣编著
39。卖手——冠军推销手册。。。。。。。。。。。赵月华编著
40。掏心战略——市场购买行为分析。。。。。。。郭少丽编著
41。干戈王帛——顾客抱怨处理艺术。。。。。。。戴超编著
42。尖兵——门市经理手册。。。。。。。。。。。浦洁编著
43。43。证
ABC。。。。。。。。。。翁芹编著
44。翻云覆雨——股市赢家战略。。。。。。。。。罗锐韧编著
45。因形造势——股市明星风采录。。。。。。。。何斌编著
46。分享与分担——员工入股理论与实践。。。。。贾润莲编著
47。商战护身符——企业法律实务指南。。。。杨小燕编著
48。神圣职责——企业依法纳税指南。。。。。。。邓益志编著
49。匠心独运——企业权益与合法避税。。。。。。刘洁编著
50。签约助手——常用合同参考样本。。。。。。。唐涛编著
51。帮你订合同——企业签约实务。。。。。。。。梅燕编著
52。钱生钱�