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转败为胜。每天都有络绎不绝的人向公司咨询，每天又有许多人向公司叫卖自己的失败经历，就这样公司一路走红，效益直线上升。
？？？？提供如何成功开办《防骗项目技术中心》的具体步骤及开办的技巧方案。
7， 巧妙利用媒体，挖掘第一桶金？？〖资源利用〗现在每个地方都有各类报纸，比如晚报、广播电视报，竞争也非常激烈，但是很多人只知道从这些报纸中获取有用信息，却不知这里面有一个赚钱的新途径，且获利绝对不可小看。我们知道报纸是承载信息的载体，但目前在竞争日益激烈的今天，报纸开始产生了大量资源的浪费，且与日俱增，这些浪费的资源正是可以利用来赚钱的地方，有的人就是从这里发现了商机，在报纸上大做文章，给自己带来了滚滚财源。
？？〖实践效果〗一年前的夏天，一个曾在街头散发小报传单的小伙子从当地报纸中发现了这个可以用来赚钱的商机，投资三千元运作，从策划到推出仅半年时间即获利五万，二年时间靠此方法淘得的创业资金15万元。
？？？？这个成功的事例，在于有效抓住了当地报纸的独特资源，细分了市场，找到尚未有人涉足的市场空隙，经营了一个独特的市场，从而获得巨大成功。
？？〖分析〗该项目实施具有区域性，在当地市场运作，即利用当地报纸，不限种类，在一个市、县运作推广，它是目前这一行业的空白市场，很具有推广性，效果明显。
？？？？它利用对市场准确的定位分析，进行专业化的细分，把目标准确定位于某一群体，收到了花少钱多办事的效果，同时也获得不菲的收入。用这种方法，市场反馈非常明显。
？？〖条件〗从事这一行业，需具备有一定的观察力，对市场有一定的了解，投入这一行业，总投资5000元以下，操作难度不大，投资回报期在半年左右，收入不可预测。我们将为您详细介绍这一方案及具体运作方法。
8？？垄断创业机遇（200元引进）？？很多人都知道中国义乌的小商品城，那里各种商品价格低得惊人，如圆珠笔几分，牙刷几分，电池几分，鉴于此，该项目创始人突破常规思维，新开发出〃小商品独家供货垄断运营模式〃 ，启动只需千元，实施后可把进货成本降到极限：1、无需办照 2、无需门面房租 3、可获最低厂价进货 4、进货无须亲临，节约大量差旅费 5、只需通常50％的货品托运费，加上你让各零售商享有如可退货换货，送货上门，销售奖励等众多举措及策略，可轻易垄断方圆百里内的小商品经销点的进货渠道，将其它供货商统统挤垮，先期实施者证明，月利至少数千元，且发展前景极为广阔！
9 《郑氏营销法则》？？由中国航天城…南昌著名营销工作者郑继林先生及其爱女郑娜小姐共同研究发明，并经百次实践考证完成的《郑氏营销法则》自被多家媒体报道以来，在很大范围内引起轰动，倍受业内人士关注！该法则具有两大特点：1、投资特别小，仅需800多元，获利丰厚，月盈利一般为2－3千元。适合任何地区的人从事，特别适合下岗、待业、资金少人从事。2、按该法则运作，绝对不会亏一分钱，每个月仅需工作2－4天，目前全国已有1000人从事。该方案介绍的项目几年内都会有非常好的发展前景。
10？？二手商品中介垄断经营模式可行性分析（引进）？？？当今社会，很多真正想求购旧货物品者苦于得不到关于这方面的准确信息。虽然我国也有不少从事旧货中介的机构，但普遍采用的是“设一两间门面房，备几块宣传栏，再等供求客户上门”的传统中介模式，而这种模式存在着以下几点问题：1、运作方式呆板、缺乏主动性，很难真正为供求客户找到对口的交易伙伴。2、业务区域狭小，离中介部门稍远区域的人们会因参与不便而很少光顾。3、业务范围仅限汽车。房屋等大件物品，小件物品因受各种局限而被排除在外。4、在宣传上无法让供求客户的供求信息广为人知，在收费上无法令客户心甘情愿地掏钱。因此，这种中介模式很难激起人们的参与热情，这也是为什么传统的旧货中介机构生意普遍不佳的真正原因。
？？？项目创始人通过对各旧货中介市场进行深入考查，结合中国人的消费理念而开发出的全新的旧货中介经营模式，异常新颖独特，与传统的中介模式有着天壤之别，启动仅需一部电话和两三百元投入，实施非常简便，刚开始经营此项目您无需租门面房，办理营业执照等投入，也不需要任何费脑筋的策划。只要您具备小学以上文化，不分性别年龄都可经营该项目，该模式的独特之处在于：l、采用了前所未有的宣传方式，可令你不花分文的投入却能获得空前的宣传效果。2、采用了非常绝妙的服务和收费方式，可令全市（县）任何一个角落的旧货供求者都能极其方便快捷地做成最佳交易，具有着强烈的诱惑力，可令每一位客户满意。3、可以垄断整个市县的所有旧货交易，令全市（县）各角落的旧货供求者们相见恨晚，令传统的旧货中介机构及所有谋求暴利的二道贩子（如旧货买卖商行，典当行等）无立足之地。由于该模式找准了市场缝隙，抓住了人们的心理，极大地激发了人们的参与热情，具有着划时代的意义及广阔的发展前景。现面向全国推广该模式，运作方式一点就通。
？？？〖成功样本〗创始人现每天经营此项目的纯收入不低于数百元！实施该模式已近二年，现已垄断了整个淮南市和周边三县的旧货市场，并取得了惊人的效益回报，现在，不光旧货中介生意会越做越红火，传授给学员的实战经验也会越来越多，令彼此都受益非浅，现多数学员的日收入都不低于两百元。安徽合肥《专业户》杂志在2003年第三期22页以“找准市场缝隙、巧做旧货生意”为题，对创始人的成功创业事迹进行了两千多字的专题报道，《投资与营销指南》杂志在2003年第五期第47页又做了转载报道。项目创始人：蔡瑞宝
？？？？ 我处已完整引进了《旧货垄断经营方案》及《小商品垄断模式》两套资料，看后可独立操作。
11？？ 3000元开办书社及其运作方案（480元引进）
？？？〖来源〗该方案有成熟的经营模式和丰富的实践经验，现多家投资营销期刊都有该方案的转让信息。我们已全部引进了这两套开办书社方案，供你详细掌握和使用。
？？？〖方案简介〗创始人王女士凭借自己多年经营书店的心得和丰富的经验体会，在分析了读者的读书心理需求后，又根据资源“共享”原理，经三年探索，不断完善而形成的一整套成熟的读书社运作体系。
？？方案Ａ：以其“一天可以看几本，一本可以看几天，不想花钱免费看（交押金）”的灵活方式，以让读者“花钱少少，能博览群书”的特点向传统的卖书、租书方式掀起挑战，吸引了大量读者，被誉为读书业的一次革命。不仅取得了可观的经济效益，也有良好的社会声誉。因此得到了国家级报刊及山东广大媒体的广泛关注。山东卫视曾专题报道该方案初期仅投资3000元滚动发展（一月收回投资），根据城市大小，年利可获几万－十几万元的成功事例。依据我们成功的经验包括失败的教训形成的一整套运作体系推荐给大家，避免走弯路而直接成功。
？？？一、方案的先进性在于迎合了读者读书消费心理的需求：少花钱、多看书、自由方便，领导读书消费潮流。？？？？
？？？ 通过这个方案，可提供专供读者借书的场所，比买书花钱少（一本书的投入可借阅一年），比租书方便（一天可以看几本，一本可以看几天，完全根据自己的时间掌握）。因此，我们这种崭新的读书方式正迎合了读者的心理需求，所以能吸引很多读者。
？？？二、成功的条件及前景展望。
？？？？ ①各地都有成千上万的现有读者（依城市人口的比例）。
？？？？ ②书价太高，一本书几元—几十元，很快就看完，即是浪费，也是负担。
？？？？ ③搞文化产业，传播精神文明是国家所提倡的，社会形象也很好，因此会受到有关部门及社会各界的支持和帮助，也就有人气的烘托。
？？？？ ④以期刊为主的书刊定位、涵盖了每个家庭的需求。
？？？一本期刊平均四、五元，一本作文少则六、七元，多者一、二十元，儿童书价格更高，因此，我们采取这种崭新的方法，是打了市场的一个空白点。而以上三种书刊又是多个家庭全部或部分的需求。在加上低价位推动和家长都愿为孩子投资的心理，又为我们的成功奠定了市场基础。期刊（杂志）在这种背景下开始畅销。
？？？我们的设计具有以下特点：1、重在“选择”。2、重在“休闲”。3、重在“化整为零”。以上三点也是击败传统图书馆的妙计。4、重在“品种”。这样，你无须投资几万，只需3000元起步。5、重在广告。通过对目标顾客、顾客心理的分析，以极低廉的费用甚至不需任何费用在顾客群中形成强烈反响。6、重在“正统”。披一件正统的外衣，让家长和教师乐意让孩子办月卡，让新闻媒体为你免费炒作，生意自然红火。7、重在“可持续发展”。任何事业都只有两个人最成功：一是第一个吃螃蟹的人，二是不断创新走在同行前列的人。随着您的资金越来越多，我们为您设计了全套发展营销之路。使你走向成功的康庄大道。
？？？？前景展望：
？？？？随着社会进步，竞争日趋激烈，人们对知识的渴求越来越强烈，读书的人数越来越多，这是社会大势。又因书价过高与目前经济的萧条所产生的现实矛盾，让读者只能望书兴叹，而我们却把很多书汇集于一处，让读者花极少的钱，能博览群书，他们当然乐意接受，又因为各地采取这种方式的就只我们一家，因此读者众多。
？？？？三、一个功能—筹款功能
？？？？在各地都存在这一庞大的市场，县级市人口在10万左右，地级市人口在40万人左�