友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
飞读中文网 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

哈佛管理技能培训教程 全集-第220章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!




□有关物品流动信息的调查事项

(1)利用何种杂志、报纸以了解物品流动信息?

(2)为了了解物品流动信息,加入了何种团体?

(3)利用哪些机构了解物品流动信息?

□有关实绩资料的调查事项

(1)怎样统计运输量?可被考虑的有:①各种产品的运输量分布;②各发往地的运输量分布;③各运输工具的运输分布;④不同包装的运输分布;⑤每天的运输量分布;⑥各时间带的运输量分布。

(2)怎样调查利用率?可从下述几方面调查:①包装设备利用率;②装卸设备利用率;③运输设备利用率;④运输工具利用率。

(3)怎样统计破损率?可从下述几方面统计:①保管中破损率;②包装中破损率;③装卸中破损率;④运输中破损率;⑤其他。

(4)有无事故统计?如有,应分别调查人身事故、设备事故等发生的原因及其频度。

(5)有何种物品流动实绩报告事?

(6)作了何种物品流动成本统计?应调查作了下述哪些统计:①按形态统计成本;②按机能统计成本;③按部门统计成本;④按产品统计成本;⑤按运输工具统计成本;⑥按发往地统计成本;⑦其它。

四、销售责任检测内容

□基本准则

要想有效地开展销售活动,必须具备四个条件:第一,要有完善的销售条件销售网络格政策等、;第二,在完善的销售条件下,制定有效且无懈可击的销售计划;第三,根据销售计划有效地从事销售活动;第四,要分析销售成绩,使今后的管理活动能够完善。

□有关市场调查的调查事项

(1)是否确认到市场调查的必要性?应分别调查经营者、销售负责人、开发部门、销售计划部门是否都已确认了市场调查的必要性。

(2)迄今为止,是否对主要产品进行过市场调查?如进行过调查,应弄清楚当前以及未来的市场环境。

(3)利用何种机构进行市场调查?可以考虑到的机构有:①本公司的专职调查部门;②公司的销售人员;③咨询顾问人员个人或公司;④大学或研究所学术机关。

(4)以何种方法实施市场调查?调查应采用下述中的哪种方法?:①当面询问法;②发函访问法;③电话访问法;④附带样品逐件调查法;⑤利用有奖广告调查顾客的反应。

(5)市场调查以什么指标为基准?指标有以下几种:①人口数;②户数;③收入额;④零售的营业额;⑤同行需求量;⑥商品需求量。

(6)购买对象是谁?应调查是下述哪一类:①一般消费者;②一般法人;③特定消费者④特定法人。

(7)对需求市场的调查项目中包括哪些内容:应调查包括下述哪些内容:①顾客数量②地区分布;③潜在购买力;④顾客需求。

(8)需求市场的购买倾向是什么?应从下述观点出发去研究:①有无恒常性;②有无季节性变动;③是否流行;④有无地区性。(9)有无完整的顾客名册?应从现有顾客和未来顾客名册两方面进行调查。另外,当顾客是个人时,应调查是否含下述项目:①住所;②购买决定者姓名;③年龄;④性别;⑤家人数;⑥收入;⑦教育程度。当顾客是法人时,应调查是否含下述项目:①法人地址;②采购部门和采购决策关键;③行业类别;④年营业额;⑤员工人数;⑥采购频率;⑦采购人办公室所在地。

(10)、是否对主要产品作了积极的分析?应调查是否就下述各点与其他公司进行过比较:①产品知名度高低程度;②价格;③质量;④设计;⑤包装;⑥服务;⑦占有率。

(11)是怎样划分市场的?应调查按下述哪种形式划分:①按地区划分;②按年龄划分;③按性别划分;④按所得划分;⑤按嗜好划分。

(12)是否搜集了有关市场的信息:如已搜集,应调查搜集了下述哪些信息:①政府部和公共机关的统计资料;②地方公共团体的统计资料;③银行储筹金融机构的统计资料;④商业界团体的统计资料;⑤报社、杂志等发行的资料;⑥大学、研究所等发展的资料。

(13)是否有开拓新市场的计划?如有,应调查是开拓什么样的新市场。

□有关市场环境的调查事项

(1)主要产品的市场发展是在产品生命周期的哪一点上?利用曲线图显示出它属于下述哪一种:①萌芽期;②成长期;③成熟期;④衰退期。

(2)各类主要产品市场的竞争情况如何?应通过表7413示属于哪种竞争:



(4)有多少同行业?本公司营业额在同行占第几位?

(5)同行业中,营业额占前5名的公司其市场占有率是多少?〖LM〗

 

(7)本公司当前的竞争对手是谁?应从下述几点将竞争对手同本公司的优劣加以比较:①商品强度;②销售能力;③广告能力;④形象评价高低;⑤价格优劣势。

□有关销售产品性质的调查事项

(1)主要销售产品性质是什么?应调查哪些项目?①消费品;②生产性产品;③中间性原料。

(2)主要销售产品性质是哪里生产的?应调查哪些种类:①本公司自产;②其他公司生产③前两者兼备。

(3)主要销售产品性质是消费品时,其特性是什么?应从下述方面调查:①是流行商品或是普通商品;②是高级品或是中级品或低级品;③是季节商品或是非季节商品;④是名牌商品或是非名牌商品;⑤是耐用消费品或是非耐用消费品;⑥是制造名牌商品或是销售名牌商品;⑦是日用品或是专用品;⑧是幼儿用品或青年用品或成年用品或是老年用品;⑨是男性用品或女性用品或男女通用品;10。是普通尺寸或是特殊尺寸;11。是必需品

或是奢侈品;12。是城市产品或是农业产品。

(4)主要销售产品的性质是生产性产品时,其特性是什么?应从下则各方面调查:①是主要设备或辅助设备或业务用消耗品或是零件装配品或加工材料;②是农产品、畜牧产品、产品、矿产品或工业产品;③是国内产品或是国外产品。

(5)不同商品类别的分类及营业额的比例如何?

(6)有无对现有销售商品采取新措施、计划?如有,应调查计划属于下列哪种:①改良;②新研制;③废除。

(7)有无负责研究开发新产品的部门?

(8)研究新产品的趋势是多样化,还是单纯化?

(9)引进新产品时,是否作了市场调查?

(10)研究新产品时,是否积极调查了商店及顾客的意见?

(11)新产品的引进是属于哪种类型?应调查属下述哪种类型:①全新商品型;②更新产品型;③改良型;④新用途型;⑤伪造引进型。

(12)在引进新产品时,做了哪些调查?应调查作了下述哪些调查:①是否作过市场预测;②是否研究过商标;③是否研究过销售渠道;④是否研究过促销的方法;⑤是否研究过搜集客户反应的方法;⑥是否研究过价格政策;⑦是否研究过竞争商品。

□有关选定销售据点地区时所要求条件的调查事项

(1)现有营业所都设在什么地方?在表7418内填入营业所的名称及所在地:

 

(2)各营业所设在现在地点的原因何在?应调查是基于下述哪个原因:①是否因为人口密集;②是否因为交通方便;③是否因为该地区还有发展前途;④是否因为估计客户多;⑤是否因为同行业集中;⑥是否因为地处交通要道;⑦是否为了方便有汽车的客户;⑧是否因为已设置停车场。

(3)有无定期设置新营业所的计划?如有,应调查是为了下述哪个目标:①为了扩大竞争力;②为了攻占未来开拓领域;③为了缩小管理单位。

(4)近期有无撤销营业所的计划?如有,应调查是因营业萧条,还是因为利润不高。

(5)设置新营业所时,作了哪些调查?应调查对下述哪些问题进行了研究:①销售区域范围;②潜在顾客数;③估计营业额;④购入土地成本;⑤购入设备成本;⑥营业额费用估计金额;⑦营业成本估计额;⑧员工来源成本问题;⑨交通问题;10。有无竞争公司;11。政府法律规定。

(6)是否对营业所的商圈进行过调查?如果调查过,应调查是否绘制了商圈图,是否记有顾客的密集度。

□有关销售网络的调查事项

(1)商品类别的销售网络如何?在调查商品类别的销售网络的同时,应计算出各销售的网络类别营业额比例。

(2)销售网络是怎么拟定的?应调查是依据下述哪一点订定的:①经验;②习惯;③战略考虑。

(3)假如销售网络是依据战略考虑决定的,那么,是基于什么战略?可考虑的战略有:①现行网络效率化;②强化网络广度;③缩短网络的长度;④扩大或缩小直接销售。

(4)假如销售网络是依据战略考虑来决定的,那么是基于何种理由?可考虑的理由有:①降低销售价格;②加强市场管理能力;③改善服务质量;④节约销售经费;⑤改善出货交期;⑥扩大流通地区;⑦适应买主的要求等。

(5)是否将商店变成联盟店?如是,应调查下述几点:①是否投资型联盟;②是否为自愿联盟;③是否为合约联盟。

(6)销售网络的合理性如何?应调查下述几方面:①销售网络是否与销售产品的性质相合应;②现行的销售网络有无可能扩大市场;③现行的销售网络是否完善;④现行的销售网络能否销售各种商品;⑤是否需要开辟更有利的销售网络。

(7)现行的销售政策大体上如何?应调查是下述哪种政策:①开放性的销售网络政策;②重点性的销售网络政策;③选择性的销售网络政策;④垄断性的销网络政策。

(8)将来打算采用的销售网络政策大致是什么?应调查是下述哪种政策:①开放性销售网络政策;②重点性销售网络政策;③选择性销售网络政策;④垄断性销售网络政策。

□有关销售能力的调查事项

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!