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所不能得到的。
在双方指挥员和司令部定下决心并向部属下达了必要号令后，总导演即召集全体部队首席调理员和地段调理员、副导演、导演助理，听取他们对双方所定决心的意见和看法。如果时间有限，就利用通信器材听取他们的简要报告。经过仔细分析，总导演就以下问题作出判断：双方所定决心是否是创造性的和大胆的，是否符合实际情况，在战斗情况下将造成什么结果。据此，他向导演司令部、导演助理和调理员发出如下指示：在演习中实施战斗行动推演的程序；在战斗行动推演中调理员必须特别注意的问题，根据双方定下的决心达到演习目的的方法，同时还确定模拟核突击、炮火、航空兵突击和使用其他武器的地段和程序。
导演司令部应检查通信器材的准备情况。为保证通信畅通，必要时采取一些补充措施。导演司令部应随时监督全体军人，导演部机关和调理员对保守国家和军事秘密以及秘密指挥的措施的执行情况。此外，导演司令部还有一个极其重要的责任，就是组织好演习地域交通指挥勤务，维持好部队秩序，监督全体人员遵守安全措施。双方战斗行动开始前，导演司令部和调理员应仔细检查全体人员是否都已明确受领的任务，是否已正确占领战斗出发位置，并向总导演报告部队足否已做好完成预定任务的准备工作。
总导演在听取了报告并亲自深入现地进行检查之后，即向参演部队指挥员发出可以按照他们定下的决心开始积极的战斗行动的指示。
二、战斗行动推演时的导演工作
这个时节的导演工作是导演部和调理员工作中最重要的阶段，要求他们具有高超的艺术和进行高度紧张的工作。他们的主要任务是：争取对所有训练问题的演练都取得效果和达到演习的各项目的，但同时又不限制参演部队指挥员的主动性，并根据双方定下的决心和实际形成的局面在情况瞬息万变、战斗行动接连不断和高度紧张、其发展异常迅速以及双方为争取主动和赢得时间而展开激烈角逐的条件下，组织双方进行战斗行动推演。
1955年3月，基辅军区举行的一次演习就是很有教益的。这次演习的目的是演练组织与实施遭遇战斗。演习双方的兵力大致相等，双方都是突然受命参加演习，并且只得到简要的指示和作战号令，只知道总的情况和战斗任务。演习企图严格保密，无论哪一方都不知道它将遇到什么样的敌人，敌人将在哪里出现，尤其是双方是在广阔的地带内行动并可随意机动。仅这一情况就使形势变得异常紧张，要求必须迅速组织和不间断地实施侦察，采取措施先发制敌，保证翼侧安全和在短时间内组织好对部队的指挥。双方整个战斗行动的推演都是地段调理员通过移动指挥所根据实际形成的局面组织的。这就使得参演部队指挥员和司令部必须象在实战中一样认真考虑对方的行动。在这次演习中，参演部队指挥员、司令部门和部队是在复杂的条件下行动的，因此与其他演习相比缺点较多。但是，演习的参加者们认为，他们在这次演习中学到的东西比以往任何演习中学到的东西都多。这次演习的经验再次证明，演习总导演不应害怕参演部队及其指挥员在演习中犯这样或那样的错误。这在任何时候都是没有什么了不起的。重要的是，要组织象样的战斗训练。
双方的战斗行动推演应按照对实施诸兵种合同战斗的要求进行，即：有效地实施侦察，善于利用对敌核打击和火力毁伤的效果，充分运用兵力歼灭敌人和完成预定任务，采取突然、果敢的行动，使用出敌不意的战法，对部队实施有力指挥和不间断地组织各兵种部队的协同动作，大力开展党政工作，搞好战斗、后勤和技术保障。
此外，在定下实施战斗行动推演的决心时，每次必须注意下列问题：部队的战术态势｝双方炮兵部署和航空兵配置情况，指挥员定下的决心是否与完成战斗任务的总企图和实际形成的局势相符，这些决心有多大的创造性，是否采用了新的战法，定下决心并下达任务是否及时，对实施决心有无全面保障，各兵种、专业兵和勤务部门的战斗使用是否得当，它们之间的协同动作组织得如何；对方军队的数量和状况，整个演习地带和主要方向的兵力对比如何。推演按战斗行动的实际发展顺序进行：侦察与警戒分队先动，接着是航空兵突击，炮火准备，然后先谴支队主力部队依次投入战斗，余以此类推。
对参演部队行动施加影响的主要方法是：以上级首长身份对完成预定任务提出相应要求，宣布行动最顺利的一方为胜方，通过下达补充情况、提供关于敌人和友邻部队的行动以及上级首长采取的有利于参演兵团和部队的措施的补充材料，发展战场形势，模拟核爆炸、各种火力，放射性沾染和化学粘染地带，设置障碍。使训练接近于实战的方法之一，是向参演部队宣布人员和装备损失，因为在演习中没有损失会便人们产生无所谓的情绪和导致程式化的做法，而无法使人们认识到必须恢复部队的战斗力，以有限兵力作战和解决其他许多任务。在使用核武器的条件下，不仅要宣布个别人“丧失战斗力”，而且还应宣布整个分队“丧失战斗力”，指挥所和物资储备被摧毁，并且不仅在先遣分队的运动路上，而且在预备队、第二梯队及后勤部门的运动路上均设置毁坏地段和“沾染”地段。宣布损失的时机是，在没有火力保障的情况下向前推进，侦察不力，伪装与利用地形不好，战斗队形太稠密，部队在开阔地形上未疏散开或中止行动，以及行动中出现其他失误。
为使医疗分队能够在野战条件下进行工作演练，部分“丧失战斗力”的人员被作为伤员撤往医疗站（“伤员”们带有表示负伤程度的特别号牌）。他们在经过了整个治疗过程以后，又被编成特别小队，并作为补充人员返回自己的分队。在进行战斗行动推演时，导演部和调理员应仔细检查并努力争取参演部队的各个环节真正解决上述问题。例如，首先应判定在某一地段哪一方占了上风，导演部和调理员应检查这一方或那一方有无具体的敌情资料，实际参加射击的火炮有多少门，炮火的准备程度如何，是否及时补充了弹药，等等。特别应注意保持各兵种分队与部队之间的不间断的协同动作，以便在进攻和反冲击时不一味地向前运动，而要善于把火力与运动结合起来，以便使任何一次冲击和推进都有充分准备并得到各种火器的可靠支援。在其他条件相同的情况下，行动更大胆，果断，主动和顽强的一方为胜方。在评价防方部队的行动时，特别应注意其在坚守阵地时是否表现出坚定顽强的作风，是否采取了积极防御，是否善于组织火力配系和防护大规模杀伤破坏性武器。
夜间进行战斗行动推演时，要特别细致地演练采取积极和突然行动的问题，照明问题，可靠地辨认、显示和判、定分队在现地的方位问题（尤其进行实弹射击时），组织由夜间行动转入昼间行动问题。在白俄罗斯军区于1955年举行的一次演习中，攻方顺利展开进攻，抵近敌防御中间地带，并决定经短时间准备后即发起冲击。指挥员的这一决心总的来说是正确的，部队荫蔽、及时地做好了冲击前的准备工作，炮兵及时变更了部署并占领了发射阵地。这一切进行得都很好，似乎攻方应取胜。但是，当演习总导演拿来防方的地图与攻方通过侦察得来的情报一对照，就发现，后者的侦察走了过场，防方的大部分火器他们没有发现，炮火急袭诸元准备得不细致，各阵地射击很不准确。
显然，在炮火准备如此之差的情况下发起冲击是不可能获胜的。因此，演习总导演命令调理员不要判攻方获胜，而只判右翼营楔入敌防御浅近纵深，因为那里的炮火准备较好。从这以后可以看出，在整个演习过程中所有指挥员和司令部是多么细致地进行侦察。
战争经验表明，事先不进行细致侦察，就不可能压制住敌人的火器，而不压制住敌人的火器冲击无论组织得多好也不可能奏效。还应考虑到，及时发现并交会敌人的火器，摸清敌人的火力配系（特别是中间防御地带的火力配系），是战场上最难办的。因此，在演习中必须非常认真细致地演练这些问题。在这次演习中，先遣支队指挥员几乎在每次发现敌人的火器之后或者在调理员提出敌人火器出现的补充情况之后，都要求配属的炮兵予以消灭或实施压制。这时，调理员准确地计算弹药的消耗。2至3小时后，炮弹打光了，补充弹药化费了很长时间。这对参演部队指挥员来说是个很大的教训。调理员通过辛勤工作，使参演部队指挥员养成从实际情况出发，慎重定下决心和发号施令的作风。
演练某一训练问题时，战斗行动推演的程序取决于对双方决心和实际行动的对比。因此，关于判定哪一方占了上风的决定只能由演习总导演和有关地段调理员作出。部队调理员监督双方的行动，向导演部和地段调理员报告双方的决心，并根据规定的战斗行动推演程序宣布视具体条件而提出的某些补充情况。在一些演习中，曾试图通过双方部队调理员间的直接交谈组织战斗行动推演，但往往效果不佳。两位权力相当的调理员在为双方制定必不可少的决心时，不可能没有分歧。同时，在参演部队指挥员手下工作的首席部队调理员往往不能观察先谴分队的行动，因此就不能充分、客观地评定双方的行动。现在看来，更为适宜的做法是，部队调理员根据导演部的指示并与地段调理员相互配合组织实施先遣分队的行动椎演。位于战斗队形（司令部，第二梯队，炮兵、后勤部门等）纵深的分队的行动推演由部队调理员独自组织。例如，如果部队在己方军队部署地域内行军时遭到空袭，在该部队