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网游虽好，但也不能贪玩！玩家沉迷现象一直是让众多网游公司头疼的一件事。事实上，唐骏的宝贝女儿就曾沉迷过网络游戏。
“她当时每天玩游戏到很晚，第二天早起的时候很痛苦。”看到女儿沉溺在游戏中，唐骏并没有立即干预。三天之后，他开始跟女儿谈这件事。通过讲道理，唐骏最终解决了孩子的沉迷问题。这个插曲也让他看到，“如果玩家不能自我控制，有可能被网游的娱乐特质引向极端。”但是，“正确的教育能够让沉迷的孩子迷途知返。”
在唐骏加盟盛大前，网游产业的重要节点之一就是《传奇》的引入。而在唐骏加盟盛大后，这个产业最重要的节点变成了《传奇》免费。
“《传奇》网络版的可玩性和单机版根本不是一个级别”，唐骏将这种区别描述为一种“质的飞跃”。在回忆当年《传奇》宣布免费的时候，唐骏承认，当时某种程度上盛大的策略是被私服逼出来的，却意外让盛大延长了网游产品的生命周期。
2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的《传奇》私服运营者，唐骏询问了不少关于私服以道具模式收费的问题，并且问盛大如果免费可不可行。据了解，大多数私服运营者都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。
2005年11月28日，盛大宣布《热血传奇》和《梦幻国度》永久免费，被外界震撼地称作“11&；#8226；28大地震”——这次被视为革命式的免费转型，被看成是盛大为其数字家庭战略铺路。
“现在的迪斯尼乐园，门票收入占据68％，而其他收入则来自于游客在园内的各项消费。盛大的免费，就好像把迪斯尼乐园门票免费之后，会涌进更多的游客一样。不过现实中迪斯尼因为物理条件的限制，不可能实现免费，但网络迪斯尼不受容量所限，所以我们免费就是把门打开，让更多的玩家进来，带动更多的消费。投资人主要买的是未来增长，而盛大在转型之后，突破了游戏周期限制，在未来更有上升空间。”唐骏称。
到了2006年，唐骏认为，以盛大、网易、九城为代表的网游三甲地位已经发生了变化，包括金山、久游、17Game、征途等网游第二梯队已经开始形成气候。而且，整个网游的空闲市场还相当巨大，目前主流游戏企业大约占了40％的市场空间，还有60％的空白有待开发。
因此，唐骏认为，盛大与九城、网易等公司不存在竞争的关系，如果去拓展新的市场才是最大的挑战。“盛大最大的挑战是盛大自己。”唐骏笑着说。
唐骏表示，免费网游模式的成功是2006年网络游戏行业的一大特点。“盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。”唐骏并没有否认盛大曾经的低迷，他认为，真正成功的公司，是要在经历挫折之后能够再度爬起来。
不过，回想2006年初盛大大规模推广免费游戏时，“现在却吓出一身冷汗。”唐骏说，当时推广免费网游时并没有担心和害怕，觉得免费模式能够取得成功，但现在回想，当时几乎所有游戏都向免费模式冲了上去，仍然不免后怕。
“这个模式是陈天桥提出来的。当时他跟我提出来的时候，我大吃一惊，说这怎么可能？我们原来是要收‘门票’的。陈天桥说，他已经做了很多次计算，肯定可行的。当时在公司里反对的声音也有，但事实证明陈天桥是对的。现在盛大赢利了5个亿，很多网站的游戏都转成免费了。至于当时股价巨亏，我不觉得是免费模式引起的。当年我们的财报分两块，游戏赢利是2个多亿，另一块投资韩国的公司成本是7个多亿，这样得出5亿的亏损。其实，游戏这一块始终是赢利的。”
当时，由于免费模式没有马上得到认可，加上韩国子公司股票缩水，盛大股价接连下挫，一度跌破13美元，当季亏损5。389亿元。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。
盛大进入了最低谷的时期，许多高管纷纷离开。
那个时候，至少有13家公司来“挖”唐骏，其中不乏世界500强和著名外企，包括对他许以中国区总裁位子的Google。也有一些中国大公司，他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。这些邀请均被唐骏回绝，用他的话来解释，“我在盛大的使命还没有完成。”
“这时盛大更多是情感上需要我。我离开，那意味着我也怀疑它了，所以当时我说，我绝对不会离开盛大，这是我对外界传达的一个信任盛大的信息。”
“我对陈天桥说，即使他们都走了，你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子，唐骏表示，那时自己是绝对不会离开的，这不免有些个人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了，陈天桥肯定会受到沉重的打击，所以我是不可能走的。”
2006年10月，唐骏率一班人马赶赴华尔街路演，向华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。路演后，盛大股价从14美元上升到20。5美元，实现5亿美元的升值。2007年10月，纳斯达克网游概念股市盈率持续走低，唐骏再赴华尔街路演，盛大市值随之大涨8亿美元，并引领了中国网游概念股全线上扬。
唐骏在危急时刻的不离不弃，成了陈天桥四年中最感动的事。2006年盛大进行业务转型，将主业再次回归到游戏上。2007年3月，美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”，作为IT业代表，盛大因其不断改变和领先的商业模式位列其中，市场领头羊地位失而复得。
唐骏将现在的免费模式定义为网游2。0，并且认定，这种免费模式已经取得成功。在2007年的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。“我一直认为这一模式能够成功，但没有想到有现在这样的好结果。”
第三章 华丽转身 入主盛大 4
《传奇》之争，一手遮住黑白两道
软硬兼施，谈笑间，唐骏为陈天桥解决了两个难题。“没想到，我也能很江湖！”唐骏感叹，自己原来也能游走在黑白两道间。
早期支撑盛大业绩的主要是两款游戏：《传奇》和《传奇世界》。就在它们风靡中国之际，觊觎中国市场和盛大成功的“传奇”韩国开发商Actoz和原开发商Wemade不和盛大续签《传奇》，还告《传奇世界》侵权，共同将盛大告上了法庭，这，就是2003年轰动业界的“传奇之争”。
唐骏初到盛大，就下决心给陈天桥解决这个难题，“几乎软硬兼施，说直白点，‘黑道白道’全都上了。”
第一家，韩国Actoz。唐骏找他们谈了5次，对方说不告盛大可以，但每年要分3亿人民币。这显然不可能，身为上市公司，这意味着每年业绩将缩水近30％。
唐骏亲自去韩国见公司董事长。对方很嚣张：“很简单，就是要钱。”唐骏回答：“钱给不了。”他又补了这么一句话：“不和谈的话，我会做一件令你很难过的事哦。”
对方态度很轻蔑，“你能做什么？”
“作为最大股东，你拥有32％股份。不过，不也才32％吗，我从现在开始在市场上收股票，超过你，然后把公司做烂。”唐骏不疾不徐娓娓道来。
“你不会这样做的。”对方半信半疑，但说话的口气明显没那么强硬了。
“我算一笔账，你就会相信我。你们虽然也是上市公司，但只有4000万美元市值，我们是你们的50倍，你影响我们30％的利润，那我不如拿出5％来砸你们，我还剩25％。这笔账是不是很划算？”
对方开始冒冷汗了。唐骏又补充了一句：“别忘了，你是0和1的关系，赢了是1，输了就是0，你的家产都在上面。”
对方这下真的被吓坏了……
接下来，谈判超乎想象的顺利。“你不是要钱吗？好，不如把股份全卖给我们，也用不着我们去市场上买了。”谈了三天三夜，对方还真把他32％的股份全卖给了盛大，直接走人。
一个官司，就这样打没了。
还有一个官司。
唐骏把传奇的原开发商Wemade老总请到了上海。唐骏这回又是软硬兼施：“只要我唐骏在盛大一天，你们是告不了的。”对方吃惊地问：“为什么？”他故作莫测高深：“你们已经告了我们两年，知道为什么还没结果吗，我不想跟你讲得太直白。”
对方难以置信：“我知道你在中国很有名，但不觉得你有那么大能耐。”唐骏说：“好，我可以证明给你看。”“怎么证明？”“你说一件事，我帮你做到。”对方说：“好啊，你能不能让中国的法律专家证明盛大这个《传奇世界》不属于侵权？”
“这个太简单了。”很快，唐骏找了北京一大堆知名的法律专家，开了一个法律研讨会。专家们纷纷认为：源代码是盛大自己写的，而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。
后来又经过几次尝试，Wemade彻底服了，只有走和解这条路。后来，他们还把新游戏《苍天》代理给了盛大，并承诺永不起诉盛大。
这两起酣畅淋漓的个案，令陈天桥对唐骏更加欣赏，就连唐骏自己都感叹，“我都没想到，自己居然也能很江湖。”
5。闪电收购新浪
2005年那场惊心动魄的“盛大收购新浪案”，至今让很多IT人士津津乐道，“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组�