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天大楼”般的地方办公。他们强烈地体会到大公司逼人的气魄，成功的眩目光芒。这一刻，一颗种子在胡志标心中埋下了——那就是做大、做大，再做大！
但是香港方面反馈的信息却并不太好，进展并不大。后来才知道，TI公司那边由于判断失误，放弃了VCD芯片的研发工作。这边，刘强在国外的专业性杂志上看到了美国C—CUBE公司推出了一种改进过的芯片，比万燕用的那种功能要强大。于是刘强就开始向美国C—CUBE公司发传真，发一次两次，对方不理。再发，终于有了回音：请与香港总代理科汇公司联系。于是，胡志标再进香港。
由于没有提前预约，胡志标在对方办公室外枯坐了足足两个小时，才有机会见到经理一面。胡志标连忙说明来由，对方很爽快地卖给了他三片芯片，价钱每片1000港元。胡志标把牙一咬，交了3000港币给对方。胡志标怀揣着3片芯片和一大堆厚厚的英文说明书，回到了中山。剩下的工作就是刘强的了。
不分白天黑夜地，一行一行地，刘强开始闭门阅读说明书，开始自己编软件，开始自己做试验。胡志标虽然一直在鼓励刘强，但是他也是一夜一夜地睡不着。
1995年6月，样机出来了！按广东话讲，这叫做“一天都光晒（亮了）！
”
要给这个怪家伙起名字了。要给即将出生的新企业起名字了。胡志标的意见是：产品名和企业名要一样，这样可以节省一半广告费。
升达学习机的名字叫小偶像，英文是IDORE。IDORE、IDORE，刘强念着念着，灵感一来：何不叫爱多？跟胡志标一说，胡志标连声说好：“对，对！”就叫爱多，每天爱你多一些。英文标识稍作修改，拼写成 1DAI，L——I do a11，我来做一切。
名字有了，新产品型号定为“IV—720”，“IV”代表爱多视频系列，“720〃则是胡志标的生日。公司成立的日子也定在7月 20日。这一天，胡志标过了有生以来第一个生日PARTY。
＇align=center＇＇align=center＇＇font=SimHei＇＇size=15pt＇锋芒初露＇/size＇＇/font＇＇size=15pt＇＇/size＇＇/align＇＇/align＇
11月，试产。12月，第一车爱多VCD出厂。爱多刚开始生产的时候，由于没有钱买正宗的菲利浦生产的机芯，便退而求其次，向珠海一家叫恒运的科技公司购买。这家公司买了菲利浦的光头，自己开模作机架，成本降下很多，质量当然也相应降了很多。第一批1000台机就这么出厂了。反馈很快回来：质量不稳定。当然，也不是太差，比一些“花都机”（假冒组装的杂牌机，因多在广东省花都生产而得名）要好多了。怎么办？胡志标毅然决定全部收回来。当时市场十分混乱，胡志标本来可以睁只眼，闭只眼，加入这场“抢钱”大混战，但是胡志标作了个决定，立即停止和恒运公司的合作，转而购买菲利浦公司的机芯。价钱方面自然高出不少，另外还要交 5000美元的版权使用费。5000美元，对胡志标来说无疑是相当大的一笔钱，但是他仍然决定：“买！”从这一刻，爱多和许多床板厂、山寨厂拉开了距离。
紧接着，另一件与质量有关的事也考验着刚刚起步的胡志标。有一天，胡志标看到检测报告，报告显示有5000多台VCD有一种软故障，开机后3秒钟图像才能显示出来。经检查，原来是台湾进口的 DRAM（动态存储器）有问题。当时有人认为这种软故障并不怎么影响使用效果，建议出货，但是胡志标力排众议，坚决阻止这批货出厂。这一决定光是原料成本就损失达80万元。是胡志标的果敢与超前的眼光使爱多最终成为爱多！
另一个决定，使胡志标在刘强的心中又高了许多。
当时VCD市场价格在3000元左右，一个广州的VCD经销商找到胡志标，表示愿意以2400元的价格包销爱多产品。胡志标开口了，双手一摊说：“2200！”大家以为听错了，包括那个经销商。“没错，2200。”他又重复一遍。
这回手下不干了，凭什么白白让出200元利润？爱多当时还很穷啊！
这就是胡志标，要一鸣惊人的胡志标，要一炮打响的胡志标！要让对方以最大的热情来推广爱多VCD。与此同时，一块巨大的“T字型路牌竖立在广州洛溪桥前的黄金三角地带。每天数以万计的车流都看到了这块招牌，晴空下，蓝底白字——爱多 VCD！
＇align=center＇＇align=center＇＇font=SimHei＇＇size=15pt＇品牌初恋＇/size＇＇/font＇＇size=15pt＇＇/size＇＇/align＇＇/align＇
1995年8月，胡志标手下一名叫刘华的经理在报纸上看到一则广告：《中国企业形象高级研修班》招生，5天，每位收费 1800元。刘华就怂恿胡志标带他们去听。这次授课活动是由一个叫陈若飞的年轻人参与组织的。当天来了许多知名的企划家和大企业代表。台湾的形象设计大师魏政，香港设计师协会主席刘小康，香港设计师协会会长谢华，香港中国银行视觉系统的创作者靳埭强。陈若飞对爱多印象很深，当时来人最多的是粤港百货，来了7个人，另一家就是爱多了。
胡志标深受触动。对什么是品牌建设，什么是无形资产建设兴趣浓厚。正是这些专家的论点证实了他心中对品牌的—些朦胧的想法。会后，胡志标请陈若飞和大师们在白云宾馆吃饭。陈若飞向胡志标建议，引入品牌建设，做“综合性CI战略”项目工程，开价168万。包括产业前景分析、企业战略分析、市场凋研、企业文化建设、企业管理、形象识别系统等等。胡志标反过来向陈若飞介绍VCD前景，力邀他加盟。结果，这位策划师被胡志标说服了，离开广州，到了中山东升镇。陈若飞为胡志标向他描绘的VCD在中国的前景而激动，运用全部智慧和热情编制出一套营销计划。在那套营销计划中，包括在《羊城晚报》上做悬念广告的文案。1995年11月，在“—寸版面一寸金”的《羊城晚报》上，出现了一条半个通栏大小的莫名其妙的广告：“爱多……”。第2天，依然是两个字：“爱多……”，第3天还是这样。一直到第4天，谜底才出现：“爱多 VCD！”爱多以独特的方式向市场、向社会说话了。
此后不久，在一次内部例会上，胡志标提出：“我要上中央台，我要做全国市场。”当时开会的陈若飞、楚菊初、印恩涛、廖哲韬等人，全都反对这一大胆计划。爱多实力还很小，怎么做？很快地，爱多就上了中央台体育新闻前5秒：“真心实意，爱多VCD。”据说是第一个上中央台的国产VCD。
＇align=center＇＇align=center＇＇font=SimHei＇＇size=15pt＇讲“理想”感动奇女子＇/size＇＇/font＇＇size=15pt＇＇/size＇＇/align＇＇/align＇
胡志标要实现他的“品牌”梦想，有一个人他一定要“打动”，她就是菲利浦（元器件部）中国区总经理张亚平。
张亚平原籍山东，上海交大毕业后，负笈美国攻读MBA，毕业后在硅谷从事十几年高科技企业市场经理和大公司策略顾问。1994年加盟菲利浦公司后敏锐地发现中国VCD市场的巨大潜力，游说菲利浦总部在中国设厂，为中国VCD行业供应 VCD的核心部件机芯。1995年，菲利浦中国机芯生产基地实现销售额600万美元；到 1998年，已实现销售额1．75亿美元，占中国VCD光头80％的市场份额。菲利浦光头由于质量稳定，方案配套，一直十分紧俏。在VCD行业的上升期，有了机芯就有了机子，有了机子就有了利润。有的企业靠炒卖机芯就可以发财。甚至可以说，张亚平看中哪家企业，扶植哪家企业，哪家企业就可以发财。张亚平先是扶植爱多，后来支持步步高和金正，不言而喻，这3家企业都迅速闪亮为VCD行业的明星！为了考察确定哪些企业是有发展前途的，是应该给予支持的，1995年底张亚平跑了全国66家VCD企业。
胡志标是张亚平的第一个客户。1996年春节前，他到上海找到张亚平，一开口就说：“我每个月要 10万套机芯。”把张亚平吓了一跳，因为当时最好的企业每个月才能生产2万台机子。在张亚平的名单中，胡志标是最没有理由的。胡志标开始给张亚平讲他的理想，讲自己要做一个中国VCD品牌的梦想。讲自己怎么做渠道，讲自己对市场的分析和判断。从那时起，他每个星期六都飞到上海见张亚平，讲他对市场新的见解和思考。张亚平发现，他每一次来普通话都比上一次说得更好一些，每一次都带来新的想法。一连3个月，几乎每个周六都来，平时晚上有了什么想法，深夜一点多也会打通张亚平的手机讨论一番。张亚平终于被感动了，她从未见过这么有激情和创业精神的年轻人。他是一个做市场的天才！张亚平决定到爱多看一看。结果被工厂落后的生产状况吓得一跳。张亚平提出一个要求，如果你将生产管理和质量迅速搞上去，我就支持你。这件事不出4个月，就被胡志标做到了。后来他更“登峰造极”地将李福光从加拿大“挖”了出来，这位做过香港长城、乐华、嘉华企业生产管理的家电行业第一流的职业经理人。李福光的到来，只用了4个月的时间，就将爱多的生产管理整肃一新，还在VCD行业中第一家通过了IS09001质量认可。爱多的质量保证是张亚平支持爱多的信心之一。
＇align=center＇＇align=center＇＇font=SimHei＇＇size=15pt＇“解放全中国”＇/size＇＇/font＇＇size=15pt＇＇/size＇＇/align＇＇/align＇
有了张亚平的支持，胡志标有了底气，有了信心！他的品牌之梦要扬帆出海了！
看一看爱多当时的状况。为做VCD市场，胡志标从中山长青集团挖来两个营销经理，一个楚菊初，一个李华。两人当时都不到30岁。楚菊初湖南人，做事老练，人称老楚。李华显得年轻许多，人称小李。这两人是爱多的两名功臣。公司没有钱，胡志标从口袋里摸出3000元钱交给楚菊初，要他去打北京市场。老楚到了北京，找到自己一个朋友，凑了1万块