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彩电是最终产品，直接与用户见面，因此，彩电生产企业投入产出比很高，固定资产与产值之比更高，这一特点为良性发展的企业提供了加速膨胀的条件。
４·中国彩电行业的前景。中国彩电的市场是世界上最大的彩电市场，是中国家电业的最大市场。中国模拟彩电市场将还有５年至７年的持续增长的宝贵时间，７年之后则可能被数字化彩电的增长所取代，而出现下降的趋势。数字彩电从此可能重新形成一个巨大的新市场。
中国彩电市场的竞争格局，以国际名牌产品、国货精品为主要角逐者。从国际各名牌与国内名牌之争看，１９８８年以前洋货为主导，１９８８年以后国货在小屏幕普及中成为主角。１９９４年以前，大屏幕由洋货垄断，１９９４年以后国货开始上升，１９９６年国货已挤占了一部分洋货市场。预计以后的年份中，国货精品中的份额将占主导地位，并在２０００年以前在国内市场上占据较大优势。
从国内企业之间的竞争来看：１９９６年我国彩电产量为２１０９万台，比上年增加２·５％，其中出口４６０万台，比上年增长１６％。我国现今共有彩电企业９５家，年生产能力达到４０００多万台，而每年的需求量大约２０００万台，生产能力利用率不足５０％。同时国内市场已进入成熟期，对电视机需求处于相对稳定的状态。这必然造成行业市场的激烈竞争。据统计，１９９７年７月份，５４厘米彩电平均价格为２３１５元，比年初下降４，５％，６４厘米彩电平均价格为２７６０元，比去年同期下降１５％。一大批企业在市场竞争中出
现产品积压，财务亏损，而四川长虹、康佳、ＴＣＬ等大集团则继续保持领先地位，市场占有率逐步提高，三家的市场占有率已接近５０％，表明目前彩电行业正在加速规模化、集中化进程。
（二）长虹公司的竞争优势
经过近十年的持续高速增长，长虹公司在彩电市场上已经积累了很大的竞争优势。
１·品牌优势。据有关专业机构评估，长虹品牌价值约为１２２亿元，仅次于“红塔山”，居全国第二位。“长虹以产业报国，民族昌盛为己任……”这句广告词已经深入国人心；另外，“四川长虹”股票在沪市的非凡表现在社会上造成巨大的公众反响，胜过任何一笔巨额广告费用支出所带来的经济效益。现在，长虹彩电已开始与国际名牌相抗衡，与国内各名牌相比，优势就更加明显。
２·营销网络优势。长虹公司从四川走向全国，从中小城市走向中心城市，已在全国形成了强大的销售、售后服务的网络。这个营销和服务网络是长虹未来增长的基础。
３·技术优势。长虹公司每年投入２亿元左右进行技术改造，形成了强大的技术优势。主要有下述三个方面：（１）生产工艺；（２）自产５０％以上的元件、器件、包装物；（３））新产品开发。这三个方面的技术优势，长虹公司在国内同行业中是非常明显的。
４·成本优势。长虹公司敢于大幅降价，关键在于成本低、有降价的基础。１９９６年３月２６日长虹彩电大幅降价，使彩电行业大多数同行已感到难以承受，而进口彩电由于关税等方面的因素，其价格大幅下降至目前国产彩电价格水平的可能性不大。因此，彩电市场价格再次大幅下降的可能性不是很大。应该说，彩电市场价格的主动权已经操纵在长虹公司手中。若长虹公司愿意再次降价，市场被迫跟从，长虹彩电的销量将进一步上升，降价所造成的利润减少可以从销量增加和成本降低上加以弥补。
５·资本扩张和国家扶持的优势。中央领导多次肯定长虹公司的发展，四川省政府更给长虹公司以特别支持。１９９６年，长虹公司获得工商银行１０亿元的贷款，各家银行争相与长虹公司建立伙伴关系。
从１９８８年开始试点股份制，１９９２年配股，１９９５年配股，长虹公司获得了５亿元的资本金。１９９７年长虹公司实施配股，仅从二级市场就可获配股资金１０亿元。据悉，国有股也将参加配股，因此，长虹公司将获配股总资金达１０亿元～３０亿元。配股之后，长虹公司的净资产将增长２０％～６０％。这一资本扩张的优势是同行业其他企业远远不能比拟的。
由于存在这些优势，长虹公司的发展前景比较广阔。但是，由于多方面条件的变化，长虹公司的发展并不是没有问题。
三、长虹公司的隐扰
（一）长虹财务状况中存在的问题
１９９６年底，长虹公司总资产为１１５３９４５８８９６·８２元，净资产为４９·３亿元。流动资产共计１０４６１０７６０１２·７６元，固定资产９６５２０７２７９·３４元。在长虹公司的资产中，流动资产的比重很大，约占总资产的９０·６５％。而流动资产中，应收票据为６８８９０７４６７４·３９元，约占流动资产的６５·８４％，比重较大。据了解，应收票据主要是
期限为３个月的银行承兑汇票。长虹公司１９９６年广泛使用此方法与分销商进行货款清算。由于采用这种结算方法，长虹公司货款回笼需有３个月的拖后，潜伏着营运资金周转方面的风险。
从负债结构看，长虹公司在１９９６年本的流动负债占全部负债的９９％左有，虽然长期负担较少，但同样存在营运资金周转方面的问题。
（二）长虹公司的整体经营策略
长虹公司长期推行“独生子女”策略，集中优势兵力打歼灭战，着重发展彩电生产，终于取得了彩电行业“龙头老大”的地位。但是另一方面，长虹公司也存在着产品方向过于单一的问题。过分集中于彩电及相关产品，在甚他领域投资较少，而且在企业的兼并中也比较谨慎。这种经营策略在企业日趋走向多样化、集团化经营的今天已经有些落伍。
反观长虹公司在国内的主要竞争对手康佳、ＴＣＬ、海信等公司却做得相当好。１９９４年２月，深圳康佳公司兼并了快要倒闭的牡丹江电视机厂，迈出跨地区经营的第一步，“牡康现象”也成为国有企业内部嫁接的绝好典范。后来，康住公司又分别兼并了陕西如意电视机厂和安徽滁州电视机厂，形成了集团经营的规模经济效益。而海信电器股份有限公司推行“发展电视，超越电视；发展电子，超越电子；主副业并举，二、三产并重，消费投资类”的发展战略，在稳定提高电视机的同时，开发了多媒体电脑、变频空调、商用收款机、数字音响等５大门类１０大系列产品。而广东的ＴＣＬ集团公司在生产电视机的同时，按键电话机等通讯设备的生产销售在国内也名列前茅。这些企业经营观念崭新，发展后劲十足，经过一段时间的充分发展，都足以对长虹的龙头地位形成威胁。
（三）国外厂商的威胁
随着人类信息化程度的不断提高，信息类高科技术层出不穷。彩电业作为信息业的视像显示分支，向大屏幕、高清晰度、数字化发展，已成为必然趋势。且随着计算机多媒体技术的出现，彩电和计算机有相互融合的趋向，中国自前彩电技术同国际先进水平相比还有差距，而长虹公司刚刚掌握６４厘米、７４厘米大屏幕彩电技术。像类似宽屏幕、高清晰度和液晶电视技术则还与国外有较大差距。而此类技术正是国外公司赖以进入并占领中国市场的杀手锏，轻易不会转让给中国。出于保护民族工业的考虑，我国在机电产品方面的进口关税较高，所以索尼、松下、飞力浦等世界著名公司的产品（无论是原装进口还是国内合资厂家组装），只要是有技术领先优势，都较国内同类产品价格高。这也是长虹公
司能够保持较高市场占有率的重要原因之。
但由于我国希望能尽快加入世界贸易组织（ＷＴＯ），根据乌拉主回合谈判的规定，必须尽快逐步消除各种关税和非关税壁垒。这样，长虹公司的产品由于关税原因而在价格方面存在的优势将会失去，从而必然会受到外国优秀产品的冲击。
表：资产负债表
１９９４年１２月３１日
编制单位：四川长虹电器股份公司 单位：千元０
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项目 年初数 年末数
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资产
．货币资金 291560。68 154062。73
．短期投资
．应收账款净额 1901。65 129871。72
．存货净额 904694。28 1083298。29
．待处理流动资产净损失
．一年内到期长期债券投资
流动资产合计 1751783。78 2516440。22
．长期投资 12645。73 33242。88
长期投资合计 12645。73 33242。88
．固定资产净值 169627。98 408085。45
．固定资产清理 225。12
．在建工程 15347。50 143276。05
．待处理固定资产净损失
固定资产合计 184975。48 551616。62
无形及递延资产合计 10942。23 10688。80
续前表
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项目 年初数 年末数
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．递延税款借项
资产合计 1965347。22 311989。52
负债及股东权益
．短期借款及应付票据 402200。00 936544。25
．应付账款及预收货款 181918。86 174078。67
．未交税金