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所以，在老板委托重任时，你应该说：“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做的不好的地方，请你多批评，多担待。”可见，拥有这样谦虚的态度和自信的气势，是你获得尝试机会的重要砝码。在老板面前，即使是再难的任务，也要自信满满地去接受。对于办公室新人来说，即使是硬着头皮去做，也总比没有机会去尝试要好得多。
禁言七：我不可能完成这个指标。
也许你觉得老板制定的业务指标太不切实际，让员工看不到希望。但一旦这句傻话出口，就会给老板留下这样的坏印象：遇到压力就悲观抱怨，缺乏冲劲，难堪大任。当今办公室，压力无处不在，老板有老板的压力，员工有员工的压力，在应对压力的过程中去完成指标是办公室生活的常态，只能努力去适应，否则就会被淘汰出局。
面对指标压力的正确做法是：不急不躁，把该完成的任务一项项列出来，然后稳扎稳打，通过完成一个个小指标或阶段指标，最终完成大指标。
禁言八：我追求的是工作和生活的平衡。
老板也懂得工作只是提高生活质量的手段，而不是生活的最终目的。但是，如果你在老板面前说“我追求的是工作和生活的平衡”，多少会让他觉得有点不舒服。对这句话，他的理解是：这个员工不是来奋斗，而是来享受的；事业上没有进取心，缺乏长远抱负；目光短浅，将来也不会有大出息。如果是办公室新人或者刚入职几年的员工，说这句话更显得不合时宜。刚入职不久，应该把工作放在首位，把主要精力投入到工作中。一般来说，如果没有四五年以上的工作付出，就跟老板要求实现工作与生活的平衡，往往是奢谈。
禁言九：如果这样不行，我真的没法干了。
在工作过程中遇到困难，非得到老板的支持不可，这时，如果在提出要求后就心急火燎地表态“如果这样不行，我真的没法干了”，就等于给老板下了最后通牒。要挟老板的下场很可能是被通知打包走人。
最明智的做法就是：给老板分析当前的形势，让他乐意接受你合情合理的要求，但千万别语带威胁。老板与你的立场不同，视野不同，心态不同。他更看重的是结果不是过程。如果你干不了，他可以随时换人。
禁言十：我们有必要做这个项目吗？
越俎代庖、散布消极言论是这句话之所以“傻”的原因。你想表达的是：这个项目投入太大产出太少，很不划算。你的本意是表明自己关心公司的发展。但是，老板的理解是：项目投资是战略发展上的大事，是公司高层的事情，不是你的事情；面对工作任务，你不是去想办法完成，而是散布消极、负面的言论，动摇军心。
面对这种情况，你应该说：“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的？”一定要记住：永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是办公室的不贰法宝，也是必需的职业素质。
由此可见，在办公室上生死，就像武侠中形容的“江湖”一样，到处是明枪暗箭刀光剑影。即使平时相处非常融洽，但请你在聊天时管好自己的嘴巴，不然很容易“祸从口出”。说话不经大脑，是直率的表现，但在办公室，也是不成熟的表现。很多时候，你说的话，恰恰是老板、或同事，最不想听到的。老板或同事是工作伙伴，不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候，你们之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。当然，你更应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事情不该让别人知道……
结合上面十大禁言，我们还对所有的办公室人士有以下三点忠告：
首先，再有本事再有才华的人，若管不住那张爱发牢骚的嘴，也将满腹诗书向沟渠。因为，说者无意，听者有心，坏情绪就像细菌一样，会很快蔓延整个办公室，多影响士气啊！记住，永远不要发公司的牢骚，更不要发上司的牢骚。
其次，天下老板都是一样只看重结果，不在乎过程。更没兴趣听你苍白无力的解释，而动不动就把责任往同事身上推，最后只会让自己沦为“寂寞花瓶”。做事要敢于担当，多从自身找原因。
最后，花无百日红，别老想着看别人笑话，风水轮流转，哪天你被人家戏说了，估计所有人都会异口同声“报应！”还有最重要的是：一定要尊重别人的隐私，特别是老板的隐私，记得时时与人为善。
Part 2 如何处理办公室同事、上级和下属的关系
引言
有些人对待工作兢兢业业，态度无可挑剔，是典型的吃苦耐劳的黄牛型员工，但他们踏入办公室奋斗多年，却发现自己平凡如初，前景暗淡；有些人能力平平，却在办公室上一帆风顺、步步高升。是什么左右了他们的成败？其根源就是前者只知道琢磨事，却不知道琢磨人情世故，说的更直白一点就是不知道如何处理办公室内的人际关系。
本篇正是针对这种现象，总结了苦干型员工与同事、老板、下属交往最常见的关系处理方法，同时，也总结了苦干型员工需要引起重视和转变观念的办公室处世哲学。这些办公室生存之道，通俗实用，学之践之，一定可以终结你怀才不遇的厄运。
Lesson 7 如何应对“阴面”上司
办公室智慧：身在办公室，接触的上司的性格可以说各有千秋。可是，一旦遇上了个性太强的上司就会让你不由得发出伴君如伴虎的感叹，工作起来不免会束手束脚，心理上产生一种从未有过的压抑感。如何与这类上司共事，相信你看完此篇文章后就会有所领悟。
作为下属，谁都希望有一个好上司，你有一个好上司，在某种程度上并不亚于找到一个好单位，或者找到一份好工作。好上司在人品上为人正直、善良、谦和、宽容，在工作上对你的指教毫无保留，有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下，在生活上，他还是你可以信任的朋友。但上司毕竟也是人，是人就有人的弱点。如果你的上司是一个阴面人，那实在是你的不幸。真是这样一种状况，那你与之相处就得格外小心了。所谓阴面人，就是那种品性不端心理阴险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人，但他就是运气好坐在那个自以为是的位置上，让你巴结他你会觉得恶心，让你疏远他你又会随时遭打击报复。所以，很多办公室中人对如何跟这样的“阴面”上司打交道深感困惑。
为了不和上司发生冲突，那么我们该如何应对各种不同类型的“阴面”上司呢？不妨先看看下面的一些案例，也许能让我们明白很多的道理。
案例一：遇到霸道专横的上司，你该怎么办？
林志华毕业于清华大学管理系，对企业管理颇有研究。其公司准备上一个新项目，安排他与他的部门上司共同论证。上司认为：项目带污染性质，应赶在中国刚加入世界贸易组织，各种管理还不太规范的空隙上马，这样新项目一定能适应“环境”。而林志华则认为：中国虽说刚加入世界贸易组织，但预示着企业行为规范会一步步走上正轨，再说这个新项目本身带有污染性质，一旦上马，说不准过不了多久就会停产，不要说赚钱了，赔钱还差不多。然而，在林志华还没有把自己的想法全部说完时，上司马上给了他一个不客气，“这简直是胡说八道，难道你比别人就聪明，按我说的做，错了由我负责”。之后，林志华再没对新项目的发展前景进行评价，而是忍耐住，按照上司的安排认真办理。不久，果真如林志华所料，新上项目被政府以污染环境查封，并对企业进行了罚款。从此，上司对他刮目相看，当林志华对某些新项目做出论证时，上司不再立刻进行否定，而是共同研究。
在这种上司手下干事，他需要的是你服从。对付这种上司，切记不能与他正面“交锋”，一旦“交锋”，你的建议不仅不会被采纳，而且以后也不会有好印象了。林志华的成功在于，即使自己受了气，也不正面反击，而是以自己的大度应对上司，毕竟什么事最终都会有一个结果，俗话说：“事实胜于雄辩。”这样做，不仅消除了你对上司“犯上”之嫌，同时表明了你自己的能力，最终会得到上司的认同。
案例二：如果遇到腐败的上司，你该怎么办？
我在政府部门上班，担任副职领导。因部门涉及经费多，每年专项经费一千多万，下属单位的装修费、硬件设施采购费两三百万。但一把手对资金使用从来是“一言堂”，包括装修经费的投放、办公用品采购、业务接待等，副职一律不得过问。一把手事事直接向底层的临时工布置工作，临时工也事事直接向一把手汇报工作。临时工还负责向一把手汇报副职的去向，就像一把手安插在部门的特务组织。但就是这样的一把手，年年还被政府评为优秀领导干部。我该怎么办？
如果你的上司违法，你只要有证据，就可以举报。后果是你们两个都倒霉，在我们这个社会，对举报者来说举报往往没有什么好的结果，就是因为人们说的官官相护，人们认为你是告密的，都防着你，对你今后的仕途有很大影响，不提拔你，别人还不愿意和你搭档。你如果认为他违法，可以采取不暴露自己的方式举报，或者走曲线，想办法把行贿的弄出来，由行贿的来牵扯到他。
实际上副职不好干，副职要学会“忍”，在单位没有制度要求你必须监督的情况下，要学会一张报纸一杯茶，稀里糊涂混一天，工资不少拿就可以，关键是你不要替他背黑锅，他做什么事你也不要替他签字。一把手负责的状况下，副职实际就是摆设，极端情况比如他出去半个月（�