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强”的关系有着非常清醒的认识。他说，海尔才刚刚起步，现在是借鉴人家的经验，缩短差距的时候，不应该过多去谈论soo强的话题。
张瑞敏在考察美国市场时发现中国与美国的效率差别竟高达40倍。何谓高效率？简而言之，即投人小产出大。在企业里，效率意味着“强”，规模意味着“大”，“大”的规模并不表示“强”，但是只有有了“强”才可以实现“大”的结果。所以，效率决定着规模，活力决定着效率。张瑞敏特别强调500强的“强”字，即不但资产规模像500强那样大，而更重要的是在全球的竞争实力也要像500强那样强。当今的国际竞争是巨人间的竞争，既然你想在竞争中取胜，首先你必须是巨人。在家电这个行业里，海尔在国内是老大，但与国际大公司比起来，还非常小。所以，海尔的决策者非常明确自己所面临的课题，就是如何抓住机遇来迅速扩大自己的实力和规模。他们认为，规模并不等同于实力；做大是手段，做强是目的；做大是过程，做强是结果；在做强中得大，在得大中更强，这是海尔所走的发展道路。
中国企业向外扩张时往往采用“火车头”式的组织模式，即当某一主业获得成功后，在实施所谓“多元化”的进程中，把其他行业挂在主业后面发展，就像车厢一样，来一个挂一个，车头无论有多大动力，也会被拖慢速度，直至停下来。海尔的组织结构与此决然不同，它是“一元化”与“多元化”的组合，即“联合舰队”模式，每一舰只都有独立的战斗能力，随时可以组编成新的阵容，既能各自为战，又能联合作战，最终实现整体大于各部分之和的市场效果。这是系统论思想在海尔“强”和“大”之间的具体应用。
3结语
海尔多元化的成功业绩，已经有3个案例进人哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是惟一的。海尔首席执行官张瑞敏也应邀先后到哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）讲授海尔管理经验，表明海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进人国际管理界的前沿。
参考文献：
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