按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
如果价格变化2％引起需求量变化8％，那么，需求弹性为4。
（需求价格弹性实际上是负数，即当价格上升时，需求量是下降的。然而，我们通常直接把价格弹性，比如说，烟草的价格弹性写为0。6。在这里，我们公认它的意思是，上升1％时，需求量下降6％。）
当价格弹性是1的话，需求量的下降正好与价格的上升相抵，因此，价格上升对收益没有影响，如果价格弹性少于1，那么物品价格上升1％时，需求量的下降少于1％。因为需求减少得不太多，所以，0~1之间的价格弹性意味者价格上升也将会使收益上升。而价格的下降将使收益下降。我们说这类物品的需求量是相缺乏弹性的，或者说，是对价格变化不敏感的。
如果物品的价格弹性比1大，那么，当价格上升1％时，需求量的下降大于1％。因此，价格上升意味者这类物品的总收益下降。价格下降将提高收益。销售量增加抵偿价格下降而有余。我们说这类物品的需求是相对有弹性的。或者说，对价格变化是敏感的。
大多数食品的价格弹性是低的（价格上升对需求影响不大），而大多数奢侈品的价格弹性，如香水、滑雪旅游、奔驰车等，都是相对教高的（价格上升将使需求大为减少）。
当价格变化很小时，使用点弹性。 价格变化较大时，适用弧弹性。
弧弹性适宜于分析价格的 （即可测度的）变化所带来的影响。例如，价格自1元增加到2元就可以用弧弹性来评价。在实际中，价格弹性大多数用的是弧弹性。
点弹性用来评价价格的微小变化所带来的影响，或用来计算在某一特定价格上的价格弹性。
当需求为弹性时，边际收入为正值；当需求为非弹性时，边际收入为负值。
非弹性是指没有弹性或反应迟钝。
需求价格弹性
弹性
表述用语
价格上升1％对需求量的影响
价格上升1％对收益的影响
零
完全无弹性
（垂直的需求曲线）
零
增加1％
0~1
缺乏弹性
下降少于1％
增加少于1％
1
单一弹性
下降1％
不变
》1
有弹性
下降多于1％
减少；弹性越 ，减少收益越多
无穷大
完全弹性
（水平的需求曲线）
下降到零
减少到零
影响价格弹性的因素
短期弹性是指时间不长，以致消费者还来不及充分调整以适应价格的变化。长期弹性是指消费者有足够的时间来进行调整以适应价格的变化。
有的产品有很好的替代品，它的价格弹性就会大于那些几乎没有合适替代品的产品。
有些物品或服务的花费在人们的总支出中只占很小比例，这种物品或服务的需求价格弹性就较小。
长期的需求弹性往往比短期的大，原因是，时间长，消费者就可有很多机会来调整自己以适应价格的变化。如：电的长期弹性比短期弹性大10倍多，是因为，在短期内，使用电暖气的居民很难选择别的办法来减少对电的消费，但从长期看，他们可以使用煤气或提高房间的热能效率。同样，较高的电价最终会使消费者选用其他能源来做饭等。 有关价格弹性的信息，对于经理们从事价格决策是很有用的。如果当前的价格处于非弹性需求，降价就会导致总收入的减少。如果具有弹性需求的产品降价，则会使总收入增加，涨价则会使总收入减少。但如果需求是单元弹性的，价格变化对总收入就没有影响。
12、在我国的体制改革中，我国部分的经济学者仍然受到西方经济学中陈旧的教条的影响，同样认为私有制企业不存在委托者与其代理人之间的利益矛盾，因此，为了提高我国国有大中型企业的效率，他们把改革重点错误地偏向于所有权的变革 ，而忽视提高效率应该遵循的一个重要途径，即解决一切所有制下都必然存在的委托一代理关系问题，而这一问题的解决属于企业管理范畴，于所有制无关。因此， 我国国有企业效率问题的关键是改善管理，而不应在所有制问题上大做文章。
经济学研究的是：我们社会中的个人、厂商、政府和 组织是如何进行选择的，这些选择又怎样决定社会资源如何被利用。稀缺是经济学的一个显著的现象：因为资源稀缺，所以选择是必要的。
当经济学家提出应该主要依靠个人决策的论点时，他们的意思往往是，经济学的决策应该听任“市场支配”。
在竞争性市场经济中，个人做出的决策反映他们自己的愿望；厂商的决策则以追求最大限度的利润为目的。为此，厂商必须生产消费者需要的产品，并且以低于其他厂商的价格进行生产。在厂商追求利润的相互竞争中，消费者在产品的种类上都得到好处。市场经济就是回答了经济运行中的四个问题棗生产什么，以什么方式生产，决策是怎样做出的，以及产品为谁生产，而且总得来说，这些回答能够保证经济的效率。
管理极其决策 第二十二辑
信息时代的管理
上部
今天，全球化的竞争压力使那些70年代的企业显得十分渺小。我们生活在一个发生着深刻变化的时代。企业的破产率正在上升。竞争已发展为全球化，十分残酷。90年代的企业必须对自身进行再建，否则它们将会消失得无影无踪。
1、生存下来的企业是那些不断继续学习的企业。学习必须涉及所有员工，要在任何时间、任何层次上进行。经过设计，一个组织和它的系统必须能够鼓励和优化学习过程。
最成功的企业是那些在各种可能的方式下学习、并将所学最佳运用的企业，不断更新和强化的知识是竞争优势的基本源泉。
知识时代的企业必须不断学习。大多数知识可以被复制。只有一小部分知识可以被有关专利或著作权的法律所保护。企业以极快的速度学习着做竞争对手所做的事情。保持领先的唯一办法就是比对手更快、更好地学习。
没有共享地知识才是力量。没有共享地知识可以使个体充满力量。每一个人都有知识并不能转化为力量。
一个企业应该运用所有它能够收集到的知识。如果这种知识没有与其他企业共享，它就能够提供独特的优势。然而，它必须在企业内充分共享。
作为极少的例外，“知识产权”可以保护很少的企业知识。大多数知识会泄露到其他企业；因此只有创新知识的学习才能提供最基本的竞争优势。
“比你的竞争对手更快学习的能力可能是唯一的持久竞争优势。”
2、 如果再建一项业务需要几年的时间，并且具有较大的失败可能性，那么开办可以快速行动的新的子公司或分支机构可能是聪明的。它们将是新世界的企业，避免了缓慢、不灵活的旧世界的结构。每一位总裁（CEO）都必须问一个问题：我们应该再建，还是应该重新开始？最好的办法是像苹果树一样培育新的枝条，剪去老的枝条。
3、授权需要领导，领导者必须在如何尽可能有效地工作方面花时间训练。对那些没有必要技能的人授权是没有意义的（但这种情况经常发生）。 当人们对自己能够完美地从事工作感到有信心时，他们才会感到被授予的权力。
4、在现代社会中，财富创造的增加并不是因为人们工作的努力，而是因为人们工作得很聪明。
5、为了使贡献最大化，人们需要在工作中投入能量和热情。个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量。当工作使他们感到兴奋时，他们可以工作得非常努力。
6、成功来自比对手更灵活的市场需求反应；企业必须是动态的；我们需要突破性的思想，需要一系列新产品和新思想；必须鼓励人们尝试新的 。然尔，没有控制的不断转变不可能产生技能和卓越。
为了取得成功，一个企业必须（1）擅长于某事。它必须不断地改进，直到超过大多数竞争对手。必须有不断的转变，那些精心建立起来的企业的大多数失败的发生是由于在转变上的失败。此外，适应的、动态的、灵活的转变必须（2）以具体的目标或使命为指导。它们必须像导弹追逐逃避的目标一样迅速，而不能像绿头苍蝇一样在缸里嗡嗡作响。
然后，企业需要一个前景规划和战略的联合棗企业中每一个人对共同的、充满活力的目标的承诺。具有这样一个前景规划的企业能够在动态环境中取得成功，因为与竞争对手相比，他们的各种聪明才智和能力能更好地结合在一起。
7、在通用电器公司，为了表达新企业中包含的全部特征而创造的“无界限“一词中，贯穿整个企业的自由交流达到了顶点。无界限要求取消过去那些人为造成的交流障碍，取消所有将人们分隔开来的、需要经过人工障碍的合作。
杰克曂妫晃蛔淞？/FONT》GE公司的传奇式总裁，用存在三维障碍的一间房子作为例子，解释了无界限。
水平界限棗墙将房子水平地分隔开。在企业中，它们指的是职能之间、部门之间、产品线之间或地理位置之间的界限。市场营销应该与产品、产品与设计连接在一起工作。
垂直界限棗天花板和地板将房子垂直地分隔开。在企业中，等级的不同可以阻碍开放的交流。信息应该自下而上，跨越层次地进行自由传递。层次的数量和许多企业中已经明显地减少了。
外部界限棗外部的围墙和空间将它与邻居分隔开。在企业中，在电子的帮助下，需要与顾客、供应商、代理商、零售连锁、合资伙伴�