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最后，我们介绍一点方法。
第一方法，我们是普及式的，人人都可以掌握的，叫做“五找法”（这是我取的名字），找五样东西，找现有事物的缺点，而且解决这个缺点的办法。找缺点是最基本的，最好是找市场上同类事物的共同点，再来讲空调，全世界所有壁挂式空调共同的缺点什么？如果是长时间在封闭的房间开这样的空调，你的氧气含量越来越低，绝对的。你开门进来得闻到味道。有没有办法改，改成一方面，它是降温，还有新鲜空气进来，这是很容易办到的，但是一般的厂都没有想过这个问题。海尔想到了，可以使空气一直保持新鲜，技术上不是难办到的，关键是有没有想法，找需求，有没有发现别人没有发现需求吗？还要找到满足这个需求的方法。但是请你注意，这个需求，你不能光考虑自己，还必须考虑各种各样的人群，他们有不同的需求，你要分析，去寻找。第三，找希望，瞄准未来的需求，就是找希望，我们原来希望上天，现在飞机出来了。希望去海底去的，潜水艇出来了，这就是希望转化成创新成果。第四，找移植，把现有的换一个地方，产生一个新的价值，这是基本的方法。比如打火机，可以移一个地方吗？换一个地方，会产生新的价值吗？台湾有一个业余发明人，把打火机用到焊接上的，换一种液态，什么铜、铁、硬的都可以化掉，还可以随身带，那里有一个沙眼，可以补，多简单，在北京参加国际发明博览会获得金奖。最后找组合，这本书能否结合别的书产生新的价值，产生1＋ 1》2的价值。
举个例子，螺丝钉有什么缺点？你可以想到吗？螺丝钉还有什么缺不缺点？已经发现一个重要的缺点，在座的近视眼比较多，戴眼镜的朋友有体会吗？螺丝可以自然算松脱，虽然眼镜的损失不是很大，最近一架飞机带下来，查出来就是螺丝松，美国有一家公司，他们就专门针对这一颗螺丝会自然松脱，想出一个办法，就是在螺环上镀上树脂，就不会发生了自然松脱。在世界上18个国家生产，日夜生产这种螺丝钉、螺丝帽。台湾一个老板，在台湾开一个厂，全套设备自动化，在春山、东莞、江苏开了厂，生意非常好，螺丝钉都可以做出大生意。
找需求，你们的手机什么需求？突然没电，我重要的生意谈得起劲时，没有电了，需要立即充电。我没有带东西。就有办法，一个很小很小的充电器，随便拿一个5号电池，只要你有电，都可以充，这个充电器是几十美元，不知道哪个跨国公司搞的，所以要去发现需求。
这可以是找需求，也可以找移植，晚上很多老人睡不着觉，你的钟看不见，就是有夜光眼也看不清楚，就像电筒的东西投影到墙上，看得清楚。
这是什么？找希望，放长假，很多家庭全家出动去玩，你家的宠物怎么办？不能带到飞机上，不能让人帮忙养，因特网远程宠物喂食机，可以自动喂水、食物。而且家里种的花谁来浇水，你能用最少的钱解决这么一个问题了吗？都是找希望。
这是什么？放电影都是宽荧幕的，而且是笔直的，都是布和四根绳一拉就行，不行，效果不好，没有办法做，充气，哪一个公司搞什么庆典，有一种大拱门，用这种就行了，也把座位打气，是充气沙发，更为简单。
这就是我们小器之王，非常小器（这次会议的协办单位），就把这些小玩意组合在一起，省委书记送礼还送这个东西，分解一下，绝对比单独一个附加值高。
这也是综合，坛坛罐罐，加上太阳能电磁板，太阳一照，电磁板有反应，水就往下流，水满了再往下流，形成了不用耗电的泉水叮咚响，如果有音乐，更好。这次广交会，几个盆子敲得很好听。
2、智力激励法，很多都知道的，我编几种介绍给大家。
一个人的聪明智慧毕竟是有限的，三个臭皮匠抵一个诸葛亮，互相的刺激，知识互补，和思维共振，会产生很多的设想，我介绍一个默写式的智力激励法。只要3 分钟，就可以讲清楚，你可以用。怎么样在很短的时间内产生好的设想呢？很简单，6个人一组，最好是不同专业的，组成一个组，然后每人发一张纸条或是卡片，当然这个题目不能解决大问题，必须分解成小的问题。拿到纸以后，比如说汽车的方向盘怎么改进？如果说汽车怎么改进，就很难了，因为个人想个人的，集中不起来，在小的问题上，把大的问题化整为零，5分钟写设想，这时候一号传二号，二号传三号，一传递之后，每个人再看别人的方案，再写三个，5分钟。再传递，一圈下来，半个小时有多少个设想，108个。一般80个是没有问题，有的人比较慢，时间到，写了两个或是一个。所以这是集体创新的方法，我们华南理工大学的学生会讨论这学期开什么活动，就是这样的方法，想到很多的方案，大家一起讨论哪一种比较好。
3、创造性解决问题的理论，叫做TRIZ。这个方法在目前全世界非常风行的最先进的方法，但是我们大学，我们中国的大学教师基本上都不知道，我们大学生更不知道。所以我这里做一个简单的解释，什么意思？我们教你想办法解决问题，是到脑子里挖掘有好借鉴的办法，这些方法，个人的大脑毕竟是有限的，用什么办法，把专利文献上的有关解决方案迅速地找到，然后启发你解决问题。
我举最后一个例子。比如洗衣机，我们要对洗衣机进行创新，但是挖空心思想，想不出来。我们的设计项目要求省水、省电、省洗衣粉，但这里又产生一个问题了，你要想减少物质的浪费，就必然导致了洗不干净，效率太低，就产生一个矛盾。就是物质的浪费和效率不够产生矛盾。这个方法，是从专利文献中归纳总结，多少专利？50万的专利，现在发展到900万的专利，从专利中寻找各种解决问题的方法，归类，归类之后排成表。这个表在纵向去找改进特性，我们要求减少物质的浪费，我们要省水、省电、省洗衣粉，物质的浪费，产生个矛盾的解决，就是功率不够，因此在横向上就找功率18号，一个是纵坐标，一个是横坐标，横纵坐标交叉，就发现一组数字，27、18、38、25、13、3，这些数字代表什么呢？代表专利文献里面要解决这个矛盾，用什么方法比较好，专门查表，28是低缓机械系统，18是机械振动，38是强氧化作用，15是自助，13是反向操作，3是局部特性，从这里找出创新的方案，最终找到新的洗衣机的方法。
最新的发展就不用查表了，全部用计算机。这里典型的案例是美国的一家农场，养牛的，养了很多的牛，每年要解决一百万吨的牛粪干燥的问题，因为牛粪干燥之后可以造别的东西，比如造纸，但放在那里就腐烂、发臭，破坏环境，所以每一年都要解决牛粪的干燥问题，以前的方法就用电炉烘，但是电涨价，成本非常高。怎么办？就报名参加TRIZ培训，就发学生会把这个问题转化为标准问题，不可能找到一个专利解决牛粪干燥，这是没有的，这个问题归成标准问题是什么问题呢？那就是什么是从糊状物中排除水的最廉价的方式？牛粪是湖状物，干燥就是排水，把这个东西输入电脑，一个软件，电脑就运作，在世界的专利中搜索，找出利用亲人水平气体浓缩橙汁，这是过时的，是专门把橙汁浓缩，就进口设备，买设备，用来处理牛粪，成本降低了2/3。这个软件非常值钱，我们中国的高校没有哪一个舍得花这个钱买这个软件，100万。华南理工大学现在领导已经批了，决定买，但要还价，现在还到50万，是美国的公司，成交。而且面向全省，要垂直培训，这是实现创新、最高级，最有效的方法，把传统的方法好得多。
我们的前人用他们的聪明才智，创造了当今世界的一切精神文明和物质文明，我们每个人都要享受前人的创造和创新，我们不能只是享受，要用创新的思维创新的方法，为大中国的复兴，为中国创造美好灿烂的未来，今天讲到这里，谢谢大家。
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