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目标计划，另外推销员下一年的推销计划应该包括销售区域的活动。
37。着手区域基础上的计划的最好方法是什么？
一个特定区域的计划不仅要包括销售目标和界线的划分，
还应包括区域性和战役性的活动。
下面是一个例子：
倡导一次赢得新客户的战役也可能是值得的。在发动这场战役以前，把你们潜在的客户分为A、B、C 三个层次。这会阻止你把时间浪费在只有很小购买潜力的客户身上。
例子中排在最前面的客户，具有很强的购买力，检查一下你和他们的关系，制定一个个人计划，计划一下应为这些人做些什么？在时候做？比如，召开一个客户会议，以经理级的水平召开这次会议。
你的80％的客户，这些客户的购买占你销售的80％（在有些例子中他们是和排在最前面的客户同一的）。所谓的80％的客户，只是一小部分客户大约在20—30 之间。如果有失去他们的危险，那你应赶快行动起来，在新的客户中找出替代者。
交易会将是你积极销售的舞台，在思想上，你必须做好交易会销售的准备：哪些客户一直到交易会才决定是否购买？你失去的客户中哪些值得你做个人邀请？哪些客户将会对你的新产品感兴趣？
38。对一个推销员来讲最重要的“法则”是什么？
在研讨会上，我们被一次又一次地问到推销成功的秘决，然而，是没有什么秘诀的，虽然有许多有用的“工具”可以帮助推销，但这也得看在不同的行业，不同人对它们的使用。
不过，对推销员来讲，倒是有一个重要的“法则”。
柏拉图法则：
80％的结果是你通过20％的努力取得的。
很奇怪，这条法则在公司很多领域都适用。
公司用了20％的产品就取得80％的利润，80％的销售只源于20％的客户。这个法则对个人也同样适用：你20％的努力和时间通常会产生80％的成果。
如果你接受这样的观念，最基本的努力获得最大的成功，你会用这关键法则来计划你的行动。
努力去识别最基本的努力是什么，那将有助于你的成功。
然而，成功也常来自你没意识到的原因，有可能我们碰巧做对了一些事，因为“感觉”是对的，有些有经验的推销将会自动做很多正确的事。
适用20/80 的法则，集中精力做几件重要的事，那是你成功的关键。
39。我怎样决定优先做的事？
时间安排的一个黄金规而是你必须安排优先做的事情，作为一个推销员，你怎么能从中获利呢？
仔细看一下你的活动：
你80％的销售是来自20％的客户吗？
你销售额的80％是来自你20％的产品吗？
你是用了20％的时间获得80％的销售吗？
如果是，那你应更坚信“柏拉图法则”，这对今天的商业环境是很重要的，（见图1）
把这个法则用于你每天的销售活动，你能集中你的精力，特别是在这三个领域。（见图2）
当然，这个数字不一定适合你所在的领域。
40。我怎样用这三个优先的领域？
我们的分析只涉及了公司规划的一部分，它揭示了下面的明显的模式：把报价跟踪、积极的销售时间和顾客的结构列为优先部分是非常重要的。
▲报价跟踪
成功率和定单数目相连的询价数目——是因行业不同和平均分布不同而不同的，不过，在许多行业中，定单的实现率通常为10％—25％这就算比较好的了。也就是说90—75％的询价都没有回音。在跟踪你的报价过程中，你应把询价分A、B、C 三个层次。
▲积极的销售时间
许多推销员的积极销售时间大约15—25％之间，比这个百分比再少的并不常见，这就意味着85—75％的时间被其它活动占用了，积极的销售时间被忽视了，一定要把你的时间优先用在积极销售上。
▲顾客的结构
你80％的销售是由20％的顾客完成的，也就是说80％的顾客只购买了20％的产品，作为一个推销员，你每天能工作几个小时。但是，如果你不把重点放在现在和将来的A 类顾客身上，你的时间投入就不会带来成功。在你的工作中，你一定要仔细检查，你是否放重点在你该放的地方。
41。在下一个五年中市场是如何变化的？
在没有做这件事之前，详细看看你每天的活动在下一个五年有什么变化？（见下面图示）
和你的同事讨论一下各个因素，你将发现一年过得很快，结果呢，还有一些战略考虑和活动没有被执行的危险。
为了避免这种危险，你必须用未来的方法来决定，现在应该干什么。
如果你通常是按照你的计划行事，无论你是否有空余时间，你都将会发现，不管你每天工作的多么闹哄哄，都有可能完成了你的战策性活动。你所采取的每一个步骤或是重要的，或者不重要的，但最重要的是你必须把它们付诸实践。
42。我怎样才能在两年内把我的销售增加50％？
不用怀疑，在一个不断增长的市场内实现这个目标比在一个日趋萎缩的市场内容易得多。再有，重要的是你们的利润，而不是你的销售，不过，在下面的例子中，我们只提到了销售。
在两年里你怎么才能把你的销售增加50％？
下面的图展示了一个公司在停滞的市场内两年把销售量增加了48％。
他们是怎么做的呢？新产品的出现是原因之一。顾客对新产品的接受是很有保证的。从一开始这就是一个营销技巧。另外产品的客观存在的技术方面的好处也从感情上吸引了顾客。
第二个重要原因是销售队伍改变了工作方法。为了简明地表示这个问题，我们可以说很多的销售是由很少的顾客完成的，当然，对一个公司来说，这有不断增加对这些顾客依赖性的危险。另一方面，可以利用的时间是有限的。必须有一个重点，在这个例子中，它们把重点放在了潜在顾客上。在两年时间内，公司建立了有关积极的顾客的政策。在有些安全中，人们丢失了许多数目的顾客，在看看这些顾客所代表的销售数字也是相当低的。
另外，销售队伍在第一年内获得一些新的顾客，他们占去了很大部分的销售。
43。对客户销售结构分析的重要性是什么？
作为一个推销员，你的时间是有限的，怎样充分利用你的时间是很重要的，通常你已被每天的工作弄得疲惫不堪，以致于你不再有时间去进行战略性的考虑。但在这种情况下，计划一下在有限的时间内你怎样才能最大限度地扩大你的销售领域是很必要的。
客户销售结构的分析能使你看清你每天的销售活动，并有助于你确定优先领域：
为了你的销售领域，决定适时地打破各个销售层次。
给你的每个客户分配一个销售层次，比如，客户A 年销售价值是42000英磅，应属“35000 英磅以上”这个层次。
估计一下有多少客户负责你全年的销售量。
上面的例子表明，这个推销员的16 个客户占守他全年销售的120000 英磅，另一方面，他们3 个主要客户占了他年销售的680000 英磅。
很值得对中间层次（17501—35000 英磅）进行分析。这就是增加销售的机会所在，这些客户有进一步的销售潜力。
现在你就能看清楚，你的时间应用在哪？在最后的分析中，已很明显，只有你才能决定怎样合理地运用你的时间，让我们设想一下，如果你平等地对待每个客户，满足每个客户的希望，特别是在约会时间上，那将会发生什么，你会有很大的时间压力，乱用了你有限的时间。
44。我怎样改进客户结构？
你的年销售额是通过一定数目的顾客而扩展的，作为规律，一般是20/80的状态，即20％的客户占了你80％的销售。对这种结构的打破将会给你提供更多的信息，一个比较可行的方法就是采用3500 英磅，3501—17500 英磅，17501—35000 英磅和35000 英磅以上这几个档次。这种档次的划分是根据你定单的平均规模。
例子：（见下图）
在这个例子中，这个推销员的16 个客户的定单达到了3500 英磅总共占他全年销售量的120000 英磅。另一方面，有3 个主要客户负责了他全年销售量的680000 英磅。
怎样改进你的客户结构。
分析一下你的销售区域的客户销售量结构，检查一下是不是C 层次的客户（档次1）占用了你很多时间，减少对他们的访问，利用电话和他们联系。
在B 层次的客户中（档次2、3），识别一下哪些是具有挖掘潜力的，增加你对他们的努力，增加访问的次数。
在你在全部客户中，努力在2—3 年内再进一步增加销售量。
45。失去一些客户是坏事吗？
推销时间的缺乏是很显然的，最重要的是如何更好的利用你的时间。
许多大公司的推销员都掌握了一个固定的客户群，仔细检查一下，你会发现有不少客户占用了你很多时间，却很少购买你的产品或干脆就没购买。
他们是你可利用的负担，另一方面，你还会发现在你的推销区域还有许多新的客户，你没有时间和他们打交道。
下面的例子，表明了一个成功的推销员失去的客户数和销售量：失去的客户数目的确很高，但是会获得很多时间，用在新客户上。
下面的例子，是针对同一个推销员的：
你所需做的就是分清哪些是没有活力的客户，哪些是有活力的新客户，
这并不是一项简单的任务。然而只有这样，你才能提高你的销售量。
46。我有权力把固定客户和新客户混在一起吗？
固定的客户有他们自己的优点和不足。通常，你所获得。
销售量和你所花费的时间没多大联系。优点就是你能计算他们的销售量。
获得新的客户是一项很费时间义很冒险的事，因为在许多情况下，潜在的新客户开始对你的产品是一种漠然的反应。
在很短的时间内，你获得的新客户的努力可能不会使领导对你工�