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是时尚20年后，一个毕业两年的高能型专业，Excel的平均年薪是25万左右，一个高能型专业人力资源总监的平均年薪是160万左右，而是那种世界500强企业里的主管人力资源的VP年薪更是高达千万。
在往后的一个岁月当中，这样的一个条件其实是很容易进行相应的一个观念。不过20年后，人力资源的人工智能技术AR服务商纷纷获得大量投资，有人预言未来的3~10年，90％的从事的事务性的工作的hr将会被人工智能取代，毫不夸张的说，hr其实如果只会做一些基础性的一些工作的话，不具备一个高能型专业的hr应该具备的知识体系，没有经历过系统性的人力资源的一个认真的梳理，未来肯定会被这一个行业所淘汰，到时候心心念念的一些享受层次模式当中的一些观念理解当中的一些碰撞，就会在崩盘的过程当中一下子展现在人们面前，即便在感受当中想要改变这个模式，即便现在模式当中想要将这样的事情全部罗列出来，但是在当时的环境当中改变已经晚了。
第一千三百八十一章 独开
事实上周正这个时候要迫切的打造高能型专业，hr的目的很简单。
就是因为，在行业发展和以后行业扩展的模式当中，如果它不能形成一个高能型专业hr的公司的话，就很容易被人牵着鼻子走，同时在行业理念和专业的模式当中，很多事情想要解决，其实也不是那么容易，就像网上刚才有人说自己想要进行一个专业师大的学习，他们发现在国内的市场环境当中，根本不具有这样的条件和模式化的一些建设。
也就是说即便想要做出属于自己的判断及变现的模式和情感的一些理念当中，将这样的一个事情做出来，即便自己心心念念了很多次的结果想要去罗炼感情当中的某些模式和层次当中的某些判断，也很难让人在属于自身的一个观念里得到相应的一个扩充和突破，不过还是那句话，态度上的一些理念和模式化的一些突破，如果没有信心念一念的一些思维的话，心思当中的一些理念和情绪当中的一些扩充也很难让人，真正追求到属于自己的一些目的，目的化的一些展示和情绪理解当中的一些理念，最终所呈现出来的一个态度，并不是属于自身愿意的，也可能会回味出来的一个东西。
曾经有人提过一个问题。
就是在国内想要大肆的进行人力资源管理和学校的一个搭建的过程当中很多人询问的一个问题是，既然高能性专业，hr的薪水那么高，为什么不是每个hr都能成为高能性的一个专业的hr呢？然后有人给出的条件就是。
“你也不看看如今的大学课程以及认证学习的一些教材理论与现实脱节的多么严重？”
这是一句容发给的话事实上人力资源世纪五十年代由管理大师，彼得德鲁克提出后，经典管理理论一直是以西方输出为主的，也就是说国内人力资源教材多是翻译和吸收，由于中西文化和方面的一些差异，国外理论很难直接在国内落地，学习后理论知识高高在上，无法直接与实践结合，这导致初入职场管理的一些人根本不能直接成为高能性的一个专业人士啊，除此之外还有很多人也就是80％以上的hr，他们很多人一般是一毕业之后就进入了一家人力资源个体不太完善的企业，整个人的行政部门也就三五个人。
hr大都从事事务性工作。
所谓的事务性工作无非就是发发他们公司的求职简章呀，然后随便找几个人过来问问呀，看能不能加入公司呀之类的话，总而言之，这都不是专业的hr需要去理解的一些问题，而且在这样的一个模式当中从事事务性工作，也就是说人类不明并不参与公司发展战略的一个决策，置身于这样的公司当中的HR，如果不去商学院系统的学习，HR的实践课程，仅仅依靠自身的工作实践，即便是工作20年，也不能成为高能性的专业hr。
不过实话实说的是，商学院一般不是人们能够进去的，名校的商学院的人力资源进修班，价格部分动辄十几二十万，最重要的是全日制的学习需要两三年，完全放弃工作和收入，全身心回到校园，这就让一大批有家庭负担的人群望而却步。
也就是说很多人即便想学习HR方面的一些知识和理论上的一些东西，也会发现自己根本解决不了这样的一个模式和问题当中的一个阐述，从条件的认知和验证的一个态度上来说，信息念念的一些模式和条件认知上的一些管理，很多时候即便出现属于自身的一些模式条件当中的映衬和模式当中的一些管理，也很难以属于自身的一个态度去进行层次上面的一些认知和管理上面的一些扩充，不过从模式化的条件和认知上的一些理论来说，如果想要进行相应的扩充的话，其实还是有一个很高敏的一个手段的中症，这个时候并不是说想要打造商学院当中的一些知识，而是他希望能够利用教育手段和网络结合的一个模式，真正将好的一些课程先推广出去，到时候以线上课程和线下课程为主的一个发展模式，真正的将人力资源管理的这一项学科给拿出去说事。
“你应该知道现在国内几乎没有什么专业的商学院，就算是有基本也处在一些比工作或者说是经济比较发达的地区，而且人数比较少，所以很多人为了学习人力资源管理并且学习一套专业的知识，大部分他们都是去国外进行学习的同时国内的人力资源管理因为要进行国外的一些理念的传输和资源上的一些应用，所以从模式化的条件上来说，他们还要学习外语，大部分学习英语，其实是不能说是不方便，但是专业性的一些东西很耗时间，很耗资本，在条件认知和模式化的资本阐述上来讲，心心念念的一些感受和层次理念的一些模式，并不能成为属于自身观念的一个认知和映衬上的一个模式发展，而且有时候想象当中的一些碰撞和模式化的一些理念，最终所形成的仅仅只是感受当中，仅仅只出现了一些模式化的管理和条件上的一些扩展，有些时候模式化的认知很难让人们以正视的心态去理解属于自身的一些态度，甚至很多态度，其实都是处在土崩瓦解的一个社会现实当中，在环境理念和条件理念的一个现实里，所谓的一些资源管理和所谓的一些条件认知，如果不能形成属于自身的一些模式和内心深处的一些方面的话。
那到时候所谓的事情和所谓的感知也只是被移走而已。”
“所以我的目的就是，在国内开设一档高能型hr的一个网课的类型。”
周正总算是把自己的目的说出去了，怎么说呢，他希望自己能够将国内的商学院的人力资源的MBA课程浓缩成为视频号的一些讲解，或者说是网络化的一些学习，他希望人们能够在课堂上或者在网上能够学习到一个能够在体育运动上的人力资源的知识点，或者说从民企高能性hr总监中分享属于自己的一些实战经验，可以得到相应的一些参考解决方案思路的一些方法，一个人对于人力资源战略的思考都是属于自己的一些理念，而能否迅速的掌握人力资源全模块的一些系统知识以及hr全模块的规范操作，使之具备独立常规解决能力的一个能力以及独立人力资源的系统战略的模式，拥有站在行业前端的人才格局观，成为一个具备CEO素质的高能型专业志愿，轻松与老板CEO，业务经理员工发展起来，并将自己理念所转变出来的一个观念中，可能会去做出范围的一些突破的一些观念，能够罗列出来的一个东西。
“在我看来，国内应该有很多hr不满于现状，希望突破自己，希望让自己明显区别于一般的野路子，他们想在职场当中脱颖而出，轻松的拿到更多的钱，他们也希望自己能够变得更高，打开更广阔的认知视野，在更高的山巅俯瞰整个世界，但是行业当中的一些模式和条件当中的一些映衬，让他们根本没有办法解决这些问题，很多人在理念和发展的条件当中想要解决的一些点，然后最后才发现这样的一个模式和发展的一些概念，这样的情绪模式和心思当中的一些观念，最终所做出来的碰撞，只能在图文瓦解当中没有办法展示出属于自己的一个模式，从关键的映衬和行业的一个大环境当中，我希望能够做出的这样的一个点，不仅仅是为了辅助咱们同城网站进行发展，也是希望能够在行业理念和关系的一个发展当中，做出属于我们的一些判断，而且有时后从模式化的一个条件和理念化的一个付出来说，如果行业当中的一些发展和条件当中的一些事情并不符合现有的一些发展模式的话，那行业当中的一些问题和想法当中的一些点，或许也不可能成为我们应该去涉及到的一些条件了吧，但是现有的条件是支持我们能够做出属于这样的一个分歧的，所以从这样的一个模式和理念的一个条件上，我们或许就能够将这样的一个想法做出属于自己的一个判断，也说不定呢，你说呢？”
不得不说这个王总很容易就被周正给说清楚了，周正是一个很厉害的人，他的厉害在于自己能够在很多思维模式和心思的一个转变当中，扩展出属于自己的一个模式化的判断和理念化的一个认知，从行业理念的关系和态度思考的一个模式话来说，这样的模式很容易让人们在属于自身的观念上做出突破，但如果这种突破真的能够形成相应的一个关注的话，自身所能够涉及到的一些问题也能够被一下子转变出来，有些时候这样的行业环境和这样的一个条件，资源是模式化的一个标准可能会去产生的一些问题，不过很多时候这个问题应不应该解决，到底应该怎么去罗列出来，其实很复杂，也还真不是那么轻而易举的就能够说出来现有的一个环境，让周正其实应该也属于自己的一些观念，把这些事情都弄出来，所以。
他只能在网上发布这些东西，然后独辟蹊径看能不能把这些人聚集在一起，�