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事实上。
相较于20年后，硬件大不如前，单纯以拼价格拼品牌为主，从而造成路子已经被卡死，很多品牌已经将大批量的市场握在了手里，在这样的一个模式下，如果没有大量砸钱的手段，想要把这些业务模式抬升上去的话，就很难做出模式和条件上的一些扩张。
毫不客气的说，20年后的PC端和手机端口基本上是一硬件赚钱的路子为主，不过在这样的回归当中，其实也不是没有什么别的出路，就比如说华兴手机，他们在做出属于优秀的手机的一个模式之后，建立起来了属于自己的一个品牌和模式，并通过与设备紧密结合的服务形式进行，具有高素质同时具有替换B类的用户忠诚度，他们拥有了属于自身具有条件和模式的一个优秀的用户，而在用户的条件当中，他们能够以模式化的条件和正直的一个态度，进行思维条件上的一个映衬和影响。
说实话，一些巅峰级别的硬件，其实也能够探索出相应的一个发展方向和模式化的条件。
“当然，如果以软件为主，以服务行业的赚钱为主的模式，则需要很多探索，我说的这个探索，你应该知道我们的项目就是那些学生从事的项目，其实就是在行业路子探索上，所做出来的一些分配和波折，在这样的一个模块化的服务当中。
资本可能涉及到一些模式，很难让我们以真正的态度去进行优化式的一个发展，所以，我们的服务，就很难得到他们的认可。”
说到这里的时候，周正并没有提到卖方案，怎么说呢，面向于行业，客户为没有能力从0开始进行行业规模的一些人创造条件和价值，其实是行业发展一个动态的结合，如果以电子行业为主的话，为没有能力从0开始打造硬件加软件的企业提供整体解决方案的这种模式，需要公司在技术上或者说硬件核心软件的算法上提供相应的一个支持，在这样的一个模式化的条件和分配化的一个方向当中，国外的资本其实做得很好。
因此在这样的一个发展条件下，这个时候所能做出来的模式和条件上的认可其实很重要，像20年后如果以游戏行业来举例的话，稍微有一个游戏行业做出了行业当中的探索和模式化的进展，很容易就会被那些大公司拿过去用很多时候即便是他们拿过去用了，都不一定能够有层次化的一个阐释和模式化的一个阐述，在行业当中的一些条件和态度当中的一个认可里自身所具备的一些优势和自身可能会体现出了一些价值。
很难令人用正而八经的一个分配的模式和发展的一个条件去探索所谓的分配点，毫不客气的说，所谓的企业依靠所有的模式转变最终所形成的优势点不一定能够让人产生感受当中，可能会罗列出来的一些东西。
“那你说，这个事情要怎么办？”其实对于校长大人来说，他本身也不是对于创业比较感兴趣或者说是比较有能力的人，因此在面对这件事情的时候，刚开始其实是两眼一抹黑的一个节奏，对于行业当中可能会涉及到的一些探索，和模式当中，可能会去应对的一些问题，不同程度的阶段和不同程度的分配的人和事儿，他们最终所形成的也是属于自己的一个感情的应用点，很多时候人们之所以没有办法把行为模式当中的一些概念和行业当中的一个体现做出探索当中的一个模式，化的一个分配，很大程度上仅仅只是因为项目理解和层次映衬的一个态度，最终使得很多人没有办法去正视特殊的一些问题。
也就是说所谓的模式探索和所谓的问题解析，都有相应的路子要走。
眼看着校长大人，俨然已经把自己当成了一个智囊团。
周正本人的态度，其实在很特殊的一个环境当中，有了情绪上的模式化见解。
说实话，如果从硬件方面来说的话，往后的几个热门方向，比如说是穿戴化的一些建筑，还有智能化的一些条件，甚至于说是更重要的一些模式，其实都是在分配的条件当中可能会去产生的一些东西，不20年后这些东西都没有解决，以前以及品牌效应为主的硬件化的潮流和孵化的一些模式，都没有进化出比较好的一个盈利模式，所以所谓的服务和态度，即便是在后续的一些探索过程当中，也很难产生利益发生的一些点。
换言之，即便是走在世界行列的水果。
他们所谓的发展路子和条件已经得到了很多人的认可，甚至很多人在条件的认可和感情的回馈当中，都有着相互的依存点。
可如果不能朝着模式化的一些建议和条件化的一些分配，去做出相应的一个映衬的话，心心念念的某些条件和层次，理解的某些建议都很难，也属于自身的态度去进行突破性的扩展。
“其实我觉得吧，在创业初期我们不要过度依存，或者说沉溺于基本的一些服务的盈利，不管是硬件的产品还是软件的一些扩展都是在属于我们的一个服务的特征，也就是说很多东西其实是量变到质变的过程，这需要时间积累，我们在做出产品的时候，一定要做好品牌和渠道的营销以及服务平台化的一个规划，在这样的路子上，如果能够进行品牌化的营销和用户沉淀，就可以在服务盈利上多下点功夫了，这个时候的模式化的进程和条件化的映衬，足以带动我们公司的发展。”
周正说的这些，总结起来就是营销质量加服务。
不过从服务条件的扩张上来说，不管是硬件行业还是软件行业，1或者是别的服务行业，所谓的出路其实是就是建立好的品牌，与之相关的优质服务，形成较高的用户忠诚度，这年头其实很多东西还不是太明显，但是20年后，比如说汽车制造行业当中的竞争不断加剧，传统巨头和新兴制造之间的碰撞使得售卖单产七十已经不高了所谓的真正盈利就在阅后即的四s店的服务上所以很多公司，已经把盈利模式，最终落在了服务的一个搭建和条件的一个硬件上，在这样的一个服务条件和模式的分化当中，他们虽然不可能去搞汽车，毕竟是人大的学生，没有那么大的水平，但如果以这样的一个模式化的渠道来进行分析的话，这年头。
他们如果真的要在互联网上做出软件和服务化的一个东西，说白了偏的就是硬件和内容，所谓的硬件就是载体，如果没有这个载体的话，后续的一些东西也就不用再说了，而后续的内容则是靠软件和服务软件硬件的载体是价值的体现，盈利则完全通过其成绩的软件服务进行分配和模式化的一些体现和层次化的一些进展在注重，看来这样的一个发展方向，绝对是往后发展的目标和扩张的重点。
不过。
现阶段对这些学生来说，一下子就考虑这些问题，确实很复杂，但周正既然已经设想到了这个点，就希望他们去进行探索。
因为只有他们去探索了，往后才不会在别的地方摔上一跤，也不会去做一些杀鸡取卵的事儿。
第一千四百章 不是高大上
“你说得对，咱们既然进行服务化的软件制作，首先考虑的肯定就是受众，而在基础的服务类型当中，不能一下子把这个东西抓稳，一定要让用户有了相互依存的一个点，然后再进行其中的突破，才能够得到更深层次的回馈。”
虽说校长大人也不会是做这一行的，但至少一些基本的道理他还是懂的。
“您说得对，我再举个例子吧，现在咱们用的ps，还有其他的一些后期的软件，有的公司卖的是一锤子买卖，但有的公司是持续的后续的发展，所以说在后续发展的模式当中，如果是进行探索化的进展和模式化的分配，条件化的产生和依存，就能够有不错的一个关系了。”
事实上这个时候周正的意思很简单，就比如说像软件这个东西一般一直都是在更新的，如果我在这个条件上面更新一次要一次钱的话，那岂不是很过分，所以技术的服务肯定是不能在上面收费的，但如果有相应的后期的一些添加服务，就比如说开VIP呀，或者说后续的一些高级服务，要把一些权限开启的话，可以在这个上面赚钱嘛。
就像是后续的游戏行业的开发。
到了最后无意比拼的就是那些游戏玩家手里到底有多少钱相较于普通的一些游戏玩家。
一些比较氪金的游戏，看重的其实就是那么一小撮的付费玩家，因为付费玩家的实力实在是太强了，所以往后的国内市场基本上是10％都不到的，付费玩家带领着90％以上的免费玩家，或者说是微氪金玩家。
这也是行业现状当中所造成的畸形，不过换眼质行业发展，既然已经有了相应的依存关系，模式化的进展和条件化的一个展出，也有了相应的一个预算关系和资本上的一个进展，毫不客气的说，那样的条件既然已经产生了，想要改变，其实也不是那么容易的。
“至于说您刚才害怕，没有办法形成盈利总体的一个模式，其实我的想法很简单，如果以硬件行业的发展来说的话，咱们的模式无异于是构建完整的技术体系，通过持续不断的研发，建立起较为完善的技术体系，以构建企业提供解决方案与商品发展的一个技术模式，进行工作上的一个认可，这其实和我们广告行业的探索，差别不是很大，不过两者之间差距的一些点，一个是真正实打实的技术，一个是以特殊化的模式和内容化的营销所阐述的一些技术，这两者之间其实都有所谓的技术，不过就要看您去怎么分析了。除此之外如果以硬件含义进行分析的话，我们应该建立基于技术研发的产品所进行的一个驱动策略，毫不客气的说，技术是发展的技术，但金融技术是不够的，技术企业要发展壮大，除了技术突破，还需要将技术产品化，将技术变成更直观更易理解的一个产品形态推广给客户。
在这样的模式化阐述当中，我们流云广告给很多公司做过相应的一个广告宣传，因为很多公司他们本身虽然很厉害，但�