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厚的多，你拼不过他的话怎么办？”
周正脸上露出了一抹淡然之色，说实话他以前也不是没有遇到过那样的事情，人家真正和他打价格战了，他不一定能扛得住。
而且在面对那些事儿的时候，本身就有很大的心理负担和压力在那放着呢。
事实上想要解决所谓的手段，其实只能是以特殊的方案进行回馈举个例子呢，不同程度上的一些回合和目标上都有相应的一些策略。
但是大体，其实就是周震说的那些所谓的解决方案，无非就是重新定位产品，比如说同样是牙膏你的是美白牙齿，那剩下的全都是做这个类型的，可是我却不做美白牙齿，我重新定位我的牙膏，比如说能够治疗牙龈敏感呀，就比如说能够坚固牙齿啊，清新口气啊，或者说是牙龈出血啊之类的，就是把整个品类大范围细化进行分类，这样的话我就能在行业发展当中以细化的方式去售卖我的产品了，到时候虽然说不可能成为大红大紫大众都喜欢的产品，但至少我的这个公司能够活得好好的。
除此之外。
行业细分，如果不能再深入的话，就只能进行重新的包装定位了然后解决方案中，别人降价的话其实自身也是可以降价的，不过在降价的过程当中不是纯粹的去讲，只是把主营产品设为降价，然后再搭配后期的一个盈利产品，因为有后期的盈利产品，加上如果赌的换算的话，前端产品甚至可以免费，这个社会的竞争对手财力再雄厚就不敢和你长期进行拼命了，因为他不知道你怎么盈利的，用的是什么盈利方式，这其实就是周正刚才说的将整个比价模式搞混，不跟你正面应对，不跟你拼价格上的一些逻辑上的问题，而是以特殊的手段直接把这些事情以巧妙的方式解决掉，在不同层次的分类当中条件上的回馈和模式化的一些建议，如果能够朝着属于自己的方向去扩展的话，这样的条件和这样的内心深处的情绪产生就能有相对应的部分。
然而所谓的情绪产生和所谓的感情，应对如果不能朝着属于自己的一些情绪的转变去进行，相对应的一些发生的话，一些特殊的问题就很难在映衬的一些回馈里有相互进展的一个目标了，不过化生那么多其实也是一个意思，言语当中的转变和情绪当中的刺激不一定会在属于自己的方式当中理解出相对应的一些价值点，或者说是相对应的一些态度。
“不过我刚才说的那些其实都是小打小闹，也都是没有什么用，知道吧，咱们最重要的目的是啥？提高产品的附加价值，最重要的就是要把品牌打造出来，我没有深入的去挖掘客户的需求。
这就是为什么人家已经降价了，在这个时候我仍旧绷着不降价，我甚至还想提价的原因就是因为我提供的附加值是非常具有吸引力的，我这个吸引力在这里放着，只要在这里搁着你就得买我的产品，比如说我这个产品相比于其他产品来说作用一下子够了四五倍你说我这个产品价格比他们高一些，那也是挺正常的事情，是不是因为没有人愿意用不好的产品好产品，那本来就应该价值量高，本来就应该贵，这不是很正常的事情吗？”
第一千四百八十一章 资源整合
当然，除了这些手段之外，其实更重要的是在整合资源的方式当中所做出的一些情绪的回馈，就比如说我手头上有很多广告位，在网络上的一个网站上很有力量然后你买过的东西多少金额的话我可以免费给你们的产品打广告。
再比如说，我手头上有很多销售能力比较强的人，然后呢，你买我的产品，我可以把销售任务强人派过去培训，你的员工能够让你提升业绩，能够让你的力量增强。
又或者进行产业资源的互换，然后再进行产业模式的发展，这样的一个条件和服务方式，其实就是将单纯的价格战拉开了，我能够抢到客户，抢到对手，那是凭借我自己的本事和力量，当然说白了现阶段的这些问题处理方式就是这些嘛，当然不是肯定还有更高维度的解决方案，只不过这挺需要一个人在负责这件事情的时候要有大智慧和大的格局，才能够有相对应的发展。
“可是咱们就一直这样下去的话，万一他们恼羞成怒和咱们破罐子破摔怎么办？”
“其实说实话，咱们的产品利用空间比较大，资金实力说实话虽然没有他们强，但是也不用害怕，我跟你说啊，只要咱们的品牌站稳脚跟了，你给我半年到一年时间，我就可以采取更激进的做法，到时候他降价我见得比他还多，咱们当面锣对面鼓地开上一圈，让他知难而退，知道国内的市场他们根本就占据不了……
不过现阶段咱们还没有办法拿下他们的市场份额，所以说只能进行差异化的策略主动求变，不和他们在完全相同的产品和区域内，正面觉得咱没和他们打游击，我跟你说只要资金压力的这个点过去，咱们以后发展起来的优势绝对是特别特别多的，我相信绝对不至于被他们压的那么死。”
在现有的环境当中找到属于自己可能扩充的优势，然后实现最优解，这也就是一个成功的企业家应该做出来的事情，很显然周正本身是有很强的能力的，不过仅仅只是因为在态度的回馈和模式的转变当中，他也足够不将自己的才华发挥出去，怎么说呢？不同程度的回馈和不同态度的转变是在优势的环境当中所进行的某些特殊的突破，而人们如果不能将自身的，比较有优势的东西发挥出去的话，就会很明显的感受到自己的态度有神奇般的变化，还是那句话。
行为模式的变化和情绪的转变是由行为态度的映衬和影响。
“所以我从刚开始就已经开拓出了一些名词，比如说咱们的化妆品以面膜为主导，肯定是会被对方打爆的。
咱们不走美白的路子咱们走润肤的路子，你应该知道咱们国内的很多人和国外的那些人之间差距还是比较大的，之所以能够引起差距更重要的一个条件是因为两者之间的身体素质有相应的影响，也因为所处的地理环境和气候的因素有很大的差距，所以我们主打润肤，当然更重要的是因为，咱们的浴盐产品化妆品的品牌效应，在态度和回馈的目标上，都能够走比较不错的路子。”
“当然还有最坏的一个可能。”
也就在把话题点到这里的时候，周正忽然鬼使神差的来了这么一句所谓的最坏可能其实很简单对方刚开始或许可以用这样的手段和他做对决，然后两者之间所谓的差距和所谓的影响也有不同突破和不同影响的一个映衬，在模式的回馈和层次的转变当中，不同事情的发展和不同态度的一些映衬，都是在影响的规模上可能引起的一些变化，然而所谓的影响和所谓的转变，如果不能有相对应的一些影响和态度上的一些复杂的交流的话，那么想象当中的一些问题和层次当中的一些话题，其实也很难印衬出属于自己的一些态度和，行为模式的一些想象，毕竟做生意这种事情有时候光看着挺容易的，但如果真想挣钱的话，可就没有想象的那么简单。
“你这话是什么意思？难不成那帮家伙会在背后搞阴的吗？可是不管怎么说，这可是咱们的地盘呀，他们如果真的想搞阴了的话，上级部门那边难道不会管吗？还是说上级部门也会睁一只眼闭一只眼？”
姑娘如今也不是当年那个单纯善良的姑娘了，她对于很多事情也都有属于自己的一些分析和看法，从层次当中的理解和情绪当中的转变来说，不同程度的一些分类和不同情绪的一些转变，都有属于自己的优势和态度当中的一些回馈，这不可能社会人们不能将属于自己的一些态度和问题的激发程度引起相对应的一个联系，因而所对应的一些问题和所转变的一些态度，就不能朝着属于自己的念头去进行产业化发展然后想象当中的一些问题如果不能朝着属于自身的方形影响的话，很多问题也很难做出相对应的一些判断了。
“这个世界上是没有什么不可能的，你知道吧，他们刚开始打价格战我们无法避免，因为即便我们的产品科技含量再高，也始终会出现竞争对手和你打价格战。”
“可是咱们难道不能凭产品的优势胜出吗？就一定要和对方打价格战吗？这样下去的话，对咱们是绝对没有什么优势的，你知道吗？”
“这个我当然知道不过你这话的问题我听过我曾经听人说过什么，打价格战我甘拜下风，打质量战我横扫千军，你乍一听这话好像挺有道理的，实际上没有任何意义，你凭什么说价格比你低的产品质量一定比你差呢咱们华夏的老祖宗说过一句话一分价钱一分货各大厂商又不是傻子。
所以我很佩服咱们国内的知名企业，他们提出了全球市场产品，领先效率驱动的企业战略，并获得了很大的成功，甩开了背后的各大电器行业，并且值得发展，当然这个时候我要说的是，咱们现在研发的这些产品科技含量其实还不错，所以在产品上下足功夫其实挺有必要的，我们可以走产品驱动型的战略，不过如果对方势必是要和我们做斗争的，那么在这样的环境下，我们没有办法改变的某些问题就只能自己去扛着了，当然在这种环境当中不是说我们傻乎乎的去扛着，而是在属于我们的感触和情绪的一些认知上，我们有属于自己的想法和态度，朝着属于我们的态度和方向去发展，这样的模式和这样的态度，最终才引起的转变，是有相互呼应的一个点的，然而所谓的相互呼应和所谓的相互联系，如果没有属于自己的判断和情绪当中的一些见解的话，那么即便到最后，人们能够将属于自己的一些条件做出相对应的一些认知的话，那么相互联系的很多问题，也根本不能有属于自己的感情朝向。”
他们的玉颜品牌看上去好像不如别人，但其实是并不是说产品本身不如，而是在品牌价值上可能和对方有相对应的一些差距�