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怎么平衡媒体和企业家之间的关系？
这确实是个很复杂的问题。
事实上企业之所以排斥媒体的最重要的一个原因就在于上级部门的媒体很容易就带有主观性的色彩，同时在特别大的一个宏观的环境当中，会把企业媒体的生存条件全部挤压出去，在这种大环境当中，企业媒体如果发展不起来的话，行业当中的一些破坏性的东西就会层层展现出来，在行业扩展的模式当中，企业化的一个资源就很难得到属于自己的条件展示和态度上的回馈，然而模式化的一些转变和情绪化的一些回馈，如果失去了属于自身的感情和感受当中的一句的话，思绪上的某些改变和情绪上的某一些回馈，就很难呈现出态度上的一些问题和层次上的一些展现。
也就在周正出山的第2天。
他就已经来到了上级网络部门的一个内部会议里。
他在这里担任理事长的这个角色，虽然说半年时间没干活，但是也没有人敢把他撸下去。
“各位，你们要知道企业的互联网媒体行销思维，其实越来越成为了企业生存发展的本源性的特质，他们的营销工作与媒体的工作的特质会越来越接近，甚至他们会越想成为媒体本身，所以作为新闻媒体的我们应该坚定和企业之间合作的关系，但同时我们要有属于自己的一个环境和思路，现在的问题就是什么专业的媒体必须与企业互联网的营销平台拉开距离，保持自身的客观性，否则就没有机会成为具有公众权威的专业媒体平台和专业的媒体人，我们如果为了企业的投资，为了企业给予我们的一些资金，变成鼓吹那些企业的媒体的话，我们就会失去专业性媒体的公信力，这是最要命的一个准则。”
事实上周正很清楚，企业与媒体的共生，共存，共赢是一个很老但又很新的话题，企业在发展的道路上离不开媒体的欢呼与鼓舞，而媒体的生存和发展则离不开企业的支持。
但同时，身为如今的企业家，然后放手之后又成为上级部门的网络部的理事长，周正很清楚的一件事情就是，复杂的问题可以简单化。
“我们要和企业共存，但不同阶段媒体和企业之间的关系又不尽相同，怎么说呢？过去媒体属于稀缺资源时，企业会向媒体求广告版面，媒体说着起一两句好话，恨不得他们感动的痛哭流涕，但是时代不同了，各位我们的媒体已经没有了，那样的一个时代也没有了那样的一个实力自从互联网开始之后，当人人都成为媒体的时候这种状况就变了，媒体开始不断放低身价，逐渐成为乙方，而企业作为甲方则越来越强势，我相信你们想要解决的就是这个问题，但是我必须说清楚的一件事，我本人并不代表这两个阶层当中的任何个体来告诉你们，这个问题应该怎么解决，而是存在于特殊的一个环境当中来告诫你们，问题的解决应该有相应的一个出路和方法，但换句话来说，在行业发展和模式化的回归当中，条件化的一些转变和情绪化的一些问题是在特殊的角度上所体现出来的一个东西，甚至约很多时候条件的认知和情绪转变的一些回馈。”
“我知道各位想和企业合作，但是在合作的过程当中面临了很大的一个麻烦，说实话各位希望我出面的意思就是觉得我和那些企业之间关系比较好，所以觉得以我的实力或者说以我的影响力应该能够把这样的事情摆平没错，我确实和他们之间有不错的关系，但实话实说，就我个人而言，我不希望也不觉得用这样的一个手段就能够和他们更好的一个关系网站建立起来，从条件上来说商人重利轻别离，这是实际性的一个问题，追求利润才是商人内心深处最广泛的一个概念和思路上的一个转变，所以我们应该知道或者说我们应该站在企业的思维上去想怎么去解决这个问题，简单来说企业界的厂商他们需要怎么样的一个媒体传播呢？”
说到这里，周正转头看了一下手底下那帮人。
“其实很多时候对于企业级的厂商来说，做不做宣传做不做传播，如何做这个传播都是一个很纠结的问题，因为自己的产品很多时候并不是直接面对消费者的，而是卖给一个又一个的企业用户，也就是说所谓的直接消费者，也都是那些在企业中应用产品和技术的人，而这些人往往他们没有决策权，于是传播对于很多企业级的厂商来说，几乎是一个可有可无的事情，甚至很多企业希望闷声发大财，只想闷头做生意，而不愿被媒体过分关注，他们希望自己的生意能够完完本本的发展下去，如果媒体一旦出现的话，不论是捧他们还是贬低他们，都很有可能把他们踩在脚下。”
说到这里，底下已经有很多人忍不住跟着点头了，事实上周正所说的一些话语和条件当中的一些回馈是在感受上所做出的一些回馈，很多时候层次上的一些转变和情绪上的一些联系，很难做出属于自身认知的一些转变和思维模式当中的一些回馈和标准，然而很多时候想象的一些态度和情绪当中的标准，如果失去了感情当中的一些联系的话，态度上的某些应用和情感上的某些问题，就很难以属于自身的态度和理性的思维判断，做出属于自身可能给出的一些答案。
“我曾听有人说过一句话：如果我的公司还有最后一块钱，我也会把它投入到公关传播上，这是一个业界的著名投资人曾经评价公关传播对一个企业的价值的，尤其是对于上市企业来说，公关传播的影响力更为广泛。”
“相信很多人应该知道，上市企业其实很容易受到舆论风潮的影响，现如今出现的一些事情会造成股价大跌，也已经不是什么稀奇的情况了。但是我希望各位明白，甚至我希望各位能够知道的是往后的企业发展行业进一步网络上的消息和舆论风潮，都很容易会影响一个企业发展的可能性，甚至很多时候有些人在网上说的一句话就有可能让一个企业暴跌5％~10％，这也是有可能的，各位想想看，如果是一个百亿级别的公司，股价暴跌5％~10％，那是多少钱一下子蒸发掉了，上市企业像以前面临那样的一个问题，其他企业难道就没有各方面的问题吗？”
周正是站在10年后的一个立场上去给这些人讲解相应的一些问题的。
所以从态度的回馈和层次的一切转变上来说，理性的判断拥有属于自己感情的一个依据，很多时候思绪变动的一些影响和条件认知的一些领域，都能够展示出属于自己变动的标准，然而有时候话语当中的转变和情绪当中的一些问题，如果失去了感情，应该映衬的一些态度的话，思绪当中的某些改变和情感当中的某些依据就很难产生属于自己变动的标准，这是很多时候情感当中的一些问题和思维判断当中的一些问题，如果失去了特殊的一些要求的话，相互关联的一些东西，就已经失去了感情映衬当中可能给出的一些答案，还是那句话，想象当中的一些问题和思绪当中的一些问题，如果失去了感情，应该给出的标准的话，情感上的依据和模式上的一些表现，就不一定拥有相对应的一个东西了。
“那理事长您说我们应该怎么做才能解决现在这个问题呢？”
有人忍不住开口说话的时候，对于周正其实已经拥有了一种特立独行的一个敬畏感，比较周正刚才所说出去的那些话，其实全部都是切入主题，而且就像是一针见血似地把他们想要知道的一些东西全部说了出来，从某种程度上来说，很多人其实因为周正的一个因素没有和周主任打过交道，所以并不觉得周正有多厉害，但通过周正半个小时的话语的一个交谈大馆已经知道了，人家确实是有本事的人，半个小时就能够一针见血的把你们受到的一些影响和问题轻描淡写的说出来，在环境的映衬当中，行业当中的一些模式化的态度和思绪当中的一些情绪化的展示，就能够呈现出属于自己的一个态度和认知，很多时候想象当中的一些认知和态度上的一些影响，如果失去了属于自己判断的标准的话，那岂不是很难进行业务模式化的，能够阐述的一个问题了。
“这个问题问的好怎么说呢，首先我觉得这是一个科技驱动的时代，作为高科技领域的代表也就是我们的网络部门，我觉得，我们一定是会被时代所需要的，只要我们坚定自己是为时代所需要的一个产物，我们就会明白我们在提企业转变态度的时候，应该拥有服务性的意识，而不是像以前一样心里设想着我们是企业的王者，我们想让企业干什么他们就必须干什么，如果他们不顺从我们的话，我们就一脚把他们踢开。”
第一千七百三十一章 时代变了
“各位，时代变了，媒体的发展已经不是我们那个时候了。
即便我们脚踩网络行业能够对企业造成影响，但是我们应该换一个思路，换一个方法，将企业不断的去引导一下。”
“简单来说，现在是一个用户体验为王的时代，很多产品虽然针对企业用户，但最终的使用者已经不局限于一个企业中的某个部门了，而是覆盖到了企业的全员很多时候，产品好不好，任何一个人都有发言权，同时这又是一个信息高度过剩，但有信息高度稀缺的时代，都说互联网的普及带来的信息的爆炸式的增长，但同时真正有价值有内涵的信息依然是稀缺资源，所以在这样的环境当中，身处于行业发展过程当中的企业部门，我们应该知道自己的作用是什么，我们承担了什么样的一个职责，我们在职责履行的过程当中，又怎么能够帮助企业在帮助企业的同时还能赚取到资源上的一个回馈和作用呢？”
“都会说在需求上的原则和理论上能够做出分析，而现有的环境和态度又能够给出相应的答案，所以在现如今的这样的环境当中，我们要知道或者说我们要让企业知道，他们必须切实有效的把内涵有价值的信息，通过PC移�