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在这个时候改名，也有利于对以后商业性质的官司的规避，及所产生后续影响的风险转移。
也就是在2000年2月往后，OICQ正式更名为腾迅QQ！
身为从后世归来的传媒行业大佬，周正脑子里装的这些知识，是具有极强引导性的。
再加上他一向记性很好。
不然，也不会频繁被人点醒，让他在某一时间段将尘封了几十年的记忆，就这么突兀的开启。
是不是得给自己的未来，做一点谋划了？
他心里这么想着，手上的签字笔，在那修长又灵巧的手指上，不断转动！
分析自身优势，将所能拿出的有意义的信息，全部汇总在一起。
然后开始讨论，如何在最大利益的情况下再扩大媒介自身的影响。
做自己最拿手的一件事，这也是他最需要研究和实践的问题之一。
思考着，琢磨着，他顺手从桌子上扒拉出一个小工作笔记，开始写写画画起来！
第三章 传统媒体的路
时间就这么慢慢流逝，伴随着日渐散去的夕阳，悄悄溜走，不留一丝余地！
2000年的人大，各项基础设施，还不完善。
老式的绿皮灯，依旧是这时的主流。
从窗户边，看着已经熄灭的路灯，他有些自嘲的笑了笑。
笑容里，多少有那么一丝怅然若失和冷意。
随即，他诧异的发现，几个零零散散的光点，开始出现。
伴随着光点的闪动，仔细看，就能够看清楚，那准是这个时候，为了加紧时间学习，还在不断熬夜的同学。
“零散的光，汇聚在一起，也能形成一个面。”他开始思索。
良久，口中爆出一个词：“以点带面！”
以点带面：即，用一个单位或地方的成功经验来带动许多单位或成片地方的工作。
只是这个经验，放到传媒行业来说，就得有选择性的变通。
要在考虑全面布局的同时，把点和面相结合。
但这么做很不容易，确切的讲，着力点需要在上头方面下手。
两千年，是一个真正的历史节点。
对互联网来讲，更是发展过程中，不可磨灭的一道坎。
后世的巨无霸公司们，可能不会记住，在这个时代叱咤风云的巨头们，有很多就是栽在了这里。
他们错估了自身的能力，小看了互联网的创造性。
周正是一个优秀的传媒业从业者。
这一点，不论是现在，还是在后世，应该都没有人去反驳！
他自身优秀的经历，扎实的基础，还有创造性的能力，都不是一个简简单单的运气，可以全盘概括。
只是，正是一个优秀的人，拥有了这么珍贵的机会，心中又有抱负和梦想。
他才希望，能够做到尽善尽美。
至少，让重活一世的自己，不会在以后的日子里，去后悔现在做的决定。
诚实的说，传媒行业的发展，他虽然没有赶上具体框架的建立，以及初代行业模式的构架。
但是，他经历了从互联网发展初期，网络传媒模式应运而生的新媒体，从刚开始的不受重视，到显露出实力，遭受到传统媒体的打压的过程。
再到新媒体强势崛起，逼迫传统媒体不得不转型。
以及，在后世生活的那几年，他没有注意到的网络媒体乱象。
为公司的发展埋下了的畸型化种子，结出了臭果子，影响了一个行业。
心里沉默的思索着，上一世的老路，他打死也不能再走了。
周正应该很庆幸，他学习的不是别的行业，而是传媒。
这个行业，因其工作的特殊性，能够接触到各种三教九流的人群，为他的行业眼界扩展，提供了极大的便利。
当然，也不仅仅只是如此！
包括在前世很长一段时间，他还不断在学习新媒体应运而生的一系列技能。
他始终坚信，信息化对媒介的传输和作用，有举重若轻的作用，不能轻视，必须严格对待。
以后。
互联网大佬之一的雷钧，说过这么一句话。
【只要站在风口上，猪也能飞起来。】
而对于2000年，互联网带动的传媒业变革和发展，就是其中的一个重要风口。
必须承认，现在的传统媒体，辉煌和荣耀还在持续着。
不像是在后世，如一个耄耋老人，在弥留之际的最后一丝回光返照！
传统媒体的发展，将在接下来，至少七八年的时间，继续进步。
直到被新媒体打个措手不及，日渐萎缩才开始转型。
80年代后，市场化进入了一个新的阶段。
在80年代初期，报纸行业的发展是极其迅猛的，也是在当时，出现了第一次的办报高潮。
同期，广播电视业的“建台热”，也被催生出来。
但这个时期，办报业催生下来的产业模式，却都是国有企业在扛着。
具体产生的特点就是：多种经营阶段，集体呛水！
一九七八年，《人民日报》牵头，要求新闻出版单位试行“事业单位，企业化管理。”
所走的路子，无非就是经济体制改革下，传统媒体行业，也想捞钱。
这要放在以往，那根本是难以想象，也没有可能。
在还没有改革开放的时间段里，从国家成立时期，那些以前号称民族企业的个人或团体，也就经历过短暂的一段私企喘息。
再之后，国有化的浪潮，将无法记数的私有企业，转化为国企。
也就是这个点，在传媒行业中，国家对新闻出版行业的管理，依旧是并不涉及自主创收。
也就是说国家财政会贴补钱，帮助那些报社运营，他们压根就不用为钱发愁。
但这样做，对于行业的发展没有任何好处。
就像是干多干少一个样的大锅饭，根本激发不了人民群众的积极性。
一直到八五年，报刊的自办发行，终于被推上日程。
从邸报就开始发展的国家报业，在经历这种特殊商业的流通模式后，终于改变为自办发行。
这算是对报纸，这种商品的营销渠道和营销方式的一个巨大变革。
可以认定的是，对于新闻出版行业来说，这是媒介向产业经营化，迈入的关键性的一步！
此后，也就不到几年时间，越来越多的报纸对自办发行的积极尝试，推动着国内新闻行业，向国际化的路程，不断进发！
一直到90年代初，国内法律政策上，对于新闻办报的开放性，力度是空前巨大。
当然开放力度的空间巨大，由此，也产生了一定时期的“历史颓废期”。
在这个时期，报业发展的思想，有些偏左，行为，太过激进。
直到，国内新闻出版署颁布了《报纸管理暂行规定》，以法人资格办报的规则，才被正式，以文件的形式，确定下来。
这也宣告着以往的那些办报产业，作为新闻发展“副业”的时代，一去不复返！
同一时间段，传统报业的多种经营，从起步进入到发展时期，从京都到地方，开始以点带面，迅猛的扩张。
以报业为中心的经济实体，也成为这个时期的典型。
总的来说，上世纪八、九十年代，行业报刊的多种经营活动背后，其实就是国内报业在市场经济体制改革的背景下，进行的多元化经营模式尝试。
对此隐性政策，有人曾戏称为：“早春激情”下的“集体试水”。
只不过，结果确实让人惋惜。
资本经济的现实，给了很多创业者一个大嘴巴子！
很显然，哪怕投入极高的热情，干劲十足，也掩饰不了收效甚微，没有多大经济价值的行业现实。
在这一时期，多少立下宏图大志，希望在社会改革过程中，大捞一笔的商人们，其实都没有取得预期的经济回报。
在那个年代“试水”的，很多也都被埋在了“浪花”里。
扬帆起航的，有是有，但只能被后世，当作典型例子来提起，不具有一定的行业普遍性。
只是，不经历风雨，哪来见彩虹？
值得历史纪念的传媒行业发展中，有一件里程碑式意义的事。
那就是在90年代以来，国有化的传统媒体，已经意识到了自身问题，开始积极进行行业资源整合和集团化的经营探索。
集团化，是这个时间点的热词。
只是，这一次的探索，会在后世的各大传媒巨头公司里，被当成最重要的行业转折。
多少新闻传媒人，会把集团化的经营模式，奉为圭臬！
1999年1月，国内第一家报业集团，广省日报报业集团正式挂牌成立。
再往后，南方日报集团紧跟其后，各个报业集团犹如雨后春笋，迅速的在华夏这片大地，建立起自己的大本营。
值得承认，集团化是一次非常成功的“试水”，它为后世的报业发展，还有转型，提供了一次重要的契机，或者可以说是发展机遇。
让它们不至于，在互联网发展中的新媒体冲击下，不堪一击的拜倒下去，连回首来一榔头的机会都没有。
终于。
国内传媒业的好日子，来了！
2000之前几年间，它们已经开始通过自身重组和外部扩张等多种方式，开始整合内部资源。
在经过前期的失利后，它们已经积累下了足够的行业经验，更摸清了市场发展的基本规律，和这一时间段，人民大众比较喜闻乐见的文化。
有了面向市场，实行统一的市场化管理运行机制，他们开始不断在经营模式上进行探索。
渐渐的，让人意想不到的是，短短几年的功夫，它们居然办出了属于自己特色性质的报纸，就算是在国际上，都有了一定的知名度。
这也使得，它们的经济实力不断增强，并且得到国家和行业的承认和支持。
……
半夜。
对着天边皎洁的明月，周正拿着随便抄起的洗脸盆，把他刚写下的好几张草纸，缓缓的放进去。
墙角一侧，上面一处破檐上，放着一小盒“龙游牌”火柴。
在这个已经拥有�