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沈辉问：“要是福利待遇好的话会不会考虑一直干下去？”
孙玉萍瞅瞅他，吱吱唔唔，不知道咋说。
谁愿意当一辈子工人啊！
沈辉就明白了，又问一个年轻男子：“结婚了吗？”
“还没。”
“老家哪的？”
“荆襄的！”
“工资到手能发多少？”
“五千多！”
“买房子了吗？”
“姑苏买不起，打算干上几年回老家县城买。”
沈辉点点头，又问：“你觉得企业做到什么程度，才会一直干下去？”
“这个……”
男子挺犹豫，不知道咋说。
沈辉道：“实话实说，就当咱俩交流，说错了也没关系。”
男子抓抓头，到不是怕旁边领导，领导有啥好怕的，大不了不干，还能吃了自己，而是不知道咋说，组织了一下语言，才道：“我觉得当个领导就能一直干下去！”
其他几个没有说话，脸上却是一副赞同的表情。
郭胜桥等人听的直皱眉头，这是什么屁话。
虽然说的真实，但也太不委婉了。
“挺真实！”
沈辉点了点头：“不想当将军的士兵不是好士兵，既然想当领导，那就好好努力，能力哆了就算不在这干，到了别的厂一样有进步的机会，我也当过工人。”
男子本来心里吐槽，说的比唱的好听，咱俩换下位置试试。
可是听到最后一句，又忍不住惊讶了。
“沈总当过工人？”
大家都挺好奇，都知道沈首富超牛B，不到三十岁的世界首富，金融投资领域百年不出的妖孽，发家史堪称是传奇，却没怎么关注过沈老板的过往。
一听沈首富还当过工人，怎能不好奇。
沈辉点头：“在宁北一家铸造厂当了好几年工人，干过岗位工，后来干钳工，再后来到党群部门干到中层，还是要努力的，努力了只少还有希望，不努力就什么希望都没有。”
有人信心点头。
有人觉得站着说话不腰疼。
这顿饭吃了一个小时，沈辉跟六个工人每人都聊了几句，了解到不少真实情况，其实也不能说是真实情况，只是从普通工人的视角把有些事情看了一遍。
要说沈辉也当过工人，对底层工人的心态还是很了解的，只是身居高位时间久了难免就看不到下面的情况，跟工人聊一聊，能发现不少问题。
虽然工人也有各自的诉求，说的未必就全是对的，但至少可以作为参照。
从食堂出来后，就问跟在身边的管理层：“听了工人的心声，有什么想法？”
这个问题可不好回答。
泛泛的说，沈老板是老糊弄的？
就算不被当面训一顿，多半也会留下不好的印象。
琢磨一下，郭胜桥斟酌着言词说道：“工人的诉求有些合理，有些不合理，合理的回头可以研究解决，比如福利待遇方面，可以给交公积金，最多压力大些，再不行可以让盈利的厂子先交，不合理的就没有办法了，比如多招女员工，加工制造业不适合女工，有些岗位女工干不了，这是行业特性所决定的，不是动动嘴皮子就能解决的。”
“你呢？”
沈辉扫了眼高立明。
高立明谨慎道：“刚才那几个员工说的问题有些是普遍的，有些不具有普遍性，其实一些问题不是不可以解决，但需要时间和客观条件，企业发展的好了，薪资待遇的问题自然会迎刃而解，要是企业连利润都没有，就算想要解决一些问题也无能为力。”
“有些片面！”
沈辉评价一句，到没有再批评，而是问：“怎么看现代企业的合伙人制度？”
郭胜桥道：“理念很先进，用在那些具备一定规模和成熟商业模式的高成长企业上能够在效解决企业的创新和可发展问题，小企业首先要考虑的是怎么活下来并且能够盈利。”
沈辉嗯了一声：“做企业的虽然都希望员工能以厂为家，要求员工有主人翁精神，虽然这种观念严重落后，但那也是因为思想的本质就错了，观念本身并不落后，反过来说，如果员工都不把自己当成是企业的主人，怎么能有归属感和凝聚力，合伙人制度也好，股权激励也罢，根本目的也是为了激发员工的创造力，让员工主动关心企业的发展，只要能把这些厂子办成世界一流的制造企业，我一分钱利润不要都行，甚至让出大部分股份都行，分给那些真正为厂子做大做强做出过贡献的人，就看你们有没那那个能耐把厂子做强。”
管理层听的精神一振。
虽然只是个空头支票，但还是心动啊！
以沈老板的身家财富，他说不要厂子的利润，大家都会潜意识相信。
身家都接近两千亿美元了，人家看不上这点蝇头小利很正常。
“老宋回来了尽快拿出一个股权激励的方案。”
沈辉继续：“企业的发远目标能否实现，执行虽然是重中之重，但一套具有正向激励作用的体制同样不可或缺，至少要在机制的运行上让员工看到希望。我给你们提个思路，最终目标是把这些厂子做成世界顶尖的制造类企业，把这个过程分成几个不同的阶段，每登上一个台阶或突破一个发展瓶颈，星海投资就减持一部分股份，把股份分给员工，星海投资最终只保留少量股份，用实际行动告诉来大家，让员工成为企业的主人不是一句口号，如果做不起来，那只能说明你们这帮人不行。”
没有人说话，但不少人脸上露出振奋神色。
沈辉又道：“制造类企业跟互联网行业有很大的不同，IT行业以创新为驱动，需要不断补充新鲜血液，保证激情活力，制造业却恰恰相反，需要严谨和经验，越是老员工经验就越丰富，我们生产的是工业产品，质量就是生命，越是人员流失率高的企业，产品质量越不好控制，所以怎么留住人是个大问题，这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面，员工除了上班时间，其他的业余时间怎么去分配，下班了想去逛街，还是去散步或者运动，甚至约上女朋友找个风景不错的地方谈恋爱等等，这些东西都要去考虑，就算现在做不到，也不能选择性遗忘，要有个计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点去做，每年都做一点，积累上几年不就慢慢变好了？什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家，再也不想跳槽，会主动去关心企业的经营和发展情况，把厂子做成世界一流还会有难度吗？我们不是没人，也不比日本人德国人蠢，美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞，关键是能不能把人用好，没有做大蛋糕的信心和决心，怎么能把盘子做大，怎么能吃到肉。”
郭胜桥道：“沈总的教诲震耳发聩，回头我们统一下思想，认真落实好。”
沈辉没说什么，对这种低级彩虹屁有点无感。
没有去姑苏制造集团总部，从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群人直到沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
多少有点触动，沈老板的鸡汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用，在所有人看来，以沈老板拥有的财富，二十多家厂子加起来，卖的钱也就沈老板一根腿毛，看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦口婆心，唯一的解释就是情怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下，沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大，将来分到肉的可能性就很大。
这个才是关键。
第525章 奇葩事
七月一日，全党同庆。
百年大庆，非常小可。
连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视频参会。
七个子公司加上一个港岛分公司，一共八家单位。
汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头。
还有国外的分公司子公司也不用参加，时差就是个问题。
上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调整经营，完善目标规划。
星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。
有事说事，没事不准废话。
五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。
会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。
高管也是一样，基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。
主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。
要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后