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以至于后来一旦出现竞争对手，只要打着‘造福作者’、‘公开公平分成’之类的旗号，都能立刻从拉走一大批作家。
事实上，进入腾讯旗下后，在版权分成这一块虽然依旧是不确定比例的‘福利’，但大多数情况下，作者从中分得的并不少。
泽阅吸收了这方面的教训，继承了‘逐层推荐，优胜劣汰’的竞争制度，改进了作者的福利待遇，把一些模糊的潜规则明确成制度条例，写进合约之中进行明确落实。
不过话说回来，和泽阅毕竟是有很大不同的，最大的区别就在于赵泽君现在不指望靠着泽阅中文网来赚钱：不是不要赚钱，而是已经不需要泽阅进行极限利润压榨，泽阅在整个泽联科体系之中，不属于‘盈利为主’的序列，所以，泽阅中文网自然可以对作者进行大幅度的让利。
老赵这么干，一来出于泽阅发展的考虑；二来，其实也是有些‘心软’的成分在里面：网络小说写手绝大多数都是最普通的老百姓，天天把所有业余时间都花在这上面，辛辛苦苦码字赚点钱，说高了叫做‘追求梦想’，说低了，也是养家糊口，赵泽君实在不想再从这些苦逼作者身上压榨油水。
上辈子，鬼吹灯虽然大火，但据说从卖出去的版权，原作者几乎没有什么像样的收入；这辈子，泽阅扣税之后，至少可以分给他50％。
“hbo制作电视剧为主，通过在海外的版权出售、小说普及，接下来，泽阅应该进一步和华纳、迪士尼这一类的影视公司，甚至是其他的传媒进行接触。”赵泽君说：“东方和西方各自有比较有特点的文娱节目，但是受到地域、国别的限制，相互的交流有限。泽阅这边利用文化产业上游优势，完全可以去充当这个中介人的角色，促进交流，拿到更多的版权。”
……
汇报会议结束之后，赵泽君又顺便在泽阅召开了一次扩大会议，泽阅中层以上干部全部参加。
没什么特别明确的议题，主要就是回顾过去，展望未来，顺便让泽阅的干部们近距离接受一下大老板的亲切接见和慰问。
回到泽联科之后，赵泽君捋了捋思路，开始考虑起在泽阅汇报会议上隐晦提到的那个议题：视频播放网站。
大路的视频播放网站起步，并不比欧美慢，在youtube尚未存在的时候，中国已经有了同样的项目。
经过几年的发展，随着互联网的普及，以及移动互联3g的普及，视频网站在大陆的业务，已经进行了一个爆发期。有专业机构预测，在2011年，大陆视频网站，光是广告业务收入，即将突破五十个亿。
视频网站能带来的收益，除了广告，还用用户付费等等，而这些都也仅仅是表面上能直接看得见的。水面下，一个优秀的视频网站，可以带来大批的客户资源，以此为基础，去挖掘更多的周边和深层次价值；同时，视频网站本身是最大、最有效和最直接的‘文娱’展示平台，依靠这个平台为基础，影视娱化等等项目，都可以得到长足的发展。
包括后期的直播产业，究其本质，也是一种‘视频在线网站’，只不过有所改进，时效性更强，参与度更广。
事实上，在过去的2010年，互联网一连串大战的硝烟之外，很多著名互联网企业，都意识到了视频网站的重要性，纷纷开始布局。
2010年年底，优酷在美国上市，创造了中国互联网视频第一股的奇迹，一跃成为大陆互联网的准巨头。阿里巴巴立刻向优酷伸出了橄榄枝，开始进行合作洽谈；
2010年4月份，正忙着和泽联科穿同一条裤子的李彦宏，忙里偷闲，抽空捣鼓了一个爱奇艺。仅仅用了半年时间，到年底，爱奇艺就成为全国前三甲的视频播放网站，移动客户端的装机量，甚至直逼微信，远远领先行业老大优酷。
这一点上，百度是尝到了和泽联科合作的甜头。在移动客户端，包括智能手机、ipad等智能设备得领域，微信一家独大。360被分割之后，手机安全这一块，完全处于泽联科的监控之下，同时，泽联科对于小米也有绝对的影响力，爱奇艺是小米手机第一推荐的视频app。
和泽联科合作，导致爱奇艺没花多大力气，就成为一线的视频播放网站。当然，百度强悍的导流同样功不可没，这是基础，和泽联科的合作，则为百度的项目普及扫清了一切障碍。
一台拥有强悍发动机的汽车，在一条路况良好没有障碍的大路上，自然奔跑如飞。
此外，腾讯也加入了视频播放大军的行列，利用在瓜分360中获得的好处，以及本身的影响力和流量基础，腾讯视频同样杀入了三甲。
去年互联网搏杀赚足了眼球，以至于很多人都没有留意到，其实各大巨头，已经不约而同的瞄准了在线视频领域，从侧面推动了这个领域在今年开始爆发。
而在去年最大的获利者泽联科，反而一直没有动静。毕竟精力时间都是有限的，赵泽君既然把精力投入了互联网大战，在此获得了最大收益，那么另外的领域，自然暂时无暇顾及。
暂时无暇顾及，不代表永远不碰，更不代表只能当小老弟。
泽联科拥有庞大的娱乐传媒事业部，泽阅占据了文娱产业链的源头，天泽传媒本身更是一家文化传媒公司，赵泽君手头，即有流量发动机，也已经通过去年的大战，扫平了前进的道路，此时已经做好准备准备，在视频产业发力。
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第十八章 这也不行，那也不行
泽联科在视频方面，其实早有布局。
暴风影音。
在几年之前，暴风刚起步的阶段，赵泽君就收购了暴风绝大多数股权，成为暴风的真正后台老板。这几年，赵泽君‘恪守’了一个投资人和董事长的‘本分’，完全没有对暴风的运营施加任何影响和压力，只提供便捷。
暴风果然不负众望，几年下来，已经成国内同类产品中当之无愧的第一，活跃日用户超过两千万，是最大的视频播放器软件。反过来，暴风技术也为泽联科得各项视频业务提供了不小的帮助。
不过，这个提前布局，不足以支撑起接下来的在线视频业务。
视频在线播放，和音影播放器毕竟还是有很大差别的，技术、市场、行业方向等等都不同，不太可能在暴风的基础上，做在线视频。只能说提供非常好的视频技术支持。
泽联科如果要涉足在线视频领域，摆在面前的有两条路：一是独立研发；第二就是收购一家已经成型，有一定规模的视频网站。
“独立研发并不划算，正如赵先生所言，在线视频网站和视频影音播放，是两个不同的领域。后者，更加重视技术，而前者，在市场和内容，至于技术，没有太多的难度，非常容易模仿。而且，以当前的局势而言，各大巨头已经提前泽联科一步，纷纷入场，此时我们再白手起家从头开始，即便以泽联科的效率之高，放进企业孵化器之中，也需要一个比较长时间的成长期，也不如直接买来的更快捷。”
开口的说话的，是泽联科娱乐传媒事业部的部长，宋志东。
将来的在线视频播放项目，是放在他的事业部下的，所以赵泽君把调研等工作，直接交给他负责。
宋志东的口音怪怪的，听上去，有些宝岛腔调。实际上，他就是宝岛人，毕业于宾夕法尼亚大学，曾经在宝岛的‘大联大’集团担任副总裁，专门负责互联网事业。
大联大集团是宝岛最大的最大的电子元器件公司，上市集团，同时也是宝岛最大的互联网公司之一。
不过港台的互联网产业并不发达，严格来说是非常的落后，不要说和欧美相比，即便和大陆二线城市相比也颇有不如，没有像百度腾讯泽联科这一类的互联网巨头，区域内的互联网产品几乎都被大陆和欧美的垄断。
原因嘛自然是多种多样的，其中有一条就是因为港台的行政效率低下，严重的阻碍到了互联网创新。
法律健全，执行严格，从另一个方面来说，就很容易让‘创意’陷入臃肿复杂的官僚文书体系，层层审批，层层难关。
宋志东担任了大联大的互联网方向副总裁之后，很快就发现，在宝岛做互联网，根本不可能有太大的前途，而大联大集团也不会把重心放在互联网上，重启量只是一个宣传工具，而非当成一项事业来发展。
他年富力强，正是干事业得时候，怎么可能甘于在一个发展空间有限的平台上久居。
相比之下，大陆的互联网产业却朝气蓬勃，有着无限的可能性，宋志东把目光投向大陆后，很快就对新兴的泽联科产生了兴趣，正好泽联科那段时间处于改制，赵泽君在了解了对方的履历，和对方聊过几次之后，双方都觉得很合适，于是开出了高价，聘请宋志东担任事业部的副部长。
宋志东倒也对得起这份价钱，工作有声有色，很快就挑起了事业部的大梁，年初升职，正式成为泽联科娱乐传媒事业部的掌门人。
不过他本人却是美国籍。
“目前大陆市场上，优酷、土豆、腾讯视频、爱奇艺、酷6几家处于一线行列，其中优酷市场份额最大，但上市后市值过高，想要收购难度大，可以直接排除。腾讯视频和的爱奇艺，各自都有母公司，不会出售给我们，同样可以排除。土豆一度是国内最大的视频播放站，不过由于其创始人个人婚姻问题，导致土豆出现了比较大得危机，市场信心不足，也不是很好的收购对象。”
会议室里，宋志东对着幻灯片，逐个介绍，“那么现在可以考虑的就是酷6，虽然酷6被盛大收购，并且已经上市，但它本身的市值并不高，完全属于泽联科可承受范围之内。还有很关键得一点，以盛大的一贯作风，只要我们的钱给