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不过，现在惠普必须为自己的冒进行为买单——联邦政府，尤其是美国证券交易委员会的质询，纷至沓来，就算惠普有着创始人之一的大卫·普克德，在1969年至1971年期间担任了尼课松政~府中美国国防部副部长、以及惠普长期为美国国防领域提供解决方案等等特殊渊源和人脉，公关起来也没有那么轻松。
惠普现任首席执行官是路易斯·普拉特。其在1992年接了上任首席执行官约翰·杨的班，表现可圈可点。一个数字就能说明问题，即惠普的销售额从1993年的200亿美元，增长至1996年的380亿美元。
不过，路易斯·普拉特不怎么受华尔街的待见。原因说起来似乎有些不可思议，那就是，他过于低调，不会像乔布斯那样风度翩翩、蛊惑人心的表演，甚至连媒体也嘲笑其带着厚厚镜片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。
不得不说，时代不一样了，华尔街的口味也随之变化，不再对埋头苦干的人那么青睐了——一个证据就是，1990年代硅谷涌现出来的一批口没遮拦、一言不合就会撕起来的“大嘴”首席执行官，被认为“有多大的脾气，就有多大的能力”，进而深受华尔街推崇。
简而言之，华尔街所钟意的首席执行官，应该风度翩翩地有“颜值”，会用华丽的电子幻灯片演讲，能把观众鼓动得举手欢呼。
而秉承“惠普之道”的路易斯·普拉特，就有些不合群了。
在唐焕看来，这个现象的实质，是华尔街的资本，想要完全控制硅谷。
但像惠普这样能够成功走到现在的高科技企业，都有着诸如“惠普之道”的成体系文化，来凝聚成一个整体。
怎么打破这种框架？
最直接的办法，就是控制首席执行官这样的高管人选，而且还不能从该企业内部遴选，最好从外部找人空降。
英特尔这一轮的首席执行官交接，属于完全内部的权力更迭；而看眼前的形势，惠普在路易斯·普拉特之后，如何交接，还真不好说。
正如唐焕心里为惠普做了一笔伊朗的生意叫好，他也希望惠普管理层能够抵挡住华尔街的渗透。
毕竟，多了这样一位“老大哥”站在前面，首富先生便有更多理由，“贪恋”自己掌控硅谷的权力。
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第1006章 流媒体和在线销售
……
路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官，见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还挺关切，他也就相当于和盘托出地回答道：“在欧洲那边进行操作的单位，是荷兰的一个公司，只有三名雇员……”
说到这里，路易斯·普拉特便打住了话头，而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解，而背锅者早就预备好了。
老实说，这个手段谈不上如何高明，可由不缺能量和行事老道的惠普来用，那效果自然有其独特的奥妙之处。
首富先生微微颔首，“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方，我很乐意协助周旋。”
“那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应道。
事实上，别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品，但它现阶段的公司定位，还真不是原本时空数年后大众所熟知的计算机企业，只是在进入1990年代后，通过收购两家微型计算机公司，才开始加重对个人电脑的投入。
这也是为什么十几年来，唐焕和ibm斗得昏天暗地，但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”，基本相安无事的内因。
几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普，起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品，其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。
不难想象，惠普之所以将经营的触角，伸入计算机领域，也是为了更好地服务于自己的拿手生意。
20多年前，乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹，拿着自己研发的苹果机开公司，而老实厚道的沃兹，首先规规矩矩地把原型机给东家观看，而惠普不感兴趣，进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会，便和这个因素不无关系。
现在，互联网浪潮可谓波浪汹涌，惠普再老成持重，也不能对个人电脑的经营不紧不慢了，由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。
毫不客气地讲，唐焕并不怕惠普，对方虽然规模很大，但就像中国战国时代的楚国一样，在计算机领域大而不强。
不过呢，必需的布局还是要做的——这次表面上来送“温暖”的首富先生，就是想不动声色地下个绊子。
瞅了个机会，唐焕行云流水地转换话题道：“已经拥有40年历史的dec，如今已经不复昔日风光，为了救急，这几年出售非核心业务的动作令人眼花缭乱，目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此，我打算出手了——惠普有兴趣么？”
“唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯·普拉特借着打趣的空隙，琢磨起其中的利害关系来。
dec的衰落，反映出了计算机行业竞争的残酷。
想当初，dec是小型机领域的霸主，ibm和惠普的位置都要往后排，甚至惠普还动过通过收购对方、以掌控小型机市场的念头，但dec当时实在太牛气了，最后只能悻悻地作罢。
dec的小型机有多受欢迎，从编程语言c和操作系统unix就是首先在它的pdp小型机上开发出来的，便能看得出来。
但成也萧何、败也萧何——dec的小型机太成功了，以至于其创始人和首席执行官肯·奥尔森固执地认为，个人电脑只是一个不值一提的玩具，进而最终被残酷无情的行业竞争淘汰了。
一直以来，唐焕对肯·奥尔森的思维，都难以理解。
如果说，1980年代初，8位的个人电脑，在小型机面前，性能实在不值一提，功能比玩具强不了多少，那16位的个人电脑，便头角峥嵘了；等到1985年左右出现32位的个人电脑，便已经有了威胁dec小型机的趋势。
dec在1970年代最成功的机型是16位的pdp…11，不算那些第三方的仿制品，光是dec就卖出去了大约60万台、要知道，这可是早期的小型机，而不是个人电脑。而贝尔实验室的编程语言c和操作系统unix，首先在pdp…11实现，本身就说明了以pdp…11为中心的生态链，有多么丰富和完善。
只不过，江山永固的前提是环境一成不变。
最明显的变化莫过于，半导体存储器那种即使到了1970年代下半期，仍然像雅达利公司的家庭电视游戏主机雅达利2600只设计了128字节那样的珍贵程度，到了1980年代初就不复存在了，尤其在一本半导体存储器公司的冲击下，连肯·奥尔森视为玩具的个人电脑，所配备的内存，都迅速达到了64千字节，甚至一路势不可挡地突破了1024千字节，即1 mb。
而个人电脑所使用的各种cpu当中，光是英特尔1978年发布的16位微处理器intel_8086，就配备了20位地址总线，可以访问1 mb的内存空间；而1982年发布的新一代16位微处理器intel_80286，地址总线则增加到了24位，可以访问16 mb的内存空间。
dec的pdp…11再优秀，也架不住个人电脑诸如此类的的“勤能补拙”啊，甚至pdp…11的继任者——32位的小型机vax，在英特尔于1985年发布的32位微处理器intel_80386所掀起的32位个人电脑的浪潮下，也受到了明显的冲击。
简而言之，不论ibm的大型机，还是dec的小型机，都一步步地被个人电脑，以及向上衍生出来的工作站、服务器，逼得江河日下，进而作古。
ibm还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可dec在肯·奥尔森这个顽固不化的创始者的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了——即使最终推出了64位的risc微处理器alpha，也大势已去，于事无补了。
到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，dec全年亏损了28亿美元，dec董事会再也无法忍受了，三下五除二地哄走了肯·奥尔森这位公司元勋，让罗伯特·帕玛来力挽狂澜。
罗伯特·帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员——于是他大刀一挥，超过60000人失业。
随着美国经济周期进入上升阶段，dec的日子稍有起色，但不要忘了，市场竞争越发激烈残酷——dec想做回头浪子已经没有机会了。
裁员这一招，已经用过了，deentec、磁带数据存储开发技术dlt卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司——昆腾。
进入今年后，dec更是变本加厉，盯上了英特尔——小子，你的奔腾微处理器卖得挺火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，交保护费吧。
现在，dec就沦落到了这般田地，而唐it感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。
惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在dec那里求偶不成的情怀，应该会对dec的核心资产感兴趣。
如果惠普上道了，势必会产生一些列有趣的连锁反应。
比如，惠普除了要花精力消化dec这个已经拥有40年历史、进而形成自己企业文化的“老骨头”之外，还要决定如何处理双方业务的重叠部分。
就拿dec的64位risc微处理器alpha来说吧，已经搞了一个epic联盟的惠普，怎么安置这个确实很优秀的东西？
路易斯·普拉特思索了一会，终于还是没能掩饰住对dec的谗言欲滴，开口问道：“目前dec是什么行情？”
首富先生随口答道：“最多不超过90亿美元。”
路易斯·普拉特转而试探道�