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那么我们就应该继续问：“你们通过什么方式可以把控综合成本？”
如果对方回答：“因为我们拥有完整的工艺链，所以可以有效地控制成本，提高产品的附加值。”
那么我们就应该在脑海里问自己：“为什么完整的工艺链可以有效地控制成本、提高产品的附加值？”
一个人对于自身工作的专业程度，取决于他/她究竟可以回答出行外人问出的多少个为什么。
很显然，刚进投资银行不足三个月的柴胡，因为还没形成以“不断问为什么”为习惯的工作方式，致使他对于上述问题，在第三个“为什么”上就卡了壳，这也是曹平生大发雷霆的原因。
那么我们现在来看看，为什么完整的工艺链可以有效地控制成本、提高产品的附加值？
这个问题对于经济类的毕业生而言似乎很好理解，首先第一个问题，什么是完整的工艺链？
完整的工艺链就是一样产品从最开始的原材料，到最终消费者使用的产成品，公司都可以独立完成生产和加工。
比如我们想把土豆加工成薯条，那么如果从土豆最开始的播种，到最后将薯条卖给吃午餐的消费者，中间的种植、采收、运输、洗净、去皮、油炸、零售全部过程都是我们自己完成的，我们就可以说，我们对于薯条这件商品拥有完整的工艺链。
大家想想，什么都是我们自己做，都不向别人买，那肯定不会被任何一个中间商分走利润，一个人把所有人的活儿都干了，最完美的结局就是所有的钱都自己赚，把上游和下游都变成无业游民，让他们只能去喝西北风。
如果一家公司希望进行纵向并购，也就是不停地把自己的客户和供应商都买买买，无非就是希望将公司的工艺链变得更完整，道理很简单，原来我不能做的，你们能做，那我把你们都买了，我不就都能做了么？
只要企业有钱了、做大了，只要管理层思想依然进取，积极向上，甚至野心勃勃，其实都想这么干，因为这样在公司产品生产的过程中，可以省去中间没有必要的额外采购成本。
不仅如此，如果客户买得足够多，还可以直接将产品定价变成终端价格（即直接面对消费者的价格），不需要跟任何经销商分成。
终端价格的提高，就是产品附加值增加的表现，这是我们用常识推理出来的一个结论，这个结论是正确的，可惜思考深度还不够。
如果我们关于这个问题再多问自己几个为什么，就会挖掘出更深层次且比较有意思的可能性。
比如我们可以问：
难道作为一家企业，希望提高销售价格，提升产品的附加值，唯一途径就是把自己本来的客户买了么？
亦或者我们可以问，买客户与自主提高产品核心技术、提升产品质量之间，哪一个可以更快提升产品的附加值？
买客户这个行为，是一个一加一等于一的交易么？
为了回答这些问题，我们可能要搜索很多资料，必要时候还需要与企业或者行业内的人进行更深层次的沟通，沟通之后我们会发现，产业链的不断延申与整合，往往可以激发出许许多多的改良想法。
比如我们买了一家供应商，他们原来是我们的上游，是给我们提供各种原材料或者半成品的厂商。
两家人合并成一家之后，往往交流就多了，防范的意识就小了，原本死命要保密的技术这时候也可以直接大大方方地拿出来共享了；搞技术的那帮工程师还被领导要求经常一起开会，一起工作，一起讨论问题了，于是乎，产品改良的想法就特别容易被激发出来。
表现形式经常是大伙儿把原先自己不满意的地方说出来，一起想办法，创造出更省时省力，工艺更先进的生产方式，产品的加工深度就随之增加，技术水平也不断提升，在这种情况下，即使你不买客户，也一样能提升产品附加值，从而提升售价。
于是我们可以得出一个结论，延长产业链，不仅有助于产品多样化，增加销售环节，还有助于加深自身产品的加工深度，从而增加产品附加值，抬高销售价格。
如果我们专业一些，再将这个结论拔高一个层次，就可以直接表述为：
若企业内部上下游的买卖协同关系，提升到战略和整体生存发展的高度，最终会形成一种文化，这种文化要求企业在决策时提高对系统作用的认识，有助于企业进行系统的思考，靠整合之后的系统思维来取胜。
坐在东光高电没有空调的办公室里的柴胡，已经做了一整天这样的研究，因为他不想下一次被曹平生提问的时候，再次被骂到尘埃里。
他没有想过，原本不过是一个小问题，自己本来是出于“保命”才做的额外研究，无意中让他对市场上大多数企业的共同行为有了更深的认识。
如今市场竞争越来越激烈，消费者选择越来越多，同质的产品消费者肯定偏爱价格较低的，这就是所谓的“趋低消费”。
如果一家企业只进行生产环节中的一环，那么单一环节能够降低的成本是有限的，一味地为了赢得竞争而压低自己这一环节的成本，往往代价就是牺牲产品质量，进而损害到企业品牌和消费者的利益。
因此，企业不仅要从内部的采购、生产、销售等环节对成本进行分析，而且要延伸到整个产业链，从全产业链的视角来进行成本治理。
但是通过研究柴胡也明白了一个事实，每个行业的特殊性决定了不同行业拥有不同的产业链，且侧重点也不一样，一家企业不一定拥有所有的环节，但是如果想保持核心竞争力，最起码要能控制某个重要的环节。
第105章 自我提问法
以东光高电目前的情况看，他们并没有将所有的生产环节延申至最源头以及最末端。
他们依然有工艺比较复杂的原材料需要从上游采购，而他们很多客户也都是属于中间赚差价的经销商。
所以在下结论时，柴胡确实不能如那些企业高管所说的，将东光高电定义为“拥有完整的工艺链”的公司，而最多只能表述为“拥有较为完整的工艺链，且能控制核心生产环节的公司”。
也是因为研究到了这里，柴胡才明白：
1、全产业链模式既是一种经营思想和理念，也是一种战略、目标和选择，这样的选择往往能够使得一加一大于二；
2、企业希望提高销售价格，提升产品附加值，可以通过产业整合而产生协同效应，但完善产业链也并非唯一途径，其只不过是一种对于压缩成本而言比较有效的方式，其他方式还有专注于某一环节核心技术的提升，以及不断迎合消费者的需求等；
3、无论是企业竞争优势的表述，还是行业分析的结论，任何一句话，如果投行人没有经过自己独立的思考与深入的研究，那么结论很有可能是不准确、不符合企业情况的，哪怕这个结论在大多数人最初看来都非常合理。
柴胡大大地伸了一个懒腰，他今天非常开心，因为今日是他柴胡继记忆力训练方法之后，掌握的第二项投行之路必备技能——无限不循环的自我提问深究法。
这种自我提问研究法与普通的发散思维不同，它并非让人脑的思绪朝不同方向发射和扩散，而是朝单一问题的形成原因不停深挖，不停研究，最后找到最终解释，方向从始至终具有一致性，范围从始至终具有聚焦性，可以帮助使用者在某一专业知识领域达到精通的程度。
无限不循环的自我提问深究法若习惯地运用于平常的工作中，可以帮助柴胡快速掌握相关的专业知识链，从而在短时间内达到蒋一帆才能做到的，人人羡慕的，翻越一座山的能力。
人是有无限潜能的，除了极少数的天才和极少数的痴呆之外，各族人种的智商水平其实差距很小，那些在我们看来很聪明的人，只不过是比我们早一些使用正确的方法罢了。
于是柴胡给自己定下了第二项常规练习：除了每天早起分钟进行记忆力训练外，工作之中至少抽1个小时进行企业问题的无限不循环自我提问。
由1问3，由3问5，由5问8，如此下去，就跟蜘蛛织网一样，日复一日，持续五年，柴胡不相信坚持五年后的他，在投资银行这项工作上，织出来的网还会比蒋一帆的小。
一看表，居然已经是晚上八点，专注的时候，时间总是过的特别快。
柴胡望向一片漆黑的窗外，露出了一个微微的浅笑，又错过了一日的落日，可那又怎样？！
旁边的王暮雪好似是被柴胡的动静提醒了，于是乎站了起来，在今日企业送来的水果袋中掏出了两个水蜜桃，“啊，今天是桃子，我要吃一个。”说罢她一手拿着一个，朝蒋一帆道：“一帆哥你要吃桃子吗？我去洗。”
“哦，好啊！”蒋一帆道。
正当王暮雪朝门口走时，听到了柴胡提声一句：“暮雪我也要吃！”
王暮雪转过头两手一摊，“我只有两只手，要吃你自己洗吧。”说完便跑得没影了。
看着蒋一帆盯着电脑，强忍也忍不住的笑意，柴胡一脸懵逼，怎么王暮雪开始对蒋一帆这么好了？以前她可从来没有帮谁洗过水果……难道是曹平生默许后，他俩的地下恋情变得光明正大了？
“那个……一帆哥，你跟火火同学是真的确定关系了？”
蒋一帆听到柴胡这句话好像踩到地雷一样炸开了眼珠，立刻朝他做了一个“嘘”的手势，然后压低声音道：“火火跟王暮雪没关系，你跟胡总都误会了。”
其实，因为王暮雪始终没有问，所以蒋一帆直接将王暮雪的微信备注改回了她本来的名字。
“哦……所以火火是另一个女孩子咯？”柴胡双手交叉贴着后脑勺，头仰靠在椅背上，面色轻松中带者调侃。
“总之不是王暮雪。”蒋一帆脖子有些红。
一分钟后，当王暮雪洗好水果回来，将水蜜桃递给蒋一帆时，突然听见柴胡一句：“暮雪你这样不好，一帆哥女朋友火火会吃醋的哦！”
蒋一帆：“！！！”
在王暮雪一脸震惊的眼�