按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
枪，带也不敢用。到了河南哪能不去少林寺？一行三人看够了古迹在庙的附近找了个旅店住下，但只有一个三人间，好吧，凑合吧，于是在佛的眼皮低下男女同室而居，当然安全套用不上。结果回家挨着丈夫一顿揍，原来他对安全套计数消费，问我为什么少了，他几乎不相信我真诚的解释。
我一直没能立功，并不是案源问题，也不是能力问题，可能我的心态不适合从事执法工作，两年后我调离了检察系统，脱下那身漂亮的服装是我唯一的遗憾，科长极力挽留，后来他当了检察长。我来到了市人大，最高权利机关，接触的是高层领导，也学会了沉淀自己，渐渐摆脱了浮躁。我们委负责立法，一共9个人，委领导三人，处长三人，科级三人包括我，除了内勤，全部名牌大学法律专业，我不是名牌，于是天天我怯于发言，怕由于水平问题让人笑话。这种地方，连文件的标点符号都不许出问题，我努力进步。还入了党，入党介绍人是两个女处长，她们本来是大学同学，只是在工作中因为竞争进步以便提职发生了分歧，我斡旋于他们之间，学会了做人。在他们之上还有一个主管领导，来自农村，经常让我汇报思想，及时把他们家凉晒的书籍带给我看，马列的著作。并要我写出心得。他工作极为认真，包括生活态度，有一次，他郑重其事的问我，是买冰棍儿合适还是用冰箱冻冰棍儿合适，遗憾的是我没能答出来，这是经济学问题，我因为不知道他们家的冰箱内容无法作成本预算。总之因为表现不错还被推荐上了党校读研究生，学习马克思主义哲学专业。毕业后我下了海，革命青年的勇敢选择。
回顾自己下海之前的工作历程，不可否认，对我一生的重大影响，提高了我的视野，以至我在经商中的宏观定位。
（二十八）
发言：孙丽
经过萨沙的努力，公司与乌克兰合作伙伴签署了联合建立物流公司集中建立采购供应中心的合同。我带着这个合同找到了一家大的国营公司，借助于对方的条件，完整公司的新的组合，我再也不愿意独立挑摊了。公司经过一系列的事物性工作，进行了新的调整，改变了经营理念，从咨询业国际贸易彻底转型，但一切工作都很陌生，一切从头开始。现在是腊子口冲刺。这些天我也很苦恼，公司新班子固然层次很高，100％大学毕业，但我是否能够驾驭？因为我是不注重理性的人，我的能力姑且不论，我的性格问题很大，如何使公司在企业化运作上上一个台阶，管理是个问题，而且在管理的基础上如何创新，我希望大家配合，但效果不尽如人意，原因似乎很综合。因为是重新创业，应该建立一个基础，形成一个新的企业框架，我有些困惑。我的感受是认为，事情如何真是的谋事在人成事在天。但我追求即时效果，希望马上天翻地覆，可能负重时间太长了，坚强和脆弱二律背反，太累了。
我突然意识到许多人的藐小，并不是谁比我差。而是谁也不具备我敏感之后的反思和进取，我所设定的理论未必正确，但我随时调正。因此我一定会达到目的。基于此我不需要看谁的脸色，但要把事情做到别人做不了。任何一件事都不要依赖别人，但依赖自己的前提是你在任何事上都要比别人明白，不明白就要学习，还要学会利用别人的不明白。许多人都明白这个道理，但不敢实践。所以只好等待，还怨没有机会。我的烦恼也在于此。所以对于别人的无能，我不应苛求，何谈依赖，而事情做到了也就不在意任何人。我的情绪问题是因为我在意对方的竞争力。事实是我错了，所以我说自己才能救自己。
在我最艰难的时侯，公司的石军是我的支持者，回忆是痛苦的！但也因为这些痛苦使我的人生有了厚重的历史，情感有了平和的深沉，性格平添了一份坚韧。今天看来，这是一笔财富。让我懂得了理解、珍重和责任。他是我建立的福建办事处的代表，虽然只有31岁，但思维理性，生意思路严谨，涉及产品问题，肯定是南方的便宜，养兵千日，用兵一时，我决定让他来天津做我的助手，于是给他发了短信。S简单的用手机发来短信：“不要见面时又是很累的样子”。
公司整合后，就要与合作公司集中办公，将来的管理问题是我需要思索的，表面上我现在的班子里的人都很踏实，一些人自己打点小算盘是正常的，但不能伤大局，有时候让别人打点主意是必要的，如果别人不寻找在我的公司里满足自己欲望的机会，就证明我这里没有含金量，这也是主观能动性，好了叫做在新的条件下合作，不好叫做自己给自己下课的理由，但是把握这一点很难，就怕他们的欲望超度，凭着过去与我打过一段天下的经历而居功，从而控制我与别人的合作心态，所以我必须分而制之，先将他们另行安置，给他们一个独立空间，借以考验，我不能让别人的想法坏了我的计划，在我的地位和威信稳固之后再行调整。一句话，我控制的是事态发展趋势，这年头人不能控制人，钱会控制人，而控制钱的首要工作就是控制事情。凡是一种主义的领导者，不可能都把核心的东西向所有的人公布，每个人明白一部分，组合起来是整体，而整体是策划者的终极目的，革命的最后只有两种人留下来。一种是全糊涂地盲目追随者，同样是坚定的战士，一种是悟性极高的投机主义分子，追随的十分有理性，懂得游戏规则，大家就是很好的搭档。而淘汰下来的就是小贪而目的不明确的人，跑的快的运动员看的风景比跑得慢的人少。对他们来说，身边的一切只有少数是竞争者，其余只是风景。赵匡胤杯酒释兵权，包括庐山会议都是一个道理，在我到达一定的高度之后，只有两种人存在，一种是一点都不了解我的人，一种是了解我而成为嫡系的人，不是我要迁就谁而造就的这两种人，而是纯粹的我是否被接受，我不为谁而改变自己，除非我有目地的改变。那是需要。让人真服需要过程，还是那句话，只要我多跑出一圈，看的是前头而不是后头。志同道合者为同志，分庭抗礼者为敌人，不弃不离者为朋友。组合这个阵容并统领之靠的不仅仅是人格魅力，还有靠手段，手段是权利的延伸，没有权利，任人宰割。在男人的圈子里生活，我克服的就是怀柔，否则就会被别人架空和利用。莫斯科不相信眼泪！人总是有弱点，据说能够克服掉弱点的人才会成为完人，这需要定力，可是优点和弱点的参照系是什么，人的认知标准是什么，我们以什么条件去修正，为什么修正？其实我在想我们就因为在一个圈子里生存，又受了这个圈子的局限，才会出问题。虚荣心是我们生存的桎梏，不仅在别人面前虚荣，在自己面前也虚荣，那种真正意义的洒脱，克服不了的是自己的心里屏障，于是所有的苦恼都源于此，别人看来还是庸人自扰，而我们感觉别人也俗不可耐，这不是自命清高，而是狭隘。我们太重视我们的自己的感觉，也太忽视自己的感觉，我不是说我们之间，而是泛指我们的生存观念。在我最困难的那个时候，把人的地心里需求极限压抑到最低，仍然摆脱不了精神的索取，只是表现方式是另外的效果，诸如苦行僧式的自我受虐，客观上成就了另一种心性，完成了社会意义的目的，但我反思那不是我生活的全部的时候。
一个企业的建立，基础最为重要，所谓基础，一个是公司的经营理念，在就是人员的管理方式，两者必须同时完善，才能保证企业的良性运转，对于目前的公司结构，人员全部没有经过考核，完全是原有两个班子的拼合，对于新的企业发展条件，基本上是不适合的，但每个人却理解相反，好像自己是功臣，便把自己当成了元老，尤其是我们的一部分人，有的人全算下来不过在公司作了半年，幸好赶上了公司的发展机会，但考虑这半年是公司的转轨时期，在比较艰难的情况下，每个人的自觉性还是没有问题的。乌克兰的发展机会，注入了我几年的心血，按理说，我应该对公司有绝对的主导支配作用，可是他们居然全然不顾自己的奉献的多少衡量，开始对我谈判条件，在自己的利益上，职务上以及与合作公司的合作方式上指手画脚，好像如果我没有满足他们的要求便伤害了他们什么。我不是丐帮的头，要来馒头大家分配。但事情还没有全部完善，我不能过于硬性计较，只是强调要把事情做好后，我不会食言，但我也绝不会妥协，我不能允许他们那种大男子主义的权欲和自私，包括他们常常以小集团的方式背后研究和我谈判的内容，他们居然不明白，仅凭他们不可能与对方合作成功，因为对方看重的是一个乌克兰在发展空间。几年的风雨苍桑的剥蚀。幸而，终于能够触低反弹了，改变心态也是一个艰难的调整期。忘记过去就意味着背叛。
与我合作的公司是国营性质的集团公司，我作为外方与其组合了一家合资公司。
（二十九）
发言：孙丽
自从石军来到天津后，常常陪我聊天，这个小我十三岁的男孩，居然能够给我出谋划策。。我们不断地交流自己的感想，仿佛有许多积蓄已久的话题，但是有好像不是说给对方，准确的说，是借听众宣泄自己，我可能是太孤独了，一种心灵的寂寞，才会对他的出现和到来如此的亢奋，其实是一剂强心针。有时候真的谢谢他的理性，提醒我是谁，目前该做什么，他的观察力已远远超过了他的年龄，我意识到他虽然比我纯洁，但未必比我单纯。我有些看不透他了。他的敏感让我感动，一起工作的时候他的细腻的关怀应该属于一种男人式的呵护，但我觉得不自然，是我体会起来不自然。我必须控制自己的心性，含蓄是境界之美，明智是理性之光。
我们彼此都发现了我们之间存在的�