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这也就意味着，整个五月份可以任由《钢铁侠》毫无阻碍的尽情发挥自身的票房潜力。
按照《钢铁侠》当前的口碑，影片随后三周的单周跌幅显然能够轻松地控制在30％到40％之间，甚至可能在一个月内就冲击北美票房3亿美元的高位，影片的北美总票房更是可能达到4亿美元大关。
北美4亿美元的总票房，这已经足够《钢铁侠》收回全部制作和发行成本。
此外，由于艾瑞克个人的知名度加成，影片的海外票房也超过了预期。
通过萤火虫集团的强力运作，英国、法国、曰本等多个海外核心票仓同期上映的情况下，《钢铁侠》在海外的首周末票房累计同样突破了1亿美元大关，甚至比北美还高一些，初步估计为1亿2600万美元。
上映三天，《钢铁侠》的全球票房就已经达到2亿3200万美元。可以想见，影片超越原版的全球6亿美元票房几乎是轻而易举的事情。
事后分析，艾瑞克逐渐意识到，原版《钢铁侠》全球票房潜力应该远不止6亿美元，最根本原因肯定还是出在发行方派拉蒙影业身上。
现在身处好莱坞，即使不带任何偏见地评价，艾瑞克也能够感受到派拉蒙影业受到雷石东意志的影响而表现出来的极端保守态度，这家电影公司在影片制作和发行上处处都表现出一股短视的小家子气。
最明显的例子就在三个月前派拉蒙为梅尔·吉布森制作公司发行的那部《危险人物》。
由于没有参与投资，派拉蒙不但在发行上丝毫不尽心，甚至还将这部耗资9000万美元的大制作影片丢到了2月份这种如同坟场一样的档期里，甚至连一个稍微好一点的复活节档期都不肯给予。
虽然在发行和档期上处处受到派拉蒙的歧视对待，《危险人物》的最终北美票房依旧达到了8000万美元。
可以想见，如果能够拿到一个更好的档期，哪怕只是随后的复活节，《危险人物》轻松破亿几乎是板上钉钉的事情，派拉蒙也可以获得更多的发行费用。但派拉蒙还是将复活节档期让给了自家默默无闻的《扫荡三人组》，这部影片现在的票房才堪堪突破1000万美元。
曾经的《钢铁侠》和《钢铁侠2》，发行方都是派拉蒙影业，但制作方却是漫威。
可以想见，以派拉蒙一贯的风格会如何对待这两部影片。最终《钢铁侠》和《钢铁侠2》的全球票房也都只有6亿美元左右。
到了《钢铁侠3》，发行方终于转到了迪斯尼，虽然影片的口碑创造了系列新低，但全球票房却直接冲12亿美元，几乎相当于前两部影片全球票房的总和。这其中固然有漫威电影宇宙全线崛起的人气加成，但前两部作品票房的偏低，显然也与派拉蒙在发行上的保守与歧视密不可分。
第1143章 详细方案（）
首周末三天全球票房2亿3200万美元，几乎收回了一半的制作和宣发成本，《钢铁侠》剧组上下所有人都处在一种兴奋的情绪当中，萤火虫集团在新的一周票房数据公布之后，也随即宣布了周末举办庆功宴的消息。
此外，虽然影片的后续宣发工作还在紧张地持续着，公司却已经迅速启动早已规划完善的漫威电影宇宙后续开发计划。
《钢铁侠》的成功，不止开启了漫威电影宇宙的大门，也让所有参演这部电影的大小角色人气大增。
哪怕是出身于维密天使仅仅只有几组镜头的娜塔莎·亨斯屈奇，都迅速聚拢了一批影迷，女郎主演的《黑夜传说》也因此成为了很多人的期待。
因此，随着萤火虫同时启动《美国队长》、《雷神》和《绿巨人》三大系列，即使内部透露出来的消息显示萤火虫将与超级英雄演员签署非常苛刻的长线合约，整个好莱坞的经纪公司依旧打起了十二分的精神。
所有人都明白，整个漫威电影宇宙一旦铺开，注定将捧红一大批全新的好莱坞明星。
按照萤火虫体系喜欢采用新人的风格，这对于很多人来说都将是一次一步登天的机会。
经过两天的高层会议密集讨论，关于漫威电影宇宙的后续开发计划所有工作都开始有条不紊地实施。
进入工作日，《钢铁侠》的单日票房滑落到600万到700万美元之间，预计四个工作日时间将继续收回2500万到3000万美元左右的票房，基本上符合萤火虫集团的预期。
转眼已经是周三。
伯班克总部。
九点钟，集团的众位核心高层就聚集在总部的大会议室里，商讨公司另外一项‘4200’计划的实施进度。
现在已经是五月份，距离十一月份以3d和ima格式上映的第一部大制作电影《地心引力》只剩下六个月。
从去年开始，萤火虫集团在完善了3d和ima各方面技术细节之后，就开始正式与北美以及海外的院线商接洽谈判，并单独建设独属于萤火虫集团的200家高端ima影院。
会议室内的巨幅投影仪屏幕上，此时正投映着一张标有密密麻麻数字的世界地图。
卡森伯格站在台前亲自向众人介绍着：“目前，我们已经完成了与北美各大院线商关于2000块3d屏幕的谈判。海外方面，我们同样可以确保《地心引力》上映时在26个票仓国家拥有1550块左右的3d屏幕投入使用，虽然这方面没有达到计划预期，但只要《地心引力》票房获得成功，我们可以迅速将海外3d银幕扩充到2000家甚至更多。此外，本土以及海外200家ima影院建造都非常顺利，这200家影院预计10月份就可以完成设备安装和人员培训，随后我们有一个月的时间进行各方面调试和测试性放映，足以确保万无一失。”
切换着展示了一下另外一张ima影院世界各国分布图，卡森伯格坐回椅子上，开始向众人介绍详细的合作方案。
ima影院由萤火虫集团单独运营，并不需要过多考虑。
3d银幕方面，萤火虫集团与北美乃至海外各大院线最终确定采取保底合作的方式。
北美方面，萤火虫集团发行的3d影片与传统2d电影采用相同的分成模式。但在此之外，结合最近几年进行改造的2000块银幕年平均票房营收，萤火虫集团为每块银幕提供每年30万美元的票房保底，期限为三年。
三年之内，这2000块银幕单块年度票房收入低于30万美元，萤火虫集团予以补齐，这部分补偿不属于票房收入，制片商不会参与分成，由各大院线公司单独享有。如果单块银幕收入超过30万美元，超出部分属于院线商方面的票房分成，萤火虫集团从中提取80％，作为reald系统的设备安装费用。
海外方面，合作细节虽然有所调整，但大致与北美类似。
不过，一旦3d放映模式获得成功，为了便于reald系统的后续推广，萤火虫集团在合约中同时为院线商提供了一次性买断设备的选项。
即《地心引力》等影片上映之后，如果票房获得成功，各大院线看好3d放映模式的前景，可以要求一次性将设备买断，断开与萤火虫方面的分成联系。
这样可以保证初始加入的3d影院与其他新加入3d放映系统影院保持同等的竞争条件，3d银幕数量迅速扩大，萤火虫集团也可以从中获取更多利益。
表面上看，这份合作方案几乎就是一份针对萤火虫集团的不平等合约。不过，这也是公司想要短期内推广3d放映系统所必须付出的代价。
而且，一旦3d放映系统提前获得推广，萤火虫集团作为主要发起人，从中获得的行业优势和直接收益可以完全抵消本身承担的风险。
初步的方案中，虽然根据院线档次、播映时段等因素会灵活地进行调整，但3d影院的平均票价基本上确定为7。5美元，超出北美平均5美元票价的50％，而ima银幕的票价为10美元，相当于北美平均票价的两倍。
只是这部分票房溢价，只要3d和ima模式得到推广，短期内基本上垄断了3d和ima片源的萤火虫体系就可以获得更多票房收益。
而且，在给予院线商票房上的收益保底同时，萤火虫集团也获得了另外一种潜在优势，那就是将3d放映系统的标准推广和制定权力牢牢的掌握在了手中。
将来，所有采用reald放映系统的影院都会在电影播放过程中打出reald的标志，同时，采取萤火虫集团reald转制技术制作的3d电影，也要打出另外一个reald片头。
基本上，未来很长一段时间内，由于reald设备和技术都掌握在萤火虫体系手中，所有主流的3d影院，都只能打出‘双d认证’的图标。
作为到目前为止最为成熟的3d放映系统和3d转制技术，只要在观众心目中形成一种优质的品牌印象，那么，其他3d设备或者转制厂商想要加入争夺reald系统的市场份额，只要没有明显超过reald的系统的技术水准，就注定很难成功。
如果一些院线上采取质量低劣的3d放映系统，那就更是等于在帮助reald系统宣传品牌形象。劣质的3d系统和转制模式，也将被观众当做‘伪3d’而进行抵制。
因此，在一切顺利的前提下，作为设备和技术的垄断商，reald系统不但可以为萤火虫体系带来直接的丰厚收益，还可以为萤火虫体系的影片在3d市场竞争中获得其他制片厂绝对无法比拟的优势。毕竟，reald的转制技术，肯定是要优先为萤火虫体系服务的。
关于‘4200’计划的会议进行了一上午。
午餐时间，艾瑞克和卡森伯格等人照例来到大船上的餐厅吃午饭。
和以往相比，大船上这间小餐厅表面上似乎并没有任何变化。
但实际上，经过了上次的窃听事件，作为集团高层经常用餐的内部餐厅，公司安保部门为这件内部餐厅重新规划了严格的保安措施。
整间餐厅不但彻底不再对集团中上级高层以外的任何人开放，�