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工作效果，老百姓的口碑。只讲不做会丧失民心，所有计划、方案只有转化成工作绩效，才真正体现其价值，言行一致才能赢得民心。
我国是一个缺乏落实文化的国度。这并非是妄自菲薄，而是实事求是之言。梁漱溟就说过，中国文化是一个“理想自理想，现实自现实，终古为一不落实的文化”。
梁漱溟的话不是空穴来风。从春秋战国时天马行空般的论辩，到魏晋盛行的清谈之风，无一不是这种不落实文化的反映。
这种不落实的文化，对后世有着很大的影响，以至于现在的许多组织成员在工作中，不能有效地抓落实。其具体表现在以下三个主要的方面：
一是只图形式，不管实效。一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话，习惯于当“收发室”、“传声筒”，认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了。结果是，层层喊落实，层层不落实。
二是抓而不实，抓而不力。一些人部署工作时，雷声大；落实工作时，雨点小。工作虎头蛇尾，有始无终。热衷于搞“达标活动”，表面上看轰轰烈烈，热热闹闹，而实际上没有解决什么根本问题。
三是遇事推诿，不负其责。一些人没有责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就则将就；有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干，在其位不能谋其政。
作为一名领导干部，切不可惰性缠身，否则就会误事、误民。要立志做策马奋蹄的先行者，万不可做得过且过的撞钟僧。
做事就要做到事半功倍，还必须讲求工作方法。凡事要化繁为简，要事急干，急事早办，动必量力，举必量技，切不可把简单的事情复杂化，更不可把复杂的事情离奇化。
有一个真实的故事，被称为一锹土事件：
某汽车厂在自己的地皮上，用自己的钱搞一项技术改造基建项目，竟然拖了两年零九个月才办完了破土动工的手续。在办理手续中，该企业前后共盖了20多个章，而盖一个公章往往又要好几个人签字，一锹土未动就交了各种费用51万元。该厂原是个汽车修理企业，后来转为汽车组装和挂车、半挂车、汽车配件制造。多年来基本上未进行过很好的技术改造，不适应当前生产任务的需要。于是，该厂向主管部门打了报告，申请在厂区内扩建新厂房，资金由工厂自筹。由于该厂属于某自治区两个厅双重领导，厂址又在自治区首府，这样就增加了办事的难度。于是，技改报告这个“皮球”被踢来踢去，经过了自治区和首府20多个有关单位，经过了140多人的手，一直拖了两年零八个月未办成。此事后来被新闻单位披露，引起有关领导的重视，又经过一个多月，终于挖开了第一锹土。
还有一篇资料，河南有一位名叫郭东安的农民，从49岁开始办身份证，先后四次在镇里办理，今年62岁了，历经13年才见到属于自己的身份证。美籍华人阮大方打算在浙江杭州投资创办灵隐停车场，从1993年开始，他先后跑了32个部门，盖了214个图章，耗费数百万元，可是直到1998年初还没有办成。
这些沉重的案例都说明一件事，在我们干部身上存在严重的拖沓之气。办事拖沓原本是旧衙门作风，现在之所以成为气候，主要根源还在于有些领导干部身上存在特权思想和明哲保身意识。有的是为了逞权势，故意卖关子、兜圈子，找托词；有的是为捞好处，利用权力来“吃拿卡要”；有的是为了推责任，对一些问题，害怕出了岔子个人担风险、负责任，于是一拖再拖。这些现象不但会败坏个人形象，也有损党和政府的形象，必须坚决杜绝。一个好领导必然是一个雷厉风行、果断快捷的人，做到说干就干，毫不含糊。
做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。
有一则寓言故事说明了这一问题：
有一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来。于是，他们便开会讨论原因。经过讨论，大家一致认为：袋鼠从笼子里跑出来的直接原因，是由于笼子的高度不够。于是，他们决定把笼子的高度由原来的10米加高到20米。但是第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来。
他们将高度加高到了30米。没想到，他们又看到袋鼠全都跑到了外面。管理员们很紧张，他们准备将笼子的高度加高到100米。
正当管理员们紧锣密鼓地准备加高笼子时，长颈鹿来和袋鼠们闲聊。长颈鹿问袋鼠：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠说：“很难说。如果他们还继续忘记关门的话！”
这个寓言故事说明：做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也得不到根本解决。做事需要掌握一定的工作技巧，要善于区别轻重缓急，把握主次矛盾。但是，在我们的实际工作中，有许多人就缺乏这种做事的工作技巧。有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；有的思路不多，方法不对头，措施不得力。结果力气没少下，效果却不明显，落实也到不了位。
事实上，任何一个成功的组织，其领导者都是具有抓落实工作技巧的人。比如德国的罗兰·贝格公司，其创始人罗兰·贝格，就有一套有效的抓落实的工作技巧。
罗兰·贝格每天都把自己需要做的事情和需要别人做的事情制成“内部备忘”，发放给相关人员。每一份“内部备忘”都标注上具体的时间，到了这个时间，秘书就会把“内部备忘”重新放在罗兰·贝格的办公桌上。
罗兰·贝格说，没有人能侥幸让他忘记一件他关心过的事情。他还认为，如果整个组织系统的领导者都掌握了做事的工作技巧，那么，高效率的做事就不再会是难事了。
做事是一个人人生价值的最重要的体现，一个人只有将生命的历程与体验紧密地与时代合拍、与社会合拍、与党和国家的命运合拍才能呈现出最美丽的风景。
真正的干事者不为名，不为利。干事者最大的动力是对党和国家事业的无比忠诚，激励他们不断前进的动力是他们对群众、对工作所必须承担的责任。名利不会在他们的人生字典里留下隽永的痕迹，事业的发展、国家的繁荣才是对他们最好的奖励。
逐利者的本质是见风使舵，哪里有利益哪里就有他们的身影；干事者的本质是积极肯干、为党为民，哪怕事业上遭受挫折也决不放弃。他们的心中装有追求真理和正义的理想，他们的身上有一种刚直不阿的风骨。在跌倒处爬起，从低谷迈上高峰，是他们最真实的人生写照。
清醒四：占着茅坑不拉屎，必会被轰走 4。细节决定成败，不做表面文章
几十年来，我对待工作的要求是非常严格的。我对待工作，能真正做到一丝不苟。检察机关业务部门的日常工作与法律监督工作息息相关。执著于自己认定的信念，尽心尽力地履行法律赋予的职责，就必须一丝不苟地处理好日常遇到的每一件工作。
记得在1998年，院党组分工我主管监所检察工作之后，我了解到，1994年市公安局在紧靠市一看守所围墙的边上建了一个煤气站，常年放置着市局机关及直属单位的液化气。这是严重违反有关规定的，成了威胁一看守所安全的重大隐患。这个问题虽然检察机关多次口头、书面提出建议，一直没有得到纠正。为此，我找到当时市公安局的主要领导和分管领导提出意见，并在一次有市委有关书记参加的安全工作检查及随后的碰头会议上，对公安局参加会的主要领导当面进行了严肃的批评，并要求其立即纠正。我知道，这样做可能会让职务比我高的领导丢面子难堪，甚至对我有意见，但为了工作，只好拿下面子。问题立即得到了妥善的解决，领导同志也谅解了我的做法，我深受感动。
另外，省属坪塘劳教所以往年年都发生死人的生产安全事故，我分管监所检察之后，对这个问题进行了分析，认为安全事故不可小看。首先劳教学员虽然犯有罪错，但其生命权、健康权受法律保护；其次，年年发生严重的生产安全事故，不仅影响监管秩序，也影响教育改造效果；第三，连年出事故，关键是领导没有引起足够的重视，防范措施不力。
1999年，我针对该所又发生一起死亡3人的生产安全事故，且未仔细分析事故原因就准备作结论，不乐意接受检察监管的情况，向省司法厅、省劳教局和劳教所有关领导提出了严肃的批评并指出：一、人民检察院的法律监督权是宪法和法律赋予的；二、人民检察院对监管场所的法律监督是通过派驻检察官实施的；三、人民检察院派驻的检察官相对所驻的正处级的监管单位而言，充其量是一个科级单位，但它是代表人民检察院依法履行职责的；四、谁藐视这个规格不及的检察官，就是藐视宪法、法律，就是藐视检察机关；五、不依法严格履行监管职责，出了问题绕过检察监督，我们不开通行证。陈述了预防安全事故、保护被监管人员生命权和健康权与维护监管秩序、提出改造效果的关系等。这次，这些单位的领导都虚心听取了意见，结合这次事故，对以往事故的原因进行了认真的分析，查找了原因，并研究了一系列的预防措施，同时，主动接受检察机关的监督。此后，该所连续多年没有发生类似事故，而且无论其改造效果，还是经济效益在全省劳教系统都处于领先地位。
我总是以执著敬业的精神和一丝不苟的工作作风，处理好履行法律监督职责中的每一项工作，不但提高了检察机关法律监督的权威和效果，还密切了检察机关与相关单位的联系。所以，一个检察官，特别是一个有领导责任的检察官，只要心底无私，敢于负责，就能高标准成事。
现在，领导难做，讲的是我们面临的形势与任务发生了变化。在新的时期，新的挑战、新�