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加入越久，留在公司越久，分享的成长红利就越多。
可以说，选择我们新创业集团，跟其他的步入职场的人相比，应该算是赢在了起跑线上！因为，我们这个平台，在制度上，保证优秀的人才，一定能获得远远超过其他平台的回报率！”
一瞬间，在场的不少来员工，纷纷感觉到有点激动，掌声激烈的响起！
林棋继续煽情的说道“我们新创业电子成立15年，基本上是靠着内生性成长，走到今天这一步。一开始，就一直没有接受外部投资。也正是因为，一切是由于我们自己做主，所以，利益不需要分配给外部投资者，而是可以将成长红利，不断的回馈给内部的良心循环制度。
作为大股东，我一直向员工出手股权。可以说，每一年我出售股权都卖亏了，每一年购买的减持股权的员工，都能分享到成长红利和真金白银的分红！
一直减持股票，让员工获利，曾经有人问我，你连续15年卖掉成长率最快的一家公司的股权，是不是卖亏了！
我肯定是表示，绝对不亏！因为，之所以我们能持续创造惊人的成长率和对股东的回报，本质上，就是因为，作为最大既得利益的大股东，愿意把利益不断的挤出来，分享给员工。我从来不担心自己的股票卖便宜的，因为，我卖便宜了，说明员工能继续分享到成长红利。我希望，这个成长红利，能一直延续下去……”
瞬间，掌声如雷！
“新创业电子集团的起家本金不到100万港元，这第一桶金，来自于我上一个创业项目新创业出版集团和《斗破苍穹》的稿费。一百万到超过一万亿，15年增长超过100万倍，这样的增长速度，就算是跟整个人类历史相比，估计也是空前的！
当然了，新创业出版集团，成长虽然不如电子集团，但目前也也是一家出版界响当当的上市公司，亚洲已上市的出版公司里面，市值是排行第一。而做到第一，也是因为其业务不断创新，别的出版商卖书，新创业出版集团的张大海，做租书连锁模式，几万家租书店，几乎不需要对外卖书，只要我们自己旗下的租书店进货，每年保底能卖20亿元的图书。更何况，用租书模式代替销售，更进一步扩大了每一本书的边际利润。租书模式之后，又是开始搞互联网，以及探索全球不同市场的翻译出版。除此之外，新创业出版集团，对于科技投入也是挺大了，比如，现在推出了电纸书，续航能力可以保证一星期不用充电，持续的看书，且能上网更新订阅新的章节。不仅仅如此，新创业出版还有大数据系统，根据租书店和网站渠道反馈的数据，不断的优化经营，推出更受欢迎的新书。”
“像是新创业出版集团这样一家以传统出版为主的上市公司，都靠着持续不断的创新，获得远超过同行的增长速度。所以，我们新创业电子集团，作为整个新创业系的核心旗舰企业，一定要牢牢的将创新作为我们的核心价值观……只有能不断创新，不断的拿出颠覆传统的新产品，不断的创造新潮流，我们才能屹立不倒……”
……
在结束了鸡汤演讲之后，股东大会开始投票，现场开始表决通过重大议案。
比如，通过95年的集团总部直属的技术研发预算100亿美元。加上，互联网战略性烧钱业务明年会继续烧钱35亿美元。
仅总部的研发预算就超过100亿美元，各大独立运营的子公司也有自己的研发预算，估计95年，新创业系企业的科研预算总投入将会在165亿美元~200亿美元之间。
这样庞大的研发投入，换做是大股东威信不足的企业，估计怎么也不可能获得中小股东赞同的。就算强制推行，也会造成公司大小股东貌合神离。
但是，林棋作为新创业电子集团的掌门人，长期带给公司股东年复一年的快速成长和分红。加上，过去公司一直都是重视科研投入，且都伴随着公司快速成长。现在继续延续这个做法，加大科研预算和互联网领域的战略烧钱投入，也并没有让中小股东反感和质疑。
实际上，大家都知道，林棋这个掌门人，应该是这个星球人最具备战略眼光的企业掌门人之一。林棋能拍板做的时候，在整体方向上，大概率不会出错！
由于相信林棋，所以，只要是林棋提出来的，基本上都会获得公司的员工和股东的支持。
“好了，最后就是投票审议94年度的分红，根据去年的盈利状况，大约345亿美元盈利，接近2700亿港元净利润。我提议分红120亿美元，也既是936亿港元。这样的分红比例，既不影响公司重大项目投入，又可以让股东切实想象公司的经营成果！”
随着最后分红提案获得通过之后，94年的股东会议也就进入了尾声。
不过，随后几天时间内，林棋还是单独的跟不同子公司和地区分公司的负责人单独见面详谈。比如，美国分公司的负责人，林棋已经不考核期北美地区的业绩增长了，业绩考核的目标，已经换成了政治。
“我们集团看起来强化，但又是脆弱，强大在于我们的市场竞争力和创新能力，脆弱之处在于政治。业务遍及全球，难免要受到全世界各地的政治因素影响，其他的地区政治倒不是至关紧要，但是美国的政治，我们必须要做好！维持跟美国政府和主流政治势力和潜在的政治势力的友好关系，避免我们被美国政治势力刻意打压和针对，这是北美地区的分公司，未来主要的业绩考核目标！”林棋在跟北美公司负责人单独面谈的时候，刻意的划重点。
“是的，老板！北美分公司，除了注重跟政治势力保持关系和沟通，不断让出更多利益，培养北美地区的商业和政治立场同盟！更一直注重维护公司的形象，投入大量的预算，增加北美地区民众对于我们的好感。这样，政客会为了选票，不轻易拿我们开刀！”北美分公司ceo比尔史密斯表示说道，“虽然，我们不能影响到美国政坛的主流意识形态和立场，但是，至少，我们一直努力避免让我们公司成为北美政治的牺牲品！”
企业格局到一定程度，一定涉及到政治。
比如，日本的消费类型的企业，从90年代走下坡路，全球市场份额节节败退。这里面，更多是不可抗拒性的政治因素。70年代开始，日美贸易摩擦就很尖锐，之后，美国不断加码敲打日本，日美贸易战持续几十年。最后，以日本全面在产业、经济、关税、货币等等政府上投降，将原本对日本企业和产业发展非常有利的政策废除了，全面签署对日本发展不利的一系列政策条约，自我阉割来求美国放过。
但日本付出的代价也太大了，几十年来，日本不论gdp总量还是人均gdp都是倒退的。21世纪的日本人，薪资远远低于20世纪80年代的日本人。
面前，成为牺牲品的企业，更是多不胜数。
各国政府出现摩擦交恶，都喜欢拿对方国家的企业开刀，互相输出伤害。
而中国未来经济一定崛起，深深的刻上中国民族企业烙印的新创业系，迟早有可能被美国政治势力作为靶子。
林棋知道，不可能永远不被美国政治势力针对，但是……做好心理准备，努力经营，拖延被美国政治势力敲打的时间和烈度！
原本可能是掐死的敲打，最终转化为有惊无险，短期的风波。或者是，仅牺牲美国市场，但并不影响全球大部分市场，那就是极大成功！
林棋的预期，就是这么悲观，从来不认为，讨好美国和跪下就能不被打压。
。
第895章 去中心化管理（）
1995年1月，新创业电子集团的年会之后。鉴于新创业电子集团的规模越来越大，即使是放权给子公司，也依然给集团总部带来巨大的管理负担。所以，林棋专门在集团总部，针对集团公司未来的管理机制，提出自己的意见。
“新创业电子集团未来的管理模式，一定是去中心化的管理！传统的管理模式，对于我们这么大的企业是不适用的，我们的高层也不会有那么多的精力和智慧，去解决好方方面面不同的子公司的事件和决策。所以，我们要去中心化，高层越来越无为而治，底层才会动脑子做事。我们高层管理发多了命令，底下人就不会主动动脑子做事了。这让我们的很多脑子被闲置，效率也会降低！
人类区别于动物和机器，主要其实是脑力资源的独一无二。即使是现在计算机技术不断发展，但距离人脑的复杂性还是远远不如的。去中心化的本质上，是不是让少数的头脑去思考决策，而是让更多的脑子被利用起来，避免资源闲置浪费。
去中心化管理，仅仅是一种思想，具体是什么模式，并没有固定的套路。不过，我举几个例子。
一种是类似于巴菲特，作为很多上市和非上市公司的参股控股股东，却置身事外，仅评估这些公司的经营和估值，决定是买入、持有还是卖掉。因为，他基本上不参与管理，不管理，自然就不存在管理效率低的问题。当然了，伯克希尔公司也很聪明，因为它本身仅是一家投资公司，并不具备管理和具体产业的经营经验。所以，如何管理和经营，继续沿用其收购或参股的公司的老办法，只要老办法一直有效，就一直不去干涉不去改变，这也避免了外行指挥内行。如果，一家参股公司过去的优势渐渐失效，且，想要重新修复，需要投入极高成本和不确定性，那么，伯克希尔多半会选择抛售资产，轻松的退出，而不是选择艰难的模式，改善一家失去竞争力的公司重新获得市场竞争力。
当然，巴菲特的去中心化，并不适合我们，我们是一家创新企