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数字图腾日本分公司固然是全世界所有分支机构中和数字图腾总部最为亲密的，但同样也是所有分支机构中唯一没有完全采用数字图腾总部的任务发布体制的分支机构。完全采用这种已经非常成熟的任务发布机制的，实际上只有索尼民用产品研发中心而已。那里的来自世界各地的科学家何况像者更能适应这种具有极大弹性的机制。而在负责日常营运的块垒里，虽然应用了一系列数字图腾总部开发出来地管理工具，和能够用来提高办公效率地专用软件和硬件，但却仍然沿用了和绝大部分普通公司差不多的运行机制——上司说了算。
在总部或者其他分支机构，任务发布机制地功能能够在两个方面上体现出来，那就是。每个人都能充分发挥各自的能力，都能看到自己对于整个公司，整个集团来说是多么重要，可是，公司却不会因为缺少任何一个人而坍塌。因为一定会有一个急切想要发挥更大作用的人迅速接过那些任务，为了那些积分，也是为了自己能够发挥更大的作用。于是，数字图腾总部的管理结构是非常扁平的，层级不多，很多人宁可留在自己最能胜任的基层岗位也不愿意升任更高的职位。但是。日本分公司的营运部门则不是这样。从路因和方悠均开始，一直到叶山绫。在20多年的日本分公司的发展过程中，虽然她们一直在尝试将总部的任务发布机制引入日本分公司，但却一直失败了。
事实证明，似乎是日本这个民族的性格不适合那么大弹性的工作方式，日本每年还是很多人过劳死，对于公司的忠诚和对于工作的认真拼命的态度从来没有改变。日本分公司的人员流动率是全世界所有分支机构中最低的，除了因为一些个人原因，不得不离开公司的人，或者是因为出现了重大错误，为了承担责任而被开除或者自动离职的人之外，几乎只有人进没有人出……可是，那些启用了任务发布机制进行试运行的日子里，这些无比拼命的员工仿佛是突然失去了目标，他们忙作一团却不知道从何忙起，没头苍蝇一样四处乱转，不断问上司和上司的上司他们到底该怎么办，而他们的上司似乎也有着同样的疑问。
……一直到几年前，叶山绫才最终放弃了在日本全面采用任务发布机制进行管理的尝试，转而采用了传统的层级关系结合任务积分机制的一套极为复杂的管理体系。任务积分机制似乎有点像若干年前曾经流行过的benchpoint，或者平衡积分卡之类地考评方式了。叶山绫撰写的用于解释这种折衷主义管理方法的文档厚大720页。在公司启用这套管理方法之后3年。在2027年，在吕振羽的鼓励下叶山绫将这些文档修改后撰写成为《变革不会完全失败》——一本有丰富的理论和案例的管理学作品。累计到今天，这本书的全球各语种地销量已经有220万册。
而这本书，毫无疑问，也是现在吕璇手里用于了解日本分公司的管理机制地重要参考书。他无比惊异地发现，日本分公司建立了骇人听闻的22级评级机制。从新晋员工的gs22一直到叶山绫本人的gs1。Gs代表general standard。对于每个级别的基本薪金，权限。考评准则都有着非常明确的规定。而叶山绫所说的那些非常重要地中层员工，管理人员。实际上级别已经相当高了。Gs3级有1名，gs4有7名，而从gs5一直到gs9，按照级别规定划归在管理人员中层的范围里的，一共有22名。而叶山绫的生病的秘书，甚至是gs2级的，这也就难怪叶山绫要要求总部支援了。这些人涵盖了营销。物流，技术管理，财务，市场等等部门……看上去似乎没有任何联系。吕璇不得不连通了日本分公司的主机机房，开始下载所有这些人的工作记录，和他们撰写地各种各样的工作报告，当然他不会愚蠢到去阅读所有这些东西，哪里有时间去读这些无聊的报告。吕璇编写了一个过滤器。过滤器将分析所有这些报告，并进行互相之间联系性的分析。
分析的方法其实很简单，充分利用数字图腾内部的机制。数字图腾所有地公司营运过程中需要撰写的各类报告，都是有数字图腾和微软联合开发的数字图腾内部专用版办公软件写的，对于报告中所有关于数字图腾的产品，技术。策略方面的词汇，程序都会自动加入对于这些东西的参考链接和那些相关技术的公司内部编号。当初这就是考虑到对公司长期策略的参考性研究和对于长期技术的跟踪而设立地机制，现在，这些规定则被吕璇用来作为过滤地标准。
这些人的报告中所有地有关信息都会按照出现的频率，进行权重分析，不同人提到同样的事情和同一个人重复提到同样的事情，在过滤器里得到的计算权重是不同的。通过这些分析，吕璇就可以知道，所有这些人有什么共同点……那必定会存在的。虽然数字图腾的整个体制里，一个有才能的人得到晋升是很快的。但是在日本。这并不是绝对的。这些能够进入公司管理层的人，至少在公司工作了6年。
既然中层和高层出现了那么多问题。没有道理整个低层一点反应也没有啊？虽然低层出现的人员流动要比中层和高层多不少，但是，仍然还是有迹可寻的。吕璇大致看了看那些中层管理人员发生问题，开始辞职或者有其他活动的时间，在分公司的人事数据库里按照这样的标准进行了查询……结果让吕璇稍微有点惊讶，整整两页。对比去年和前年同期的人员流动率，今年的人员流动的绝对数字比以往高了6成。考虑到公司的发展，和总的员工的数量，这些增长并不会引起任何人的注意。而这些低层的员工，分布频率和那些中层和高层也很像，按照他们的居住地进行分析，在东京居住的占据了所有人数的一半，而剩下的人也是距离东京越远，频率越低……
吕璇打开了一个又一个窗口，将这些数据抽象成为坐标轴上的点，以纯粹的数学方法进行分析让他感到很可靠，虽然结果还是那么触目惊心。他现在真的非常感激父亲从小到大，居然前前后后为他们姐弟安排了如此之多的数学方面的教学。这些东西直接，简单，而且有着一种极为纯粹的激情……
如果是阴谋，那么，看来决战就在东京了。吕璇微笑着，想象着可能发生的事情。虽然他还是不明白，为什么有人要盯上了日本分公司。能够铺开那么大一摊子事情，绝对不是短时间能够酝酿的阴谋。也不会仅仅为了让数字图腾日本分公司减少那么一点竞争力。
大概，在那些统计数据出来之前，他是没机会了解这些了。
在等待过滤器对那一大堆报告地分析结果之前，吕璇重新回到了对那一大堆生物，医学方面的典籍的阅读中。这种对大部头的东西的阅读，对于现在的他来说，应该算是习以为常了吧。在他们家里。吕振羽和陈宁就是那么教育他们姐弟的。吕振羽经常在他们姐弟因为某个小问题，或者在玩耍地时候偶然注意到了什么东西。而向着他们无所不知的父亲或者总是和蔼可亲地母亲提出一个小小的问题的时候，露出猎物自动掉进陷阱一般的喜悦表情，然后用非常引人入胜的故事和讲解向他们开启庞大的科学世界的一个小小地窗户，然后，骗来他们姐弟的一个一定要多知道一些的要求，和一定会看完一本书的许诺，然后扔给他们一本和他自己先前的引人入胜的讲解完全不同的大部头的典籍——通常是同类书里最厚和最枯燥地。而他们姐弟也从此知道，书的精彩程度和书里的插图数量，并没有直接的，必然的联系——他们一旦读完，必然就会有一肚子的问题，然后，吕振羽就可以带着他们去找某个专家，某个在这个领域渊博得像上帝而在其他无关领域地问题里仿佛罹患了失语症的明显有偏执狂的专家。然后，为他们一一解答所有的问题。让他们惊讶的是，吕振羽似乎总是能找到这样的人，当他们越来越长大，发现其实绝大部分的人都是非常理智的时候，他们就越发惊异吕振羽他们的父亲是从那些旮旯里将这些说不好是天才还是白痴的人淘出来地。他们就是这样在小小地年纪。在同龄人都在看动画片的时候，读完了《动画项目策划与管理》，《昆虫史》，《剑桥技术史》，《航海史》，《几何与代数入门》，《数学分析》……等等一系列有些人一辈子也读不完地书。阅读典籍并且发现问题，已经成为了吕家看来已经形成并且会被继承下去的传统教育方法了。虽然，吕璇觉得，要是以后自己成为了一个父亲。他绝对无法将骗自己的孩子读这些砖头或者墓碑的事情。作得像吕振羽一样完美，一样充满了邪恶和欺骗的美感。
生物与医学领域。至少在表面上来看，没有IT技术或者机械技术方面发展得那么快。有一个很根本的原因就是，IT和机械需要的仅仅是想法和将想法付诸实施的资源，这些资源里绝大部分并不涉及伦理问题。而医学，生命科学，就不是这样了，在动物上进行实验还有动物保护协会绿色和平组织，以及更夸张的甚至都提倡人类重新去刀耕火种的民间团体的阻挠和谩骂，要在人体上进行实验，则更为复杂，所有的临床实验需要经过一系列的审核和研究，而临床实验需要许许多多的志愿者，和一个相比于实验室里产生那个想法的瞬间来说极为漫长的临床验证周期。振羽慈善医院的电子义肢项目虽然现在全世界已经陆续有数万人……或者更多已经接受了安装，而在有些国家，这项技术仍然在临床实验周期内，还没有获得最后审批。天晓得中国国内已经开始应用第四代产品了。
既然是这样，那么，那些关于植入芯片的狂想，应该如何去寻找实验者呢？那些利用放射技术进行大脑内的芯片生成的技术，又该经历过多少次失败，将多少人送进哈迪斯的怀抱后才能得到成功哪怕一次呢？那些实验用的器材和原料，也决不会凭空产生�