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我的野蛮女上司办公室的冰与火-第668章

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2。新员工实行计件制又不熟练,计时工资太低,新员工在一个月内的流动率非常高。
3。一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的,于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作,对一些搬运等事务都不愿意做,于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
4。计件工资导致员工忽视品质,趁QC不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
5。计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议,决定如下改革思路:
1。薪资结构为:
2。基本工资按职务等级划分;技能工资每个职务等级30个级差,各职等的级差不一样;工龄工资5年封顶;特别加给即特殊工种之津贴;
3。数量奖为每个员工每天超过定额之奖励(个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励,以防止领班凭关系分配任务);品质奖为品质达到某个良品率的奖励,如良品率达到90%奖多少,达到95%奖多少;超产奖为每个月班组总任务超产之奖励;所有的奖励皆是奖励工时,即10个小时的任务,8个小时完成了,则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路,制订《日薪员工薪资福利管理办法》草案,李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次,于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资,基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线,而且保证在淡季的时候,大家可以拿到最低工资,防止淡季大批人员流失,而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的:
1。保证淡季不大量流失员工,保证一批稳定的工人。
2。员工工资差距太大,适当缩小员工工资差距,并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励,使每个车间班组的工人互相监督,防止偷懒现象。
3。奖励工时,一天最多奖几个小时,工资的增长比例一般来说不会超国值增长比,但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高,到时工资增长比例奖远超国值增长比例。
4。有数量奖和品质奖,使员工会在数量和品质上进行平衡,不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的,大家都认同这个思路,只是有些主管不太赞同这个方法,他们还是喜欢计件制!我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释,如果有疑义,集中反馈,由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏,第二天一早,我发现铸造车间的员工就不上班了,可能是工资制度的问题吧,也许大家还没理解,我叫来邹经理做做他们的工作,有疑问集中向陈子寒反馈,二十多分钟后,大家上班去了,可没过半小时,刘经理上来告诉李卫,铸造车间罢工了。
我很压抑,刚刚还不是去上班了么?才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的,一个老汉姓鲁,还有一个是姓沈的,平时就爱威胁主管,其他人队这个工资制度没有什么太大的意见,就是除了他们两个是非主流之外而已,如果想个人上想得到更多的奖励,一定在整组里表现出来,共同的完成任务,搞得铸造车间的员工都不敢上机,好像是谁上机了就不得好死一样的,让主管也冒了一身冷汗,这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法,有意见大家可以一起解决,不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名,我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管,什么经理都拿他们没有办法,他俩进到我办公室的那种神情,让我看见了都想吐,都不知道哪个才是他们老板,跩得跟二五八万似得,和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样,我靠,我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了,感觉自己很被动,大力生气的往桌子拍打,在给他们一点下马虎,让他们知道我和其他经理有所不一样,两眼闪金光的看着他们,想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负,他俩的态度也开始和蔼起来,还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下,我一定不会放过他们,让他们在我的视线里消失,这样搞公司还开个屁啊。
开始觉得下面有点吵闹,我开始用自己的权利叫员工们做事,如果还有什么意见可以统一反馈给主管,然后再让陈子寒告诉大家应该怎么做,我在说的同时又看见那两个傻B大汉在那边打扰其他员工上机,我很是气愤,一气之下对着他们的面说,你们两个收拾一下准备给我走人,当时还好有几个保安在我身边,不然我就给他们暴打了,于是很吊的出去大门然后对着我指手划脚,好像就是让我小心点,不要再路上让我们看见之类的意思。
在这群笨蛋中扫掉了头目,可是大家还是不明白,也不能怪别人,大家都是不上过什么学的农村人,文化水平明显不足,在让刚才那两个傻B这么催眠还不是更糟,子寒认真的给大家讲解一遍又一遍,提出的问题解释又解释,也许是大家都理解了工资制度,才愿意上机去了!
时间紧急,因为当天有个海关培训,这个一定不能缺位,在回来时接了个电话,好像又是那两个懒汉搞出来的事情,还威胁邹经理要1200元钱,当时我就有点气愤了,竟然还不死心,回来闹事,而且还说什么断脚断手之类的,当时还想把他们搞死了,晕死,这件事情前台也表示真实的。
野蛮上司的情惑62

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呵呵,想起来都搞笑,是不是出去看了古惑仔的片子之后才打电话过来的呢,现在什么社会,黑社会都不敢那么嚣张了,按照他们这样的玩法会让员工们降低工作猾性的,而且员工们还怕自身的财产安全没有保障,当时和臻总通了个电话才决定去报警,还快在警察局里又和这两个傻B见面,好像是仇人一样的看着我!警员给他们录了口供,还偷和我们说这样没有物证根本拿他没有办法,在中国的政策上就是以物证最大,人证就是在物证的前提下才能发挥优势而已!最多也就是24小时就放走了,当场抓到他收钱的局面,都可以判三年这样的,就算是录音的话都有半个月,就算是他们在公司里威胁的手段,就属于违法的行为,只要可以叫员工们作证的话,还是可以拘留他的,等我和员工们说的时候,个个都知道是那两个老汉都拒绝作证,也是,谁不知道那两个老汉什么事情都能做出来,哪个都害怕,我也不知道警察为什么对我说那么多让那两个葬身的办法,可能警察也对他们反感吧,没有办法,他们不到24小时就给放出来了,出来后又肯定想法子捣乱的,这些没有大脑的白痴。
还真和我说的一样,出来就给我打来骚扰电话……,我开始发飙了,在这样搞我,我过个毛生活啊,我叫上勇哥带了几个人去找他,来硬的就和他干,不过能和解就更好了,毕竟他们知道我的所在地。
之后没有人在来烦我了,生活又开始正常了,无意间在行政人资部打听到,他们两个其中一个姓鲁的员工还因为某些事情在牢里呆了5年,我正纳闷为什么他不在里面过下半生呢,放出来祸害人间,在牢里呆了那么久还好意思让大家都知道,听说一来车间的时候就说他那光辉历史,让人家看他手臂那刺青,是个很凶猛的老虎,就让人家很怕他,让人家见识到厉害给他面子。我就认为这种白痴不应该在这个世界上浪费米饭了,我还当场叼了人力资源部的工作人员,全体给他们开个大会表示这种手上不干净的人本公司不欢迎,建议以后再招人的情况下先了解个人的资料是否合格。像姓鲁这样的人不会再让进公司。
说到这两个人,去年主管和主任都有像上级反映过此情况,要求公司对此人进行处理以致抄掉,不过反映过后,结果批评的是主管,说这些事情是主任和主管的方法上没有做好的原因,这个两人就开始放纵了,主管也睁一只眼闭一只眼当做没有发生过。
不过现在这件事总算过去了,不会再有这些顽固分子搅和了,他们问我怎么样搞定的这些人,我很大胆的说:“以其人之道还其人之身。”、
这件事开始淡忘了,子寒又制订了《月薪制员工薪酬福利管理办法》,划分了职务等级,建立了职能制工资制度。
不久,旺季准备来临,我们要先提前准备,开始扩大规模,员工们也在紧张的忙碌,除了这些,还要开始招聘一些有经验才干的项目工程师、品质工程师、工程师等,可是现在公司的工资和外部的企业平均工资有所差距,所以很难找到所要的的员工,谁第一不是先看待遇的,于是我和臻总为了公司的远大理想来看决定实行两种工资制度,因为老的管理人员根据工资制度,是有季度奖和分红的,所以工资低些也能理解,但在面试一些新人时,那些人不信什么季度奖和分红。于是决定,新招的管理技术人员,一年后才有分红,工资可以比现有管理技术人员更高一些,一般在3000元左右,而现有的主管,工资通常在2500元以下。于是,鉴于实际情况,公司对管理人员实行了两种工资制度。
可是过了两个月后,其他的老员工也开始有意见,我和臻总也在继续讨论并得出结论就是在11月份的时候在此工作已久的老员工也相对提工资,以后不分什么新老员工,让他们处于同一档次水平线,这样大家都没有意见,不过都在一年后才有分红。
知道什么是好男人么?就是除了帮助些需要帮助的人,在事业上做个好上司,在家庭里好好顾家,教育好儿女,时常为社会做点好事,让贫穷的孩子都能有学上,,毕竟在中国,人均占有量就低,有钱人过有钱人的生活,比穷人好过万倍,之间的差别很大,有些实力的人连红灯都不管,撞到人也不看一眼,这种生活才叫神仙,如果
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