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是不是等老头快退休的时候，转手把曼联卖掉呢？
吃着早饭时候，瑞恩还在想足球的事情，权当是放松了。
按照前世的发展趋势，曼联卖出十几亿英镑根本不是难事。不过他也不缺这点钱，或许将来退休了，还可以专注去玩足球？
足球什么的，那都是以后的事情，瑞恩吃完早饭后就赶去了伯班克的迪士尼总部，上午还要参加一个会议。
这是瑞恩和ceo罗伯特？艾格联名召集的会议，主要是为了带动迪士尼管理层，特别是宣传营销部门的思维，逐渐向着互联网方面靠近。
当然。这种转变需要时间和一个过程，无数次的历史经验证明，过于急的转弯，只会翻车。
而且前世的华特迪士尼集团在罗伯特？艾格上台后。从营销方式到产品发行等方面的转变都算得上成功，瑞恩所做的只不过是稍稍提前了这一过程，毕竟真正属于互联网营销的时代，还没有完全到来。迪士尼有足够的准备时间。
事实上，从瑞恩进入迪士尼后，迪士尼的影片和周边产品就加重了互联网营销方面的投入。撤销了以前用来公关影评人的百分之九十五的费用，转而与其他增加的投资一起投入到了互联网方面。
随后一系列影片的大卖，也证明这是行之有效的宣传方式，其他几大电影公司，同样也在加大互联网营销方面的支出，而这部分费用，相当多来自过往支付给传统影评人的红利。
换句话来说，瑞恩在这场新旧交替的转变中，起到了积极带头的作用，也怪不得这几年那些老牌影评人越来越不待见与他有关的作品，毕竟他动了他们的蛋糕。
可惜，他们只是注定被时代抛弃的一些人，无论是对瑞恩还是对现在的局面，都没有什么好办法。
会议由ceo罗伯特？艾格主持，带着典型的西方公司式会议风格，简练、精辟、直奔主题。
罗伯特？艾格的话不算多，除了提及强调过去一年互联网在迪士尼整个营销中发挥的巨大作用外，重点介绍了上一个财年华特迪士尼的业绩。
去年整个华特迪士尼集团的营业额达到了450亿美元，税前利润额为96亿2000万美元，净利润则达到了创历史新高的62亿美元。
这些数字比之前一个财年都有了长足的进步，随着与惊奇漫画、詹金斯影业和皮克斯工作室的磨合期彻底结束，整个迪士尼集团驶入了快车道。
要知道，迈克尔？艾斯纳所在的最后一个财年，迪士尼的净利润从上一年的仅仅9亿美元变成了亏损！。
在几个重要部门的负责人简短介绍过各自业务的发展和规划之后，瑞恩用简练有力的讲话，提醒所有人互联网对集团公司发展的重要。
“互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步，它应被视为一个独立的时代，而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆！”
或许现在的互联网只是对传统行业形成了一定的冲击，但有过前世经历的瑞恩才知道，未来是一个什么样的时代，他曲起指节用力敲了下桌子，吸引了所有人的注意力后，继续说道，“回顾历史，在所有新旧时代交替的时候，旧时代全是惨败的一方。”
“其实，我们真正的竞争对手不是时代华纳，不是维亚康姆，也不是新闻集团和康斯卡特。”
这些迪士尼的高管都笑了起来，似乎猜到了瑞恩下面的话，而瑞恩下面的话也与他们所想没有太多区别，“我们真正的对手是整个时代！属于互联网的时代。”
“过去三年多，我们加大了在互联网营销方面的开支。”瑞恩的声音不大，却清楚的传到了每个人的耳朵里，“今年上映的《饥饿游戏》《加勒比海盗2》等电影项目，互联网方面的营销费用已经超过了全额的三分之一，而影片和相关衍生品的大卖，也证明了我们的投入完全是值得的。”
“所以！”瑞恩稍稍加强了语调，“电影行业将会成为最先一批被互联网颠覆的传统产业，以后它要遵循互联网的一些规则，而对于传统影视公司来说，其实对手不仅仅是其他大的公司、小团队，也不是视频网站、在线售票网站，更不是先进的管理和工业化体系。其实，对手就是整个时代！”
最近几年与网络公司合作越来越多，本身也有庞大网络布局的迪士尼管理层，明显有更多切身的体会。
主要依靠传统营销方式的几部电影的失败，其实就已经给好莱坞的制片商和发行商们敲响了一记警钟，虽然互联网越来越被重视，可是还有相当多好莱坞公司管理层的思维还在过去的“情怀”上争论打转，根本没有意识到这其实是一场革命的悄然到来。
用不了几年，那些不具备互联网基因的传统大片只有失败一条路可走，让不懂得及时跟进时代转变的传统影视公司亏的一塌糊涂。
互联网时代的破坏性创新有三个层次，最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆；最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。
在产品方面，好莱坞出产的的传统影片已告别粗放式增长的抢钱时代，亏损情况越来越多；在行业竞争方面，也将面临bat、视频网站、在线售票网站的互联网行业的跨界竞争；其实这些都不是最可怕的，最可怕的颠覆来自于自己所处于的传统时代开始翻篇，全新的互联网时代已经来临。
未来别说是整个传统行业被一个一个颠覆，就连在互联网行业内部，传统互联网公司也都在逐渐被颠覆。
这可以说是一种破坏性创新，它总会让人认为它是一个突破性的新技术，而恰恰相反，破坏性创新根本不是突破性技术，它一开始出现的特征是降低原有的性能指标，通常更方便，更简单，更便宜。
最为典型的，正是有了网络预售机制，《饥饿游戏》才创造了北美影史上堪称奇迹的预售纪录，那高达1亿1000多万美元的疯狂预售中，有超过一半来自网络订票！
互联网不仅仅是从渠道上颠覆电影产业，就连内容上，也会逐渐颠覆落后的传统内容制作，不适应互联网时代的传统类型的大片市场份额必然急剧萎缩。
对于创立近八十年的迪士尼来说，大风大浪经历过太多了，整个集团凭智慧和经验度过了一次又一次的危机，但如今这个时代真的不一样了。
因为华特迪士尼最重要的竞争对手的不是个人或者集团，而是整个时代。
在这个时代，以往的经验智慧和资源优势都突然不管用了，因为很多时候破坏性创新的规则恰恰是与原来的市场规则相反。
这也是瑞恩数次在迪士尼高层会议上强调互联网重要性的原因，整个集团必须做出稳健而又适当的转变，否则未来必然会被淘汰。
他至今都还记得诺基亚那句著名的话——我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！（未完待续。。）
第六百八十三章 利益诉求
距离现在太过遥远，当初也没怎么在意，瑞恩记得不是很清晰，只是有大概的模糊印象，前世2012年的时候，华特迪士尼下属的影视娱乐、媒体网络、消费品、主题公园、度假酒店以及互动媒体等六大主要业务中，媒体网络方面的收入占到了总收入的百分之四十多，是营收收入最重要的组成部分。
当然，其中不能忽视影视娱乐方面做出的贡献，这项业务本身所带来的收入有限，但它的衍生产品不止是消费品制造，还可以通过迪士尼旗下的媒体网络继续开发衍生价值，从而将营收扩大化，创造巨大的市场。
从动画制作单一业务到产业相关的多元化业务构成，迪士尼多元化的节点以及业务之间的协作磨合放眼全世界都是翘楚，前世对岸的很多人，还给它冠以了‘迪士尼模式’的称号。
然而，面对来势汹汹的互联网浪潮，就像是瑞恩说的那样，迪士尼必须做出适当的调整，而这种调整越早开启对于整个集团的稳定发展也越有利。
如今已经是2005年了，马上就要到2006年了，过去被全美忽视的小镇青年和90后群体长大了，对于主要针对青少年市场的迪士尼来说，他们将成为主要受众群体中的重要组成部分。
而互联网基因恰恰就是年轻人的基因，他们是互联网最重要的用户，迪士尼重视互联网，无疑也是重视自身最重要的消费人群。
瑞恩不会忘记，互联网是用户思维，与现在好莱坞的观众思维还是有着很多差异的。
最为典型的用户思维方式，就是用户需要什么就满足什么，要顺势而为，而不能逆势而为。
迪士尼和瑞恩正在推进与改革的新童话和新动画项目。从一定程度上来说，就是为了迎合未来的用户思维和口味。
搞基盛行、百合拯救世界、小红帽和大灰狼有血缘关系等等，总之未来的以互联网作为主要基地的用户群体只要喜欢，他的迪士尼就会毫不犹豫的制作这些类型的作品。
会议结束后，下午的时候，瑞恩又见了预先约好的来自索尼方面的代表，对方来这里是寻求支持与合作的，目前整个索尼集团的境况都算不上多好，他们除了电子业务逐渐萎缩和娱乐业务被哥伦比亚影业拖累外，还在最新的影碟格式方面面临激烈的竞争。
索尼所倡导的bd蓝光影碟格式。正遭遇到以东芝为首的联合体的hd格式的严峻挑战。
如今好莱坞的影视作品，是全世界绝对的主流，能否挣得好莱坞的支持，无疑是这场竞争胜负的关键所在。
吞并皮克斯工作室和詹金斯影业后，迪士尼是当之无愧的世界动画霸主，通过瑞恩的转接，手中也握有了近十多年最优秀的一批影片例如《泰坦尼克号》《侏罗纪公园》《魔戒》等的版权。
作为传统的巨头和全