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通常是成本价加上一点合理的利润而已，决不会让你上大当，吃大亏的！
如果对方报出来的价格低于自己的底价，则立刻严格执行“逐客令”，再重新找“对手”如法炮制。如此不断重复，绝对可以“套”出一高或最低的合理价来。必要的时候，还可以多找几个同行来，让他们竞价，其效果将更佳，但先决条件是，阁下所拥有的，一定要是热门的抢手货才行！
6？？？？？？？？ 极限边缘论在最痒处旁搔痒
一般人腰部最怕痒，稍微在腰部一搔，他会立即产生强烈反应，甚至抗拒。但若在腰部与背部之间，他的反应就不明显，抓也可以，不抓也没关系。
告诉他，有一只蚂蚁在背后爬，难道不会痒？他就会顺手抓一抓。不告诉他，也就若无其事。所以，在最痒处搔痒，抗性最强；离最痒处越远，抗性最小。所以搔要搔到恰到好处，就是最痒处的边缘。
在商业谈判前，如能先了解对方所能忍受的极限，然后才进行谈判，最容易为自己争得最大利益。然而所提出的条件，又尽量靠近对方所能接受的极限，对方即会深思熟虑。这时再加强说服，动摇对方的想法和决心，将可以最好的价格成交。
例：我们去逛街购物时，看到模特儿身上穿着一件漂亮的衣服，标价300元，假设其直接成本为175元，而阁下刚好出价175万，卖方不但不会理你，反而还认为你有毛病。“杀头的买卖有人干，赔钱的生意可没人做”，本钱已经175元了，加上管销、运输费，连成本都不够，怎么可能成交。
如果出价200元，卖方就会有考虑的余地。只要你能想办法说服他，比如说，身上没带那么多钱等理由，在最痒处旁搔痒，交易就更可能达成了。
例：我那车行的朋友也有此一经验：
某辆汽车进价25万，经整理、打腊、修补烤漆后，开价万。客户经过参观试车后，表示全意，于是双方展开议价，客户出价万，卖方立刻拒绝，并建议他可考虑同款式、出厂年份早一年的车。客户不同意，于是双方暂停议价。
隔天，买方再度光临，加价万，并声明这个价钱再不卖，他就放弃，绝不再加价。这一来，车商不得不细细思量：
“这个价格味同鸡肋。卖了，只是小赚；不卖，囤积产品，现金无法周转运用，还得帖利息。是卖也可，不卖也可。”
而双方在商议时，客户一再表示，希望能买到这辆车。以后换车、买车，还会来这里，希望车行做一个长久的生意，不要只做一次买卖。
5分钟后，双方决定以万元拍板成交。txt电子书分享平台
作战篇（四）
例：我也有类似经验。不久前，代销一栋房子，底价125万，开价万。买方在参观之后，开出了一个价钱，万，不管我怎么争取，买方硬是不加价。当时，我真希望买方出价128万，那就不用这么费心思考虑了。在买方不加价，而又未出现第二位买主的情况下，只好自己说服自己：
“景气这么差，就算再出现第二位买主，也不见得会比这价钱高。若卖掉，好歹也有点赚头；若不卖，不知要等到何时才能成交？”
最后，我和前面的车行朋友一样，向现实妥协了！
所以，当你搔到对方可以忍受的最痒处时，就要把握机会，在不越界的范围内，倾力施为，给自己争取一个最大的议价空间。
6？极限边缘论在最痒处旁搔痒一般人腰部最怕痒，稍微在腰部一搔，他会立即产生强烈反应，甚至抗拒。但若在腰部与背部之间，他的反应就不明显，抓也可以，不抓也没关系。告诉他，有一只蚂蚁在背后爬，难道不会痒？他就会顺手抓一抓。不告诉他，也就若无其事。所以，在最痒处搔痒，抗性最强；离最痒处越远，抗性最小。所以搔要搔到恰到好处，就是最痒处的边缘。在商业谈判前，如能先了解对方所能忍受的极限，然后才进行谈判，最容易为自己争得最大利益。然而所提出的条件，又尽量靠近对方所能接受的极限，对方即会深思熟虑。这时再加强说服，动摇对方的想法和决心，将可以最好的价格成交。例：我们去逛街购物时，看到模特儿身上穿着一件漂亮的衣服，标价300元，假设其直接成本为175元，而阁下刚好出价175万，卖方不但不会理你，反而还认为你有毛病。“杀头的买卖有人干，赔钱的生意可没人做”，本钱已经175元了，加上管销、运输费，连成本都不够，怎么可能成交。如果出价200元，卖方就会有考虑的余地。只要你能想办法说服他，比如说，身上没带那么多钱等理由，在最痒处旁搔痒，交易就更可能达成了。例：我那车行的朋友也有此一经验：某辆汽车进价25万，经整理、打腊、修补烤漆后，开价万。客户经过参观试车后，表示全意，于是双方展开议价，客户出价万，卖方立刻拒绝，并建议他可考虑同款式、出厂年份早一年的车。客户不同意，于是双方暂停议价。隔天，买方再度光临，加价万，并声明这个价钱再不卖，他就放弃，绝不再加价。这一来，车商不得不细细思量：“这个价格味同鸡肋。卖了，只是小赚；不卖，囤积产品，现金无法周转运用，还得帖利息。是卖也可，不卖也可。”而双方在商议时，客户一再表示，希望能买到这辆车。以后换车、买车，还会来这里，希望车行做一个长久的生意，不要只做一次买卖。5分钟后，双方决定以万元拍板成交。例：我也有类似经验。不久前，代销一栋房子，底价125万，开价万。买方在参观之后，开出了一个价钱，万，不管我怎么争取，买方硬是不加价。当时，我真希望买方出价128万，那就不用这么费心思考虑了。在买方不加价，而又未出现第二位买主的情况下，只好自己说服自己：“景气这么差，就算再出现第二位买主，也不见得会比这价钱高。若卖掉，好歹也有点赚头；若不卖，不知要等到何时才能成交？”最后，我和前面的车行朋友一样，向现实妥协了！所以，当你搔到对方可以忍受的最痒处时，就要把握机会，在不越界的范围内，倾力施为，给自己争取一个最大的议价空间。
7？ 软性套牢法？？？ “软性套牢法”的基本原则，和“略施小惠法”差不多。但二者之间有一个极大的差异，后者是“无心插柳柳成荫”，前者则是“有心插花盼花开”。一个消极，无特定的目标；一个积极，并希望呈现立即而正面的效果。？？？ “包青天”的经验显示一点：“先斩后奏”所得到的未必是皇帝与众人的叱责，有时反而可得到“英明果断”的赞许。在现代的商业买卖谈判中，“先斩后奏”，在某些场合下也颇管用。？？？ 例：女性们多半曾有以下经验：当你走进百货公司一栋大厅时，不免被化妆品专柜所吸引，销售小姐随即请你免费试用，半邀请半强迫地为你服务，用心地为你化妆。在化好妆后，绝大多数女性看到上妆后镜子里的自己是如此美丽，基于“无功不爱禄”的心理因素，以及销售小姐热诚的服务，一般人通常都不好意思拒绝，多少会掏出腰包，买些化妆品。这时销售小姐又加强了系列性的解说攻势：上妆之前，别忘了粉底，为了加强立体感，别忘了眼影、眼线笔、腮红、口红，最后也是最重要的，卸妆水及卸妆用品更不可少。一笔生意成交，接二连三的生意也都来了，这就是典型的“软性套牢法”。？？？ 我们回顾一下“人质策略”中的两个例子：？？？ 桀犬吠尧汽车修理在客户取车之前，先行换装，或先将车子修理好，则剩下的只是小幅度的让价罢了。如果钟表商也先将手表换修好，所得到的利润，决不会比后来的多。？？？ 商家运用“先上车，后补票”的套牢法，让客户掉入“人质策略”的迷阵中，通常会使对方无法招架。但这是属于不道德的谈判策略，商家为维护良好的信誉，不应只为赚取利润而采用此策略对待客户。？？？ 要避免“软性套牢法”最好的方法是不轻易接受商家的主动示惠，除非你对该产品有兴趣。否则，拿人家的手软，一旦被套牢，要脱身就难了txt电子书分享平台
作战篇（五）
8？ 单刀直入谈判法？？？ 当买卖双方僵持一段时间，仍无法探出对方的底价时，不妨开门见山，单刀直入，或许可“置之死地而后生”地让僵局打开，明白向对方表示：？？？ “究竟最低价是多少，如果再不降价，这个交易就只好取消了。”？？？ 当然，这是一种冒险的谈判方式 ，但往往也因此荡开议价的空间，使交易能更进一步继续进行下去。？？？ 毕竟，不管是买或卖，总是因为有完成交易的企图心，才会谈下去。太强硬的坚持，常会便一方放弃。这时，明白向对方摊牌，若再不降价，生意可能无法进行下去，对方常常可能更慎重的再考虑，因而获得进一步的议价机会。？？？ 例：在一次房屋买卖经验中，一位非常有诚意，且对房屋满意的客户与我议价。但在番交谈后，我发现，这位客户在议价之前，并未经过事先评估，为了争取更合理的利润，所以，在价位上我也坚持了好一阵子，双方一直无法谈出个结果来。经地，和严厉打击僵持后。这客户终于忍不住单刀直入地对我说：？？？ “究竟最低的价格是多少，若再不降价，我决定放弃购买。”？？？ 这时，我若继续坚持下去，这笔交易将可能就此泡汤了。就算重新再找买主，也不见得能保有原来的利润。最后，双方商议再酌量减价后，终于圆满成交。？？？ 这次的经验，使我才相信，只要买方敢“单刀直入”，挑明对卖方要求：“若再不降价，这笔交易将取消”，大多可得到更大的议价空间。？？？ 例：朋友之间，难免因第三者的传言而产生误会。而双方可能为顾虑对方的面子，不便坦然地说出，只是放在心里。日积月累，终有一天，会因小误会而影响彼此的友谊。俗话说：“疑人不信，信人不疑，话不讲不明”。若能开诚布公，直接了当地�