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两个人坐下来，喝了点儿茶水，然后朱老板就提议道，“出去走走吧？”
范无病点了点头，然后两个人一前一后地站了起来，向外走去。
这个时候，范无病就看到周围走出来四名精壮的年轻小伙子，很显然就是保镖之类了，非常警惕地跟随着他们一块儿向外走，而出了大门之外，就发现外面停留的安保人员也不少，他心里面不由得嘀咕了一声，早就听说因为朱老板在任上得罪人太多，所以退休之后也不得自由的事情，此时看起来倒是真的了。
长期以来，朱老板一直从事经济工作，是公认的懂经济的领导人。
他在任上海市领导期间，无论是浦东开发、开放这样举世瞩目的大动作，还是市民天天感受到的通讯、市政、市容、交通等方面，都得到了明显的改观，因此赢得了中央的信赖和老百姓的口碑。
一九九一年，朱老板出任国务院副总理兼国务院生产办公室主任，他的主管范围包括工业、农业、金融等重要经济部门。
他是处理诸多经济难题的行家里手，从上海到京城以后，处理棘手的企业“三角债”由他牵头，解决粮食收购“打白条”由他挂帅，整顿混乱的金融秩序时，他亲自兼任人行的行长。
结果，每项难题都得到了迅速解决，老首长曾称赞他有观点，有主张，有魄力，懂经济，这是一个相当难得的评价了。
一九九二年，经济出现了投资膨胀、货币发行过大、物价猛涨、股票集资热的金融秩序混乱的情况，作为国务院副总理兼国务院经济贸易办公室主任的朱老板，在中央主要领导的支持下，果断决策，全力加强宏观调控。
他整顿金融秩序，为治理通胀、使物价降下来奠定了基础，他坚持不搞全面紧缩，只对低水平重复建设和泡沫经济的部分从严管理，而对交通、能源、农业及有利于培育新的经济增长点的部分，则积极扶持。
这样，不仅避免了大起大落，而且保持了经济健康发展。
国有企业的改革、加强农业的基础地位和继续执行适度从紧的财政货币政策等，成为他工作的重点。
从严治政是他一贯遵循的从政原则，他平时言谈举止从容不迫，办事果断，雷厉风行，他最不能容忍的就是拖拖拉拉的衙门风气，并对此不留情面地加以严厉批评。
范无病记得很清楚，有一次，他在人代会上点名批评了一些单位，结果得到了代表们的一致拥护。他说，我有时批评的确太严厉，这不好，但为什么一定要领导发了脾气才去做呢？有些事情非不能为，而是不去为。但他也坦言自己有一个优点，就是只批评人，决不整人。
两个人一边儿很随意地聊着，一边儿向外面走去，沿着戏楼外面的小湖边走着，湖边有依依的杨柳，枝条垂了下来，随着清风摇来摆去，湖面上则是碧波粼粼，闪动着天光。
“最近是彻底放下来了——”朱老板对范无病说道，“不过还有一件事情始终是横亘在心里面，有些担忧。”
“什么事情？”范无病有些好奇地问道。
“就是四大资产管理公司的事情——”朱老板说道。
范无病点了点头，这事儿他是知道的。
一九九七年的年底，中央召开了第一次全国金融工作会议，就是在这个会议上，作为对金融体系动大手术的步骤之一，就是剥离银行业的巨额不良资产，并成立华融、长城、东方、信达四大资产管理公司的方案确立。
真正促使决策层下决心破题，缘自这一年突如其来的亚洲金融风暴，银行业面临位居，再不改革，将危机经济全局。
一九九九年，四大资产管理公司终于应运而生，这些公司以央行再贷款和定向发行金融债的方式，对口承接了工、农、中、建四大国有银行一万四千亿元的巨额不良资产。
财政部作为唯一股东，向每家注入资本金一百亿元，并明文定下十年存续期。
在这样的背景下，四大资产管理公司被赋予代表国家处理国有银行不良资产的特殊使命，由于这些公司不是一个盈利性商业主体，它以最大限度保全资产和减少损失为主要目标，当时的设想是，处置四大行的不良资产以十年为期，不良资产处置完毕，也随之关闭四家资产管理公司，其员工将各回原来的银行。
通过政府帮助的方式来解决四大国有银行的不良贷款的问题，当然不失为一种借鉴他国成功的经验，也是政府的一种责任。
他国成功的经验，国内是否有其成长的条件，是否适用，都是问题，可是不试一试也是不行的，否则，国外最好的制度都无法在中国找到它的生长点。
但是，在当时的背景下，每一个当事人根本不会听从他人的意见，都希望国内资产管理公司越早推出就越好，可以说，既得利益集团之利益驱使是国内资产管理公司仓促上马的最基本原因。
正因为这样一些非市场化原因，也就不可能对有关政策和法律法规进行充分的设计，也来不及建立一套完善的资产管理制度，国有银行剥离不良资产过程中的一系列道德风险也很快地暴lou出来。
对国有银行来说，就是千方百计地把不良资产剥离给资产管理公司，一剥了事，至于国有银行不良资产剥离后如何来实现国有银行运作机制的转换，如何减少新的不良资产，则考虑不多。
可以说，正因为当时不良资产剥离后，国有银行不良资产产生的机制没有转换，导致从去年开始，国内经济又出现了投资过热，国有银行信贷失控。
当然，范无病很清楚，这次信贷失控在短期内不会显现出来，但几年后四大国有银行可能涌现出大量的不良贷款。
对于企业来说，特别是国有企业来说，由于国有企业与国有银行为一家，以往国有银行不良贷款巨大，国有企业敢借钱不还，其根本原因就在此。
因此，如果国有企业的债务能够轻易地通过银行剥离到资产管理公司，那么企业就一定会把资产管理公司看做为一家政策性金融机构，一定会把企业的债务推给资产管理公司，从而造成新的不良贷款，这不仅让国有银行不良贷款增加，企业的运作机制不能够优化，也制造了资产管理公司道德风险的条件。
也就是说，既然企业的不良贷款在不断的产生，而银行又在没有完全厘清责任、账目等条件下简单地把不良资产划拨给资产管理公司，而资产管理公司也可能从自身利益出发把其处理不良资产的全部风险推给银行，如资产管理公司从自身利益出发，也可能会改变处理不良资产的进度，为了尽快让不良资产拖手，会压低价格，从而造成国有资产的流失，严重损害社会利益。
对于这些问题，在国内资产管理公司设立之前，理论界就进行多层面的讨论，分析了这些问题产生的可能性，而实际出现的结果比理论分析更为严重。
但是为什么明知有种种道德风险发生，却没有相应的制度规则来界定来规避呢？
可以说，后来资产管理公司出现这样那样的问题，仅是以制度存在缺陷、国内资产管理公司出台仓促是不能够完全解释的。因为，国内资产管理公司仓促上马的原因一些既得利益集团的利益所驱，是他们极力地游说政府如此作为的。
比如说新加坡的淡马锡集团，为了从四大银行中获得巨额回报，肯定是希望四大行可以把历史包袱给甩出去的，而要甩出去，就需要一个可以接收包袱的机构，资产管理公司自然就是首选。
在当时，范无病就提出过，国内资产管理公司的设立，法律要先行，看看发达市场体制下哪一个国家不是如此？没有相应的法律与制度，仅是简单出台一些办法与条例，不良资产的产权界定可能不清楚，不同组织与机构之间的权利与责任关系也无法界定。
四大国有银行的不良贷款通过强行划拨的方式给设立的四大资产管理公司，是行政关系，那么四大资产管理公司就应该完全直属四大国有银行，不仅不需要财务组织上独立，更不需要其组织之外的力量来承担相应的负担。
但实际上，四大资产管理公司的设立基本是由财政注资，其不良资产剥离的处置也得由国家财政来承担。
正如有人所指出的，四大资产管理公司是穿着官服，却又干着经商活动的四不象组织，既非市场组织，也非行政组织，在这样的一种条件下，国有商业银行与资产管理公司关系是无法界定清楚的。
在这种关系下，无论是哪一方都会把其经营的风险推给对方，都会尽量地减弱自己对其行为之责任，资产管理公司运作的低效率也在所难免。
也正是在这样的一种制度环境下，再加上四大资产管理公司的组织基本上是计划经济体制的人事安排，国内资产管理公司一开始就是在畸形条件下成长与发展。作为政策性的金融机构，特别是一个在一开始就被设定了十年生命周期的特殊金融机构，考核指标从来就没有形成资产管理公司发展的真正压力。
在他们的公司里，没有机制约束，全凭良心干活。也就是说，国内资产管理公司的存续完全是一种道德约束，如果一个工作人员不是道德人，那么其违法乱纪，侵吞国有资产也就很容易理解了。
此时朱老板提到了这个问题，很是有些忧心，但是他自己也很清楚，在这件事情上，自己也cha不上话了，以一己之力来对抗很多个利益集团，那是不可能取胜的，但是这一次范无病出手，扫除了淡马锡财团对于四大行的野心，朱老板还是看在眼里喜在心上的，因此他认为范无病在这方面可以起到一些积极的作用。
“今后的十年当中，最容易出问题的就是金融业，我很不放心，希望你能够盯着一点儿，不要让他们闹得太过分了。”朱老板对范无病说道。
范无病点了点头，很清楚朱老板是什么意思，十年的时间，如果老爸范亨能够继续担任十年常委的�