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能把他们混乱的思维纠正过来，把铁的资产管理制度建立起来？
秘书刘国梅手里拿着一个盒子，里面是揉成团的小纸条，组长抽到什么题目，他们就要在10分种内立即把题目表演成小品！这些表演的小品，其实就是紧密结合这次任务设计的情景短剧。小组长纷纷和自己的组员合谋大计，想超越？那就看你们谁学以致用做的最好。
比如说 “A瓶装水生产线到低有多少2级组件？”“UPS算不算固定资产？”“仓库的铁架子是不是固定资产？”围墙呢？道路呢？简易仓库呢……他们每个人到盘点现场后所要担当的角色，有人查看机器设备挂牌和实物是否一致，有人负责爬上爬下点数，有人负责填表，组长负责核对；在现场碰到不明物怎么办？出现重大问题如何报告处理？等等。
他们手脚发抖，脸色不是发红就是发青，不敢上台，我就拍他们肩膀，逼他们，激他们，甚至把他们拉上台……公司饭堂变成的培训中心全炸锅了，群情振奋，谁没有想表演的欲望呢？谁不想在公司干出点什么名堂呢？接下来根本不用我再赶他们上台了，抢着上台表演呢，谁也不甘心做乌龟。
我设计这些“小品题目”的时候，很多根本没有标准答案，都是工作中碰到的钉子问题，光靠我和几个财务助手的脑袋是想不过来的问题，这一下子都让员工在表演小品中找到解决问题的最好方法了！我乐的心花怒放，表演出色的小组，我就奖励给他们苹果、香蕉、梨，可乐、瓶装水等饮料或是糕点，东西不贵，公司花费不多，他们个个吃的很开心，物质的养料和精神养料同时注入，生命活力被充分调动，他们还有什么任务不能出色完成呢。
马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。这就是马斯洛“人的自我实现的需要”，是超越性的追求工作的真、善、美，如果坚持下去，最终导向完美人格团队的塑造，从那以后乐百氏集团公司的固定资产管理走上了轨道，越来越出色。
11 金蛋和母鸡
几番盘点彻底摸清了资产的实际数量，所有固定资产都挂上了自己的身份证“固定资产牌”。财务部就要在新买的《用友固定资产管理》模块建立固定资产账目。
“艾姐，用什么价格输入啊？”惠芳问我，这个问题从一开始就在我脑海思考着。
“每个固定资产，得有个价格给它，然后才能建账”那个时候的中国会计准则规定，要按购买资产的发票和对应的资产清单上的价格，做为固定资产原始价值。我让会计科将发票全部找出来，找出来的发票合计数一算，差距十万八千里，照发票做帐资产小的可怜，怎么可能会生产出这么多产品？再一问，很多资产购买的时候就没有要发票，更没有附清单；那样能省很多钱；找购买合同？也找不齐了，大干快上的年代，文件档案当然没人管理了。
很明显帐实不一致，大部分资产在法定帐外运营，怎么办？？？
改革开放以来，民营企业怕露富。如果被某些机构和人们盯上，不仅是要多纳税，还要多交各种摊派的费用和赞助，各种人都会到公司来白拿白要，“人怕出名，猪怕壮”是流行在企业家之间的心病，家家企业都有几套帐，没想到10年过去市场份额做大了，连自己的家底这盘帐都大的乱的搞不清了，反倒成为新的心头之大患，老板真的想治好这心病吗？
我想将固定资产帐实合一，统一一盘帐，用“资产盘盈和重置评估”的方法赋予它们价格，后果是什么？
A1：很可能发生资产突然间增加很多很多，资产增大是好处多呢？还是坏处多？
A2：当然是好处多，资产大表明公司实力大，市场销售额也可以相应增加，那最终是投资回报高，无论是上市，还是合资，还是向政府申请产业优惠政策，还是增加市场影响力等等方面，都是大好事。
A1：资产突然增大的风险呢？
A2：风险来自政府，但估计风险很小，偷税漏税是心照不宣的普遍存在，但乐百氏是中山市前三名的纳税大户，再怎么也不能把正在下金蛋的母鸡给杀了，虽然这个聪明的母鸡自己偷藏了几个金蛋，可那也是去交换买设备扩大再生产阿，这样的好鸡还得多给点谷子养着呢。
A1：最多借此事件狠批何总一顿，然后补点税？乐百氏还是中山市、广东省扶持民营企业的典范，是中国食品工业改革开放的一面辉煌的大旗，绝不能倒！
我去找彭总，把我的思路讲给她听，她本来就是学财务的，又管理乐百氏多年，我一说她就心有灵犀一点通了，她把身体往椅子后面一靠，整个人如释重负松了口气，原来她最头痛的就是搞不清自己到底有多少资产？最担心就是盘清了自己的实有资产后，怎么做帐？怎么化解风险？为这事情，她没少挨何总批，这是她和何总一直纠集烦躁左右为难的心病，这会儿她看着我，满面是快乐的笑容“艾姐，你真行，我们就按你分析的去做吧”。
“好，那你要去找个大的会计师事务所来给我们做资产评估报告书”
“为何要找个大会计师事务所？”
“因为专业性、权威性、实力大阿，增加我们对政府的说服力”从此开始，乐百氏就开始和国内国际最著名的会计师事务所合作。这就好象一个人，越往山上攀登，过去的朋友或者合作伙伴可能很多会跟不上你的脚步，你必须不断地给自己找到更优秀的人做共同登山的伙伴。
我让生产技术部的设备管理科长，按现在的市场价格做参考依据，给每个固定资产个价格，“这么多，这么短时间，我怎么能搞的清楚阿”他头痛起来，烦躁的不得了，一个劲的挠头，我只好安慰他“你就填吧，设备都是你买的，起码你心里有数，只要不是太离谱就行，当然，公司的固定资产越大越证明我们公司的实力强”。
我心里想“肉要看的到，越大越好，不能烂在锅里”，希望他做大些，千万别太扣门呢，可是我无论如何也不能暗示他，更不能指示他故意把资产价格做的太离谱。
中山市最有实力的会计事务所来了10多个审计和会计师，组织盘点复查，然后很认真负责地签字确认《固定资产评估报告书》。
乐百氏这只下金蛋的母鸡，你会理直气壮响亮的“咯咯咯咯。。。。。。”大叫着一飞冲天吗？
12 天平的两个法码
现在剩下《资产负债表》的问题了，“资产”和“负债”是一个天平的左右两个法码，现在“资产”这个法码突然间增大了几个亿，高高在上的翘着，天平不平衡了，怎么办？
先放到一个过渡性负债科目，然后有几个去向：
（1）一个是变成营业外收入，但要补交所得税；
（2）一个是想办法再变成真的债务；
（3）还有一个是转到“资本”科目下。对！没有不可以，别忘记在《资产负债表》右下方，就是“负债”的下面是“资本”项目，灵光闪烁。对，将右边的法码变成两个，其中的“资本”法码做的越大越好，将“负债”法码做的越小越好，但这两个法码的合计重量是等于资产总量的。
这需要更深入了解电脑会计系统内真实的《资产负债表》和《利润表》，然后和报给政府的资料进行对比。可是进入系统后，我到处碰壁“你没有权限”、“你没有权限”。。。。。。我几乎是什么都不能点击，什么都不能看。失望、不解、迷惑、窝火，我站起来去找负责公司系统权限和机要资料的预算科长刘萍，“我要看公司的《营业执照》和已经报出去的各年度的《法定报表》”，她冷冷地板着脸看都不看我“不能给你看！”
奇怪，我是她的上司，她是我的下属科长，我却不能看这些资料？完全出乎意料，我生气了，直截了当地“我必须要看，这是关系公司的大事！”声音不大非常有力量，说完这些话，我转身离开她，直觉控制我的脚步在彭总的办公室门前，迅速地再转身，到厂门口去抽支烟吧。
乐百氏是中国健康食品饮料的驰名企业，绝对不准在办公区域内吸烟，我站在尘土飞扬的马路边，用手挡住风点着一支烟，看到20多个男烟民分成几个小圈子围在一起聊天，其中更有重量级的乐百氏部门主管在窃窃低语，哼，这里很可能是交换情报的地方，办公室战争就从这里部署？狠狠几口吸完，把烟头在地上一脚踩灭，心里的火情消灭了，我的战争必须先在自己部门内制胜，否则，艾建萍你就满盘皆输。
外资和国营公司按制度和职责权限工作，既然招你做这个职位，就会把这个职务需要知道的资料都给你，由你发挥最大的作用。而乐百氏呢，你到底是个什么样的公司？你想往哪里发展变化？你怎么了？是对我还不了解还是怀疑我的能力？
A2在嘲笑A1：没有建立信任和情感，她怎么能轻易把自己的机密都给你看呢？
嗯哼，让自己冷一冷，暂时不去做这件事情，去看看王总在干什么？
在王总办公室，他见我进去很高兴“你怎么有空来我这，你喝咖啡吗？”我点头，自己拉把椅子坐下来。
“怎么了，好象不高兴？”他盯着我看，看的我都怀疑自己的脸上是不是有马路上的灰尘？赶紧用手去擦，他笑起来，那表情好象是说，你一定有什么事情发生了，没地方发泄了，就跑到我这里来，不怕再和我吵架吗？
我没有告诉他我心里对刘萍的不满，在来这里的路上，已经想明白了，你艾建萍才来几天，凭什么就把家底都给你看？如果换了位置我是私营企业主，在没有取得真正的信任之前，当然是不会把机密资料给员工看的。刘萍是预算科长，采购副总裁�