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财产来源：继承遗产
教育程度：圣安东尼奥三一大学文科学士
婚姻状况：离异
国际化寡头—米哈伊尔·弗里德曼
011国际化寡头—米哈伊尔·弗里德曼
企业的成长、经营与发展是一个很复杂的综合环境体系，而没有政治环境做支持的企业是不存在的。弗里德曼在政府与企业之间的平衡恰到好处；他把企业国家化与国家利益、政府意志紧密联系在一起。在俄罗斯来说他是位明智的富豪。俄罗斯第三大富豪，阿尔法集团总裁，个人资产达67亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，他的个人净资产为56亿美元，排行第73位。弗里德曼现年40岁，毕业于莫斯科钢铁冶金学院。自1988年成为私人企业家，现为“阿尔法康采恩”经理委员会主席。阿尔法集团的另一项重要资产是秋明石油公司，该公司是第六石油生产商。2003年，秋明石油公司与英国石油公司（BP）联手，斥资140亿美元建立合资企业，是俄石油业的首家合资公司。“三寡头”中，弗里德曼是知名度最低的寡头政治家。
Alfa集团在从银行、石油和金属等多个行业中都有投资，弗里德曼在创立Alfa之前，曾推广俄罗斯的乐队，并从事计算机、茶叶和地毯贸易。
米哈伊尔·弗里德曼属于那种闷声发大财的寡头，从未尝试过“玩”政治，他说：“我只对商业感兴趣。”在普京统治下的俄罗斯，他还摇身一变，成了最具全球化精神的企业家。
今年40岁的米哈伊尔·弗里德曼（Mikhail Fridman）是一个结实的中年男人，他有一张胖胖的笑脸，就像一个面包师傅。外表并不是唯一使他区别于俄罗斯众寡头的地方。有着乌克兰犹太人血统的弗里德曼出身平凡，并不具备与克里姆林宫的权力走廊沟通的天然管道。他之所以成为寡头，依靠的是头脑和适应环境变化的本能般的能力。
他不因为自己是犹太人 就不做俄的国际企业家
他曾经因为自己的犹太人身份而饱受歧视，他曾在大学时为人清洁窗户赚钱，然而他抓住了机会在俄罗斯的非国有化改革中同其他寡头一道崛起，成为具有雄厚财富与权力背景的商业精英。现在，在普京公开宣称厌恶寡头的政策情况下，他又摇身一变，成为最具全球化精神的国际企业家。
“当俄罗斯的经济越来越全球化的时候，声誉问题变得越来越重要，”弗里德曼声称，1990年代的寡头们只是热衷于争夺更多的资产而不在乎是否拥有良好的名誉，而如今当他们希望向西方投资者出售资产或者购买境外资产时，名誉问题变得越来越现实了。外国公司希望同那些拥有良好名誉的公司合作。
2003年8月29日，英国石油公司（BP）终于完成了同弗里德曼控制的秋明石油公司（TNK）的谈判，弗里德曼以68亿美元的价格将TNK的50％股权出售给BP。尽管交易金额在石油行业只能算是中等——当年约翰·布朗（John Browne）为BP收购美国石油公司（Amoco Corp）的时候付出了620亿美元——然而买卖的规模大小并非这笔生意被看重的原因。
这是BP同弗里德曼的TNK在两年的谈判后，西方石油公司第一次正式收购了一家俄罗斯石油公司的股份。弗里德曼获得了双方组建的合资公司TNKBP石油公司50％的股份。这家公司目前每天能够从西伯利亚和乌拉尔地区的油田中生产120万桶原油。弗里德曼和布朗都希望这家公司日后能够成为向亚洲和欧洲输送原油的重要能源出口商。
在俄罗斯出手保护自然资源时 他变局向西方靠拢
这笔买卖使弗里德曼获得了双倍的成功：不仅在俄罗斯政府开始保护国内自然资源，在普京开始向寡头发难，在尤科斯的老板霍多尔科夫斯基身陷狱中的时候，将自己的石油资产成功地卖给了外国公司，而且买主还是他以前的死敌，他们藉此顺利化解了一段过节。
在同BP石油公司合并之前，弗里德曼一直在努力迅速搭建他的石油帝国。他的策略是通过收购和良好的管理，使自己的石油帝国在资本市场的价值迅速提升。最近的一场收购是在2002年，在对斯拉夫石油公司的竞拍中，弗里德曼和罗曼·阿布拉莫维奇的西伯利亚石油公司通过“暗箱操作”，将呼声很高的中国石油天然气集团公司排挤出局，使中石油抱憾而归。这两家公司以186亿美元收购了斯拉夫石油公司的75％的股权，俄政府在此次私有化过程中至少损失214亿美元。
2000年，弗里德曼拿出108亿美元控股了前国有能源公司Onako公司，次年，为了将TNK推向俄罗斯第三大石油公司的位置，弗里德曼又将目标瞄准了曾为另一寡头弗拉基米尔·波塔宁拥有的Sidanco石油公司。1997年，BP曾投入571亿美元收购了Sidanco石油公司10％的股份。然而不久之后，Sidanco即在1998年俄罗斯经济危机中被法庭宣布破产。通过一次有争议的破产拍卖，弗里德曼得到了Sidanco石油公司负责石油生产的子公司Chernogorneft公司。
弗里德曼一下子成为了BP石油公司的敌人。经过艰苦的争斗——布朗认为争斗拉近了BP同弗里德曼之间的关系——BP和TNK在2002年达成协议，弗里德曼将Chernogorneft归还BP石油公司，同时双方开始商讨有关合并的事宜。
经过慎重的挑选，布朗最后认为弗里德曼是最佳人选。瓦吉特·亚利科佩罗夫和霍多尔科夫斯基尽管拥有更多更好的资产，但布朗认为他们都有强烈的控制欲，而这会同BP的管理方式发生抵触；另一方面，已经在金融和电信方面拥有成功经验的弗里德曼则一直寻求西方公司在管理方面的帮助。
弗里德曼和TNK的其他股东都希望BP带来的技术和管理代替原有陈旧的俄罗斯方式，他们相信合资能够帮助这家公司更加国际化，从而提升公司价值。与BP石油公司的合作还有助于弗里德曼扩展同东欧和中国的业务发展。“由于政治因素，全是俄罗斯人的公司并不容易被信任。”弗里德曼认为。同霍多尔科夫斯基不同，这位Alfa集团的控制者一直在避免同克林姆林宫发生冲突。这也是布朗选择弗里德曼一起合作的原因之一。
闷声发大财，平稳过渡普京政权
交易最终在2003年达成。这场合并甚至得到了普京的高度赞扬，被称为是俄罗斯向外国投资者开放市场的标志。
它也生动展示了弗里德曼在普京政权下的生存术。同霍多尔科夫斯基不同，弗里德曼只和西方商业巨头往来而绝不牵扯政治。他严守普京对寡头阶层的要求：只可发财、必须交税、不准涉足政治。他的确属于闷声发大财的寡头，从未尝试过“玩”政治，更没有染指任何一家媒体。他说：“我只对商业感兴趣。”
一些分析家认为这笔生意很可能是弗里德曼为了在尚不稳定的政治环境中求生存的手段，政治意义大于生意本身。弗里德曼一方面取悦普京政权为俄罗斯吸引了大笔投资，勾勒出俄罗斯拥有美好市场的繁荣景象。另一方面他积极同西方大公司合作，集团生意的国际化是弗里德曼的一把保护伞。“弗里德曼创建了一家跨越国家的公司，这超出了克林姆林宫的权力范围。”俄罗斯政治分析家伊格·布宁认为。
弗里德曼已经是一个老练的寡头。1996年他和另外6位寡头资助了俄罗斯前总统叶利钦参加竞选。作为回报，他们有份参与了“贷款换股票”的私有化进程，以极低的价格获得了许多国有资产，其中便包括秋明石油公司。而同大多数人相比，弗里德曼还平稳地过渡到了普京政权，这大概要归功于普京上台时，他还羽翼未丰。很多分析家认为弗里德曼是现在克林姆林宫最有影响力的说客之一，很多他以前的属下都在其中任职。总统普京的首席政治顾问就曾为弗里德曼工作。
弗里德曼毫不隐讳地直言，“的确，在过去的10年里我们从这个国家的动荡中获益匪浅。的确，我们明白国有资产的分配并不是十分客观。我们利用了我们能够获得的机会，但人们对此十分愤怒。”
根据Forbes杂志2004年的数据，弗里德曼拥有大约52亿美元的财产。“这里做生意的规矩同西方标准大不相同。”他说到，“我并不想撒谎，如果说一个人圣洁无暇那是不现实的。”
天生就是一个商人，能够测定经济发展趋势
弗里德曼的家乡利沃夫是一个位于乌克兰西部边境上的小城，它曾是奥匈帝国的一部分。弗里德曼从小就饱受种族歧视。莫斯科物理工程学院拒绝了这个犹太青年，因为犹太学生的名额已经满了。
但他似乎天生就是一个商人。1988年，刚大学毕业的弗里德曼就和几个同学一起创建了Alfa集团。弗里德曼的第一家公司叫做Alfa Eco，这是一家买卖食油、白糖和钢铁的百货贸易公司。他用石油从古巴换来了大量的食糖，从而在物资短缺的苏联时代大赚了一笔。
1991年弗里德曼创建了Alfa银行，不久之后，他将在资助叶利钦选举时结识的前外经贸部部长佩特·阿文请来，以提高集团的政治形象，而其副手阿纳托利·维德在改革时期曾是苏联国家计委副主任。1996年11月的《莫斯科时报》说，“阿尔法集团的实力不在于其商业利益的广泛，而在于其与政府的关系。如果领导集团的是前经贸部长，你自己可以想象集团的能力”。
现在，Alfa已是俄罗斯最大的金融和工业集团，它拥有包括广泛的经营部门在内的一系列分公司：从生产水泥、出口石油到艺术品买卖，从银行、超市到房地产和电信。阿尔法水泥控股公司是俄罗斯最大的水泥生产商，占全俄总产量的26％；它的工厂分布于前苏联从远东到高加索黑海沿岸的全部领土。控股公司曾引起国家反垄断委员会的注意，但弗里德曼和阿文利用其与政府的关系，阻挡了反垄断委员会干预其私人经营活动的努力。
同时，Alfa集团的商业战略也同大多数俄罗斯集团不同。当大多数公司都专注于石油或者金属等产业时，弗里�