按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
从20世纪60年代开始，J·R·D·塔塔积极向国外拓展，在国际市场上大展宏图。他首先打入国际咨询服务市场。塔塔咨询服务公司是J·R·D·塔塔建立的第二家咨询公司，它提供有关最新的企业组织、市场研究和管理技术咨询。现有1300名专家，大都是来自欧美和印度的著名大学、研究所的博士和硕士。他们的学术背景和在国际大公司工作的经验，使之成为印度独一无二的头脑库。世界银行、福特基金会等经常要求这家公司提供有关印度的研究报告。自1971年以来，它已为英、美等24个国家的75个机构完成150多项咨询。1983年的国外收入为600万美元。1995年的软件咨询服务出口创汇为9000万美元，占全国软件出口收入的12％。
在建立咨询公司的同时，J·R·D·塔塔也注意到计算机工业发展的诱人前景。当时国际商用机器公司在印度已建立了牢固的市场，J·R·D·塔塔不畏风险，敢于进入计算机领域，与外国大公司一争雌雄。它与美国底特律的巴勒斯公司合作建立了塔塔巴勒斯计算机公司，除制造计算机硬件外，还编制了软件向巴勒斯公司出口。公司成立不久便确立了技术与市场的领先地位。60年代初，塔塔还与美国埃尔克西国际公司、新加坡发展银行一起，在新加坡建立了塔塔埃尔克西计算机公司，公司很快就打入到东南亚、澳大利亚、新西兰、中东以及中国等地的计算机市场。
此外，J·R·D·塔塔还在成套设备出口、棕榈油、商用车辆等方面打入到国际市场。塔塔财团成为当今第三世界最大的跨国集团之一。
J·R·D·塔塔作为工业家、印度航空事业创始人、经济分析家、社会评论家以及科学、文化和管理研究所的奠基人奋斗了半个世纪。他是个非常有远见的人。在尼赫鲁总理实行优先发展重工业的时期，他就抨击苏联模式，主张经济自由化，是印度经济改革的支持者。他对于塔塔财团的发展，甚至对于整个印度工业的发展都贡献巨大，功不可没。
随着年事已高，J·R·D·塔塔开始考虑接班人的问题。1980年他因心绞痛发作而住院，更增添了他物色继承人的紧迫感。第二年，他就让他的侄子拉坦·塔塔担任塔塔工业公司的董事长，使之坐上财团的第二把交椅。1991年3月25日，他正式辞去塔塔子孙公司董事长的职位，由拉坦·塔塔接任。
拉担·塔塔是塔塔财团的第四代传人。1993年11月29日，J·R·D·塔塔在瑞士一家疗养院病逝，终年89岁。遵照遗言，葬于巴黎家族墓地，他的父母和两个弟弟均安葬于此。对于他的逝世，印度总统、总理和工商界都表示沉痛哀悼。拉奥总理对他予以高度评价：“J·R·D·塔塔光辉的一生留下了人类奋斗的印记”。
096麦德龙的集团和它生出的两个故事
一个“现货自运”点子成就80亿美元的大富豪
两个人共同开出了麦德龙。两个（家）人在财富榜上走到了一起，而且还紧挨着。于是，这两个故事只能写在了一起。尽管这两家人今天距离并不是很近。这两个（家）人，一是麦德龙的主要创始人奥托·拜斯海姆（OttoBeisheim），他排在2003年德国百富榜第12个位置上，财产总值为42亿欧元，比2002年增加了5亿；二是兄弟俩——米歇尔·施密特·鲁腾贝克（MichaelSchmidtRuthenbeck）和莱纳·施密特·鲁腾贝克（ReinerSchmidtRuthenbeck），他俩原来排在拜斯海姆上面，有46亿欧元的财产，2003年减少到42亿，排到了拜斯海姆的后面去。
“现货自运”商场看中就提走
麦德龙创建人拜斯海姆麦德龙（METRO）如今在中国也是大名鼎鼎。不过，中国人所了解的麦德龙其实只是麦德龙集团的一部分。这一部分是所谓的“麦德龙现购自运商场集团”。此外，属于麦德龙集团的还有在德国生活的中国人都知道的考夫霍夫（Kaufhof）商场集团、雷阿尔（REAL）大型超市商场集团、媒体市场（MediaMarkt）集团、萨图伦（SATURN）电器商场集团等。麦德龙集团是今日世界最大的商业集团之一，在28个国家共拥有24万员工，营业面积达1144万平方米，2003年营业额达536亿欧元。
细究起来，麦德龙集团的根埋得很深：1879年，考夫霍夫集团的历史就已经开始，同样被麦德龙吃掉的阿斯科德国商场股份公司于1880年已经初步建立。但真正的麦德龙至今只有40年的历史，2004年正好是大纪念日。
1964年，奥托·拜斯海姆和他的伙伴们建立了一个在德国令人耳目一新的商场：所谓的“现购自运”商场（Cash&Carry）。他们钻了一个好大的空子：按概念，这种商场不属于零售业，而属于批发业，跟其他批发企业不同的是，你看到什么货就可以提走。为此，办成了会员制度，要凭卡入内，也就是说，只能为公司、企业购买。这一来，这里成了老板阶层的一个汇合点，让来这里的人有一种自豪感。由于是批发，许多东西比外面便宜。由于不属于零售业，可以不受德国商店关门法的局限。德国商店只能开到18点半时，它可以开到20点半；现在，德国商店可以开到20点了，它可以开到22点。由于晚上开门，给许多忙碌的人和老板们提供了方便。品种多，今天的麦德龙商场提供1万7千种以上的食品，3万种以上的非食品。这一切集合起来，当然是一炮打响。
这实在是一个金点子。然而，据说这个金点子是拜斯海姆一次美国之行“盗版”来的，原版据称是美国的“Terfloth&Snoek”批发商场。然而，这个“盗版”却比任何正版都辉煌，它为德国乃至全世界的商业提供了一条新的途径。
30年后，麦德龙集团足够强大了，于是超级胃口自然诞生。1996年，只花了10个月的时间，麦德龙一口气吃掉了阿斯科德国商场股份公司、考夫霍夫控股股份公司和德国SB购物股份公司，建立了今天的麦德龙股份公司。同年，麦德龙走上了股市。同年7月25日，麦德龙股份公司的股票就进入了德国的达克斯指数。同年年底，以120。7亿马克的市场资本化，麦德龙一举进入了德国20强企业之列。
1997年是麦德龙的国际年。这个集团开始大力开辟境外市场，这一年的国外营业额猛增了50％，国外营业额占了集团营业额的7。1％。1998年是麦德龙集团至今最大的大年：税前毛利猛增了63。5％，达16亿马克。麦德龙的股票成了达克斯指数中最走红的股票。到年底，麦德龙集团形成了四大支柱的清晰脉络。国际化同样突进，1998年，国外营业额占到了集团营业额的35。2％。
麦德龙集团所有的组成部分跟中国都有密切的业务关系。但真正打入中国的是麦德龙的“本体”——即麦德龙现购自运集团。1995年，麦德龙的本体跟上海著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年就在上海开出了第一家商场，一开始就取得了惊人的成功，“给中国带来了全新的概念”。
现在，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域，已建成18个商场。
最好的办法是当第二个人
从麦德龙走出的第一个故事自然就是奥托·拜斯海姆的故事。拜斯海姆出生在一个清贫的家庭。他的爸爸是弗斯纳肯一个看管庄园的管家。尽管他从小是个好学生，老师们对他很满意，但他的父母都拿不出钱来供他上高级中学。因此，他没有去读高级中学，而是当了一名皮革业的学徒。
一个皮革业学徒，一个没有高等学历的人，居然从60年代开始一路飞奔，很快进入了德国最富圈，这不能不说是一个奇迹。一切归功于一个金点子。就像IBM公司曾经说过的：最好的办法是当第二个人。他不是这个点子的绝对创造人，但他却是这最成功的“第二个人”。今天的麦德龙，仅以其现购自运集团而论，稳居世界第一。
拜斯海姆的活动范围早已远远超出了麦德龙的范围。通过设在瑞士的拜斯海姆控股公司，他还拥有许多互联网公司（如Scout24）和风险资本公司（如XLVenture）。拜斯海姆是一个绝对的隐身迷，但随着麦德龙的上市，上市公司一切都是公开的，他在麦德龙的方面无可隐身。好在他的房地产业和瑞士的控股公司是不上市的。他这些公司的情况可谓无人知晓。
然而，尽管不愿意，拜斯海姆仍然经常成为媒体聚焦的对象。1990年，他从德国电影电视大王雷沃·基尔希手里买下2500部电影，救了当时已经面临完蛋的基尔希帝国。
公众自然注目于像麦德龙这样大企业的老板。但众多的批评谣传（包括2001年传说美国沃尔玛集团要买下麦德龙的谣言）并没能影响麦德龙继续发展。甚至关于拜斯海姆在第三帝国时期曾经是党卫军成员的说法，也既没得到否定，也没得到证实。
前两年，拜斯海姆迷上了互联网。据说，他的控股公司拥有70家互联网公司。同时，他在柏林建造着他自己的纪念碑：在柏林市中心最现代的波茨坦广场，紧挨着索尼中心，他建了一个“拜斯海姆中心”，楼高19层，里面有咖啡馆，商店，餐馆，还有属于柏林最贵之列的一个宾馆，一切都是最高档的。除了营业面积外，这里也有住房，每平方米的价格在4800至9500欧元之间。
拜斯海姆自己看来是不会住到那里去的。他拥有的房地产已经遍布全球，在巴黎，在加利福尼亚，尤其在瑞士很多地方，都有他的高档房产。1988年，他已经加入了瑞士籍。
从麦德龙走出的第二个故事
第二个故事是米歇尔和莱纳·施密特·鲁腾贝克兄弟俩的。他俩从一开始介入麦德龙业务，是他俩的福气，又何尝不是拜斯海姆的福气。来自杜伊斯堡的兄弟俩本来是施帕尔（Spar）批发公司老板。拜斯海姆跟他们结合，就是要借助他俩的经验。此后，麦德龙又吸收了一名老板，即哈尼尔（Haniel）控股公司，那是因为麦德龙需要更多的资金。对哈尼尔来