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，如果协调不利的话，猪罗有话在先，三条狗一律开除。
高压之下，两头野牛和臭鼬忍气吞声，不敢再吵了。却改为暗地里偷偷使拌子，结果将近一个月的功夫，拿出来的报告到了河马的案桌，河马拿起来一瞧，鼻子差一点没给气歪。
气坏了的河马拿着这份报告，找到肥猫面前告猪罗的状。猪罗这家伙虽然干活不成，但在吵架方面绝对是个天才，冲着河马呜嗷呜嗷乱叫：”河马，你自己说，这项工作到底是你的狗来做还是我的狗来做？”河马怒极：”当然是我的狗来做了，可是你派了一只臭鼬来，搞的样本根本就不具代表性，没有一点合作意识吗！”猪罗反唇相讥：”到底是你的狗是臭鼬，还是我的狗是臭鼬，那可不一定的事啊。就算退一万步来讲，我派出去的狗是臭鼬，可如果你的狗不是臭鼬的话，一只臭鼬他自己臭得起来吗？”叫猪罗这么一通胡搅，明明很有道理的河马气得大嘴张开，偏偏就是无辞以对。这时候，肥猫说话了，只见他重重的一拍桌子：”猪罗，你还强辞夺理，错了就是错了，狡辨什么你？我告诉你猪罗，这可不是第一次了，这件事绝不能这么算了，你一个，鬣狗主管一个，还有那只把影响到项目进展的臭鼬，应该是怎么个处理法，公司很快就会有方案出台，现在你给我出去！”猪罗挨了臭骂，气急败坏的从肥猫的办公室走出来，坐在沙发上生了一会儿闷气，又气呼呼的站起来，走出去散散心。恰好遇到办公室主任黑熊开着辆新车过来，猪罗顿时不高兴了：”嗯，公司什么时候买的新车？我怎么不知道？”黑熊小心翼翼的解释道：”是肥总专门吩咐给研发部配的，肥总签了字就把车买回来了。”“什么？凭什么要先给河马配车？”猪罗更加生气了：”我的车都那么旧了，不还是天天开着吗？河马他凭什么要配新车？”见黑熊不敢吭气，他把猪蹄向前一伸：”把车钥匙给我，我先试试车。”副总要车钥匙，黑熊哪有胆子不给？只好把车钥匙递了过去。猪罗怨气冲天的开着这辆新车，轰的一声冲到街上狂奔起来，开着开着，新车爪生，刹车不灵，只听轰的一声，撞在了路边的栏杆上，把新轿车撞得前盖破损，车窗碎裂。这下子猪罗傻眼了，知道自己闯了祸，就装病躲进了医院，不敢回来了。
猪罗这一装病，还真成了件麻烦事。他的能力高低估且别论，好歹也是一名高管，他不在，许多事情就找不到狗负责，公司一下子陷入了混乱之中。最后肥猫没办法，只好亲自去医院把臂缠绷带的猪罗接回来，再把修理新车的十几万元钱报了帐，这事就不了了之了。
肥猫明显的偏袒，让忐忑不安等待挨骂的猪罗长舒了一口气，回头更是变本加厉的跟河马副总为难。部门之间帮派纷争愈发不可收拾了。
尖耳朵不明白，肥猫为什么如此偏袒猪罗这个蠢货？他曾经在心里做过评估，如果将猪罗这个家伙清除出公司的话，公司至少会获利几千万元。
虽然尖耳朵已经逆进化成了一头野牛，但蠢驴的思维模式仍然影响着他。他怀疑，这个猪罗说不定和动物政府的某位实权动物有关系，所以肥猫不敢得罪他。
但听猪罗眉飞色舞的夸夸其谈，说到他自己家族里的猪，也都是在乡下烂泥塘里打滚的动物，他算是家族中社会地位最高的猪了。经常有些落魄不堪的野猪打着亲戚的旗号来找他谋职。每当遇到这种情况，猪罗就一躲了之。
这就是说，猪罗既没背景也无靠山，那么肥猫把他这头猪捧得这么高，这其中究竟有什么奥秘呢？
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肥猫独白：
动物职场十大谎言之二：能力是衡量员工最重要的指标。
或者：我们只要最优秀的员工。
又或者：有能力的员工都可以在我们这里找到位子。
再或者：
……
事实上，从管理学的角度上出发，企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工具，部门则不过是主管个狗理念的延伸和实现工具。
员工能力一旦突破主管能力的天花板，就会使部门的发展方向失去控制。
主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板，就会使整个企业的发展失去控制。
失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样，那种后果有可能是毁灭性的。
所以在企业内部，主管比鞭策落后的员工促使起发奋努力的同时，更重要的工作则是控制那些能力过强的员工，使其行进速度不可随心所欲的过快，以免将整个部门丢在后面。
鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。
真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。
成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。
失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。
成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。
管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。
综上所述，所谓管理，既为”制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。
所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的”合理化”建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说”不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。
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猪罗副总和河马副总明争暗斗，搞得双方手下的主管痛苦不堪。两个高管为了清理队伍，分别向对方管理范畴的主管派发工作单，让主管们做也不对，不做也不对，简直乱成了一锅粥。
就在这混乱的局面里，鬣狗主管却给公司立了一大功，受到了肥猫老总的公开表扬。
这项工作是公司准备征订一套工艺模型，一件很重要的工作，猪罗和河马两个高管都参与了此事，经过一番激烈的拼争，最后这件工作落到了鬣狗主管的爪子上，本来是一件费力不讨好的事情，却让鬣狗打了一个漂亮仗。
按流程，这项工作首先是负责合同审计的办公室公开招标，结果被长颈鹿公司报价最低，只有六万元钱，中标入围。然后由鬣狗做最后一关的审核工作。
鬣狗主管带着两个下属，开始了与长颈鹿激烈的谈判。他砍价砍得凶猛而离谱，一张嘴就给压低到了三万元。正伸着脖子冲鬣狗飞媚眼的长颈鹿女士吓了一跳，用边的摇头，可是鬣狗是有备而来，精心的选择了一间狭小的会议室，长颈鹿女士一摇头就撞在墙壁上了，撞得眼冒金星头昏眼花，脑子也给撞糊涂了，迷迷糊糊的争执一番，到底还是因为摇头不便，落了下风。
合同签订了之后，鬣狗得意洋洋的拿着合同跑肥猫办公室里汇报，肥猫一听，什么？给公司省了三万元钱，好！当即表扬了鬣狗一番。
然后鬣狗又去猪罗的办公室，仍然是一番汇报和夸奖，然后他开口说道：”猪总，有个事跟你说一下，我现在正复习考研究狗，因为工作忙一直腾不出手来请假，今天总算是把这个合同谈下来了，了却了一桩心事。再有两个星期就考试了，我得请几天假复习复习。”“学习是好事，公司是支持的，”猪罗说：”我们正是要建设一支学习型的团队嘛，不过你请了假，这个合同谁跟？”“野牛斑斑吧，”鬣狗道：”他的能力还行，怎么也得给他一个机会磨练磨练。”“嗯，说得也是。”猪罗点了点头。
于是这项工作，就由猪罗直接派到了野牛斑斑的头上。
野牛斑斑接到工作单，就立即打电话给长颈鹿女士，那边柔情似水的长颈鹿女士保证道：”放心好啦，合同上规定的两个星期交货的，最多一个星期模子就出来了，没有问题的啦。”野牛斑斑放了心，压下电话，聚精汇神的玩起
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来。
一个星期很快就过去了，野牛斑斑成绩斐然，一连过了七关，用积分买了几套装备，转手卖掉，赚了两千多块钱，乐得斑斑眉花眼笑。他一边笑，一边给长颈鹿女士打电话：”喂，我是肥猫公司的斑斑，问你啊，模子出来了没有呢？”“出来啦，已经出来一天啦。”长颈鹿女士用温柔的声音说道：”我还正准备打电话告诉你们呢，你们这样可不行啊，一个多星期不露面，要是等模具都成形了，你们再说不合适，那可就不好办了啊。”“不会的，不会的，只要你照着合同规定上的制作，就一点问题也没有。”然后斑斑问道：”现在模具放在什么地方？”那边长颈鹿女士回答：”就在田鼠开办的地下室工厂里。”斑斑说了声：”那好，我现在马上过去看一看。”长颈鹿女士立即说：”欢迎欢迎，你过来吧，我在田鼠工厂的门口等你。”双方约定好了之后，斑斑放下电话，正要动身，恰好肥猫老板拖着粗大尾巴咕噜咕噜的经过，听到斑斑说话，就立即问道：”是不是说模具的事？”斑斑急忙点头，汇报道：”坯子已经制作好了，我这就过去看一看。”肥猫一听，立即说道：”我跟你一块过去看看，叫黑熊派一下车。”斑斑急忙打电话给黑熊，不到两分钟，轿车已经停在了肥猫大厦门前，斑斑头一次跟肥猫老总在一起，心情激动，失脚踩到了肥猫的粗大尾巴上，肥猫也没介意。
上车之后，半个小时就到了田鼠开办的地下工厂，肥猫一猫当先的走进去，看着黑咕隆咚的地下室：”模具坯子在哪儿呢？”斑斑急忙道：”长颈鹿还没有来，可能是锁在哪一间库房里边呢吧？肥总你等我打个电话再问一下