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耳朵的桌前，不停的问：”怎么回事？到底是怎么回事？怎么让袋鼠那家伙做了经理？刚才狗力资源部不是叫你过去谈的话吗？”尖耳朵面如死灰，无辞以对。狗力资源部这张公告只涉及到哈叭狗经理的职位变动和袋鼠的升职，却没有提到关于大黄蜂公司投诉信件的一个字，正是这样才让他感到羞愧，这件事，如果他继续再在肥猫公司呆下去的话，也许会一辈子也说不清楚了。
他开始考虑辞职的问题。
袋鼠从狗力资源部回来了，他一走过来，大家立即散开了，都拿眼睛看着他，有些不太适应。袋鼠哼了一声，瞟了尖耳朵一眼，吩咐道：”大家都过来，来会议室开个小会，有点事我跟大家说一下。”老鼠和笨猪急急的进了会议室，接着是刺猬和狐狸，然后是野牛和蠢驴，最后一个是尖耳朵。”这件事，我跟大家一样也很意外。”袋鼠沉着脸开口了：”不过公司信任我，那我就要努力把这个经理做好，这个经理不是我一只狗的经理，是公司的经理，是大家的经理，所以，没有大家的帮助和支持，我一只狗也唱不起戏来。”说到这里，袋鼠的眼睛瞟向尖耳朵，继续说道：”我来的时间虽然短，但对部门里的一些事情，还是看得清清楚楚的，我知道这个部门是有名的刺头部门，不好管，一些动物不是以部门利益为重，不是以公司利益为重，而是拉帮结派，滋味事生非，哈叭狗经理不是就这样让你们给赶跑的吗？既然我做了这个部门的经理，那我就要把话放在这里，我们这是一个团队，是一个集体，任何动物，我不管他是狗还是狼，要是还象以前那样兹事生非，不以团队利益为重，那就别怪我不客气了。明白的告诉你们，哈叭狗经理老实软弱，我袋鼠可什么也不怕，不信咱们就试试！”说到最后试试两个字，袋鼠拿它的大尾巴咚的敲了一声地面，吓得蠢驴猛的哆嗦了一下，连野牛都不敢吭气。这句话，摆明了是说给尖耳朵听的。
然后袋鼠宣布了几项他就任后的措施，每只动物立即将手中的工作做一份报告报上去，然后由他来统一调配，每只动物还要按日完成工作表，写清楚这一天自己都做了什么，同时宣布任何狗不得越级从高管那里领任务，他才是主管，一切工作必须经过他并由他来安排。
宣布完之后，袋鼠留下笨猪，继续商量事情，让其它动物半个小时之内将自己手里的工作说明报给他。
大家回到案台前，开始写工作报告，尖耳朵不得不承认，袋鼠这一招很绝，一下子就将部门全部的权力抓在了手上，显而易见，他将尖耳朵一伙视为假想敌已经很久时间了，苦心思虑的就是如何对付他尖耳朵，而他尖耳朵对此竟然一无所知，可见他愚笨到了什么程度。
刺猬最先完成了工作报告，交了上去，然后是狐狸，狐狸走过尖耳朵的身边时，看了看尖耳朵，好象有什么话要说，却最终没有开口。终于蠢驴也完成了他的工作报告，野牛一直拖着不肯动笔，看到这情形慌了神，急忙也拿起一张纸在上面写了起来。
蠢驴走进了原哈叭狗经理办公室，现在由袋鼠接管了，他把报告递给袋鼠：”经理，这是我的报告。”袋鼠却假装没听见，继续和笨猪眉飞色舞的聊天：”哈哈哈，你这只笨猪，真有意思，听我再给你讲一个，那一次我们出去搞推销的时候，带着两条狗一只猪
……”蠢驴又怯怯的说了句：”经理，我的报告已经完成了。”“什么完成了？”袋鼠不屑的抓过蠢驴的工作报告，看了一眼，随手丢垃圾桶里：”不行，这是什么东西？以前哈叭狗怎么教你们的？你拿这种东西蒙哈叭狗行，我眼里可揉不得砂子，回去重写。”蠢驴呆了一呆，他胆子小，明知道袋鼠是在刁难他，却没有勇气抗争，忍着气弯腰再把报告捡了起来，回到座位上双手抱着驴头，愁得一蹰莫展。
袋鼠刁难蠢驴的时候，故意把声音提得高高的，有意让尖耳朵听到，尖耳朵知道袋鼠这是冲着他来的，躲是躲不过去的，一咬牙站起来，走到蠢驴身边，拿起那份报告看了看。野牛这时候也跟着过来了，三只动物凑在一起，胆子顿时大了起来，尖耳朵向野牛点了点头，然后一起向袋鼠的办公室走去。”经理，”尖耳朵开口说道，尽量心平气和：”蠢驴的报告，有什么不妥当的吗？要是经理你有什么具体的要求，最好先告诉我们，也好让我们知道应该怎么做。”“让我告诉你们？”袋鼠正等着尖耳朵跳出来呢，闻言冷笑道：”你们的工作，是不是也要我来替你们做啊？一份简单的工作报告还要我来教，象你们这种垃圾员工，对不起，公司不需要。”尖耳朵把脸一沉：”袋鼠，你说谁是垃圾员工？战略推进部这几年来的工作，一直得到肥猫老总的肯首，你一句垃圾员工，就把大家的辛苦全都抹煞了？”“你给我听好了，尖耳朵。”袋鼠满脸杀气，指尖直戮到尖耳朵的鼻子前：”你的屁股还没擦干净呢，收大黄蜂公司回扣的事情，还没处理完，你还以为是哈叭狗在的时候呢？想怎么干就怎么干？告诉你，我袋鼠不吃你那一套。”“袋鼠，你不要把话岔开，”尖耳朵非常冷静：”你先说清楚，蠢驴这份工作，到底有什么不妥？”“对呀！”野牛突然窜了上来，一把抓起袋鼠桌上狐狸最先交上来的那一份报告：”我不怕得罪狐狸，今天我就是要说，你们大家过来看，狐狸这份报告和蠢驴的报告，有什么区别？凭什么狐狸能过得了关蠢驴就不行？”“野牛，你想干什么？”袋鼠气急败坏，大吼了起来。
战略推进部这边吵成了一锅粥，早有同事赶去报告给了猪罗副总，猪罗一听又是尖耳朵挑头闹事，勃然大怒，亲自赶了过来，冲尖耳朵劈头盖头一通臭骂，才将这场乱子平息下去。
9
）
组织与竞争：
组织功能的强化，是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革，个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会，并依附于组织而存在，组织的特色越来越鲜明，而个体也越来越被忽略。
组织的力量强于个体，但组织与组织之间，也有强弱之分，强势组织追逐并吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。
但是，构成组织的个体之中，哪一个才是最优秀的？如果错误的选择了能力不足的领袖，就会为整个组织带来隐患。因此，组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织之中重中之重的工作。
领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拨。
企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多，需要对这一切洞察把握的领袖才能够引导企业渡过危机。
一个企业领导者，如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境？所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质，但是，唯有在混沌之中搏杀出来的领导者，才是无可争议最为优秀。
企业领导者成长压力构成表：
员工
项目负责
部门主管
高管
总裁
外部压力
无
弱
偏强
强大
极为强大
内部压力
小
偏弱
中等
强大
极为强大
企业领导者成长压力构成图：
附：管理层十大压力表
序号
施压者
施压内容
1
员工
较高的工资，更多的福利，就业的保障
2
主管
更高的位置，更多的自由裁量
3
消费者
价格合理、安全可靠的产品
4
供应商
更多的订货
5
股东
较高的投资收益，投资的安全保证
6
政府
更多的纳税
7
社会
更少的污染，更多的就业，更多的义务
8
财政
更透明，更利于监督
9
竞争者”让渡市场份额”的”公平竞争”10
银行
更好的信用，更有利的融资
需要说明的是，企业高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的，管理者的工作就是将这些彼此之间互不容的要求结合起来。必须要有足够的心理压力承受着多方面诸多的指责与不满。
由此可见，一个甚至连企业内部的弱竞争都无法立足的员工，更无法想象他能够引导企业参与手段更为激烈的外部竞争。
这就是企业高管有时候刻意的打压优秀狗才，磨练他们的意志力与韧性的原因。
10
）
野狼尖耳朵公开对抗新任主管的事情，很快在公司里传开了，猪罗为了这件事当着公司众多的动物面，指着尖耳朵的鼻子没好气的一通臭骂，表明了公司对袋鼠的支持态度。
尖耳朵，野牛和蠢驴三只动物被袋鼠打入了另册，他们负责的重要工作全被褫夺，取而代之的是一堆高难度的垃圾工作，袋鼠严厉警告尖耳朵：”你给我小心着点，明天一早我就要检查你们的工作做得怎么样，你不是能干吗？行啊，那你们就给我拿出成绩来好了。”下班之后，三只动物气乎乎的聚在哇呜汪餐馆，商量着对策。事情很明显，他们缺乏高层支持，已经彻底的失败了。但是没有哪个动物愿意接受这种失败，尤其是尖耳朵一伙为了这个主管的职位曾经煞费了苦心，却不想狗狼相争，袋鼠得利。这样一个情况，真是无法让他们接受。
三只动物正不知如何是好的情况下，突然，笨猪突然找来了，他一走进餐馆，就向尖耳朵他们几个的座位上走过来：”你们都在这儿？我正在找你们。”野牛最是心灰意懒，没好气的说了句：”跟了新的主子了，还来找我们几个垃圾狗干什么？”“野牛你怎么说话象刺猬一样，乱说。”尖耳朵冲野牛使了一个眼色，凭感觉，他知道笨猪在这个时候来找他们，多半是有什么事情。
果然，笨猪坐下就说道：”尖耳朵，我弄清楚了，诬告你收大黄蜂公司回扣的那封匿名邮件，就是袋鼠发出来的，这是他亲口对我说的。”“有这种事？”尖耳朵欣喜若狂，一跃而起，又急忙假装镇定的