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职朝物进化手册(全)-第28章

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新员工黑尾巴项目组:
新员工黑尾巴项目组成员有两名:黑尾巴,刺猬
项目组成员
工作能力
是否服从
是否有政治意识
制约模式
刺猬
无能力
不服从
有政治意识
让刺猬成为聪明的黑尾巴的拌脚石
黑尾巴狗
有能力
服从
政治意识不成熟
注意事项:刺猬攻击力强,可以成为打击新狗黑尾巴的最有力的武器,但尖耳朵必须要时常的对他们双方耳提面命,多多鼓励黑尾巴和刺猬”搞好关系”,并要求刺猬要”多多帮助新员工黑尾巴”。这样的效果是刺猬更加调皮捣蛋,黑尾巴空有一身本事也施展不开,只能哭丧着一张年轻的狗脸向蠢驴方向进化。
野牛项目组:
野牛项目组有三名成员:野牛、蠢驴、笨猪
项目组成员
工作能力
是否服从
是否有政治意识
制约模式
野牛
有能力
不服从
无政治意识
将野牛和蠢驴的工作成绩分摊到笨猪头上,打击野牛和蠢驴的工作积极性
蠢驴
有能力
服从
无政治意识
笨猪
无能力
服从
无政治意识
注意事项:笨猪的作用,主要是用来监视野牛和蠢驴的行动,防止二者中的任何一方与狐狸或黑尾巴结盟,
另外笨猪的另一个重要作用是最大程度的降低这个项目的工作效率,以免效率太高超出尖耳朵的预期而失去控制。
除了项目组内部的控制之外,三个项目组之间的制衡作用也很重要,这可以解释为”赛马”的原意,绝不允许任何一个项目组有突出的表现,大家必须以一个”团队”的方式共同前进,唯其如此,才不会架空主管尖耳朵。
三个项目组之间的控制机理:
项目组之间的控制又分为主控制和附加控制。
主控制:项目组中最优秀的动物相互之间的制衡
附加控制:项目中其它成员之间的相互制衡
主控制:狐狸、黑尾巴与野牛蠢驴之间的相互制衡。
项目组主控制性能原理:
项目组
控制要素
控制说明
狐狸
有政治意识但无工作成绩
用狐狸的政治意识压制工作成绩最突出的野牛和蠢驴项目组,使大家维持在黑尾巴组的水平
黑尾巴
政治意识不足但工作能力突出
野牛和蠢驴
工作能力突出但缺乏政治意识
项目组主控制流程图:
说明:工作成绩制约与工作价值制约的不同标准:
工作成绩制约:项目组完成多少工作,绩效如何
工作价值制约:项目组完成的工作意义有多大?实际价值有多高?狐狸总是这个理由将黑尾巴和野牛的工作成绩轻松抹煞。
附加控制:有时候黑尾巴项目组或野牛蠢驴项目组占到上风,狐狸就需要他的助手老鼠出面,攻击黑尾巴加野牛和蠢驴。同样的道理,刺猬也是黑尾巴项目”团队”中用来攻击狐狸和野牛的重型武器。而笨猪则是保护野牛和蠢驴的不可或缺的一名成员。
项目组附加控制性能原理:
施控方
控制原理
受控方
狐狸项目组中的:老鼠
当黑尾巴或野牛项目组领先的时候,老鼠的无能就成为狐狸免于惩罚的借口
黑尾巴项目组
野牛蠢驴项目组
黑尾巴项目组中的:刺猬
刺猬有很强的攻击力,将狐狸及野牛蠢驴的工作成绩贬低到令狗无法忍受的程度
狐狸项目组
野牛蠢驴项目组
野牛蠢驴项目组中的:笨猪
笨猪可以平衡黑尾巴与狐狸两个项目之间的不平衡关系,狗为造成平衡
黑尾巴项目组
狐狸项目组
这样一来,所有的员工的价值都在工作中得以体现出来,”老鼠屎员工”的概念也就不攻自破。据此我们可以得到尖耳朵部门的全控制流程图:
尖耳朵部门全控制流程图:
综上所述,整个部门内部的所有员工形成了一个完美的控制体系,尖耳朵经理管理的黄金时代来临了。
3

肥猫独白:
职场十大谎言之五:效率才是一切
一个显而易见的事实上,信息时代的竞争已经不再是单纯的大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,最先介入利润丰厚领域的企业,就会迅速席卷市场,吞并掉那些发展速度缓慢,对市场感觉不灵敏的企业。从这个角度上来说,企业发展的效率,无疑是非常重要的,任何狗任何时候也无法对此进行辨驳。
但是,无论对于老板还是对于主管来说,企业的效率或效益并不是优先考虑的问题,从来就不是。
老板或主管,首先考虑的是整体局面的掌控能力。
如果一个小老板有一个机会做大,但却存在着所有成果被他狗掠去的风险,老板宁肯放弃这个项目,也不会允许这种情况出现。
或者说:宁为鸡口,勿为牛后。
对主管来说,这种思维模式就更正常不过的了,部门在公司内部的作用如何,效率与效益多大,这些都是次要问题,最重要的问题是主管的权利得到尊重。
如前所述,企业内部中占百分之六的垃圾工作是由主管创造出来的,创造这些垃圾工作的目的,只是为了强化自己的作用、地位与权力。如果能够抹除动物的这种本能,企业的竞争能力就会变得空前强大,但这是不可能的,对于系统内部的动物们来说,系统运行状况优劣决不是他们所关心的,他们只关心一个问题,自己的作用、地位与权力。
企业做为一个子系统,是依附于社会这个母系统而存在的,母系统中所存在着的任何问题,都会在子系统中淋漓尽致的体现出来。对此视而不见或拒不承认的动物,一般来说正是那些其作用与地位已经影响到系统运行的动物。
明了这一切并在实操中掌握住对局势的主动权力,才有资格奢谈企业的发展。否则,一只动物无法晋升到与其能力相衬的位置上,任何对企业的建议都难以实现,这决不是一种好现象。
4

正当尖耳朵悠哉优哉的享受他的管理成果的时候,肥猫公司内部一个部门里爆发出了令肥猫恼火万丈的驱逐主管事件。
这个部门在肥猫公司中的作用非常重要,是肥猫公司利润的基本保证。部门中有两名老员工,一名是猪罗的猪罗,简称猪猪罗。一名是河马的河马,简称河河马。顾名思义,猪罗的猪罗猪猪罗是猪罗副总的亲信,河马的河马河河马是河马副总的支持者。这两名老员工都是肥猫公司中的业务骨干,早在肥猫公司壮大发展时期就由猪罗和河马招收了进来,并把他们安排在关键的部门里。
十几年来,猪猪罗和河河马之间一直是客客气气温文尔雅,连脸红争吵的事情都没有发生过,但这只是表面现象,两只动物就从来没有停止过明争暗斗。他们在把本职工作做好的之余,主要从事的娱乐就是给对方拆台,凡是跟随猪猪罗的动物,就会遭到河河马的暗算,推入工作陷阱中被摒弃出局,或是沦为垃圾员工。被怀疑为是河河马的支持者的动物,也会在突然之间接到狗力资源部的解聘通知,十几年来,这个部门已经成为了新进员工的死亡之地,除了猪猪罗和河河马和他们死命要保住的几个亲信之外,其余的动物最长时间也只不过在这里干一年。
除了员工频繁的更换之外,还有就是主管的狗选难以确定,猪猪罗和河河马争斗的就是这个主管的职位,但很明显的一件事,这两只动物部门里缺一不可,提拨任何一个另一只都会以辞职相要胁,所以,狗力资源部只好谁也不提拨,而是想找一个能让猪猪罗和河河马都服从的主管。
但是这个主管却不好选,最初主管的狗选是从部门内部任命,但一出现这种情况,猪猪罗和河河马就会捐弃前嫌,携手一致的在工作中设置陷阱,将主管推进去。而且这些新任主管无论就其资历还是能力,都不如猪猪罗和河河马,难以服众也是自然而然的事情。
再后来就是从其它部门选调,开始时刚刚接到这个任命的动物们都乐不可吱的跑去报到,但很快,就会被猪猪罗和河河马联手推倒,垂头丧气的背着空空的行囊离开。时间长了,大家都躲着这个部门,生怕沾惹上是非。狗力资源部索性就随这个部门去,也没有主管,由着猪猪罗与河河马你们自己闹腾,有趣的是,这个过程持续了好几年,部门的工作效率奇高,分析起来这种情况的出现也很正常,正因为大家都在努力向上奋斗,争取做上主管,所以才会拼命的努力工作。
可是几年功夫下来,猪猪罗和河河马发现公司压根就没有任命他们做主管的意思,顿时就火了,也不知他们是否商量过,都开始协同一致的磨起洋工来,部门的效率迅速跌落到让公司无法容忍的地步。
肥猫把猪猪罗和河河马叫到办公室,一通训骂,骂过后将他们轰出去,然后肥猫拎着提包出差,临走之前吩咐狗力资源部经理和猪罗、河马两个副总开个小会,想个办法解决这个问题。
小会议室里,狗力资源部经理愁得狗脑袋起了一层皱纹,看着理也不理他的猪罗副总和河马副总,他唉声叹气的说:”这个事情真的好难办,难办就难办在猪猪罗和河河马彼此之间互不服气,提拨哪一个都只会带来负面效应。内部的员工能力明显不如他们,先后提拨的几个都被他们踢了出去,另外派狗去吧,也镇不住他们,真的非常难办。”猪罗副总就说:”难办是难办,但不能让极个别的动物以技术特长来要胁公司,要是这样下去,还怎么得了?所以我的想法是,立即提拨猪猪罗,河河马如果有意见,让他跟我来说。”“开什么玩笑?”河马副总一听就火了:”河河马工作勤奋努力,部门中的业绩至少百分之九十可以归结到他的领导能力上来,这么一种处置方法,无异于杀狗取狗宝,日后叫我们在员工面前还拿什么鼓励他们上进?所以嘛,应该提拨的是河河马而非猪猪罗,猪猪罗要是有想法,不以大局为重的话,让他来找我!”狗力资源部经理愁得都快要哭出来了:”两位老总,你们别吵了好不好?要不干脆我去他们部门做经理算了。”猪罗和河马听了就问:”你去?哪狗力资源部的事儿谁管?”狗力资源部经理道:”那我只好兼着了,没别的办法吗。”猪猪罗和河河马连
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