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过了一会儿，猪罗笑眯眯的先过来了：”尖耳朵，你又捣什么乱呢？”尖耳朵急忙站起来：”猪总你可来了，你瞧瞧我这乱摊子，唉，可真难办啊。”猪罗听了很开心：”难办就对了，好办公司养你这条狗干什么？”说着，拍了拍尖耳朵的脑袋，就回去了。
隔了几分钟，河马也进来了，东看看西瞧瞧，尖耳朵站起来叫了声河总，河马嗯了一声，又走了。
实际上猪猪罗根本没跟猪提桌椅搬动的事儿，河河马也没跟河马说，他们都是聪明的狗，跟副总说这些小事，那岂不是太不知轻重了吗？就算是说了，猪罗和河马也不会理会。
就这样，猪猪罗和河河马被搬进了小办公室，从此与他们的部属分隔开来。
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肥猫独白：
职场十大谎言之七：现在我们可以畅所欲言
职场上，没有哪一只动物爱听坏消息，所谓”兼听则明”，用在职场上并不合适，真正对职场动物有指导作用的一句话是：”疏不间亲”。
任何动物都有一个安全范畴，亲近的动物在这个范畴之内，可以说一些”逆耳的忠言”，而疏远的动物则在这个范畴之外，即使是真诚的劝诫也很难避免被误认为是一种有意识的攻击性行为。
语言行为的表述，可以分为五个层次：
核心层：至爱亲朋，在这个层次里，戏谑与辱骂都是很亲热的表达，任何形式的冒犯都是可以容忍的。
次一层：亲密朋友，在这个层次里要适当照顾到对方的心情，只要把握住这一点，偶尔的冒犯都可以获得原谅。
第三层：普通朋友，这一个层次的语言行为必须限制在尊重对方的尊严与体面，不伤害到对方的自尊的底线之下，突破这一层底线，普通朋友就会迅速演变成对手。
第四层：同事、上司或部属，这个层次远比普通朋友还要疏远，因为普通朋友之间毕竟不涉及到利益关系，而这个层次却是因为利益的契合而被迫架构起来的，在这一层次没有信任可言，利益永远是第一位的。恰恰有很多动物不清楚这一点，荒谬绝伦的将同事、上司或部属视为”朋友”，冒犯了对方的利益而不自知，直到惹来对方的愤怒反击却仍然是毫无防范。
第五层：陌生狗，陌生狗是不可控制的，是不被理解的，可以被视为潜在的敌狗，那怕是陌生狗最友善的表达，都足以引起动物们的高度警觉。
第外层：也就是最外一层，敌手或竞争对手，对于这一层次的动物，任何语言或行为都要视为恶意的挑衅，无论你是否认同这一点，事实上大多数动物都是这样做的。需要说明的是有些年轻的刚刚进入职场的动物坚持认为自己没有敌狗或对手，那么你就要小心了，一旦你被别的动物列到了敌狗或对手的名单上，你就注定了悲剧的下场，因为你毫无防范意识。
通过这六个层级的语言行为权力功能性的划分，我们可以确定自己在职场中的位置，那种”少说少错，多说多错”的陈腐说教早已没有了市场，但是做为职场动物你必须要明白一点，你的语言行为不可愈距，否则，友善的表达也会被视为恶意的挑衅。
客户及企业外部狗士，也是属于普通朋友层次的，所以企业对于外界对员工的评判非常重视，道理就在这里。因为企业外部狗士与员工之间没有利害冲突，所说出来的意见更为客观，尽管这一点已经被证明为只是一个误解，但它仍然是主流的行为指导思想，不可不察。
职场动物语言行为权力示意图：
第一：同事并不意味着朋友，但同事有着充分的理由可以成为朋友，那些情商高的动物，就会很容易的获得同事圈子的认同，而在这方面准备工作不足甚至没有意识的动物，就必然的会被同事所警戒及疏远，一旦出现职场需要替罪羔羊的时候，就很容易荣幸的”当选”。
第二：企业内部的竞争对手或利益冲突者，语言行为是被视为具有最大挑衅性的，有些动物遇到同事突然露出的狰狞嘴脸茫然不知所措，其原因正是因为他不明白这一点。
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有一个更为重要的心理原因，造成了限制了普通员工的意见在主管或老板那里无法受到重视的现象出现。
这个原因就在于普通员工与主管或老板的信息不对称上，你的建议有可能完全不切实际。事实上，老板对员工的建议或意见，其评价标准与员工的自我评价完全是不同的。
员工的意见建议，无论其出发点如何，最终听在老板或主管的耳朵里，都会做出如下分类：
员工建议分类
分类：
主管分类
老板分类
老板及主管最需要的建议
既有利于主管权力扩张，又有利于搞好部门工作
有利于企业并能够有效的抑制主管的不规范行为
有利于主管权力的扩张
能够抑制主管的不规范行为
对部门有利
有利于企业
老板或主管会重点奖励的合理化建议
有利于部门但无益于主管权力的扩张
有利于企业但无助于抑制主管的不规范行为
有利于部门发展但意义不大
有利于企业发展但意义不大
有利于强化主管权力但意义不大
有利于抑制主管不规范行为但实施起来意义不大
无意义的建议
对主管权力的扩张及部门的发展均没有任何意义的建议
对抑制主管不规范行为及对企业的发展均没有任何意义的建议
糟糕的建议
削弱主管权力但有益于部门发展的建议
不利于企业并会扩大主管的不规范行为
明显的挑衅
削弱主管权力而且无益于部门发展的建议
所以，聪明的职场动物不是不说话，而是不说毫无意义的话，不提糟糕的建议，不对主管或老板的权威提出公然的挑衅。
同样的道理，员工对主管的冒犯甚至真实意义的挑衅，主管却未必会对员工采取报复行为，而员工却很有可能缺乏政治意义，做出了损害主管权力的事情而遭到灭顶之灾。
因此，员工必须把握住以下要点：
对主管或老板提建议的时候，要提出富建设性意见的并针对老板或主管正为之头痛的问题。反之，那些老板与主管不太关心的事情，甚至根本就不可能解决的问题，就不要给主管老板添乱了。
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成功的将猪猪罗和河河马与他们的支持者隔离开来之后，尖耳朵耐下心来开始做长时期的分化工作。
每当有员工进入小办公室去接受猪猪罗或河河马的指示的时候，尖耳朵就坐在他的座位上冷冷的看着，他毕竟是部门主管，那些普通员工都很清楚，无论尖耳朵能否斗得过猪猪罗和河河马，但收拾他们还是轻而易举的。事实上，自从尖耳朵上任之后，狗力资源部经理亲自来过几次，摆明了对尖耳朵的工作全面支持，这就意味着，如果他们敢于冒犯尖耳朵的话，就很有可能付出惨痛的代价。
但是尖耳朵什么事情也不做，也不说话，只是摇着尾巴坐在座位上看，足足的看了两个多月，两个多月的时间简直太漫长了，长得足以让除猪猪罗和河河马之外的每一个员工都忘记他尖耳朵是本部门的经理了。
就在这时候，他开始动爪子了。
部门里有只聪明的腊肠犬，名叫花围脖，他自己动脑筋思考了一个项目，却被河河马否定了，所以花围脖这段时间以来一直是闷闷不乐。忽然有一天，河河马不在办公室的时候，尖耳朵急匆匆的从办公室外边走进来，招手叫花围脖：”花围脖，你跟我来一下，肥猫老总有事找你。”猪猪罗坐在里间的办公室里，他和河河马这么长时间以来一直没有放松过警惕，他们知道尖耳朵越是不动，那就越有可能会一鸣惊狗，这时候猪猪罗听到尖耳朵叫花围脖，犹豫了一下，立即悄悄的拨打河河马的手机偷偷报信。虽然这两个家伙相互之间争斗不休，但在对付”外敌”这方面，却一直是互有默契相互合作，否则也不会有那么多的主管栽在他们的爪子下。
在外边的河河马接到消息，吓出一身的冷汗，急急忙赶回公司，进办公室就问：”怎么回事？”尖耳朵已经带着花围脖从肥猫那里回来了，听到河河马的兴师问罪，尖耳朵抬头看了他一眼，没有理会，继续和花围脖商量工作。花围脖却不敢不回答河河马的问话，就站起来说道：”是肥猫老总交待下来的，我以前跟你商量过的那个项目公司已经决定搞了。”“谁决定的？问过我的意见没有？”河河马气势汹汹的吼叫道。
这时候尖耳朵说话了：”是肥猫决定的，我觉得他完全可以不问你的意见就决定，你认为呢？”河河马愤怒的看着尖耳朵，气得身体直颤抖，却说不出什么有道理的反对意见来。
随后，培训部的哈叭狗经理派来两条新狗，一来到部门，尖耳朵就将他们安排在花围脖项目组，让河河马和猪猪罗干瞪眼却无计可施。
此后不久，尖耳朵又趁猪猪罗不在的时候，请猪猪罗的亲信下饭馆啃肉骨头，猪猪罗的亲信终归不敢招惹尖耳朵经理，就硬着头皮去了，酒席上，尖耳朵谈笑风生，不停的夸奖猪猪罗的工作能力，并一再强调：”跟着猪猪罗好好干，好好干，公司对你们的工作能力和成绩都看得很清楚，不会亏待你们的。”这事第二天就传到了猪猪罗的耳朵里，猪猪罗如临大敌，急忙将几个亲信叫到一边，问尖耳朵都对他们说了什么，亲信们如实说来，猪猪罗表面上连连点头，心里却疑云大起，尖耳朵请他们喝酒，却只是为了让他们跟着猪猪罗好好干，这可能吗？
又过了几天，尖耳朵又单独约了猪猪罗最倚重的亲信长嘴巴喝酒，事后猪猪罗问起尖耳朵这一次又说什么了，长嘴吧说尖耳朵还是让他跟着猪猪罗好好干，这种实话猪猪罗怎么肯相信？他开始怀疑长嘴吧已经投靠了尖耳朵，怀疑的结果是让长嘴吧就是嘴吧再长出八尺，也解释不清楚，无奈之下，只好真的投靠了尖耳朵。尖耳朵立即也给长嘴吧设立了一个项目组。
就这样，在半年的时间里，尖耳朵终于在部门中建立起了自己的亲信组织。但直到这时候，尖耳朵才发现猪猪罗和河河马的重要作用。长嘴吧和花围脖两个项目组的工作�