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回前因，摆脱腹行类的命运，脱胎换骨成为神祇。这是他放荡不羁、不拘一格的天性耽误了他，同时也成就了他。他可以喝酒，甚至有点邪恶，常受人责骂，但是这并没影响他最后的修行，成为“天龙八部”之一。
马云做企业，一开始并不顾及常人理解与否，而是沿着自定的发展方向和战略部署，独立前进。他不按常理首先竞争国内市场，而是将目光盯向国际市场，直接参与国际竞争。用他的话说就是：避免国内甲A联赛，直接进入世界杯。这种不拘一格，从艰难到获得成功的创业历程，与“摩睺罗迦”十分相似。
公司创立伊始，马云就将公司定位为全球化的企业，因而名字也应该是响亮的、国际化的。为了注册一个好的名字，马云思索了很久。直到一次在美国一家餐厅吃饭时，他突发奇想，找来了餐厅服务员，问他是否知道阿里巴巴这个名字。服务员回答说知道，并且还跟马云说阿里巴巴打开宝藏的咒语是“芝麻开门”。
之后，马云又在各地反复地询问他人，他发现阿里巴巴的故事为全世界的人所熟知，并且不论语种，发音也近乎一致。就这样，马云将公司的名字确定为“阿里巴巴”。
对于起名，马云还有一种说法：他选择“阿里巴巴”这个名字是希望企业能够成为全世界的十大网站之一，也希望全世界的商人都用阿里巴巴。既然企业定位是国际性的，那就需要有个优秀的品牌，响亮的名字最关键。
阿里巴巴创建之后，网站用的就是地道的英语。远在大洋彼岸的美国人最先发现了它，美国《商业周刊》的记者试图采访马云。马云却一直不愿意接受采访，最后勉强接受还与记者达成“君子协定”：采访可以，文章不能公开发表。马云之所以害怕采访，是因为不想告诉别人阿里巴巴是中国公司，因为当时大家都认为中国不可能有好的互联网公司。换句话说，马云就是要做“世界顶级站点”，一开始就瞄准国际化、全球化。
当时互联网和商业的现实情况，也要求电子商务网站必须国际化。因为沃尔玛、家乐福这样的“超级买家”都在西方，互联网的核心技术和核心企业都在西方，能向互联网投资的主流资金也都在西方。
1999年10月之前，阿里巴巴一直在闭门造车，马云躲着媒体拒绝接受采访。后来，在高盛的投资到位，解了阿里巴巴的燃眉之急以后，马云却高调地喊出了“不打甲A联赛，直接打世界杯”的口号。
一时间马云成了“跑遍全球的营销机器”。披上战袍，马云带着“阿里队”雄赳赳、气昂昂，踏上征程，开始了全球跑马圈地的豪情之旅。
从1999年到2001年，马云和阿里巴巴的基本活动都是在欧洲和美国。它作为一个国际网站，主要目的是帮助中国企业实现出口，因此必须在海外寻找买家。那时候阿里巴巴的推广工作很难做，马云为推广企业，在欧洲和美国做了很多演讲。
1999年，马云将阿里巴巴总部定在香港，因为香港是一个相当国际化的地方。不过值得一提的是，马云虽然看重国际化，却始终坚持将阿里巴巴留在中国。另外，阿里巴巴在美国硅谷设立了研发中心，在英国伦敦设有分公司。
马云朝着既定的方向往前走，不管外面怎么变化，都不受干扰，走自己的路，用心去做。他和他的团队就是这样将“让天下没有难做的生意”当做自己的使命，从企业初创就开始放眼全球，直接参与国际竞争，制定企业的发展战略并逐步完善，一直在圆他们的“电子商务帝国”梦。
第六章 六脉神剑，大智若愚的商道哲学
六脉神剑是金庸小说《天龙八部》中的功夫，乃大理段氏之超强剑气绝学。该剑法包括六个部分：少商剑、商阳剑、中冲剑、关冲剑、少泽剑、少冲剑。六脉神剑虽然千变万化，招式不同，但也一脉贯通，内涵一致。这就要求习武者要海纳百川、虚怀若谷，方能举重若轻、进退自如。
无论是马云的经商智慧还是竞争意识，无论是他的管理理念还是创业的执著，其实都来源于他内心最深处的商道哲学。他大智若愚，舍得之间，方显他的大气和沉稳，颇有高手练习“六脉神剑”达到炉火纯青的境界。
少商剑：举重若轻，最大的财富是经历过许多失败
“少商剑”连接右手大拇指，属于太阴肺经，特点是剑路雄劲，颇有石破天惊、风雨大作之势。马云认为最大的财富是经历过许多失败，他更注重过程，而并非所收获的结果。这需要举重若轻的气度。这如同练习少商剑，石破天惊而临危不惧，风雨将至仍泰然自若。
所有风云人物表面上都很光鲜，其实每个人的背后都有许多不为外人所知的苦处。失败是成功之母，话虽已旧，但道理是不变的。尤其在互联网这个全新的产业，试错甚至是唯一的发展之路。马云和阿里巴巴当然也不例外。
阿里巴巴在发展过程中，遇到过一次很严重的困境。阿里巴巴最初依赖风险投资，是纯粹烧钱的，没有任何赢利模式。发展到一定阶段，能否赢利已经成为决定其生死的关键。为了开发出成功的赢利模式，阿里巴巴曾先后推出6种产品，屡战屡败，屡败屡战，直到最后获得成功。
阿里巴巴创业之初首先尝试了网上广告，结果开展不到一年就终止了；然后是网上酒店预定，2000年阿里巴巴想和携程网合作，结果发现两家的发展方向相差太大，于是不得不放弃；接着做贸易通、主机托管、系统集成，每次都是想努力地去做好，为阿里巴巴实现赢利，但每次又都无一例外地失败了。
但是马云不气馁，终于在2000年10月找到了既符合公司发展方向又能实现赢利的两个主打产品——中国供应商和诚信通。
马云曾经表示要写一本书，反映阿里巴巴曾经犯过的错误。当然，他并不是要以此来炫耀他的坚强或者幸运，而只是为了告诉后来者，成功的路上失败是家常便饭。对阿里巴巴来讲，马云不谈“成功”这两个字，因为马云一直强调要做102年的企业。互联网是新兴事物，每家互联网企业都面临着无数的未知，都在摸着石头过河。从这个意义上讲，每家公司都会犯很多错误，甚至会重复对手的错误。犯错并不说明技不如人。
阿里巴巴收购雅虎中国，无疑是一次大手笔。马云看中雅虎，固然是因为雅虎有世界上最强大的技术，但更重要的是，雅虎在中国摸爬滚打7年所积累的经验，无论是所犯的错误还是取得的进步，都是阿里巴巴日后发展可以借鉴的。
阿里巴巴收购雅虎中国之后，马云要求雅虎中国放弃以往的门户网站形象，全面回归搜索领域。马云给部下的指令是“什么时候雅虎中国不像雅虎美国了，它就成功了”。马云这么做，一方面是因为他从一开始就想获得一个搜索引擎，以完善阿里巴巴的电子商务；另一方面，也是为了让雅虎中国的员工知道，一切都可以变，他要在变化中为雅虎寻找出路。
但是事情没有这么简单，时隔不到半年，雅虎中国的首页又变回到最初的门户风格。之后不久，被改回的雅虎中国搜索框又重新出现在首页。不过这一次用的是www。yahoo。cn域名，而门户形式的首页www。yahoo。cn则与之同时并存。明眼人一定会发现，马云在雅虎中国的道路上走得很艰难。雅虎中国几经折腾，还没有找到一个好的方向。马云仍然在试错中前行，雅虎中国的未来究竟怎样，我们拭目以待。
马云的自信，来自于他经历了太多的失败和坎坷。正是这些错误，让马云和阿里巴巴逐渐变得成熟。经历过许多失败是阿里巴巴最大的财富，阿里巴巴一定能再次书写新的神话。
商阳剑：难以捉摸，花别人的钱比花自己的钱痛苦
“商阳剑”连接右手食指，属于太阳小肠经，其特点是巧妙灵活、难以捉摸。马云就让人非常难以捉摸。在常人看来，花钱容易挣钱难，花别人的钱自然是求之不得的美事。就算接受投资人的融资，也没必要感觉万分痛苦，安心地花钱，踏实地办事就可以了。更何况是网络行业，比的就是烧钱，尽管花就是了。而马云却认为花别人的钱比花自己的钱痛苦，这多少有些让人难以捉摸，不知道他的这招“商阳剑”杀伤力如何。
网络经济和实体经济有一点很大的不同，就是网络经济非常依赖风险投资，因此网络公司大多把投资者看成是自己的衣食父母。而马云语出惊人，1999年，阿里巴巴开始融资的时候他对投资者说：“你们固然很重要，但只是阿里巴巴的娘舅，客户才是阿里巴巴的父母。”话虽如此，马云对待投资者却一点也不含糊，尤其在花钱的时候特别慎重。这也是他特别受投资者青睐的原因。
2000年马云与孙正义达成协议，后者投入2000万美元帮助阿里巴巴拓展全球业务。说好2000万，孙正义却把3000万美元打入了阿里巴巴的账号，因为他十分看好马云和他的团队。平白多了1000万投资，按说应该是好事，可是马云却嫌钱多而反悔了。他对孙正义的助手表示只要2000万，这位助手以为马云有病，坚决不同意退回。于是，马云给孙正义发E…mail：“希望与孙正义先生牵手共同闯荡互联网……如果没有缘分合作，那么还会是很好的朋友。”孙正义同意退回1000万美元。
事后马云对人说：“有钱不是好事，你要会用这些钱。”从这件事可以看出，马云对待投资是非常慎重的。
手握2000万美元巨款的马云却依然像以前一样抠门和吝啬。员工的薪水还是被压得很低，而且只在两家报纸上做了20万元的广告。马云说：“花投资者的钱得非常小心，要对投资者负责任。”他没有把融来的钱用于改善员工待遇和公司条件，而是用于公司的长远发展。
付出终有回报，而投资者就是为了回报。投资者最需要的不是�