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斐１馄剑芾碇葱型哦又挥�10多人；苹果的保密工作做的好，可以和中央情报局相比。这所有一切，决不是骂人就可以搞定的。
？ 抓小放大。在20世纪80年代，乔布斯住在一个没有什么家具的房子里，因为他的完美主义让他买不到合乎标准的家具。乔布斯完全不知中国领导总讲的“抓大放小”，在他眼里，细节就是一切，他就要揪着不放。他会驱赶研发团队花费几个月的时间去调整窗口的滚动条，会让灯光师不厌其烦地测试舞台灯光以求最佳的展示效果，会亲自拎着别人的包装盒向设计师推荐创意。
从某种意义上讲，乔布斯在苹果已经并不是一个CEO的角色，因为他基本上不管运营、不和华尔街打交道，他的工作性质更接近于 “触媒式人物”——给人以灵感，激励别人去行动。正如他1998年接受《财富》杂志采访时说的：“创新不是钱的问题，重要的是你拥有怎样的人才、如何引导他们以及你从中得到多少收获。”
长久以来，中国的文化和商业环境一直无法很好地让类似乔布斯这样优点和缺点同样明显的人释放能量，这也是造成中国企业几乎都面目相似、创新乏力的一个原因。所以在苹果公司里，乔布斯为自己架构的组织框架，也很值得中国的企业仔细研究、学习一下。
乔布斯不仅将苹果公司从濒临破产的边缘拯救回来，而且还使苹果公司一跃成为电子消费品行业的领军人物。乔布斯是如何做到这一点的？本书将对此进行批判性评价。此前，我阅读过众多有关乔布斯的传记，这些传记对乔布斯暴躁的脾气进行了详细的描写，但却并没有对乔布斯的正确行为进行过任何分析。正是因为这一点，我产生了撰写此书的念头。我希望借此纠正这一点，深入挖掘出乔布斯苹果神话的魔法源泉。
最初，我的设想是描述苹果公司的各大过人之处，分章节阐述，一章一点，如设计、易于使用、市场营销等，但是我很快就意识到，苹果公司擅长的每一个领域都与乔布斯本人的个性完全吻合。1996年挽救了整个苹果公司的正是乔布斯的产品集中策略和严明的纪律。乔布斯重返苹果公司后，对公司进行了大刀阔斧的改革，将公司的产品一下子缩减到四种，这一做法对公司而言有可能是灾难性的；但毫无疑问，也正是公司当时所需要的。乔布斯的完美主义为苹果公司创造了特有的产品开发周期，这种产品开发周期的特点就在于不断对众多（有时，数量甚至多达好几百种）模型进行反复的修改与完善。
本书从1996年乔布斯以临时首席执行官（interimCEO，iCEO）的身份重返苹果公司开始讲起。对于在此之前的历史我并没有什么内容需要增加的，而且我对乔布斯本人的个人生活并不感兴趣。但是，对于早期诸如苹果二代或者最初的麦金塔电脑之类项目的一些细节情况，本书也有提及，尤其是那些可以说明乔布斯所持原则的项目。
苹果公司本身并没有参与本书的撰写工作。本书只是一本非官方的商业传记。撰写此书的早期，苹果公司公关部给我打电话表示，苹果公司对本书不给予官方认可。当时我认为自己很可能会惹上官司，因为之前撰写乔布斯传记的大部分作者都遭到了乔布斯的起诉；但实际情况比我预料的要好一点。他们并没有威胁我，而是设法弄清楚我究竟打算在书中写什么内容。我设法让他们相信本书整体的角度是积极的，最重要的是，我将以乔布斯崇拜者的身份撰写此书，而不是像先前的很多传记一样揭秘他的生活。我不知道自己是否已经劝服了他们，但是自此之后，尽管由于我在《连线》杂志（Wired）工作的缘故，我每天都要与苹果公司公关部打交道，但他们再也没有和我谈论过此事。
在此表示感谢。
乔布斯非常重视产品质量，与此同时，他也不断思考如何完善产品的外包装。他之所以这么做，并非仅出于其高雅的品味，虽然这也是原因之一；对于乔布斯而言，从包装箱中取出产品的过程是用户体验的一个重要组成部分。因此，同其他每一件事情一样，乔布斯对此进行了认真的思考和设计。
乔布斯认为，产品包装有助于向消费者推介新技术。以1984年推出的第一代麦金塔电脑为例，在该电脑推出之前，从来没有人见过这样的产品。整台电脑由一种奇怪的点击装置——鼠标来控制，而不是像之前的个人电脑一样通过键盘来控制。为了让用户了解鼠标，乔布斯对鼠标进行了独立包装。这种做法迫使用户打开鼠标的包装——拿起鼠标并将其插入接口，这使得用户开始尝试使用鼠标。从那以后，乔布斯认真地为苹果公司的每一个产品设计了这一“拆包程序”。iMac的包装设计使用户很容易就可以将该电脑接入网络，包装箱内的防震隔热泡沫的设计也别出心裁，上面设有一个凹槽，精巧的产品使用说明书就嵌在其中。
除了产品包装以外，乔布斯还特别重视客户体验的其他每一个环节，从刺激消费者购买苹果产品的电视广告到展示商店，从易于iPhone使用的软件到苹果公司的网上iTunes音乐商店。
乔布斯是一个极具控制欲的人；与此同时，他也是一个完美主义者、精英主义者、员工心目中的暴君。从绝大部分的报道来看，乔布斯是个脾气暴躁的怪人，是经常在电梯里炒员工鱿鱼、坑害合作伙伴并将他人成就占为己有的彻头彻尾的大坏蛋。最近出版的一些书中将他毫不客气地描写成一个完完全全的反社会人格患者，认为他的举动源于最卑劣的欲望——控制、辱骂与统治。大部分关于乔布斯的书都带有浓厚的批判色彩，这些书都表现出对其的蔑视之情，基本上都是在宣泄对乔布斯的怒气与辱骂。难怪乔布斯称它们为“诽谤之言”。那么，他的才华表现在哪里呢？
显然，乔布斯也有做对的事情。乔布斯将苹果公司从破产的边缘拉了回来，并且在十年之间令公司发展到空前的规模，使公司更加健康。在他的领导下，苹果公司的年销售额达到了原来的3倍，麦金塔电脑的市场份额翻了一番，苹果公司的股票价值相当于原来的130倍。他对五大不同的产业——计算机、电影、音乐、零售业以及手机业——都产生了重大影响。现在，由于推出的一系列拳头产品，苹果公司的利润与电脑销售数量都达到了空前的良好状态，公司同时也获得了巨大成功。
苹果公司于2001年推出了iPod，从此实现了公司的转变。正如苹果公司从濒临破产的边缘逐渐成为了全球行业领军人物一样，iPod也实现了从昂贵的奢侈品向多样化实用产品类型的转变。乔布斯很快就将iPod从昂贵的、只适用于麦金塔电脑的小众音乐播放器变成了一个全球化的、产值高达几十亿美元、支持着数百家公司附件产品的播放器产业。
乔布斯迅速而果断地对iPod进行升级，使其具备了更新更好的式样，相继增设了网上音乐商店供用户下载音乐，实现了与Windows操作系统的兼容，后来又增加了录像功能。这一系列升级给苹果公司带来了丰硕的成果：截至2007年4月，iPod 的全球销售量已经超过了1亿台，销售总额差不多占整个苹果公司迅速增长的总收入额的一半。在iPod的基础上，苹果公司进一步开发并向市场推出了iPhone，iPhone是一种兼电话、网页浏览器于一身的新型iPod，这款机器似乎将成为苹果公司的另一大成功之作。iPhone于2006年推出，它的推出大大改变了手机行业的面貌，有权威人士称：“iPhone的推出将手机行业的历史一分为二：前iPhone时代和后iPhone时代。”
现在，让我们来看一看以下几组数据。在撰写此书的时候（2007年11月）苹果公司已经售出了1亿台iPod，预计到2008年底将达到2亿台，2009年将达到3亿台。有分析人士认为，在市场饱和以前，iPod的销售量可能将达到5亿台。所有这些数据表明，iPod是当前最成功的电子消费产品的有力竞争者。截止到目前，音乐播放器销售量纪录保持者是索尼公司，从20世纪80年代到20世纪90年代初这15年的时间内，索尼随身听的销售总量为3。5亿台。
苹果公司在MP3 音乐播放器市场上占据着垄断地位。在美国，iPod占据着将近90％的市场份额，也就是说，每售出10台音乐播放器，其中就有9台为iPod。2007年所有的轻型车中，有75％使用了iPod连通功能，注意：不是MP3 连通，而是iPod连通。到目前为止，苹果公司已经售出了6亿份iTunes音乐软件，iTunes网上音乐商店售出的歌曲已经多达30亿首。2007年8月的一次新闻发布会上，乔布斯引用了这些数据，并说：“我们对此也感到非常不可思议。” iTunes网上音乐商店每天售出500万首歌曲——占每天网络上售出的所有电子音乐的80％。它是美国仅次于沃尔玛（WalMart）和百思买（Best Buy）的第三大音乐零售商。在您阅读本书的时候，以上这些数字可能已经翻了一番了。iPod正成为一股势不可挡的巨大力量，甚至连微软公司也无法与之匹敌。
现在，我们再来看看皮克斯动画公司（Pixar Animation Studios）。1995年乔布斯携皮克斯制作完成了第一部全电脑动画大片《玩具总动员》（Toy Story），这是此后每年定期发行的动画大片系列中的第一部作品。迪士尼于2006年以高达74亿美元的天价收购了皮克斯动画公司。这一交易不仅使乔布斯成为了迪士尼公司的最大个人股东，同时也成了好莱坞最重要的“运作高手”。文化历史学家、加利福尼亚州图书馆馆长凯文？斯塔尔（Kevin Starr）曾说过：“乔布斯是我们这个时代的亨利？凯瑟（Henry J。Kaiser）在2005年《福布斯》杂志公布的史上最有影响力的20位企业家中，亨利？凯瑟位列第11位。他为美国西部提供了能源、道路、桥梁以及工作机会。应该说，是他促成了现代美国西部的面貌