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现实生活中，这样的例子举不胜举，在屡次经历失败的时候，很多人蜻蜓点水缺少耐心，看不到成功的希望，大多数人选择了“放弃”，打一枪换一个地方，最终只能是“记得少时骑竹马，转眼又成白头翁”，“穷忙”一世了。
“穷忙族”的成员大多都是正在处于奔波劳碌时期的人们，因此总搞“打一枪，就换个地方”的战术是行不通的。那样只能是白白浪费时间，而收不到成效，永远也摆脱不了“穷忙”的厄运。
日本池田大作在《要活在巨大的希望当中》说，在走向人生这个征途中，最重要的既不是财产，也不是地位，而是在自己的胸中像火焰一样熊熊燃起的一念，即希望。因为那种毫不计较得失，为了巨大希望活下去的人，肯定会生出勇气，不以困难为事，肯定会激发出巨大的激情，开始闪烁出洞察现实的睿智之光。只有睿智之光与时俱增，终生怀有希望的人，才是具有最高信念的人；才能成为人生的胜利者。
所以，无论生活多么艰辛，工作多么困难，希望之火时时刻刻都不能熄灭。只要你为你的希望坚持下去，付出了一定的代价，成功就会降临到你的头上。
第22节：第四章 空有一身蛮力（1）
预言家预言：19世纪人类靠武力征服世界，20世纪人类靠经济征服世界，到了21世纪，人类就将靠文化来征服世界。时代告诉人们：蛮力已经成为了历史永久的记忆。
碰到了职业的“天花板”
自古以来都是“人往高处走，水往低处流”。不断地向上，向上，再向上，这似乎已经成为了人生归属的一条定律。于是人们从走向社会的那一刻开始便一路狂爬，努力向上攀登事业的珠峰。可是攀爬了多年后，却忽然发现，自己怎么在不知不觉中迷路了呢？前方已然无路，再抬头已被“天花板”碰得生疼，无意间竟然碰到了职业的“天花板”。
很多“穷忙族”都是从青年时代就开始艰苦努力，不断进步，不断突破自己，一步一步地走上一个又一个的新台阶。好不容易升上了一个很不错的职位后，却止步不前了。虽然此时工作上已经积累了足够的经验，见识也开阔了，能力也增强了，也具备一定的管理技能了，结果却遇到了职业的“天花板”，难以进一步晋升。尤其是35～45岁这个年龄段的成功人士，职位干到总监、高级经理之类的，会更加感到困惑。并且，到这个年龄段的人，生活基本上都稳定下来了，如果再重新找一个机会的话，需要花费更大的成本，所以，何去何从？在选择面前往往都犹豫不决。
在别人看来，那些在职场处于高职高薪的人很是让人羡慕，殊不知看起来很是光彩照人的工作背后，却是进退维谷的尴尬境地。尽管事业上一路飙升到较高的职位，可是突然产生失去了目标的惶惑与困扰，下一步该怎样走呢？晋升的机会已是遥遥无期，当年提拔过的职场新秀如今已是老骥伏枥，志在千里，对自己现在占据的这个职位早已虎视眈眈。面临被新秀淘汰的命运，是暂时守住自己这个饭碗浑浑噩噩度日，还是放弃手中这份“鸡肋”再重新选择重新拼搏？
现实生活中，碰到职业“天花板”的“穷忙族”不在少数，杨华就是其中的一个。
杨华今年35岁，是某外企驻北京分公司的销售经理，负责该公司在中国北方市场的销售。
销售经理，多少人羡慕的工作，年薪丰厚，大权在握，工作时间还算自由。而对于杨华，却有了一种新痛苦。没有别的，就是遭遇到了职场“天花板”。即使工作表现再出色，销售业绩再创新高，杨华职位的制高点也永远只是一个销售经理。虽然公司里比销售经理大的职位并不是没有，但是永远轮不到杨华的头上。因为公司有个惯例，那个位置永远属于公司总部直接派人来担任。杨华现在的顶头上司就是由总部派来的。这种职场尴尬，杨华已经不是第一次经历了。
当初杨华大学毕业时进的公司也是这种情况，在那家公司杨华干了六年，从底层干到部门经理便止住了。杨华毅然放弃了那份职位，重新“充电”去读MBA。MBA毕业后，来到现在这家外企，结果又是重蹈覆辙。
如今已过了而立之年，杨华也已经不再是当年那个敢于放弃一切、从头再来的年轻小伙，现在纵使不为自己着想，也要想想家里的妻儿老小，所以犹豫随之而来。想自己开个小公司独立创业。虽然凭自己对国内市场的熟悉和长期建立的客户关系，足以支撑小公司发展下去，但是风险无法预计，很可能的结果就是还没等到赚钱就已经把全部积蓄都压上去了。况且自己的太太当年因为怀孕生子放弃工作，如今是一个典型的“全职太太”，根本没有收入保障，而小孩的成长培养又需要很多钱。杨华思前想后，还是依然困惑不已。
看来，高薪“穷忙族”也在为职业的“天花板”而穷忙。
舍不得手中的权力
不懂授权是高收入“穷忙族”穷忙的原因之一。前面讲过，有部分月薪上万的人也称自己是彻头彻尾的“穷忙族”。除了他们盲目追求高消费的观念外，不舍得放开手中的权力也是他们穷忙的一个主要原因。
尤其是那些刚刚开始创业的人，自己刚刚当上小老板，或者高层主管，必然会事事亲力亲为，什么事情都自己做。但如果平时不注意，就会养成事必躬亲的习惯。他们工作忙碌、混乱、效率低下的一个重要原因就是不懂合理的授权。结果导致自己将精力集中在最不重要的事情上。
被誉为“世界第一CEO”的通用电气前总裁杰克·韦尔奇在谈到人们的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周忙碌90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是毫无意义的——或者说是可以请人代劳的。”
现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、电信、文件、会议掩盖得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他审阅，予以批示，他们为此经常被搞得头昏眼花，根本无法对公司重大决策做出思考，在董事会议上他们很可能是最无精打采的一类人。
松下电器的创始人松下幸之助说过：“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力；同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的管理人才。”
查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。每天要有成百份的文件来等待着他处理，这其中还不算临时得到的最新商业信息之类的。查尔斯对此经常抱怨，抱怨自己没有三头六臂，自己处理不过来这么多的事情。他明显地感到疲惫，虽然也曾经考虑给自己增添个助手，但他还是没有增添。因为他明白，添加助手的结果不但不会给自己带来任何帮助，还会让自己的办公桌上多一份报告。在公司里，他的下属都知道他是最高的决策层，掌握着至高无上的权力，人人都在等待着他来下达指令。
第23节：第四章 空有一身蛮力（2）
实际上，像查尔斯这样的领导方式，根本无法带动并且推动公司的发展，无法争取年度计划的实现。
终于有一天，查尔斯终于明白了授权的重要性。他把各级部门的职责交代清楚之后，从此便把所有的下属都“拒之门外”，除了重大的决策他来拿主意外，其他一概不管，办公室里，他把所有无意义的文件也都给丢进了垃圾桶。他告诉下属们要学会自己做决定，不要总来烦自己。他还吩咐秘书，下面所递交上来的报告必须要先筛选一下，然后才能上交到他这，而且每天不能超过十份。
开始时，查尔斯秘书和下属们都不适应这种模式。奉命行事惯了，突然之间要自己拿主意，有时会感到不知所措。不过没用多长时间，这种情况渐渐淡化了，公司开始有条不紊地运转起来。查尔斯现在终于真正体会到“富闲人”的清闲了，原来经理并不是诸事包揽的老妈子。
高效能的秘诀之一是授权，将工作交给别人做，使实际操作者变成了管理者，从自己动手变成了控制其他人的活动。而且同时还可以将手下员工培养成对公司有用的人才。有了这些人才，企业的发展就会如虎添翼，取得更大的成功。
合理的授权不但能使员工更加积极地参与到企业的运作和管理上来，而且更有利于增强企业的竞争力。可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实，如果授权成功，所得到的成效远远超过自己亲力亲为所得到的功效多，高薪的“穷忙族”摆脱“穷忙”的日子也就指日可待。
错把固执当坚持
你也许抱怨生活平淡如水。但你却不知，正是这平淡的生活中才蕴藏了许多智慧。这智慧不是你看书能够想出来的，而是生活实实在在教你的。可是很多“穷忙族”却不懂得灵活变通，总是“一条道跑到黑”，错把固执当成了坚持。
人的思维是跳跃的，不是一成不变的。因此在生活中学点适时变通是一种很明智的做法，放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。虽然坚持是一种值得称赞的良好品性，但在有些事情上，过度的坚持，就会变成一种盲目、一种教条。
有时候我们的确需要执著，但执著不是固执。执著的目的比较明确，固执则比较盲目。做人不能太固执，一定要学会灵活变通。善于灵活变通者，将对手也能变为朋友，这就等于为自己的未来添了一条路。因此，那些固执的“穷忙族”，不要总是“一根筋”扯不断，不要抓住一点不放，除非你想继续“穷忙”。做事时考虑事情要全面，不能把事做得太绝。就像一个善于棋道的棋手一样，当你走出第一步棋之后，还要想到第二步、第三步如何走。
商鞅当初打算在秦国实行新法，为了证明他说话算话，便在国都咸阳的南门立了一根三丈长的木杆，说，谁能将这根木头搬到北门去，便赏�