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华为开始只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投到该行业的自主研发上，冒险的结果是势不可挡。也许是因为过去每次都能在危机中爆发出惊人能量，在电信业最火暴的时刻，任正非写下了《华为的冬天》：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。”
任正非认为危机感能使人具备“狼性”：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”所以，他提倡危机管理哲学。这也让许多管理学家把他摆上显目的位置，美国《时代周刊》杂志评2005年度“全球100名最具影响力人物榜”时，就将他列名其中。。 。。 最好的txt下载网
第4章 富有胆略（12）
黑夜和白天总是密不可分，没有黑夜就没有白天。危机也同样如此，危险和机会是并行的。成功者和失败者的区别就在于：成功者往往能够把危机感转化成为人生开放、冒险进取的动力，并最终利用了危机中的机会。
人的行为心态通常有三种：一是试试看；二是尽力而为；三是不成功就成仁，这是冒险的心态。
众所周知的是，试试看意味着不全力去做，走一步看一步，结果可能“妙手偶得”，而更多的是浅尝辄止。这种做法只能是你握有足够筹码——才需要不把所有的鸡蛋放在一个篮子里，譬如许多VC在高科技领域的风险投资。
第二种尽力而为的心态是按部就班地努力。这意味着已有健全的机制，个人占据了顺境和优势，这时程序化的过程就是良性循环。但是，对于没有建立事业的人来说，对于身处穷困和底层的普通人来说，按部就班的做法，意味着继续平庸，因为拒绝冒险就意味着拒绝奇迹和转折。
第三种是不成功就成仁，这种心态的来源只能是危机感的存在。我们不得不承认：当我们必须做出改变的时候，也只有这种心态才能激发我们的胆量，使我们去冒险争取奇迹，以弱胜强、以小吃大。韩信“背水一战”的故事，就是军事史上使用危机感的典型案例，同样的典故还有项羽的“破釜沉舟”。
我们每个人的内心都需要适度的危机感，使自己保持进取的斗志，保持人生开放的胆量。
升华胆量为胆略——优势战略
我在上一节分析了如何使自己成为一个“大胆”的人，但胆量不是胆略，我们还需要将自己的胆量升华为胆略。对此，我当然可以空泛地长篇大论：我们需要善于把握机遇，需要注意目标和方向，需要注意细节的积累，需要勤奋进取的精神，需要定位自身。但是，我认为这些对做任何事都重要，对胆略也只是一样重要而已。
我们需要明白的是：我们压垮对手并不是因为我们的特长，而是我们的优势。
特长只是优势的基本来源之一。因此，如何将胆量升华为胆略，归根结底只有一条：如何形成并利用我们的优势。
人生的优势战略有两个基本点：其一，面对对手，以长击短；其二，面对自身，扬长避短。
面试的诀窍——扬长避短
中国政府曾与世界银行、联合国计划开发署（UNDP）等协商达成在英国牛津大学培训中国政府官员的协议。而希望获得培训机会的人，除了需要组织上推荐之外，还必须通过统一的英语面试。
陈兴动就在英语面试中遭遇了困难。当时，世行驻中国副首席代表Peter对他进行面试，说话速度很快。陈兴动底子不强，加之在大学和研究生期间，花费在英语听力上的时间很少，因此，理解对方的话比他自己即兴说还要困难。后来，陈兴动采用了扬长避短的策略。一方面集中精神听对方说话，通过单词来判读对方的意思；另一方面回答问题时，尽可能把时间拉长，让考官少问问题。于是，Peter提的每个问题，陈兴动都用了近20分钟的时间回答，一个小时下来，Peter只问了他三个问题。面试结束之后，Peter还微笑着夸奖：“你是所有面试的人当中表现最好的一个。”
就是这样一个巧妙的策略，改变了陈兴动这次面试的结果，而出国参加培训又改变了他的人生。现在，陈兴动已经成为非常活跃的投资专家，人大财经委都经常找他咨询。
从面对对手的角度来说，我们都知道田忌赛马的故事，这是一个典型的如何形成和利用优势的案例。对手的每一匹马都有绝对优势，但没有关系，优势是相对的，只简单地顺序调整，就能以长击短：上等马对中等马，中等马对下等马，下等马对上等马，这就形成了整体的优势，这也是典型形成优势的战略方法。
从面对自己这个角度来说，如何发挥自身优势，美国著名的“优势理论之父”、盖洛普公司已故的前董事长唐纳德？克利夫顿博士认为：“在成功心理学看来，判断一个人是不是成功，最主要是看他能否最大限度发挥自己的优势。”
优势层次与优势运用
唐纳德？克利夫顿博士和他的盖洛普公司，曾对数万名事业有成的销售代表、经理、领导人、公司主管、教师、医生、飞行员和运动员进行过深入研究。他给优势的定义分为两个不同的层次：在基本的层次上，优势就是你擅长做的事，你的特长；而在较高级的层次上，优势是一种擅长的行为、思维和感觉的模式，它能产生高度的满足和自豪，带来心理和财富的回报，并以可测定的方式向成功推进。最后，他得出结论：
第4章 富有胆略（13）
“每个人都有天生的优势；教育的优势就在于发现优势，并发挥优势。”
“当人们把精力和时间用于弥补缺点时，就会无暇顾及发挥自己的优势；同时可惜的是，任何人的缺点总要比才干多得多，而且许多缺陷是后天难以弥补的。”
正如唐纳德？克利夫顿博士的观点，优势的定义很广泛，不仅仅包括个人的技能，还应该包括个人的各种特质，包括与你有关的先天或者后天的各类事物：诸如外貌、身高、服饰；诸如观念、思维、文化；诸如自信、勇气，等等，都可以成为你的优势。当然，我们还需要关注特长、兴趣、爱好等等，它们也能够提供基本的优势来源。
换句话说，每个人可以形成优势的数量和种类都庞大无比，甚至连自己都无法完全清楚。因此，优势的数量和来源并不重要，甚至毫无意义，就算拥有十八般武器，并且样样精通，但能拿在手上使用的也就那么一样。人生由胆量提升为胆略的关键在于：对外要善于利用关键的优势，对内要树立自己的基础和核心优势。
当我们在竞争中具有十分关键的优势，当我们将生活、工作、事业建立在各种核心优势之上，扬长避短或者以长击短时，这样的人生开放将会更加高效。关于如何了解自身的优势，我个人认为尤其需要注意以下几点：
（1）倾听内心的渴望
核心的优势应该符合自己的内心期望。我们要从倾听内心开始：期望实现什么？理想目标是什么？爱好和兴趣是什么……内心的这些渴望，将会告诉我们：我们的核心优势应该建立在哪里？我们应该怎样去利用自己的勇气？什么事最值得我们去冒险？
因为渴望才有希望
易趣网的创始人邵亦波，非常信奉一句话：“一个人要成功，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作。”
邵亦波人生当中有过三次重要的转折：第一次是放弃了名牌大学的直升，孤身一人到哈佛学习物理及电子工程专业；第二次是本科毕业时，放弃了进入物理研究院的机会，转而进入波士顿咨询公司工作；第三次是哈佛商学院MBA毕业后，放弃15万美元的年薪和几乎唾手可得的绿卡，回国创办易趣网。他之所以有勇气做出这三次决定并且获得成功，正是因为他内心的渴望。
“当初学数学，是受父母的影响，并不是我最想做的事；大学毕业后，发现自己其实并不是甘愿呆在实验室里的，所以选择咨询业；后来，易趣网这种商业模式在我大脑中出现的时候，才发现选择回国创业才是我最想做的事，也是最有干劲的事业。”
（2）注意进步快和表现完美的领域
不知道你有没有这样的经历：天天踢足球，经常看足球比赛学习，可就是比班上大多数同学踢得差；我们试图去读些哲学书增加思想，可无论怎么读了又读，就是不知所云；我们很希望自己成为一个数学人才，我们也非常勤奋，非常努力，可就是没有别人那么会打算盘……如果做某一件事，总是不开窍，就说明这确实不是适合你的领域。
进步快和完美表现是找到优势最明确的体现之一，如果一学就会，并且表现完美，产生“我天生就会”“非我莫属”的强烈感觉，那么，很可能我们天生擅长并适合做这类事。而通常做这些事，我们也会做出在外人看来是“疯狂”和“冒险”的举动，只不过在自己特长的领域冒险，成功的可能性要大很多。
高考方向的改变
1977年全国恢复高考，我先是准备考理科，但在复习一段时间之后，却发现复习效果还不如同一年参加高考的弟弟好，于是，我动了改考文科类外语专业的念头。当时离考试已经只有20多天了，这种根本方向的转变非常危险，许多朋友都建议我还是以稳为好。
在仔细思考过后，我觉得自己很努力还依然吃力不讨好，从根本上说是自己不适合理科的原因，以后上了大学学习也一样会很吃力。同时，我在农村插队时就喜欢博览群书和阅读报刊，有文科方面的底子和优势。因此，