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奋勇地承担撰写此报告的任务。
局里苦于一时无人熟悉具体情况，也同意我这个刚参加工作的新人来试一试。养兵千日，用在一时，我也就这样得到一个写重要报告的机会。报告呈当时的总书记胡耀邦等领导人审阅后，胡耀邦总书记当时就做了认可和鼓舞的批示，并被传达到全国外经贸系统和对外公司组织学习，谁也没有想到这份报告出自一个初出茅庐的新人之手。
中粮集团董事长宁高宁谈经理人的层次时，曾特意批评“维持型的经理人”，他认为：“维持型的经理人基本上能保持企业经营的稳定，去年怎样，今年还怎样，上一任的经理怎样，这一任还怎样。业务看来一切如常，如果这项业务是规模较大的业务，这位经理还可能被认为是很好的。其实在市场竞争环境的比较下，这项业务可能已经落后了，这样的经理人并没有给企业创造更多的价值，反而埋藏下长远的风险，因为企业仅仅靠维持是维持不住的。”
（2）敢于打破各种定见和共识
要想成为一名拥有创造力的成功人士，就不能被经验迷惑、被权威误导，更不能被规则束缚。所有的创造和创新，都源于对传统思维的否定，源于对权威的否定，源于对从众行为的否定，源于对传统经验的否定。
亚洲金融危机中胡祖六的“###识”预测
1997年7月，担任高盛中华区首席经济学家的胡祖六，一上任就遭遇到了亚洲金融危机。多米诺骨牌一个接一个倒下了，华尔街绝大多数经济学家和分析师都预言说：“在亚洲金融危机面前，中国经济也在劫难逃。”。 。。 最好的txt下载网
第7章 不断创新（8）
但是，胡祖六并没有被这种“共识”所迷惑，而是收集大量数据，用实证研究模型来定量评估亚洲金融危机对中国出口、外资流入、国内消费、投资与物价等各个方面的影响，最后他得出相反的结论：亚洲危机虽对中国出口和FDI有较大的负面影响，但人民币贬值并不能产生增加外部需求的预期效果，因此中国不需也不必采取人民币贬值的政策。
在一次圆桌会议上，胡祖六与麻省理工学院的克努格曼、哈佛的萨克斯、世界银行的斯蒂格利茨等人还进行了激烈的辩论。许多人冷嘲热讽，说他是在利用华尔街的职位替中国政府做代言人。就连他高盛的部分同事都怀疑他的判断和专业声誉。但即便如此，胡祖六依然坚持自己“孤独”的声音。
后来，中国经济果然在亚洲金融危机期间持续增长，人民币也依然坚挺。因此，坚持“人民币不会贬值”的判断也使胡祖六获得了良好的声誉。
提升创造力，需要我们敢于打破各种定势，敢于打破各种明顺序和潜规则：
第一，要破除观念和思维定势。要破除观念和思维的定势，就要学会“脑筋急转弯”，学会逆向思维，学会想别人所想不到的绝招、怪招、险招，学会对新思想新观念保持敏感和开放。
第二，要破除迷信权威的定势。凡是有人群的地方总会有一些特定领域内的权威，这是任何一个社会都存在的客观现象。但权威只是权威，不是全知全能的上帝。
第三，要破除没有独立判断力和思考力的“从众定势”（羊群效应）。在传统社会中，大部分人的行为选择其实都是从众的结果，很少经过自己独立的深思熟虑。但事实上，有时候真理往往掌握在少数人手中。
第四，要破除的经验主义和主观主义的定势。“经验定势”容易形成固定的思维模式，由此削弱了对事物的想象力，造成创新能力的下降，构成一种“思维枷锁”。创造力的提升，不仅需要敢于挑战专家的权威，也需要敢于自我否定。
（3）富有创新意识
胡晖曾在美国创立了公司Hinnovation Inc（简称HI），2002年，又在中关村以15万美元创办了海纳维盛公司，2年之后他以1800万美元将公司卖给了美国纳斯达克的上市公司威泰尔。他总结自己的创业生涯时认为：“每个人走的路都不一样，有些东西虽然有共性，但在具体的操作过程中却又存在这样或那样的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可复制的或者说可借鉴的，但是我认为无论如何在这个过程中创新是非常重要的。这也是为什么海纳维盛（Hinnovation）和我现在的公司的名字（Ghinnovation）中都会有Innovation（创新）这个词。对我来说，创新好比生命之源。”
对于创新的行为本身来说，一般都是起步于借鉴和模仿，进而成熟，终于独创。拥有创新意识，我们才能在进行创造性行为中爆发灵感，这是一个人成为创造型人才的思想和价值观之源。
创新就是率先模仿
泰康人寿保险公司的董事长兼CEO陈东升是我当年在对外经贸部的同事，我们那时刚参加工作，常常一起在机关食堂吃饭聊天，共话未来人生开放梦想。他是一个典型的从体制内走到体制外的开放型成功者。陈东升原来在对外经贸部的研究院，后来又去国务院一个机构主编杂志，然后下海创办嘉德拍卖，再后来创办泰康人寿。他在保险业界有一句名言：“创新就是率先模仿”。
1996年，陈东升虽然已经创建过嘉德拍卖，但他对准备进入的保险业依然是一个没有任何商业实践的“学生”。因此，陈东升决意找一条“创新”捷径——可以把国外保险业巨头已被市场证明的先进做法照搬过来。陈东升认为：“率先模仿就是相对的创新，很多人把违背规律、按照自己的意志行事标榜为创新，结果头破血流，这种案例太多了。所以我觉得还不如老老实实找最好的葫芦画瓢。”
几年时间，陈东升先后走访世界21个顶级跨国保险金融集团，大到公司架构、营销模式、高级管理人才，小到公司装修风格、服务设施等，都被陈东升从国外带了回来。他的“模仿”也很见成效，譬如2002年4月，陈东升学习国外经验打破中国保险业“一张保单只能保一人”的传统做法，率先在全国推出“一张保全家”的组合式保单系列，仅仅两个月的时间，这项“保险产品创新”的保费收入就突破了2200万元。如今，泰康人寿已成为中国五大寿险公司之一。
第7章 不断创新（9）
通常说来，创新的过程中要注意两点误区，其一，创新可以是相对的行为，譬如从西方引进中国没有或者中国先进的管理制度和技术，这也是一种创新，这也就是为什么陈东升说“创新就是率先模仿”的原因。在这一点上，国际人有着天然的桥梁优势，世界各国各地在各方面都必然存在着差异，而他们往往就能够利用各种差异带来的机会，他们本身也意味着多元思想、技术、文化、资本等流动互补差异的桥梁。
其二，创新不仅仅是谈技术，人的观念、思维、思想也可以创新和富有创意，这是更深层次的创新行为，也是创意经济产业的来源。著名管理大师彼得杜鲁克曾在其著作《下一个社会》中断言，美国和欧洲终将落后于日本、韩国、印度、中国等亚洲国家，原因就是因为他们认为技术层面上的创新才算是创新，这在“下一个社会”将是致命的一点，会使他们在知识和信息经济时代缺乏有竞争力的创造力。
（4）独立和坚信自己
自信是所有成功者的共同个性。正因为自信，任何艰难险阻都不足以使他们恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰，都不能打动或者改变他们对成功的追求。对于一个人的创新行为来说，这样的品质也非常宝贵。
“坚信自己”让百度绝处逢生
百度创业之初，一直充当为门户网站提供搜索服务支持ASP（后台服务提供商）的角色。不过，他们虽然拿到了新浪、搜狐、网易、TOM等的技术委托大单，却根本挣不了多少钱，对长期发展也不利——因为他们只能居于后台，在业界没有品牌声名。
李彦宏开始意识到，为百度制定的商业赢利模式出了问题。于是，他主张公司转型，独立做搜索门户，并引入搜索竞价排名。但这一举动会得罪原来的大客户——几大门户网，也会影响搜索技术的销售，这成为了典型的要“喜新”就必须“放弃过去”的选择。李彦宏这一主张遭到百度董事会成员的一致反对，他们认为太过冒险了。大家谁也无法说服谁，但李彦宏坚信自己，在一次激烈的辩论中他甚至说：“大家都别做了，把公司关闭了拉倒！”
最后，大家都不得不同意了李彦宏的建议。谁也没有料到，这个搜索竞价排名业务却成了百度辉煌的开始。随后，就连老对手GOOGLE都效仿了这个当初被认为必将水土不服的广告模式。
对于一个有志培养创造力的人来说，培养真正的自信非常重要。我们拥有独立和自信，才能够不怕失误、不怕失败、不怕犯错，勇敢地去进行创造创新的尝试。在大多数情况下，沿着平安大道走路的人，喜欢按部就班的人，或者说不敢独立和自信地走“小路”的人，通常也难成为创业型人才。
在一次关于创业管理的调查中，我曾向许多企业家发出问卷，其中有个问题是：“最喜欢的下属是什么样子？”
百度公司总裁李彦宏回答说：“独立思考，直言不讳。”
e龙公司董事长唐越回答：“一个正直的人，一个负责任的人，一个有激情的人。”
易凯资本有限公司CEO王冉回答：“肩膀上长了个脑袋，并且不仅仅拿它当摆设。”
启明星辰CEO严望佳回答：“谦和、敬业、专业精神、有勇气、敢于坚持原则。”
要想有所“创造”，独立和自信是必不可少的。
让人生富有创造力——善于人生转型
人生转型是我们每一个人都要面临的问题，也是人生的一门大学问。人生转型就是从一个行业转入一个新的行业，从一个起点转入一个新的起点，从一种关系组合转入另一种新的关系组合，等等。人生转型有时代的推动，譬如中国从计划经济走向市场经济的改革开放过程，就带动也必须带动大多数人进行人生转型；这也才有了无数�