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怎样说服越来越精明的消费者：等待猫吠 作者：布莱恩·艾森伯格 杰弗瑞·艾森伯格 丽莎·戴维斯
致谢
那是最糟的一段时期，以至于当最好的时期来临时我们都感觉不到。我为《行动的召唤》草拟致谢到现在仿佛是一眨眼的工夫，而此时，布莱恩和我心中充满了感激之情，有太多要感谢却再也无法致谢的人。随着我们的父亲、叔叔和祖母的一一离去， 我们即便想庆祝《行动的召唤》给我们带来的巨大成功，也一直找不到机会。
在《行动的召唤》的前言里，我就想到这本书并不是我们的初衷，而《等待猫吠》却是。这本书里写了我们在想些什么，我们将去向哪里，而不是我们想过什么，去过哪里。
有了很多人的帮助才有了这本书，而我们却无法将这些帮助过我们的人一一列出。然而，如果我们忽略了那些为这本书做出杰出贡献的人们的名字，那将是一种罪过。
我们感谢我们的朋友，罗伊和潘尼？威廉，他们在没有充分理由可以相信我们时却依旧深信我们。
我们感谢我们的朋友，约翰？夸托？翁提瓦达，是他帮助我们将我们的哲学理论和观念付诸实践，并与我们一同创建了说服架构TM。
我们感谢我们的朋友，迈克？祖的顽强的精神，没有他，我们不会成为畅销书的作者。
我们感谢我们的朋友，哈力？布查南和阿斯尼？加西亚，我们最好的编辑，使这本书更加完善。
我们感谢托马斯？纳尔逊出版社的那些善良的人们，是他们相信这是一本需要写出来的好书。
我们感谢我们的朋友，理查德？格莱特博士的热诚和他对知识的一丝不苟。
我们感谢我们的朋友，吉姆？诺沃，他帮助我们精炼各种想法。
我们感谢我们的朋友，山姆？代克，他提醒我们读者真正关心的是什么。
我们感谢我们的朋友，大卫？弗瑞曼，他的令人振奋的慷慨和见识。
我们有幸和很多人一起工作，他们的精神世界很广阔，对事物充满好奇心。他们热情地将营销方面的经验提供给我们，作为我们的提出的观点的论证资料。同时，我们也从他们那里学到很多知识。特别是要感谢与我们共同努力的员工，我们的读者和同仁、客户，及其他一些为我们提出建议和精神支持的人们。
还有就是我们的家庭。我们满怀爱意地感谢我们的母亲，伊瑟，她在我们最困难的时候勇敢地支持鼓励我们。
还有布莱恩的斯妲茜和我的辛迪，她们爱我们并一直与我们同在。还有什么比这样更幸运的呢？哈纳和山米对我们而言，也许是难以用言语表达的一种恩赐，我们深切地爱着他们。
如果没有丽莎？戴维斯，这位我们亲如一家的团队中受人敬重的一员，我们的哪一本书都不会写成。她的爱、忠诚还有努力的工作，只有在她提炼布莱恩和我的头脑中捕获的想法时所表现出来的才智面前，才会略显暗淡。我知道丽莎很想感谢她聪明热情的儿子，扎查瑞，感谢他一直以来的耐心，因为这本书占去了太多本应属于他的时间。
最后，我们要在这里恭敬地感谢你们，我们的读者，感谢你们把宝贵时间与我们分享。我们最大的希望就是你们可以从阅读这本书中获得有益的东西并与其他人分享。
杰弗瑞？艾森伯格
纽约
2006．2．16
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等待猫吠 目录
前言：墨里 盖劳得，Yahoo公司 ■ 1
介绍 ■ 4
第一章： 狗，猫与营销■ 7
第二章： 体验品牌■ 13
第三章： 摩擦和客户体验■ 20
第四章： 缘何市场营销既简单又困难■ 28
第五章： 失控的营销者■ 36
第六章： 控制之中的客户■ 42
第七章： 客户怎样购买■ 45
第八章： 保持说服动力■ 54
第九章： 市场营销与销售的冲突■ 60
第十章： 说服系统的设计 ■ 65
第十一章： 互动网络■ 69
第十二章： 跨渠道品牌■ 82
第十三章： 洞察力与客户数据 ■ 87
第十四章： 个性化或“角色化”■ 99
第十五章： 引入角色■ 105
第十六章： 揭示可知事物■ 117
第十七章： 揭示必需事物■ 121
第十八章： 绘制企业拓朴■ 130
第十九章： 销售的拓朴■ 135
第二十章： 人类操作系统■ 144
第二十一章： 选择角色■ 157
第二十二章： 使角色真实化■ 165
第二十三章： 建筑隐喻■ 179
第二十四章： 交互式地图的线框图绘制 ■ 182
第二十五章： 构建说服情景 ■ 189
第二十六章： 情景的情景规划和形象化■ 200
第二十七章： 可靠型营销■ 204
第二十八章： 说服架构： 一个六个步骤的过程■ 211
第二十九章： “喵喵”，恭喜你！■
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等待猫吠 前言
看看吧！现在随手拿起一份报纸或杂志似乎都能看到这样的标题：
？ “广告失灵了吗？”
？ “大众传媒的衰亡”
？ “经理人对大众营销广告变得冷淡”
？ “宝洁公司改变媒体开支预算”
从五十年前电视的出现以来，我们还没有看到过客户行为的这种蜕变。
我们正在目睹媒体消费方式的变化，已经看到全体消费者购物体验的方式发生了变化。是什么驱使这些改变的呢？引用前克林顿政府的话说，就是：“是互联网，笨蛋！”
自2001年，这个“。”的标识爆炸式增长的年代以来，我们就了解到，互联网既不是商人的“圣杯”，也不是万能药。电视、收音机、报纸及其他类媒体依旧“健在”。在广告商的“工具箱”内各自发挥着重要的作用。然而，正如布莱恩？艾森伯格和杰弗瑞？艾森伯格在本书中提到的一样，互联网就像一剂粘合剂，将客户的体验粘贴到我们新兴的体验经济中。
对于商人而言，挑战和机会都是巨大的。广告商明白，旧的模式已经瓦解，旧的规则也已不再适用，随着宽带应用的激增，网络的互动性与创造性的发展已经取得硕果。消费者最终受控于互联网，成为程序员，他们随时随地、随心所欲地在媒体上消费：视频点播、播客、TiVo、 YahooGo、Google视频、博客等等。
我们还有一代年轻的成年人，他们现在二十多岁或者三十出头，他们与交互式技术一同成长，却没有被他们的媒体使用习惯固定住；伴随着如：Myspace、Flicker、Facebook和等大众时尚网站的出现，这个小组正在重新界定传统媒体和需要媒体的角色。
搜索营销正在成为一个用来占有客户量的非常强大的新方法，它使得网络的体验比以往任何时候都更加重要。“每次点击付费”，这样的一个新模式，在过去的十年中根本不存在，现在却成为所有的广告业增长最快的部分。
显然，我们正处于一个不可逆转的不断变化不断发展的时代，这个变化对大型企业和小型企业都有着深刻的影响，宝洁公司董事长拉费雷（Lafley）最近说道：“我们需要重新设计出一种针对消费者的经营方式，一种全新的方式，它现在还不存在。”
直到现在。
在《等待猫吠》这本书中，布莱恩？艾森伯格和杰弗瑞？艾森伯格深入分析了我们当前的市场营销。他们整合了各种观点，将许多悬而未决的线索收集在一起，现在需要营销人员将所有这些信息融入到他们的成果里。
艾森伯格兄弟谈及了所有营销者们的关注点。这些营销者想通过这片新兴媒体的蓝图来驾驭人的智慧，以使他们的公司在其领域内外与众不同。他们指出为什么我们要对市场和销售的互接进行一个重新的思考，并针对客户行为提供出一个聪明的、简单的模式。要成为一个当今世界里有效率的市场营销者，说服力结构是一个非常好的框架。
鉴于我们所看到的改变，市场学专家和市场学的学生都需要一本能让他们在这个新环境中发挥的书，《等待猫吠》就是这样一本书。
这是一本很重要的书，我非常喜欢，你肯定也一样会喜欢它。
墨里？盖劳得
Yahoo公司品牌营销副总裁
2006年1月23日
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狗，猫与营销（1）
第一章
狗，猫与营销
那一定是灵光一现的时刻。一天一个苏联科学家在他的实验室里来回踱步，脑子里思考着消化分泌系统的问题。无意间他观察到身穿实验室外衣的助理正倾下身体逗着一只小狗。
小狗的嘴里流出口水，这一常见的现象打断了这位科学家的思路，助理逗小狗，小狗淌口水（这种无意识的流口水证实小狗正在想着食物）。然而它的眼前并没有食物。啊哈！这个助理经常穿着实验室的外衣喂小狗，所以小狗一看到他的这件外衣就知道它的食物快来了。
多数人们在看到狗淌口水时所做的事情是摇着头马上取来最近的纸巾给它擦拭。但是伊万？帕托威驰？巴甫洛夫（Ivan Petrovich P*lov）却没有这样做，他通过研究狗来了解人类的消化系统。
为了获得刺激与反应的关系，巴甫洛夫将实验室外衣换成了一种声音，并开始了条件反射领域的探索。之后的这些已成为历史。巴甫洛夫获得了1904年诺贝尔消化生理学奖。但是关于他，后人记得最清楚的是，他用铃声使狗流口水。
那么狗流口水与营销之间有什么关系呢？
自巴甫洛夫之后，市场营销者就成了“摇铃人”，消费者则成了流着口水的狗的角色。现在“铃声”无处不在——甚至小便池的广告都有很多，但是跃跃欲试的消费者却很少。更糟的是，现在的消费者甚至对于“铃声”都极为讨厌。
到底是什么改变了呢？是铃还是狗？为什么消费者没了反应？而这些营销者又能做些什么呢？
“烹制”出一个条件反射
一个条件反射其实就是品牌推广的简单形式，但是你不能在很短的时间内对消费者生成这样一种条件反射。这就是为什么营销者一直不遗余力地制作各种极为显眼的广告的原因，然后通过广播尽可能多次播放，尽可能让更多的人知道。
下面就是“巴甫洛夫方