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第二部分是什么领导，使什么绝活
为人领导者，上帝也。工作中，作为领导下属的你得清楚你的老板是哪类人，方能对他施“计”。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”不懂得或不善于利用他人力量，光靠单枪匹马闯天下，在现代社会里是很难大有作为的。
在我们身边有许多人际关系，需要我们去利用。其中最主要的也是最容易被忽视的便是与各种上司打好交道，其实与他们搞好关系并不难，关键是要留点“心眼”，想一想他们各自的特点，对症下药就可以轻松搞定了。
下面我们简单地介绍一下应对各种上司的方法：
（1）遇到冷静的上司，不要自作主张
说话不多，举止安详；高兴时不会大笑，不会手舞足蹈；悲痛时不会大哭，不会逢人诉说；认为对的，不会拍手称许，不会热烈表示赞成……他的举止，始终保持常态，这是头脑冷静的人。
如果遇到冷静的上司，那么对于一切工作计划，你只需要提供意见，不要自作主张，等到决定计划后，你只要负责执行便行。
至于执行的经过，必须有详细记载，即使是极细微的地方，也不能稍有疏忽，这种一丝不苟的精神、详细记载的报告，正是他所喜欢的。但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请求。
随机应变原非他之所长，多去请求反易贻误，做好事后用口头报告当时是如何应付的，他就会很高兴，但要注意的是，即使事后报告，也要力求避免夸张的口气。虽然当时的确十分难办，也要以平静的口气，轻描淡写为好，如此反而更可表现你的应变本领。
（2）与懦弱的上司打交道，要当心他身边的实权人物
懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在手中，自有能者在代为指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情，再采取应对的方法。一个机关的重心不是名位，而是权力，权力的所在才是重心的所在。虽然说，名不正则言不顺，名位与重心，往往合二为一，然而，对懦弱的领导来说，名位是名位，重心是重心，绝不会合在一起。代为指挥的人如是正人君子，懦弱的领导还可保持着形式的尊严。如果代为指挥的人怀着野心，那是“挟天子以令诸侯”，领导只是个傀儡而已。
在这种处境下，你必须能与代为指挥者相抗衡，否则，必遭失败。你也不能与代为指挥者分离，随意分离，必难有所发展，你要明白，他既取得代为指挥的地位，在他的前后左右都是他的羽翼，有些是他特地安排的，有些则是中途依附的，这些人早已布成势力网。在这种情况下，除非他的野心暴露，导致人心思汉，你才能有所作为。
（3）与热忱的上司打交道，采取不即不离的方式
你如果遇到热情的上司，逢他对你表示特别好感时，不要完全相信而认为相见恨晚，必须明白他的热情并不会持久，要保持受宠不惊的常态，采取不即不离的方式。“不即”可使他热情上升的走势得以缓和，不致在短时间内达到顶点，同时延长了彼此亲热的时间；“不离”可使他不感失望。“君子之交淡如水”，对于热情的上司，最好就是用这种方法。如果你有所主张或建议，也要用零卖的方法，而不要批发销售，如此才能使他对你时时都感到新鲜。对于他所提的办法，你认为对的，赶快去做，否则夜长梦多，过了时候他会反悔的；你认为不对的，不必当面争辩，只要口头接受，手中不动，过些时间他自知不妥就不再提起了。
总之，对热情的上司只能用不即不离的方法。万一他的情绪低落，你就安之若素，静待适当机会，再促其感情回升。他的感情好像时钟摇摆，摆了过去，还会再摆回来的。除非你们之间发生误会，彼此间多了一重障碍，才不会再摆回来。
（4）与豪爽的上司打交道，要突出自己的能力
如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得庆幸。只要善于利用你的能力，表现出过人的工作成绩，绝对不会没有发展的机会。他自己长于才气，所以最爱有才气的人。唯英雄能识英雄，你是英雄，不怕他不赏识你；唯英雄能用英雄，你是英雄，不怕他不提拔你。
你在机会未到时，仍很愉快地工作，并做得又快又好。这表示了你有游刃有余的能力。同时还要随处留心眼，一旦发现可以异军突起的机会时，就要好好把握。切记所计划的一切要十分周详，然后伺机提出，只要一经采用便可脱颖而出。意见被采用，表示你有说服力，若再委托你来执行，更足以说明你的能力已被肯定。
你的发展，既然已有了好的开端，路子也已经摸准，那么只要一步一步地走上去，迟早会出人头地，不必操之过急。
（5）与傲慢的上司打交道，要谨守岗位
傲慢的人，多半有足以傲慢的条件。失去了这个条件，傲慢也会一反其从前之所为；拥有了这个条件，谦逊者也会改变其常态。可见傲慢是后天的，不是先天的，而是环境所造成的。这种足以改变一个人个性的环境，一是挟富，一是挟贵。
你的上司如是个傲慢人物，与其向他取宠献媚，自污人格，不如谨守岗位，落落寡合。这样，他虽然傲慢，但为自己的事业考虑，也不能专蓄那些势利的小人，完全排斥求功的君子。一有机会，你就该表现出你独特的本领，只要你是个人才，不愁他不对你另眼相看。
（6）与阴险的上司打交道，要小心谨慎
阴险的人，城府极深，对不如意事，好施报复；对不如意人，设法剪除。由疑生忌，由恨生狠，轻拳还重拳，且以先下手为强，宁可打错了好人，也不肯放松了坏人，抱着与其人负我，不如我负人的观念。不疑则已，疑则莫解。其人喜怒不形于色，怒之极，反有喜悦的假象，使你毫无防范。
总之，阴险的人绝不会采用直接报复的手段，而总是使用计谋。如果你的上司，不幸就是这种人的话，你只有如临深渊，如履薄冰，兢兢业业，一切唯上司的马首是瞻，卖尽你的力，隐藏你的智。卖力易得其欢心，隐智易使其轻你，轻你自不会防你，轻你自不会忌你。如此一来，或许倒可以相安无事。像这种地方原就不是好的久居之所，如果希望有所表现的话，劝你还是从速作远走高飞的打算。
第二部分找贵人扶持，事半功倍
人在尚未功成名就之时，难免需要有人助你一臂之力，所以，要自己事业尽快达到顶峰，寻找一位贵人相助，也未尝不可。
有句话说，七分努力，三分机运。我们一直相信“爱拼才会赢”，但偏偏有些人是拼了也不见得赢，关键在于缺少贵人相助，在攀向事业高峰的过程中，贵人相助往往是不可缺少的一环，有了贵人，不仅能替你加分，还能加大你成功的筹码。
你离乡背井，初到一个陌生的地方谋生，不知何处才是落脚之地，就在你感到茫然无助的时候，遇到一位好心人替你指点迷津，解决了你的难题。
除非你的运气特背，否则，在你的一生中，总会碰到几个贵人。例如，你在工作中一直不是很顺利，表现不佳，心灰意冷之时，你开始想打退堂鼓，你的一位上司却在这时候推了你一把，设法帮助你跨过了门槛，重燃你的斗志。
贵人可能是指某位身居高位的人，也可能是指令你心仪已久而欲模仿的对象，无论在经验、专长、知识、技能等各方面都比你略胜一筹。因此，他们也许是师傅，也许是教练，或者是引荐人。
有贵人相助，的确对事业有益。有一份调查表明，凡是做到中、高级以上的主管，有90％的都受过栽培；至于做到总经理的，有80％遇过贵人；自当老板创业的，竟然100％全部都曾被人提拔过。
无论在何种行业，“老马带路”向来是传统。目的不外乎是想栽培后进，储备接棒人才，这些例子在体育界、艺术界、政界颇多。
话虽如此，没有贵人比较难成气候，但若要被贵人相中，首要条件还是在于，被“保送”上层的人究竟有没有两下子。俗话说：“师父领进门，修行在个人。”如果你一无所长，却侥幸得到一个不错的位置，保证后面有一堆人等着想看你的笑话。毕竟，千里马的表现好坏与否，代表伯乐的识人之力。找到一个扶不起的人，对贵人的荐人能力，也是一大讽刺。
除了真正是基于爱才、惜才之外，一般而言，贵人出手，多少都带有一些私心，目的在于培养班子，巩固势力。但也有一些接班人羽翼丰盈之后，立刻另筑他巢，导致与师傅不和，反目成仇，这类故事自古至今屡见不鲜。
好的伯乐与千里马关系，最好是建立在彼此各取所需、各得其利的基础上。这绝不是鼓励唯利是图，而是强调彼此以诚相待的态度，既然你有恩于我，他日我必投桃报李。
寻找贵人也要有点“心眼”，以下是必须谨记的：
①选一个你真正景仰的人，而不是你嫉妒的人，绝不要因为别人的权势，而琵琶犹抱，另搭顺风车。
②摸清贵人提拔你的动机。有些人专门喜欢找人为他做牛做马，用来彰显自己的身份。万一出了事，这些人不仅捞不着好处，还可能成为替罪羔羊。
③要知恩图报，饮水思源。有些人在受人提拔、功成名就之后，往往就想遮掩过去的踪迹，口口声声说：“一切都是靠我自己。”一脚踢开照顾过他的人。如果你不想被别人�