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与男人共舞 作者: 李歌,李洁-第35章

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  在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚自我的年代,个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。男人有时尚能以个人威力服众,而对于一个女性领导来说,则更需要足够的管理魅力。 
    
  面对“个性强硬”的员工。针对“个性强硬”的员工,可以采取两种策略,一是改变员工的强硬个性,以柔克刚。再者就是只使用员工的能力,但不重用他的品质,给他难度较高的任务,只要结果不管过程,逐渐驯服强悍员工。 
    
  怎样避免员工被外界利诱。员工的价值取向如果和公司有出入,就难免有新的想法。然而如果你能让员工为你而干,外界就很难利诱。如果员工为钱而干,除了加薪别无办法。因此,升值你的管理魅力,让它比钱的魅力大,就是消除外界利诱最可靠的方法。 
    
  如何迅速识别员工的忠诚度。如果说太难找到值得信任的员工,那你很可能对任何员工都不放心,不容易相信别人,个性比较“偏执”。因此,要迅速识别员工,你首先要有识别自己的能力。不知己,何以知人。 
    
  如何让说得多、干得少的员工“多干少说”。大禹治水中的管理思想就是奖励好的,不批评坏的。直接批评往往容易使员工自尊心受到伤害,出于保护自己的目的,员工会花大量时间、精力来为自己辩解。因此,要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”,就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工,而不是多批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化,“多说少干”的人就会要么变得“多干少说”,要么自行从团队脱落。 
    
  不同能力的员工,用相同的目标管理和考核,能力低的员工积极性会被挫伤;如果用不同的目标考核,能力强员工的积极性又会受到创伤,怎么办?内部竞争机制往往容易使强的更强,弱的更弱,一个团队又不能用两套标准,现实是有弱有强,不妨以强带弱,在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组,化强弱对立为强弱互助。 
    
  对能力一般却非常自以为是的员工,如何让他们实事求是地踏实工作?自以为是的人往往能力一般却很要面子,自尊心很强,大都清高,对人对事常有些不屑。不过,这类员工通常有一技之长,渴望上司有具体的要求,而不是一味打压。因此对他们要少批评、少责怪,并且多鼓励、多表扬,给他们成长的机会,使其能力与职位进一步匹配,这是促进他们提高能力的基本策略,也是你进一步提高自身管理魅力的机会。 
  
  共舞箴言   
  一个出色的管理者,能够做到让他的员工不是为自己为酬劳工作,而是为他的领导者工作,这就要求领导者具备足够高的“管理魅力”了。   
  女性管理者如何提升领导力   
  一位跨国公司的女总裁说:“女性管理者要在好的心情下工作,发挥自己的优势,克服性格弱点,不断提升自己的领导力。”   
  不少人认为,作为管理者,最需要的是远见、洞察力与战略方向感,而这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化,往往会为一些小事忘记最初的目标。所以,许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。 
  
  因此,女性管理者更应当注意提升自己的领导力。   
  首先,要愉快、自信地领导。女性要在职场上占有一席之地,首先要保持好心情。工作时有好心情,才可能提高自己的领导力。领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息,技术是指可以实践的知识,品行是表现行为方式的性格,动机则是驱使行为的思想。 
  
  这些素质中,女性领导者最需留意的是自信,因为很多女性在领导员工时显得不够自信。作为领导,要知道自己想做什么,要清楚地告诉别人自己想要的成果。   
  惠普公司董事会主席兼首席执行官、曾被誉为“第一女CEO”的卡莉?菲奥莉娜说过:“你必须有这样的信心,你可以作出贡献,做出不同的事情。有人说你做不了这个事情,你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情,就去做吧。” 
  
  其次,要做到比男性更亲和、更前瞻。   
  一般来说,女性的沟通能力优于男性,亲和力是女性领导力的重要组成,因此女性管理者们应发挥这一优势。   
  卡莉?菲奥莉娜还有一句著名的话,用来提醒女性管理者避免情绪化工作:“我首先是一个管理者,然后才是女人。”意思是说,做领导一定不能把自己不好的情绪传染给他人,要保持清醒的头脑,要考虑别人的感受。 
  
  女性领导力有其独特的构成,它主要包括正直感、承诺及沟通能力;但情绪化、缺乏前瞻、视野不够开阔是部分女性的劣势。女性要提升自己的领导力,就必须学会扬长避短。  
 
  对于女性较欠缺的前瞻性“战略细胞”,可以通过三个步骤弥补:先确立自己的业务程序,制定业务发展战略;然后带领他人同行,用心培养下属;寻求团队学习、发展和成长的机会,用正直、公正的方式行事,有勇气承担风险。 
    
  有一位女性管理者曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果,其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。她果断地开除了这6个人,她说:“管理者需要正直、开放、敏感,开除人不是件容易的事,但你必须作出抉择,负责任地处理。” 
  
  共舞箴言   
  在企业管理上,女性有自己的优势,同时也有因性格缺陷带来的劣势。因此,要成为一个成功的领导者,女性必须致力于克服自己的性格弱点,不断提升领导力。   
  职场轻松六大招式   
  女性的心思比较细密,这对于职场中的女性,尤其是作为领导者的女性来说,并非都是好事。因为每天要面对很多的人和事,顾及越多心里越沉重。因此,女性领导者必须学会让自己轻松。 
  
  招式一:从完美主义的陷阱里逃脱。   
  女性完美主义者总是预先给自己设定一个十全十美的目标,凡事力求尽善尽美,一旦做不到就会深深自责,沮丧消沉,由此对自己的能力全面怀疑和否定,陷入了完美主义的陷阱。其实,任何事只要我们努力就可以了,不要苛求结果。因此,要学会为自己的每一点努力成果喝彩,让自己时刻有成就感,知足自信的女人才会充满快乐。 
  
  招式二:让自己患上烦恼“失忆症”。   
  是人就有可能遇到难以相处的上司、痛切的失恋、重大的事业失意等烦恼,但我们不能对不愉快的经历耿耿于怀,而要尽量学着忘记烦恼,不如意时可以找一种迅速转换烦恼情绪的方式,或睡一大觉,或加入朋友聚会,或投入你最喜欢的一项娱乐或运动中,总之是找一种能让你患上烦恼“失忆症”的方式。而当面对麻烦和困境时则要坚决做一个“没心没肺”的女人。 
  
  招式三:永远不要和别人较劲。   
  有些女人总喜欢与人攀比,仿佛别人的风光是她心头的痛,别人的得意之时就是她深感挫败之日,久而久之,心态失衡,烦恼丛生。斤斤计较和妒忌无疑是快乐心境的克星。其实我们每个人都有旁人无法代替的优势,扬长避短专心经营好自己,才会驶入更宽广的人生路,重要的是平和放松的心态。 
  
  招式四:学会自己找快乐。   
  快乐并不是可遇不可求的东西,快乐完全取决于你自己的意念。比如你手头有一堆如山的公务,你可以想象成这是你最喜欢的事,压力减轻,情绪高涨自然效率倍增,怨声载道只能让事情向相反方向发展。 
  
  招式五:告诉自己失去也是快乐。   
  有时候,太多的不快是因为我们总想获取却惧怕失去,并为失去的东西不开心。其实失去和获得是一对连体婴,互为依存。例如,失去青春获得成熟和人生经验,失去玩的时间获得辛勤工作的报酬,失去高薪职位却获得渴望过的休闲时刻,失去你爱的人获得更爱你的人。这么想过,就不会为失而痛,而不时为失后的得而乐。 
  
  招式六:不必在意别人的目光。   
  有些女人丢弃了自己的意愿,像是活在别人的标准里,在别人的评判里找寻自我的价值。这样的女人,别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心,因为她太在意别人对自己的看法。在乎别人的看法只能扰乱自己的方寸,活得沉重。只有我行我素,不为别人的目光违背自己的心意,做自己真正想做的事,才会达到快乐自在的人生状态。 
  
  共舞箴言   
  这个社会的职场中没有轻松的人,只有轻松的心态。要想自己轻松一些、快乐一些,就从调整自己的心态开始。   
  不做“愁嫁”女强人   
  女性在事业上春风得意、感情上却一直找不到归宿,已不是地域性的个别现象,而是一个普遍存在的社会问题。是什么原因使得“女强人”愁嫁呢?   
  “愁嫁”状态一:事业有成:低不就高不成。   
  江小姐是个典型的事业型女性。1992年底,她独闯深圳,经过几年“工作狂”似的努力,她现在已是13间美容美发连锁店的老板,拥有了三套商品房和两辆小车。   
  作为女人,事业做到这一步已算相当成功。但同时,她必须面对一个现实,那就是她已经31岁,到了必须把自己嫁出去的年龄了。开始,她对自己挺有信心,征婚的条件很高。可是接触一些人之后,她发现条件好的,不是嫌她年龄大,就是嫌她不够漂亮。于是,她只好将标准降低了一些。这样,对她感兴趣的人倒是多了,但吸引来的人素质都不理想。半年下来,江小姐的自尊心和�
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