按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
身为汤臣主席和大股东的何鸿，骑上了汤臣这匹股市黑马，在股市纵横驰骋。
1990年，汤臣主席何鸿作出重大决定，加入竞购“奔达国际”的竞争，以10亿港元的巨资，击败了“香港兴业”，成功地收购奔达国际34。5％的股权，何鸿以首席大股东代表的身份入主奔达董事局。
奔达国际坐拥30亿资金，何鸿以小博大、以少控多，10亿控制30亿。收购奔达后，奔达国际改名为世贸集团，隶属何鸿为主席的汤臣公司。
接着，汤臣收购了远东集团的远东饼干厂5成权益；世贸集团收购谢瑞麟集团在弥敦道的一项物业。
除协助汤臣重拳出击外，何鸿还专注于对电子业的投资。
1990年2月，何鸿通过私人占有控股权的私人公司，斥资1。06亿港元，收购隆辉集团的34。9％的权益；两个月后，何鸿又通过自己持有控股权的善美电脑公司，斥资1亿港元，收购东茗电子2成权益；10天后，何鸿又以私人公司的名义与自己持有控股权的隆辉集团合组一间公司，斥资1。12亿港元购入友利电讯51％股权。
在不足2个月的时间内，何鸿以3。28亿港元，收购了3间上市公司的股权，其中隆辉和友利是控制性股权。这3。28亿的收购资金中，何鸿自掏腰包的只是1。6亿港元，其余的是借助所控公司的资金。
在短短的几年时间内，何鸿通过眼花缭乱的收购，及高超的资产重组，缔造了一个庞大的商业帝国。这个商业帝国分为三大系列：以港澳客运为主的信德集团；以地产建筑为主的汤臣太平洋；以电子工业为主的善美环球。
善美集团是何鸿海外投资的一个重点项目。
第四部分涉足商场 长袖善舞风头劲（3）
跨海投资得与失
何鸿作跨国投资始于70年代中期，那是投资赌业，最终闹得铩羽而回。所以1979年何鸿宣称：“从1980年起，5年内，我全部投资都集中在港澳，其他地方，我一分钱都不会投进去。”
何鸿说到做到，但从80年代后期起，他开始了大规模的海外投资。
何鸿此举，绝不是偶然现象或个人行为。中英联合声明，香港将于1997年回归中国。信心危机首先在香港英资中爆发，英资最大财团怡和洋行在1984年宣布迁册百慕大。香港的“迁册风”到1989年“北京风波”发生时达到高潮，迁册的上市公司中，既有英资，也有华资。伴随着“迁册风”的还有“走资风”，即把家族和公司资产转移到国外。另外还有“移民风”。这些“追风族”后来发现是多此一举，不少人为此破了财，后悔不已。
后来的事实已经证明，香港回归后，香港基本法中的核心大法——香港资本主义制度50年不变的政策得到很好的落实。可当时这些到海外寻求避风港的香港人总是存有这样那样的疑虑。
在这股弄得人心惶惶的迁册、走资的浪潮中，一些本来属于正常的海外扩张、跨国投资，也被人们强加了特殊政治含义，认为他们是对香港的未来缺乏信心而迁册、走资。
这些富豪把大笔的钱弄到海外去收购资产，是经济意义上的“投资”，还是政治意义的“走资”，在当时是一个极其混乱的概念。有的人明明是投资，却被人强指为“走资”；有的人明明是出于政治考虑的转移资产，自己却信誓旦旦是“投资”。
有人兼程赶科考，有人漏夜回故里。作为自由港的香港，资金流进流出乃正常现象。即使某一时期，流出大于流入，也不必过虑。事实上，在临近回归的那几年，大量的外资涌入香港。而那些曾经作过大规模的海外投资的香港富豪，早把境外投资的重点放在中国内地。
何鸿不是最早向加拿大投资的香港富豪。
加拿大政府把握了香港“海外走资热”（或投资热）的绝好机遇，提供种种优惠吸引资金和人才。在何鸿行动之前，李嘉诚、李兆基、郑裕彤等大富豪已经在加国搞得轰轰烈烈。
1988年，何鸿投资加拿大国际善美电脑公司。当时香港富豪鲜有投资新兴产业的，因为缺乏这方面的知识，没有经营经验。何鸿当然也是门外汉，但何鸿醉翁之意不在酒，他要把善美作为一个跨国投资的跳板。
善美的创始人是华人丁谓。丁谓出生上海，后移民加拿大，在加国念书并迷上电脑。1981年丁谓白手起家创办善美电脑。80年代中期，中国内地电脑业还处起步阶段。丁谓利用技术上的优势，与深圳电子公司签订了2．7亿人民币元的研发合同，以帮助深圳电子逐步制造微型电脑（实际上是进口芯片组装）。
丁谓野心勃勃，一心想在西方“建立东方式商业帝国”，即像日本三菱集团那样，集制造业、资源业、贸易、银行与保险为一体，互相配搭支援。
丁谓的梦想很合何鸿的大胃口。何鸿参股之后，在短短11个月内展开了四次收购。其中最大一次收购是斥资3亿元收购美国胜家衣车公司。第一次收购是买下美国新泽西州的Conaumers连锁销售网。
这家连锁公司并不销售电脑产品，何鸿也不打算让它做电脑销售商。因为善美电脑与深圳电子的合作协议有这么一项：合作设计和生产电视机和录像机等电子产品。何鸿想利用中国的廉价劳力生产电子产品，再打上“胜家”的牌子，最后拿到Conaumers的连锁网销售。另外，胜家在100多个国家和地区也有销售网，该网络除了销售国际知名品牌胜家衣车外，也可为善美销售各类电子产品。
善美的第三第四项收购，是收购加拿大两家数据分析公司。
何鸿出任善美电脑副主席，以及“善美远东”公司主席。由于何鸿的影响，“善美环球”在香港上市时狠狠火了一把。
现在的善美怎样了呢？
我们没有看到三菱集团式的“东方式商业帝国”——善美屹立在北美。近两年，香港电脑网络股票一枝独秀，在活跃的此类上市公司中，我们看不到善美环球的身影。同时，我们也没有看到善美的合资公司深圳电子成为中国的产业巨人，中国的电脑巨人是北京的联想、方正、长城等；中国的电视机巨头深圳只有一家“康佳”。
美国的胜家本来就是衣车品牌，利用这个品牌去卖电子产品，合适吗？这就像美国的可口可乐是饮料品牌，你能打上这个品牌去卖剃须刀和袜子吗？
何鸿没有玉成丁谓实现“霸王梦”，那么何鸿也就不可能得到多大的回报。
第四部分涉足商场 长袖善舞风头劲（4）
他在海外还拥有大批物业，如拥有澳洲柏斯市一座商业大厦的75％权益，年租收入200万澳元；拥有加拿大温哥华的两间酒店，LeMeidienHotel和La GrandeResidence；在美国三藩市拥有一块1000亩的地皮，临靠湖水，可以兴建豪宅和休闲花园。在加拿大，他拥有两套豪宅，一套在多伦多，一套在温哥华。
何鸿在海外的其他投资有：1990年透过他控制的华光航务公司，购进葡国越岛航运公司的股权，成为该航运公司的主要控股人；不久，他联合郑裕彤等港商，收购里斯本的葡国第二大建筑公司——德力建筑公司3成的股权；他以他二太太蓝琼缨的名字投资多伦多的成衣业，投资额为4．5亿港元；1993年他再拉上他的老搭档郑裕彤斥资2．48亿加元，收购加国卡加里市的西岸石油公司。据估计，何鸿在海外的资产约为他个人总资产的五分之一，即30亿港元。
香港富豪在海外的投资回报率都很低。原因有多方面：不适应当地的商业环境；当地的投资回报本来就比较低；精力上兼顾不过来；投资仓促，没有进行可行性研究。
何鸿在温哥华收购了两家酒店，据酒店员工说，收购至今已有17个月，而那个绅士风度的香港老板，只是来去匆匆地打过一次照面。
何鸿在短短几年间，进行了20多宗收购，斥资30亿港元。如此草率，给人的感觉好像港币明天就要作废。
根据何鸿在海外投资的一系列表现，使人们很难完全相信：他是投资，而不是走资。
我们并不想指责何鸿，我们也没这个权利。作为有钱人，对共产党政权“过敏”也是可以理解的。致使香港“走资热”降温，是邓小平1992年南巡讲话发表后中国内地形势的变化。股票股市以及大量私营企业的涌现，使得内地尤其是广东省的经济形态日趋向香港接轨。换言之，内地也要推行市场经济。
想必何鸿一定后悔在海外仓促撒钱。他在1993年的一次讲话中坦言：“在港澳做生意，三五年便可赚一大笔，在外国10年也达不到。”这个时候，他的许多海外生意正在亏呢。
在80年代后期，何鸿显然是要在加拿大安家。他在多伦多的豪宅购入价为540万加元，那是一幢中东风格的红棕色方型建筑，有两个游泳池和一个户内暖水泳池。何鸿购入后，光装修就花了几百万元。位于温哥华的豪宅，是何鸿自购地皮，请加国著名建筑师设计并兴建的。楼高五层，左面是湖泊，右面是游艇码头，正面是公园。
何鸿的二太太蓝琼缨带小儿子犹龙居住在加拿大。香港传媒说赌王在加国购建两幢大型豪宅，是为全家大撤退作准备。
对此，何鸿女儿何超琼对记者说：“我们不担心九七问题，父亲有葡萄牙护照，所以我们可以随时逃离香港。”
何超琼在话中用了“逃离”两字，据此，我们大概不难推测何家（首先是何鸿本人）在当时，对香港前途的信心如何了。
何鸿所担心的事情没有发生。他的海外投资可用一句来概括：花钱买教训。
何鸿的海外投资分为两大部分：常规意义的商业投资，属于偏门的赌业�